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2、务技术水平、年龄适当搭配,分工明确,责任到人。,3,、全员参与管理,做到人人有职责,事事有人管。,4,、实施现场管理式护理质控模式,当面反馈,限期整改,持续改进护理质量。,(三)知人善任,人尽其才,1,、找每位护士谈心,了解她们的思想,听取她们对科室管理的意见。,2,、根据获取的信息,组织全科护士讨论,落实细则。,3,、重用有才干的护士,让她的才干得以施展。,4、充分利用激励机制实施护理管理,对护士的成绩、付出的劳动给予肯定和奖赏。,(五)护士长是科室的组织者是核心,1、树立威信,具有号召力。,2,、以身作则,办事公平,不因亲疏而重此薄彼,充分发挥大家的积极性。,3、在业务上必须有丰富的临床经

3、验,渊博的理论知识,熟练的操作技能。,4、敢说敢干,善于组织,敢于管理,善于计划,敢于指挥,善于表扬,敢于批评。,5、协调医护、护护之间,各兄弟科室之间关系,处理各种矛盾冲突,使各种关系和谐融洽。,6、具有创新意识,做到观念创新、管理创新、服务创新。,四、开展优质护理服务,变被动服务为主动服务,1,、思想观念和护理行为上,处处为病人着想,把病人放在首位。,2,、培养护士日常礼仪,规范护理操作用语,树立良好的职业形象。,3,、为病人提供“优质、高效、满意、放心”的护理服务,保证病人的安全。,4,、获取病人的需求及反馈信息,及时提出改进措施,同时对护士工作给予激励,调动她们的工作积极性。,5,、换位思考,尊重和理解病人的需求,视病人为亲人,保护病人的隐私。,6,、主动沟通,一句温暖的问候、一个关爱的眼神,了解病人的心理状况和需求。,7,、开展术后病人电话随访,听取意见,不断总结经验。,总结:更新观念开拓视野,不断创新,创新管理理念和思维,改变传统观念和模式。,转变职能,改变思路,不定期的进行各项检查。,打造一支团结能战,有良好执行力,完美的团队。,以病人为中心,1,2,3,Thank You!,

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