经济管理中的哲学问题ppt课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,经济管理中的哲学问题,1,松下幸之助的经营管理思想,2,经济管理与哲学,管理与经济管理,管理和科技、教育是,“,现代文明社会的三大支 柱,”,经济管理是指人们为了达到一定的目标而从事的对生产力和生产关系系统的调节活动。,3,人类,社会经济实践,自然与社会,经济管理,经济管理 与人类改造自然和社会的关系示意图,4,哲学和经济管理,“,倘若哲学家不会成为管理者，那么管理者必成为哲学家,”,（一）经济管理需要哲学,首先，经济管理实践总体上要求管理哲学的指导。,5,其次，当前经济管理实践面临的困境和管理本身,的局限性要求人们进行哲学的思考。,约翰,.D,阿拉姆在,管理行为的困境,一书中指出过几种典型的困境：,（,1,）个人利益与组织利益的协调,（,2,）控制与调动积极性的权衡,（,3,）路径依赖与创新动机的并存,6,管理理论中很多是关于经济管理理论的提升，迫切需要哲学的引导。,要求人们把管理理论上升到哲学高度，运用抽象思维把握各种管理理论和方法中的内在联系，把握一般管理原理和原则后面更基本的观点、方法和规律，从而使经济管理处在一个统一的理论体系的引导下。,7,三、经济管理者应该具有哲学素养,（,1,）坚持系统的观点和发展的观点。,（,2,）对权威有辩证的认识，善于处理权威与服从的矛盾关系。,（,3善于创新，重视学习，并且善于启发创造,8,宏观经济管理中的哲学问题,（一）看得见的手和看不见的手的对立统一,“,看不见的手,”,是指政府干预社会经济生活，干预资源配置。,“,看不见的手,”,是指经济生活由市场来调节，资源配置在市场中自发进行。,（二）哲学要在经济管理中实现自我,9,主张实行自由放任的经济政策。看不见的手，即市场，反对政府干预，政府当守夜人角色。,亚当斯密,10,凯恩斯,资本主义市场中不存在一个能把私人利益转化为社会利益的看不见的手，资本主义危机和失业不可能消除，只有依靠看得见的手即政府对经济的全面干预，资本主义国家才能摆脱经济萧条和失业问题。为此，凯恩斯主张政府通过收入分配政策刺激有效需求来达到充分就业。为刺激社会投资需求的增加，他主张政府采取扩大公共工程等方面的开支，增加货币供应量，实行赤字预算来刺激,国民经济,活动，以增加国民收入，实现充分就业,国家干预理论,11,党的十八届三中全会报告明确提出，经济体制改革的核心问题就是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定作用。,12,二、开放与封闭的对立统一,宏观经济管理的开放性是指国家的、地区的宏观经济管理系统作为一个大系统，与周围有关系统建立各种输入、输出的互动关系，进行信息、技术、资金、人才等各方面的交流。,宏观经济管理的封闭性是指宏观经济管理中既要有决策机构、执行机构，又要有监督机构和反馈机构，从而形成一套有效运行的管理系统。,13,三、宏观经济管理的地位及其变化,木桶效应是指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。,木桶理论,14,启示,1,：改变木桶结构可增加储水量,从木桶原理中，我们可以发现，木桶的最终储水量，不仅取决于最短的那块木板，还取决于木桶的使用状态和木板间的衔接与配合。在特定的使用状态下，通过相互配合，可在一定程度上增加木桶的储水量，比如：有意识地把木桶向长板方向倾斜，木桶的储水量就会比正立时多得多；或为了暂时地提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高木桶储水量。,启示,2,：通过激励让,短木板,变长,毫无疑问，在企业中最受欢迎、最受关注的是明星员工，即少数能力超群的员工。管理者往往器重明星员工，而忽视对一般员工的利用和开发。这样做很容易打击团队的士气，从而使,明星员工,的才能与,团队合作,两者间失去平衡。想要避免这个问题，管理者就需要多关注普通员工，特别是对那些,短板员工,要多一些鼓励、多一些赏识。,15,四、在宏观经济管理中坚持正确的发展观,（,1,）传统发展观的产生及其得失,（,2,）对传统发展观的哲学反思,（,3,）全面认识可持续发展观,16,企业管理中的哲学问题,企业管理中的管理主体与管理客体的对立统一关系,企业的利益与责任的辩证关系,企业在取得经济利益的同时，要兼顾到对顾客的责任、对社会的责任与贡献。,17,孙子兵法,和营销管理,（,1,）,孙子兵法,与营销策略和战术,“,用兵之道，以计为首,”,，,“,计先定于内，而后兵出境,”,企业的高层决策者应根据企业的特点和对内、外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。,18,（,2,）,孙子兵法,与营销环境分析,孙子兵法,中所强调的环境分析的五个方面,“,道、天、地、将、法,”,在实际的营销环境分析中，可以按照,孙子兵法,中所考虑的环境要素进行全面的对比分析，从而做到更全面更透彻。,19,（,3,）,孙子兵法,与确定企业营销的战略目标和方案,从企业经营管理来看,孙子兵法中不战而胜的战略目标,对当今企业战略目标中的产业决策很有启发意义。它启发企业经营者要注意产业边界的可变性,不要纠缠在一个特定产业中进行残酷竞争和价格战。产业决策时要通过价值创新创造企业间的战略差异,产业决策战略的最高境界是,“,不让竞争对手成为对手,而不是打败对手。,20,（,4,）,孙子兵法,与营销策略方案的实施,在营销战略的实施中，应始终贯穿全胜的思想求得利益的最大化。,21,经济管理中的伦理道德问题,伦理道德与经济伦理道德和管理道德,伦理道德是社会经济生活中形成的能够自觉引导人的行为，调整人与人之间及个人与社会之间关系的观念、行为规范的总和。,只有那些直接从经济活动中产生出来又直接为调整规范经济关系服务的伦理道德。才是经济伦理道德。,22,经济管理与伦理道德,（,1,）很多经济管理活动都蕴含着伦理道德因素,（,2,）伦理道德一方面规范制约着经济管理，另一方面又促成了经济管理目标的实现。,“,地沟油,”,、,“,毒奶粉,”,、,“,毒豆芽,”,等食品安全事件的发生，说明我们有些企业是缺乏社会道德良知的。,国家将专设食品药品违法侦查局，以加强打击食品药品犯罪的力量，保障国民,“,舌尖上的安全,”,。,23,对经济管理进行道德评价，指的是人们依据一定的伦理道德准则对经济管理者的经济管理行为所作的善恶判断。,具体途径：社会舆论,内心信念,道德评价标准,（,1,）,是否尽职尽责,（,2,）是否有利于实现管理者与被管理者共同的目标,（,3,）是否符合被管理者的需要,（,4,）是否与社会公众的整体利益相一致,三、经济管理的道德评价问题,24,经济管理中几个重要的伦理道德问题,公平与效率；个人与组织；义与利,25,东西方文化与经济管理思想,文化大背景与经济管理思想,（,1,）文化的潜移默化,（,2,）经济管理思想的飞跃来自文化的变迁与转换,（,3,）经济管理思想具有相对独立性,（,4,）一定的经济管理思想一旦形成就将成为文化的一部分而作用于既有的文化,东西方文化背景下经济管理思想的比较,日本现代管理模式,东西方文化的融合,26,在日本社会，团队精神和家族意识牢牢扎根于人们心中。集体观念造就了个体归属集体，并遵从集体意志，努力促进集体和谐统一的行为准则。受这种社会文化的影响，日本形成了独特的,“,集团主义,”,的经营管理模式。,27,日本公司往往把企业的发展壮大视为最重要的指标，而并不注重企业的短期利润和股东的利益,日本企业一般采用集体决策,日本企业的工资制度是年功序列工资制，即根据员工的年龄、工龄、经历和学历确定工资，根据年限逐步提升员工。,日本企业实行终身雇佣制,28,日本企业的“集团主义”经营管理思想的优势,集团主义精神有利于招募和鼓舞员工,集团主义精神有利于企业的长远规划,29,集团主义经营管理模式也有其先天的缺陷。如集体决策方式难以适应新经济下瞬息万变的市场环境，容易错失良机，而且还助长了一种缺乏责任心和不愿承担责任的弊端，因而在危机来临时在应对危机方面能力不足，陷入被动。终身雇佣制的招聘制度使许多日本公司机构臃肿，人浮于事，效率低下；按部就班的年功序列工资制，不能对高中层经理人员给予以表现为基础的物质奖励，挫伤了其积极性，影响企业的生产率和经营效率；缺乏竞争意识，妨碍了员工之间能力的发挥和竞争，不利于企业的技术创新。所有这些在借鉴时都必须加以注意并克服之。,30,