ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:17 ,大小:5.63MB ,
资源ID:12593505      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/12593505.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(我对安全管理工作的几点理解.ppt)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

我对安全管理工作的几点理解.ppt

1、Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth lev

2、el,Fifth level,Click to edit Master title style,*,我对安全管理工作的几点理解,二一二年七月二十六日,杨锦,目录,一 提升安全生产理念 落实安全管理工作,坚持“安全第一、预防为主”的安全指导方针,以“宁可防而无事、不可遇事无防”为原则,提升企业安全文化,坚持“以人为本”。,上级领导要重视安全工作,经常性的到基层进行检查指导工作,在工程预算时要专门划拨安全管理专项经费,并监督落实到位。下面员工要积极落实安全管理工作,每天对现场进行安全检查,发现安全隐患及时处理,上下同心,真正将安全工作落到实处而不只是挂在嘴上。,二 加强安全宣传教育 提高工人安全意

3、识,安全管理工作最重要的是提高施工人员的安全意识,再好再齐全的防护措施如果工人不去按规定佩戴,安全意识不高,常常抱有侥幸心理,依旧会存在很大的危险。,在日常的检查工作中,我们不难发现有很多工人身上明明佩戴有安全防护用具,可他们就是不按照要求使用,例如在钢梁上行走时必须将安全带系挂在安全绳上,而有些工人就抱有侥幸心理,认为就走几步没有必要系,孰不知就这小小几步中存在的安全隐患有多大。总体而言,施工人员的安全意识不强,安全知识欠缺,违章操作,从而容易导致危险事故发生。,三 完善各项规章制度 加强日常检查力度,公司有关部门要积极健全完善有关规章制度,规范施工人员的操作行为,如此一来,安全管理人员在安

4、全监察工作中才能有章可循、有法可依,从而能很好的实施奖罚制度,按照相关规定可以对违章作业人员进行警告令其改正,若未按期改正或屡教不改者处以相应的罚款,必要时有权向其下达停工令,当然,这些措施都需要完善的规章制度做后盾,无规矩不成方圆,相信在这些规范制度及严厉的奖罚制度的约束下,工人定会规范作业,从而大大降低事故发生的可能性。,此外,由于安全管理人员日常检查力度有限,不可能做到时时刻刻监督工人作业。因此,应该在工人中划分作业小组,每组推选一位安全意识,强、有责任心、在集体中有威望的工人作为小组长,负责监督小组作业,有小组成员出现违章作业时以便于及时制止。当然为了提高小组长的工作积极性,应给予优秀

5、管理小组长一定的奖励,如此一来,将可以做到时刻监督检查的效果,将事故隐患扼杀在摇篮之中。,普及事故自救知识 提高工人自救能力,事故的偶然性和突发性要求工人在事故发生时首先要第一时间进行自救,即便失去自救能力也应学会保持体力,等待救援人员的到来。因此,就需要工人有一定的自救知识和应急救援技能。,我们可以通过对工人进行技能知识培训,以及实际演练以增强工人的自救能力。如此可以在事故发生时第一时间进行救援,从而将事故损失减到最小,为了达到培训教育的效果,可以对受训人员进行考核,不合格者要继续接受教育培训直到合格为止。,五 健全安全保障体系 确保工作万无一失,1.,要严格按照有关规定,铺设安全通道、安全网、安全绳等防护措施,以及安全警示牌,确保危险源处有防护,危险点处有警示。,2.,成立安全救援应急小组,编制各类事故应急救援方案,以便在事故发生时能第一时间启动应急救援方案程序,做到有条不紊,从而减少人员伤亡和财产损失。,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服