九点领导力培训心得范文.doc

有关他人、有关企业、有关卓越领导力：

　　1、要想增长知识，领导者要从自己开始，增长对自己认识，有高度自知之明。要懂得你优势是什么;学习方式和偏好有哪些;你对什么有激情;喜欢用什么方式领导;风格重要有哪些，是喜欢授权还是训练他人;你是哪种性格;这些问题又有什么意义?

　　2、另一方面你要增长对领导对象理解，不管是组员还是组织。他们梦想和但愿是什么?他们紧张什么?你理解他们家庭吗?他们有过什么工作经历?他们对事业有什么理想?他们属于那种性格?他们个人怎么看待赏识?喜欢公开表扬还是私下表扬?现金和奖杯对哪个比较感爱好?奖励几天假期，是不是比奖励一百美元更好?你对他人理解越多，就能更好为他人服务。

　　3、接着，你要增长对所在行业理解。你对自己行业懂得多少;过去有哪些成就;现实状况怎样;未来朝哪个方向发展;你重要竞争对手有哪些;他们擅长什么?不擅长什么?过去十年里有什么变化?

　　4、最终，领导者要更新对卓越领导力认识。有哪些趋势?最佳做法是什么?你能获得什么技能?能磨练哪些技能?要读什么书?谁能做你导师?哪种继续教育会故意义?你要为领导者成长，做些什么?

　　卓越领导力培训心得体会：诸多领导者没能增长知识，由于有太多事情要处理——他们想在最短时间做最多事情。每个领导都是学习者。把学习卓越领导力想象成学习武术。你每学一点，更进一层，就要付出比上一层更多努力。这很好也很有必要。不停增长难度，会让你展示自己才华——从而“成长”。

　　卓越领导力培训心得体会：因此当我说下一步会更有挑战，也是好事。记住：成长源于挑战。当收到新思想、新问题甚至新机会挑战时，你思想会愈加成熟;当通过锻炼来挑战自己身体时——例如增长举重负重，或者跑得更快更远，你体力得到增强。卓越领导力也是同样道理。当你面临新挑战，无论它是自己给自己，或是他人施加，你均有机会成长。你新工作听起来充斥机遇和挑战，而挑战又是成长必经之路。

　　九点领导力培训心得篇2

　　通过这三天培训，感触真很大，仔细想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法用语言体现，在此，就让我静下心再仔细想想当时情形·····

　　第一天，当老师问到为何学习?我想要什么时，我迷茫了，是，走了这样长时间，都忘了停下来去审阅一下自己，我究竟想要是什么?而为何想要这样长时间而没有实现呢?是我不够优秀，还是我想要太难得到?那明白后我该从何做起，我又陷入了沉思，让你有时候不能走太急，在合适状况下回头看看自己目还在吗?别把自己给“丢”了。人有时会受固定想法，固定情绪影响，从而导致固定行为导致固定成果，而这些总是会把人局限在舒适空间内，无法让让你看清外面更大自由空间，例如人碰到困难就会想着一定不行，从而情绪消极，就想退缩，而最终止果是这件事就中途而废，这样就可以活在舒适空间中，不用承担责任，但却少了一次自我提高，自我挑战机会，那么在生活和工作中我们尚有多少时候是活在舒适空间中呢?而这些舒适空间又能让我们得到些什么?而豁出去了，真会死吗?因此在碰到困难时我会告诉自己一句话“豁出去了，反正死不了”。之后我看了《共好》这个短片，从松鼠身上我学到了，要找出你工作价值，并确定目，找到工作价值你就能确定目，并朝着目前进，因此工作价值就是我们源动力;从海狸身上我学到了要学会授权，当你相信他授权给他，才能给他发明更大提高空间;从野雁身上我学到了队员之间，上下级之间要互相鼓励，不要只是得到成果是鼓励，要随时关注过程，并在过程中肯定鼓励对方，给他充足信心。看了鹰故事后，我想到了自己，自己不就是那只鹰吗?鹰从出生到成为空中之王，中间经历了诸多，而当他四十岁时它要面临一种选择，要么安逸死去，要么经历150天历练获得重生，在这150天中，它要磕掉自己喙，拔掉自己指甲和羽毛，而在现实中，成长是痛苦，要变化，要脱胎换骨，但这之后不就可以重生了吗?因此我要做那只重生鹰。

　　第二天学习中，我学习了回应，五庄牌和石佛故事，在打五桩牌时，每桌和每桌规则都不一样样，从而导致在换桌时意见发生分歧，有抢牌，有默认，而这个最能反应出每个人性格，我当时第一反应是自己看错规则了，这反应出我不够自信，主导力不强，这是我需要变化，而假如双方都很强势，都认为自己是对话，双方可以共同制定一种规则，这样不就可以共赢了吗!在练习回应时我学到了，当两人意见发生分歧时，你可以给他回应，谁难受谁就该积极，谁难受谁就该变化，你有勇气迈出这一步，你们就能到达共赢。在最终石佛故事时是我感触最大，成佛或是成为垫脚石都在你一念之间，在于你与否能坚持，假如你坚持了你就能成为万人膜拜佛，反之则成为垫脚石，而在玩那个游戏时，我心里只有一种念头，反正死不了，那就坚持吧，而当时真很累很想放弃，放弃了就可以回到舒适空间中，但此时耳边响起队友加油声，响起了那句“团体是我，我是团体”“反正死不了，为何不为了团体坚持呢?”就这样我们共同坚持了一种小时，我做到了，因此成功在于坚持，在你坚持不下去时，不也许随时均有人给你加油打气，因此我们要学会自己给自己打气，当坚持不下去时我会告诉自己“你是最棒，你一定要坚持，加油”

　　第三天学习中我首先学到了沟通，拉近彼此距离最佳措施就是沟通，而这正是我所欠缺，沟通不是你说了多少，而是对方听进去多少，因此沟通一定要是直接，专注，看着对方眼睛真诚和他沟通，沟通时一定要平等，不要给对方距离感，在平常生活中一定要学会微笑，学会说是，当你朋友穿了件漂亮裙子，你要告诉他“哦!天哪，你今天真漂亮”当你队员第一次出业绩你要告诉他“哦!天哪，你真很优秀”但这一定期真诚发自内心，当他人否认你时，要学会说是，当有人说你笨，你可以说“是，你但愿我更聪颖，对吗?”还要学会用积极正面词语，例如“我比你高一点”而不是“你比我低一点”，这样可以营造很好气氛，形成积极正面心态。在培训最终我们玩了跳绳，在这个过程中，我明白了团体重要性，这需要每个人配合，在整个团体中每个人都很重要，缺一不可，这需要每个人均有超强团体荣誉感，能真为团体付出，真正做到“团体是我，我是团体”在游戏我体验到了什么叫“原则决定水准”真，你原则定多高，那么你水准就有多高，作为润达人，我们宁可高目失败，也不要低目满足

　　通过这次培训，感触真诸多，但真写出来，却是很混乱，我想这是学在脑子里东西后来要运用才能发挥价值，说多少，不如用行动去实践，人生最大学习来自亲身体验，你体验到了，运用到了，那么这将是你一辈子财富。

　　有关《卓越领导力》学习心得体会-学习心得体会

　　有关《卓越领导力》学习心得体会 通过参与刘田老师有关“卓越领导力”培训课程学习，使我感到受益匪浅，使自己对现代企业科学管理理念有了一种初步理解和新认识，在此后工作中也有了明确目。今天试将对本次培训心得体会和几点思索整顿如下，与大家共享。 本次培训重要内容就是怎样用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一种成功企业，其关键目就是怎样挖掘员工潜在领导力，使其在各自工作岗位都上都能肩负起对应职责，成为一名卓越员工，进而塑造出一种优秀团体。如下是我所学习到现代企业管理几种要点：

　　1 企业管理关键：即领导力+管理

　　所谓领导力是对人而言重要是体目前企业文化建设方面，即在企业管理中要强调以人为本思想，从Ji励并发掘每一种员工乐业敬业专业精神入手，在企业内部形成一种人人爱岗敬业积极向上精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部Ji励一种能力。

　　所谓管理就是对事而言，即强调是企业制度完善和执行，也就是我们一般所说执行力，它是打造高效团体一种制度保证，企业制度好比一种国家法律，要保证他可以强有力执行。

　　2 高效团体建设 ：著名足球教练希丁克曾经说过这样一句话“成功团体没有失败个人，失败团体也没有成功个人"。优秀团体建设是企业成功保障。那么一种团体建设关键是什么：就是目-是一种详细被管理者和员工都能认同战略方向。一种团体有了明确目去积极进取并加以完善制度和强有力执行力作保障，这就是一种成功团体基础。

　　3 执行力提高：

　　执行力是团体成功一种必要条件，团体成功离不开好执行力，当一种团体战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。怎样提高执行力，我认为其主线在于提高员工个人能力，员工是执行主体，高效企业团体必须要有高素质员工，因此每个员工领导力培养是我在本次培训中体会最深一点。

　　4 加强员工领导力建设：员工领导力建设就是贯彻以人为本理念，强调每一名员工都是企业主人，每个员工在工作中都应当是积极者，都是自己领导，都需要对自己业绩负责，培养员工领导力，使其成为卓越管理人才，最终目就是打造一种卓越团体。 最终我借鉴美国西点军校四条管理理念来描述一下我心目中一种成功团体所应当具有几种方面

　　一 荣誉原则:爱惜企业荣誉，以能在该企业为荣，把维护企业声誉看作是至高无上原则，这也是一种企业员工领导力和主人公意识详细体现。

　　二 团体精神 ：企业内部员工要善于沟通善于合作各部门之间要有一种互为服务关系，紧密团结向一种共同目去努力奋斗积极进取。

　　三 不停提高自己：这是每个企业每个员工都必须具有即基本规定，不停进步不停创新才能保持一种企业青春活力，才能立于不败之地。

　　四 永不放弃：不抛弃、不放弃、不达目永不言败!

　　九点领导力培训心得篇3

　　九点领导力是什么? 九点领导力说得最白就是杰出领导者应当具有能力，这九点领导力就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、也许性。 这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你、尊重你!

　　一、九点领导力是什么?

　　九点领导力说得最白就是杰出领导者应当具有能力，这九点领导力就是包括激情、信任、付出欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、也许性。

　　这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你、尊重你!

　　二、九点领导力怎样培训?

　　1、言必行、行必果

　　作为领导力一定要做到言必行、行必果，假如不能做到，就不要随便承诺，承诺是一种自律，多点诚信，会让员工更信服你魅力。

　　2、学会付出

　　作为领导人假如时时刻刻都在计算着员工付出多少，而一直把自己作为领导者，高高在上而自己却不付出领导人只能让员工不服气，从何谈领导魅力呢?

　　3、学会信任

　　要员工信任你，作为领导者也要学会信任员工，你作为领导者要相信员工会有能力把交待下去事情做好，对方也会有百分百去做，出现问题他会有能力处理。

　　作为领导者最佳往“九点领导力”方向培育，当然想拥有“九点领导力”并不是一日就可以培养而成，平时要注意积累。

　　三、九点领导力精髓

　　激情--真我价值-自由选择-活出真我

　　激情本质是活出真我，没有面具直接体现。人在什么状态下最真实?一定是在毫无隐瞒体现他内心所想时候，也是在无拘无束展现内心感觉时候，譬如刚出生孩子想哭就哭，想笑就笑，要什么说什么，想什么说什么。活出真我人发自内心开心，没有被压迫感，展现出来是真实力量。

　　激情潜藏在每个人心底。员工变得激情后，乐意体现出内心真实想法;人与人之间关系也变得简朴，沟通直接。

　　承诺--自律-诚信-聚焦

　　承诺是一种自律，他人相信你承诺是基于你诚信，实现承诺措施是聚焦。人之因此承诺，是基于自律。管理学上，最有效最经济管理形式，就是自我管理。因此最有能力实现承诺，是我们自己。任何承诺看起来是对他人承诺，本质上是在为自己承诺，承诺于自己自律。

　　诸多人承诺难以实现，是由于太多诱惑和干扰，不能专注于宣言目。一种人外在体现和成就，是他潜能减去干扰，干扰越大，成就越小。减少干扰，实现承诺措施就是聚焦。

　　根据态度决定一切原理，心态上保留会导致行为上保留进而影响成果。“但愿做到”等于不也许做到;“竭力而为”等于不也许为之。只有“一定要”，承诺才也许实现。

　　负责任--无分别心-乐意-积极

　　教练模式认为，人之因此不乐意负责任是由于存在分别心;负责任不是通过外接强迫而产生，只有当一种人内心乐意，才能真正负起责任;负责任同样可以被感受到，那就是一种人心态和行为上积极。

　　人世间一切烦恼和痛苦都源于人分别心。要得到彻底解脱，就必须以无分别、平等，从主线上清除人们分别心。清除分别心，才能为任何事情负责任，才能在负责任那一刻体验到内心自由。

　　分别心来源于人类知识、技能和经验。

　　<致加西亚信>启示：负责任就是这样，不问为何，而是积极积极地承担起责任。只有心态上负责任了，行为才会积极，心态才愈加有效。对一切负责任人，不会受害于他人和外在环境，而是以积极姿态，令外界感受到内在负责之心和无法抗拒影响力。

　　让一种负责任，其实是让一种人看到他是可以对一件事情具有影响力。你在一件事情上，负有多大责任，意味着你就可以具有多大影响力。

　　欣赏--爱-爱惜-接纳

　　欣赏源于爱，欣赏超越老式价值原则。当你用欣赏眼光，就能从每个人身上发现闪光点，再用最合适位置来匹配，人尽其才就成为也许。

　　欣赏可以传递，当领导用欣赏眼光看待下属，常常用欣赏方式领导企业，那么被欣赏人就会焕发出自信，会心甘情愿地将欣赏眼光播种到其他人身上，欣赏于是在人际链接中迅速传播，团体气氛从而积极、融洽，企业士气必然高涨。

　　欣赏是由于与生俱来爱，不懂得欣赏人，已经将爱尘封在心底，积极放弃了爱能力。欣赏之爱是拥抱所有走近人。

　　欣赏是一种心态，更是一种能力，一种发现长处和价值，并且能及时体现爱能力。爱惜他人，才能欣赏他人。

　　付出--自私-喜悦-无我

　　付出是一种为对方考虑真心，是一种开放心态。索取是一种事实为我封闭心态。索取封闭心态体目前三个方面：一、做任何事情出发点是满足“我”需要，对方提供满足少有欠缺，就开始埋怨和埋怨;二、“我”需求永无止境，哪怕等到了诸多，仍然是不够;三、“我”有能量，不过不乐意拿出来，虽然拿出来，也必须清晰“我将得到什么”。

　　付出人付出时候是开心，心情是喜悦。

　　付出是无我，一旦有我，那就不是付出，就是索取。

　　付出与投资不一样样。期望回报付出，那属于投资，就必须用投资心态去处理投资失败后成果。

　　付出就是要做到“无欲、无求、无我”

　　信任-发明-无惧-放弃控制

　　信任和他人没关系，信任和自己有关。

　　当人们被信任并清晰他人对自己期望时，就会竭力到达他人期望，并且常常有超值回报体现和成果。

　　对他人缺乏信任领导，一定是集企业多种角色于一身，在现实生活中苦命而劳累。 信任可以减少交易成本。信任价值是发明，发明一种新关系，发明一种新模式，发明出远远不小于个人能量团体张力。

　　无惧是信任外在体现，只有你对自己有足够把握，只有你心中没有恐惊，你才会隔断信任防线，才会通过信任发明新也许性。

　　不信任特点是控制。由于控制，领导对人信任起点是0%，然后根据对方做合意事情，逐渐增长信任度。控制导致管理成本增长，工作效率减少。

　　勇于直接沟通才是真正相信对方。信任能减少沟通与合作成本。

　　共赢--气度-尊重-体谅

　　共赢是一种心态，是一种取向。心中有气度领导者，才会有共赢心态;以尊重为出发点领导才也许实现共赢;对外在环境和他人体谅，则是共赢体现形式。领导者气度决定共赢范围，也决定着成就大小。

　　体谅就是承认人差异，站在他人角度考虑问题，多为他人着想。

　　共赢作为一种领导力来修炼，其实修炼是一种人气度胸襟。

　　感召--理想-印证-启发

　　感召是激发他人理想，从而自愿采用行动。感召原因是理想，感召出发点是不停印证，感召重要体现是不停启发。

　　感召是影响和变化他人心态和行为能力，感召是激发他人自愿行动能力。

　　领导感召力体目前感召周围人为了一种共同梦想而不懈追求。

　　感召起点是坚信你理想，没有一种自我怀疑人可以感召到他人。

　　感召能否持久，很重要是印证，也就是证明与事实相符。

　　教练基本信念：每个人都会为自己做出最佳选择。教练要做是协助对方看清自己选择。能真正感召到，只能是他自己需要。

　　也许性--空-谦虚-打听

　　人局限性就是往往只看到一种也许，并且认为这是唯一一种也许。也许性首先产生在信念和心态上。只有突破信念上屏障，超越心态上框框，变化宿命因果推理，新也许性就会出现。至于你生命会怎样，那取决于你选择。

　　也许性是由于空，产生也许性出发点是谦虚，打开也许性方式是打听。

　　“不也许”是由于“有”，有固定信念，有有关不也许判断;“也许性”是由于“空”，没有固定模式，没有固定框框。“空”不是没有任何东西，“空”就是有多种也许性。

　　空是放下过去，放下心中已经有信念、见解和判断，调整自己心态，用归零心态去看待自己和周围事物。从而战胜经验，把生命扭转成一种内在胜利。

　　谦虚是一种心灵环境保护，可以排除杂物，保持心中清静，空出更多空间去学习，拓展自己信念和视野，把更多盲点变为已知。

　　下残局心态，集中精力处理问题，无法处理就反省。

　　四、九点领导力培训后感悟

　　通过学习九点领导力使我懂得了自己局限性之处与知识缺失。人生是一条漫长修炼之路，只有在不停学习中才能进步、才能升华。才能掌握更多知识为我所用。

　　其实工作和生活是同样，他起点就源于激情，有了激情才有动力，才能更好地学习与工作。激情具有很强感染力，可以很快传递给他人并影响他人，使其采用负责任态度去看待事物和生命。去承诺，承诺于自律、承诺于诚信，由于最有能力实现承诺是我们自己。就是说到做到言必行、行必果。还要用负责任心态去欣赏身边一切人和事，负责任不是简朴一句话，重要是心道，由于负责人主体是我们自己，把自己置身以多种联络当中，在心态上肩负责任行为上积极积极去负责，去尽心竭力、去心甘情愿去付出，去为他人考虑，不计回报付出有着深厚爱与广阔胸怀，因此说付出是无“我”，一旦有“我”那就不是付出而是索取。只有将付出当做为人之道，是做人一种境界，才能更好地来信任团体，信任他人，相信自己，相信心中判断和感觉，相信自己信心，只有你心中没有恐惊你才能彻底割断信任防线，才会通过信任去发明出共赢局面，到达你赢、我赢、大家赢合作模式。而从中还会注入更大激情，去感召到更多人，促使其自觉自愿采用感动并召唤他人为了自己人生目采用行动，去开创去拼搏去发明更多更大也许性。