六维领导力培训心得范文.doc

六维领导力培训心得

　　六维领导力培训心得篇1

　　小学或幼稚园教材上均有“狼来了”这个经典故事，用意在于教导孩子要诚实，上升到商业道德原则就称其为“诚信”。诚信作为一种道德规定，意思是诚恳诚实，有信无欺。诚信是一切道德基础和主线，是人之为人最重要品德，是一种社会赖以生存和发展基石。“人，每骗一次他人，他人对你信任度就会下降，一旦信任度为零，他人对你就不再信任了。”一种人假如得不到他人信任，做任何事情都注定会失败，一种领导假如失信于下属，《六维领导力》也就会成为无用教条。

　　“大医精诚”体现了中华医道中诚信与医术并重亘古真理。然而由于市场经济引入、医疗体制变革，如今医疗诚信思想尤其在近几年中国，处在一种变革期，医务工作者已不能像千百年前“医乃仁术”同日而语，在很大程度上变得连我们医务工作者自己都搞不清晰，医疗业现实状况与我们小时候“思想品德”教育、医学院入学誓言产生了严重冲突，假如医生皆以信义为本，而拒收回报，坚守清贫，就与市场经济体系下价值观相悖，尤其和“医生是高收入职业”社会观点剧烈冲突，使功利性和道义性原则均有其合理性，使得医疗业从业人员陷入道德选择迷惘和价值取向紊乱。患者与医生之间信任空前脆弱，伴随经济发展，患者规定更高医疗服务水平、媒体炒作、医务人员“人人自危”、过度医疗等现象已成为普遍，医疗业诚信问题被推到了风口浪尖。前几天在网上看到一篇文章分析了目前医疗诚信：“医疗诚信按照诚信主体可大体分为三类：医生诚信、医院诚信、医药诚信。在社会主义市场经济大背景下，由于医疗卫生体制改革深化，医疗卫生事业由本来纯福利性质向半福利半经营性质过渡，公费医疗与劳保医疗制度为医疗保险所取代，药物商、医疗器械商利益渗透和医疗费用不停上涨，使得医疗诚信正面临现代意义内涵和外延转变。”，不过我相信未来伴随医药体制改革不停深入，国家对医疗行业投入加大，未来医疗环境会得到一定改善。

　　我们医务工作者应当适应这一社会变革，坚守自己道德底线，遵守我们“入学誓言”，对患者诚信，将患者利益放在第一位。由于医患关系是建立在信息非对称条件下，患者不懂得自己得了什么病，不懂得应当做什么检查，不懂得用什么药最佳，不懂得痊愈原则，而这些医生都是懂得。目前医疗环境使得患者紧张医生为了某方面利益会运用信息优势欺骗患者，因此医生应对患者进行充足交流，对患者说清晰诊断治疗详细过程和预期后果，也许会得到患者信任，减少医疗纠纷发生。

　　从“管理模型”来讲，管理者应当对医院员工“诚信”，医生由于受医学专业知识限制，对人文、管理学知识欠缺，大部分医生只懂得看病救人，忽视了人际交往和管理知识学习，也处在信息不对称平台上，因此医院管理者应当遵守道德底线，将医院发展和医务工作者利益摆在第一位，实现医院整体友好发展。“诚信是金”，假如领导失信于员工，那么出现问题会是执行力减弱，医院发展受到制约。

　　作为医院主体来讲，医院作为诚信主体肩负着巨大社会责任，是一种以契约为基础、完全考虑患者利益诚信。挂号后，医院就与患者形成了有别于一般商业行为契约关系，包括医院提供硬件设施和医疗技术水平、综合服务能力，认真履行救死扶伤、保护人民健康职责等。医院没有选择权，必须这种责任和义务。医院诚信以这种契约为基础，诚信行医既是法律规定，又是道德自律。

　　作为医疗活动执行者，我们应当“心存责任，行有诚信”。①忠于患者、热爱岗位：忠于患者是我们责任，有助于形成诚信医患关系，减少医疗纠纷，岗位是我们生活乐趣、激情来源;②身体力行、不停学习：医学知识飞速发展，不停提高业务水平是我们适应岗位基础，学习也是一种责任;③诚信互利：作为科室或医院一名管理者，对医生诚信会增进医疗活动友好，进而改善医患关系，是医院发展基础。

　　六维领导力培训心得篇2

　　首先解析六维领导力。领导力一词就沟通上意义而言，往往超过了一般日用语范围。领导是一种说服或示范过程。一种人可以借这个过程，引起企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持目。不能把领导力和地位混为一谈。要懂得虽然是在企业或政府机构里，居高位者也也许仅是其中一名头号官僚而已。同步，也不能把领导力和权势混为一谈。虽说领导者往往由于他们某种程度权势而服众，但许多当权者并不具有领导能力。这些当权者权势，或来自金钱，或来自戕害他人能力，或是掌握了某些机构运作。因此，有必要对领导力进行深入理解和剖析。

　　野牛群中领导者

　　长期以来，人们总是相信那些古老领导典范，它让你懂得工作需要计划、组织、指挥、协调以及控制，使你把组织运作得像一群野牛。野牛这种动物，对他们惟一首领绝对忠诚，不管那头位居领导地位野牛，要其他同伴做什么或去哪里，他们都会亦步亦趋。在许多企业中，总裁角色就像是那头位居领导地位野牛首领。

　　学雁群翱翔

　　其实我们真正但愿在组织中看到，是一群既负责任又能互相依赖员工。正如同雁群一般，可以看到他们以V字形编队飞行，其中领导权时有更替，不一样雁轮番掌握领航权。每只雁不管同伴们飞往何处，都能负责行动中某一部分，依情势所需而变换角色，也许是带头者、跟随者。当任务转换时，雁群们即调整整个任务构造以适应新状况，就像是他们以V字型飞行，不过以波浪型方式着陆。每只雁都会经历担任领袖之职。

　　在此之后我们应清晰地看出，想成功最大阻碍，就是那如同野牛群领袖般化身。必须变化形象，做一种全然不一样领导者，如此每个人才都可以胜任领袖角色。

　　推陈出新，胜败立现

　　领导者必须放弃古老“野牛领导”典范，而发展出一种新“雁群领导”典范。以十分严格同步领导经验所制定新典范，建构于下列领导原则之中：

　　1.领导者应把工作责任归属权，转移给那些实际执行者。

　　2.领导者应发明出一种适合每个人都能各尽其职环境，共享责任归属权。

　　3.领导者应指导员工开发个人能力。

　　4.领导者应自我鞭策加紧学习，并且鼓励他人一起求得进步。

　　打破平衡，不一样凡响

　　不算太久此前，美国西部地区驯服野马当做坐骑或放牧之用时，还广泛使用两种措施：套绳法或圈养法。使用套绳法时，一种牛仔先抓住野马耳朵，然后第二个牛仔则出其不意地为马套上马鞍，跃上马背。等到耳朵被放开之后，野马立虽然劲纵跳，成果或是被临时降伏，或是把骑士毫不客气地甩到泥巴地上。整个过程用不到15分钟，最终得到是一匹喷着鼻、桀骛不驯顽马。

　　提高六维领导力五大措施

　　领导力引起无外是由下属所赋予和其上司所支使。

　　下必所赋予领导力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配，故没措施从这方面着手去增强;相反应当由上司所支使如下五种力来去做工夫，以求加强。

　　1、威吓力：领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属顺从他旨意。

　　2、法定力：可以借此组织架构上法定地位权力发挥其影响力。

　　3、报偿力：透过合适报偿手段(加薪、升职等)来影响下属行为。

　　4、专家力：上司籍其所拥有丰富经验、灵通信息、技术或精确分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指导是由于对上司能力具有信心而接受它。

　　5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部属心中魅力以支配部属行为，部属因尊重及崇拜上司而积极地向上司认同，并设法按上司旨意办事。

　　六维领导力培训心得篇3

　　拜读了医院安排《六维领导力》一书，结合自己在工作学习中经历某些事情，敲敲键盘梳理了自己某些学习体会。由于读得比较匆忙，没有能从书中看出诸多精彩来。《六维领导力》由杨思卓专家所著，书中提出了六维领导力模型——由学习力、决断力、组织力、教导力、推行力、感召力组合而成，由于人天生性格、后天学习及社会实践不一样，致使这六方面存在不一样程度强和弱，杨思卓专家采用大量经典案例阐明了六个力之间辩证关系，并提出：只有“优势互补、短项专功，领导力才能得以真正提高!”医院科主任只有认清自己，找出弱点，勇于学习提高，到达六方面动态平衡，才能发挥好“领导力”，引导科室更好前进。

　　在我看来“领导力模型”是每一种成功社会交际者所必需，可以认为领导力就是交际能力，把交际力用在管理岗位上就称其为“领导力模型”，随便翻开某些有关成功学或人际交往书，都能看到这些内容，因此我就不再赘述了。作为医院一名一般员工，从读书活动中我体会更多有两点：责任和诚信。

　　每个人均有自己理想，有人想成为专家专家，有人想拥有自己企业企业，而有人想成为政府官员。对于我们医生来说，也许我们理想很单纯，仅仅是成为一名好医生、成为一名好科主任，不过在目前医疗环境和社会环境下，怎样防止医疗纠纷、巧妙处理医患关系也许是眼下紧要考虑。我想到了“心存责任，行有诚信!”，由于责任和诚信是基础。

　　一种人在社会上生存与发展，不能仅有能力而已，他更重要是有无责任感。无论能力大小，重要看他对工作有无责任心，愿不愿负责任，假如他能力再大，但由于办事敷衍，不负责任，很轻易办事情，也会办不好。能从医学院校毕业走上工作岗位医生，证明了我们能力，在执业过程中假如责任心不强，也许我们会耽误患者病情，甚至发生医疗纠纷;一名医院管理者甚至中层干部假如责任心不强，会影响到全科人甚至全院人正常医疗活动。责任不分大小，对我们医院来讲，医生具有诊断患者和完毕领导安排任务责任、科主任协调科内诊断活动和完毕院领导任务责任等等。

　　责任与人能力是互相推进。责任感强人会动脑子想措施，也由于动脑子想措施他思维能力就得到训练与提高，也正由于他有责任感，当工作中有困难或有问题时，他会想措施去沟通，沟通又会使他学到他人长处，收获到他本来没有想到新思想、新措施。例如，在临床工作中也许会碰到“疑难”病例，有责任心医生也许会自己翻书或上网查阅、与同行会诊，最终得出对诊治措施，患者康复了，医生业务也提高了。而没有责任感或责任感不强医生，也许心存侥幸，自认为自己医疗水平不行、医院设备差、医院级别低，规定患者转院治疗或者糊里糊涂处理，这样结局也许是患者病情恶化出现医疗纠纷、医生自己业务能力没有得到提高。假如管理者责任感不强。

　　每一种人身上都承担着责任。关键在于你有无责任心。伴随人价值观进步、人生观进步。每一种人责任心也在发展着。作为家庭组员人们要对爱情负责、对家庭负责，作为医生要对患者病情和科室负责，作为医院管理者要对医院员工和医院负责。成功人士责任心就是从对家庭负责开始发展起来。从一种层次向更高层次上升，自我也得到发展，从社会底层走向社会高层。而是切切实实社会道德观与社会规定。