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施工进度计划和各阶段进度的保证
第一节 工期目的及进度控制原则
进度控制原则
明确施工工期60日历天，在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分派。在保证总体施工期如期完毕的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。动态监督施工进度，发现问题及时解决。
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
第二节 施工进度管理内容
本工程装饰项目工期紧，施工工艺繁多，因此对参与施工的各专业各单位的总体管理、配合协调能力有很高的规定，其中根据本工程特点及招标文献的规定，做好各专业间的配合，是本工程总体进度管理的关键。我公司派驻施工现场的项目经理部应统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分施工流水段，安排好各工种的流水施工，在保证质量前提下，满足进度控制，满足业主的规定。
施工部署应涉及以下内容：
1、 项目的质量、进度、成本及安全目的
2、 拟投入的最高人数和平均人数
3、 劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划
4、 施工程序
5、 项目管理总体安排
施工准备阶段工作
（1）项目经理部在施工人员进场之前组织参与本工程的项目组成员及各工种的队长踏勘现场，进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中也许会出现的问题，在施工前给予充足的考虑。
（2）在开工令下达之前应安排部分人员进入现场开展前期工作，与工程甲方、监理及总包单位进行接触了解，熟悉施工现场环境，要提前组织好施工人员和运送车辆，安排好材料运送线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使装修工作尽快的全面开展起来。
（3）进场后，一方面安排好施工临时设施，电工组将在甲方指定的分电箱下安装电箱及电表，并由专人定期看管，节约用电。各个工种规定用电时由专职人员进行接插分派，天天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。同时安排好施工用临时水的管路，应保证走线合理，管线密闭，不影响正常施工。
施工顺序
施工工作应按照先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先基层后面层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。
现场施工人员的配置和安排
项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中涉及施工项目经理、副经理、技术负责人、专业工程师、质检员、材料员、安全员、预算员、资料员。同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。
施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。
我公司还准备了一支10人的预备队伍，在万一现场工作量增长时可以随时安排进场，以保证工期和质量。
第三节 施工顺序
（1）施工阶段划分：
1）第一施工阶段为隐蔽工程（配合电气布管放线、吊顶龙骨等）和复测放线施工，第二施工阶段为各分部分项面层装饰施工，第三施工阶段为面层装饰收口、成品件、装饰件（不锈钢制品、玻璃制品、五金件等）及安装（灯具、开关插座、洁具等）施工。
2）第一、二施工阶段进行流水交叉施工，分别安排管理、劳务、机械等资源设备，保证工程的施工进度和满足施工规定。
3）第三施工阶段穿插在第二施工段中同步进行。
（2）施工顺序为：
施工工作应按照先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先基层后面层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。
第四节 施工前期安排
（1）开工前五天，项目经理部一方面组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立项目经理部综合办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。
（2）开工前二天，项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出工艺规定。
（3）项目部各级技术管理人员展开与本工程参与施工各单位的图纸会审和技术交底交流工作。
（4）开工后，材料立即跟进到位，在项目经理部总工程师安排下各工种技术骨干根据现场情况及施工图纸进行开始墙、顶、地基层的测量、放线工作，进行装饰节点的准拟定位，为后期施工的全面展开做好铺垫工作，与此同时，天花工程的工人开始进行吊杆定位及主次龙骨的吊装、调平、紧固等工作，工地的施工也全面展开。
第五节 施工程序工作计划表

序号
施工准备工作内容
负责部门
1
安排临时水电设施
项目施工部
2
安排临时仓库、办公用地
项目经理部
3
现场按图测量定位放线
项目施工部、项目技术部
4
图纸会审、技术交底
项目经理部
5
调整总体施工计划、进度计划

项目经理部
6
调整总体及单项工程施工进度
项目经理部
7
采购各类材料、成品
项目材料部
8
现场装饰作业
项目施工部
9
安排运送
项目材料部

第六节 保证工程按期完毕的组织措施
1、我公司充足结识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。将进度保证措施贯彻到施工的每一个环节，提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用制度措施来保证工期的顺利实现。
2、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，分批安排各工种施工人员进场。前期不宜全员进场，先安排部分工人做好分部分项工程的基层施工，待各工种基层基本展开后逐批增长施工力量，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力，全员施工，保证切实按照总进度的时间安排完毕每道工序，同时应随时做好后备劳动力的调集准备工作，在工程量增长时可尽快投入现场施工。
3、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（各分部项工程每月进度计划）,各专业施工队伍编制三级进度计划（分部分项每周节点计划），各个计划规定总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、具体，具有实际性和可操作性。
4、公司总部对于本工程的资金使用给予全面的保障和支持，现场项目部的计划管理员、预算员应与公司财务部门保持良好沟通，及时反馈现场资金状况，财务部门对于现场的人、材、机的使用资金及时拨付到位，保证工程按计划工期逐项贯彻完毕。
5、项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参与），对施工中出现的具体问题进行协调解决，并对月、周计划的完毕情况加以检查和调整。对于需要其他工种配合的施工项目，应及时在会议上向业主、监理单位提出，请其给予协调安排。
工期保证手段循环图
正的确施
工期目的阶段目的
工期预计

进度计划实行方案
计划调整

工期定期核减
进度分析

6、根据工程特点及工作面的部署，强化材料采购、收验部门人员结构，建立完善的合格供应商网络，以施工进度计划为参考，按照项目经理部的总体安排，材料提前配齐配足，及时送至现场并收验，便于加快施工进度。
7、有效地缩短工期，扩大现场施工实际用地面积，部分材料和半成品的加工工作安排在场外加工制作，然后运到现场组合安装。
8、对于各类乙供材料，应提前根据图纸排出材料用量清单和供货计划，根据业重规定，提供符合质量标准的厂商和材料小样，待业主和监理确认后，根据计划分批供应到场。
9、为配合其他工种单位的施工作业，由现场项目部协调，我方部分项目的施工可安排在夜间交叉作业，保证部分分项工程提前完毕，为下道工序的施工发明有利条件，以利于工程总体进度的顺利进行。
10、各类机械设备必须专人操作、精心维修，保证正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
11、充足运用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完毕情况进行分段兑现奖罚。
12、组织公司内部的技术力量，并开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
第七节 保证工程按期完毕的技术措施
为了保证在预定工期内能完毕所有工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。
1、施工前做好充足的准备工作，涉及认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运送线路和施工通道。提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。
2、 以协议规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等规定为原则，项目部编制具体、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实行。
3、以协议规定的总工期的规定，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以保证如期竣工。
4、针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽也许的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以保证工期规定。
5、对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，如石膏板、墙地砖、玻璃、不锈钢制品等要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲方的规定，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前1-3天组织材料进场，以保证现场施工的需要。
6、现场管理人员对施工中也许发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断档等要提前做好准备，并采用相应措施，对于需要与甲方协商解决的及时报告并商定解决方案。
7、为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。
8、每周一次召开现场管理睬，报告各工种进度，解决问题，督促进度计划的实行。
第八节 保证工程按期完毕的管理措施
1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的协议文本，全面理解和掌握协议文本规定的规定。在工程实行中，以协议文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，保证工程优质、按期完毕。
2、以协议规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等规定为原则，项目部编制具体、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实行。
3、以协议规定的总工期规定，项目部根据现场实际情况编制本工程施工进度计划表，以此有效地对工程进度进行总控制。
4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实行计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）
5、施工过程中各类工作联系，除必要口头告知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
6、项目部诚恳接受业主、监理单位和本地主管部门对管理工作的指导和规定，互相紧密合作，保证工作顺利进行。
第九节 保证工程按期完毕的材料供应措施
1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进程进度的顺利进行；也能充足发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严厉认真。
2、在时间及数量上慎之又慎，决不由于我方工作导致供料混乱。此项工作的贯彻，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设立专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好平常工作管理方面重点抓好如下几点：
（1）加强材料计划的及时性、准确性、严厉性：
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张消费的不严厉工作作风。
（2）加强采购成本的控制
在保证质量、数量供货及时的基础上，减少采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上坚持国营公司有的不买乡镇公司的，乡镇公司有的不买个体公司的采购制度。任何物质的采购必须有采购告知单及严格的验收入库，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
（3）坚持审批的环节
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
（4）加强保管、及时回收
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时运用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收运用，做到能使用的决不浪费。
第十节 保证工程按期完毕的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目减少成本、提高综合效益的基础。
1、合理收取工程款

严格遵照协议条款中有关付款的条文，根据规定提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。记录工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增长的工作量实事求是地通过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
2、合理使用工程款
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：
3、合理调度工程款
若业主方按协议规定资金一时不能到位，则不能因此而迟延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金保证工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。
第十一节 工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的重要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实行情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
1、日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的重要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式报告项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完毕工作，及时进行必要的调整。
2、周报告工作制
配合三周滚动计划的实行，建立每周进度报告分析制。报告分析会由项目经理主持，项目经理参与检查、贯彻一周工作情况，并将检查分析的结果书面报告监理单位、业主及存档。并提出建议及规定，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
3、施工日记
1）施工日记是项目施工中的每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目平常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日记的规定真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
2）如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
5、调整进度计划
由于外部因素影响导致进度无法实行或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
6、质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果报告项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题导致返工，从而影响工程进度计划。
6、 运用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

第十二节 工程施工进度计划表
附件：工程施工进度计划表