1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第4章,企业战略管理,1/19,第一节 企业战略管理概述,一、企业战略定义,企业战略在西方战略管理文件中没有统一定义，不一样学者与管理者赋予它不一样含义。,（一）安德鲁斯定义,（二）安索夫定义,（三）明茨伯格定义,（四）彼得德鲁克定义,2/19,二、企业战略类型,2,3,4,1,一体化战略,强化战略,多元化战略,迈克尔波特普通战略,前向一体化,后向一体化,水平一体化,市场渗透,市场开发,产品开发,同心多元化,水平多元化,集中多元化,总成本事先战略,差异化战略,目标集聚战略,3/19,三、企业战略管理定义与特
2、征,（一）企业战略管理定义,（二）企业战略管理特征,普通情况下，企业战略管理主体是企业高层领导,企业战略管理要适应企业环境改变,战略性决议通常是包括面很广决议,企业战略管理要表达对未来预见性,【补充阅读】企业,战略管理哲学与,道德经,4/19,四、企业战略管理过程,5/19,第二节 企业战略分析,一、企业外部环境分析,（一）企业宏观环境分析,宏观环境内容非常复杂，普通分为政治、法律、经济、社会、科技等各种性质不一样详细环境。,（二）行业环境分析,行业生命周期分析,行业竞争结构分析,【案例分析】走在时代前列宏基,6/19,二、企业内部条件分析,（一）企业资源分析,（二）企业能力分析,企业能力概念
3、与分类,企业能力分析包含主要内容,（三）企业关键能力分析,企业关键能力基本概念,企业关键能力分析,企业资源是泛指企业从事生产经营活动所需人、财、物总和。它表示是企业一个静态力量，也表示企业潜力。,企业能力是指企业各种资源经过有机整合而形成经济力量。,（1）企业资源能力分析,（2）生产能力分析,（3）营销能力分析,（4）科研与开发能力分析,（5）财务能力,（6）组织效能,企业关键能力是指决定企业生存和发展最根本原因，它是企业持久竞争优势源泉。积累、保持、利用关键能力是企业生存和发展根本性战略，也是企业经营管理永恒目标。,【补充阅读】企业环境分析工具SWOT分析法,7/19,第三节 企业战略制订,
4、一、企业战略制订标准与标准,（一）战略制订标准,1.主动稳妥标准 2.全局性标准 3.多方案选择标准 4.明确性标准 5.久远性标准 6.一致性标准 7.预防标准 8.可调整性标准,（二）战略制订标准,明确性,久远性,创新性,灵活性,8/19,二、战略制订程序,（一）确定企业使命与战略目标,（二）准备战略方案,（三）评价和比较战略方案,（四）确定战略方案,9/19,三、战略制订方法,（一）自上而下方法,（二）自下而上方法,（三）上下结合方法,（四）战略小组方法,【补充阅读】战略制订注意关键点,10/19,第四节 企业战略实施,（一）适度合理性标准,（二）统一领导，统一指挥标准,（三）权变标准,
5、一、企业战略实施基本标准,11/19,二、企业战略实施主体及其职责,（一）依据战略实施要求建立和调整企,业组织结构,（二）发挥领导在战略实施中关键作用,（三）创造富有活力企业文化,（四）合理地配置资源，做好预算和规划,三、企业战略实施内容,【案例分析】海尔称雄农村密码,12/19,四、企业战略实施模式,（一）指挥型,（二）变革型,（三）合作型,（四）文化型,（五）增加型,13/19,第五节 企业战略控制,一、企业战略控制概念及特征,它是指对战略实施进程进行监督，,并及时纠正偏差，确保战略有效实施。,战略控制是使战略实施结果基本上符合,预期计划必要伎俩。,（一）企业战略控制概念,14/19,多样性和不确定性,可行性,整体利益和局部利益、长久利益和短期利,益不一致性,4.弹性和伸缩性,5.适宜性,（二）战略控制特征,15/19,二、战略控制过程,企业战略目标,制订评价标准,衡量实际效益,评价实际效益,纠正办法和权变计划,反馈,16/19,三、战略控制方法,（三）现场观察,（四）目标管理,（二）审计,（一）预算,17/19,四、战略控制作用,【案例分析】厦华：有多少亏损能够重来,18/19,本章案例,【案例分析1】可口可乐并购失败汇源面临战略调整,【案例分析2】由联想成长之路透析企业战 略转变,19/19,
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