2022年医院大数据分析BI平台综合解决方案完整版.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,2,0,2,0,医院大数据分析,BI,平台综合,解决方案,议程,1,医院大数据,BI,分析平台方案,2,医惠,BI,业务应用模型体系,3,应用场景：合理阳光用药监控预警,4,成功案例情况介绍,1.,医院大数据分析,BI,平台方案,助力医疗行业变革,大数据小应用,大数据分析平台,医疗机构,行业影响,云计算 虚拟化,改善医疗质量及提高效率,医疗协作互补,数据智熊化 分享化 消,费化,数据利用分析与共享,更有效的治疗服务病人,技术趋势,降低医疗成本,提升医疗机构综合竞争力,医院信息化建设的发展回顾,为医生提供规范化标准化辅助临床活动的作业系统,运营水平的后台管理系统面向内部管理人员提升,（CIS）,为医生临床治疗提供,支持信息的作业系统,以病人为中心面向患者体验的高效前台作业系,（HIS）,财务成本,临床记录,临床路径,采购,人力资源,医嘱,设备管理,电子病历,合理用药,病人管理,手术麻醉,手术管理,急诊管理,血库管理,住院管理,门诊管理,目前医院数据利用现状,医保支付,医疗质量,人力资源,财务成本,物资管理,病人分析,门诊分析,住院分析,设备管理,绩效分析,急诊分析,管理信息,临床信息,办公自动化系统,实验室临床信息系,统（LIS）,电子病历,系统（HIS）,系统（CIS）,（OA）,（EPR）,原始信息多、加工整理少；,孤立分散的多、联合共享的少；,静态的信息多、动态的信息少,大数据分析的基础,半结构/非结构,预警,化数据,Load via PDWSummarize&,Data&,ConnectorHadoop,AnalyzerCPM,商业洞察力,WIFI,ComputeIntensive,Hadoop,App,O2O,汇总/加载,Analyzer,分析报表,数据仓库,微信,ETL,立方体OLAP,绩效计分卡,新媒体,云端数据,数据整合,HIS,业务系统(结构化数据),LIS,HRP,xx,8,L,多系统、多数据库的信息孤岛问题,收入与支出,科室收益、医生收益,材料收益、药品收益,手术与用药,预防用抗生素使用占比,治疗用抗生素使用占比,收益与人力,科室医生人均收益,全院人员人均收益,问题-,数据口径不统一的问题,指标口径,术前平均住院日,急诊人次、床位使用率,分析角度口径,医保收入拆分到开单科室、开单,医生、医生所属科室,数据过滤口径,医保收入(联网已注册数据),抗生素使用率(并非所有抗生素),问题二,数据分析效率问题,每一个常用的分析都需,要在2年之内的,上亿记录中查找,稍微扩展一些的分析则,需要在数十亿行记录中,查找,分析结果滞后，并且很,难反复的验证,门诊住,院人次,医保费,用,收费明细数,据,问题,BI,是快速,准确,即时提供有价值的,信息给最终管理者进行分析的一种技术,第一阶段,第二阶段,第三阶段,关注信息产生的正确性、准确性,关注自动化流程的实现,正确的时间，正确的人记录,关注信息的获取技术关注信息之间的关联,性关注信息的多角度利,关注临床知识库的构建的使用,正确的时间，正确的,用,将正确的加工后的,数据在正确的时间，使用正确的工具,主动推送给正确的,正确的数据,人得到正确的数据,人,医院大数据运营,BI,分析平台整体架构,临床科研辅助决策系统,（CDR+EMR+MDB,临床数据中心,医院大数据,BI,分析平台（,6+1）,支持采集及集成，以及可自定义BS架构、智能化数据入录、,各种采集流程、及表单等,支持在各种移动设备上进行,BI微软等移动设备及各种浏览器智能分析，包含苹果、安卓、,6,智能数据采集平台,统,一,智,能,开,放,门,户,入,口,支持比透视表更先进、更有弹,性、可对维度成员进行任意组合的Group Table分析,5,大屏平台微信平台,支持直接连接Excel数据、及,各种数据库，自动建立DW及,Cube,析可快速进行多维交叉分,4,重组式,BI,分析平,台,3,敏捷自动化分析平台,支持管理驾驶舱、仪表板、平衡计分卡、智慧地图、计分卡、及报表过滤等功能,2关键指标绩效分析平台,支持多维透视表，透视图，以及各种常用的视觉化分析、,统计方法及模型等,1,大数据,BI,多维分析平台,统一数据交叉分析挖掘监控,多角度呈现分析数据,数据内容一致,公式逻辑一致,数据权限一致,医保,住院,门诊,病案,医院高策决策支持,发展能力质量管理/经济评价管理控制,专项管理统计分析,工作量/工作效率,工作质量/经营分析,。,业务科室医疗质量管理,经营指标效率指标/安全性指标治疗及时性指,标,患者层面,其他层面,地区分布付款方式,年龄/民族,婚姻状况教育/职业,。,药品层面,手术层面物资层面,财务层面,。检验检查层面,科室层面,费用层面,专业职能,临床属性,诊疗手段住院/门诊级别,。,时间层面,月年/季周/旬,日/时,。,费用分类付费方式,付费日期,。,满足医院不同业务分析需求的数据粒度,医院经营驾驶舱,院长（决策层）,仪表板、计分卡、全院层级KPI、GIS地图,点数据（Dashboard/KPI）,动态分析监控,科室主任（管理层）,逐层钻取、深度分析、透视表、分析科室层级,图,面数据（动态分析报表）,员工,（执行层）,静态查询报表,即时查询、员工日常营运、层级静态报表,线数据（静态查询报表）,提供高速信息数据整合通道、构建医疗大数据,BI,分析平台,不良反应,财务,医药,医护人员,病患,EMR,实验室研究,设备器材,数字化医院,社交,临床,管理,运营,绩效科研,服务,医院大数,据BI分析,平台,信息整合平台,财务成本,临床记录,临床路径,医喉,采购,人力资源,设备管理,电子病历,药费占比管理,合理用药,病人管理,手术麻醉,手术管理,急诊管理,住院管理,血库管理,门诊管理,医院大数据,BI,分析平台特征,简约,、安全、移动、智能,所见即所得的多维分析动态灵活展现,系统建设的模型化和后期维护的可持续性,模型准确率计算,图形化建模,模拟预测,在海量数据中进行动态路径分析探索,门诊Cube分区,住院Cube分区,医保Cube分区,病案Cube分区,医院大数据BI分析平台特征,简约、,安全,、移动、智能,完整的安全控管体系,-提供八层权限控管机制，可根据组织阶层与职位设定,数据库存取权限,资料来源存取权限,Cube存取权限,报表存取权限,维度存取权限,维度成员存取权限,KPI,量值存取权限,数据格存取权限,角色A,角色B,角色C,角色D,医院大数据,BI,分析平台特征,简约、安全、,移动,、智能,数据分析小屏化、大屏化、多屏化,医院大数据BI分析平台特征,简约、安全、移动、,智能,根据多维数据立方体，形成主题,数据仓库模型,真正基于标准数,据仓库平台构建多维数据立方体,根据主题数据仓库模型和,OLAP,引擎，进行多维、,立体、智能分析,一键式的分析挖掘功能,水平分析,结构百分比,YTD/QTD/MTD,移动平均,统计分布分析,达成率分析,波士顿矩阵分析,周转率分析,均值分析,80/20法则分析,Top/Bottom,型图分析,大数据,BI,分析平台建设三要素,成熟模型,持续改进,开放平台,2.,医惠,BI,业务应用模型体系,基于“大数据中心平台”的,BI,分析平台建设阶段,本阶段目标是针对数据,的闭环干预指导等分析结果进行相关业务,临床诊断,辅助,本阶段目标是针对医院,管理需要进行进一步深入主题的预警监控分析,预警监控,分析,本阶段目标是建设一个,完整的全院指标体系以,满足数据的展示查询等,基础指标,体系,大数据中心平台,基于“大数据中心”并建立面向角色、主题的基础指标体系（一）,角色,主题,决策,管理,质控,科研,临床,医院七大类基本运营分析与监测,开放床位,重症医学科开放床位,急诊留观开放床位,全员总数,资源,医技人数医师人数,配置,护理人数医用面积,门、急诊人次,门诊手术,体检人次,住院、出院人次,工作,住院手术住院占床日,出院患者占床总日数,平均床位工作日,床位使用率,床位周转次数,门诊次均,住院次均,门诊、住院药占比,门诊次均药费,患者,住院次均药费,工作,效率,负荷,负担,合例数手术冰冻与石蜡诊断符,合例数恶性肿瘤术前术后诊符,数住院死亡与自动出院例,治疗,住院手术、死亡例数住院危重抢救例数,质量,住院危重抢救死亡例数急诊科危重抢救例数,数急诊科危重抢救死亡例,流动比率速动比率,产医疗收入/百元固定资,入业务支出/百元业务收,资产,固定资产总值资产负债率,运营,医疗收入中医用材料收医疗收入中药收入占比,国内论文国内论文引用次数ISSN数,位数SCI收录论文数/百张床,项目数承担国家级、省级科研,科研,项目金额承担国家级、省级科研,成果,项目数承担国家级、省级科研/百张床位,项目金额承担国家级、省级科研/百张床位,入占比,门诊分析,KPI,指标体系,指标类别,指标项目,初诊量,量值,复诊量,门诊量退号量,复诊率初诊率,退号率挂号费,诊疗费,实收费用,挂号费/实收费用比,诊疗费/实收费用比,时间,维度,科室,病人区域医生,病人属性费别,时间类别,科室,病人区域,医生,病人属性费别,类别,年/季/月/日、年/,阶层,周/日、周末、时间段,科室分类/专业/科室名称,国内外医生/分埠/区域,民族、性别、年龄、名称费别分类/费别明细,大类别年/季/月/明细/日、年/周/日、周末、时间段,科室分类/专业/科室名称,医生,国内外/分埠/区域,费别分类民族、性别、年龄、名称/费别明细,大类别/明细,报表组（例）,门门/初初/复诊分析复诊分析(时间时间xx医生科室),门门/初初/复诊分析复诊分析(时间时间xx年龄段分埠),门门/初初/复诊分析复诊分析(时间时间xx费别性别),门/初/复诊分析(任意维度组合),门诊收入分析门诊收入分析(时间时间xx科室医生),门诊收入分析门诊收入分析(时间时间xx年龄段分埠),门诊收入分析门诊收入分析(时间时间xx费别性别),门诊收入分析门诊/住院收入比分析(任意维度组合),每位医生门诊产值分析（时间）,门/初/复诊分析,门诊收入分析,门诊分析,检验费用,时间,年/季/月/日、年/周/日、周末、时间段,门诊检验收入分析(时间x开单科室),室,门诊检验收入分析,),（时间x执行科,门诊采血工作量分析(时间),室门诊处方平均金额分析)（时间x科,门诊天数分析（时间x科室),日均门诊医生数分析门诊医生数分析（时间（时间x科室x科室),检验收入分析,门诊采血工作量分析门诊采血工作量,开单科室,时间执行科室,科室分类/专业/科室名称,科室分类年/季/月/日、年专业/科室名称/周/日、周末、时间段,处方量,时间,年/季/月/日、年/周/日、周末、时间段,处方分析,被冲处方量,门诊天数处方费用,日均门诊医生人数总医生人天数,科室,时间,科室,科室分类/专业/科室名称,年/季/月/日、年/周/日、周末、时间段,科室分类/专业/科室名称,其他分析,住院分析,KPI,指标体系,指标类别,指标项目,量值,维度,阶层,报表组,住院人次,时间,入院科室,医生病人区域,病人属性,入院病情费别,时间,执行科室开单科室,核算项目,医生,病案首页分类,住院收据费用分类费别费用分类费别/费别明细,应收实收药品诊疗,病人时间,住院收据费用分类时间费用分类年/季/月/日、年/周/日,费别明细,住院收据费用分类时间年费用分类/季/月/日、年/周/日,费别明细,年,科室分类,/季/月/,/,日、年,专业/科室名称,/周/日,医生国内外/分埠/区域,民族、性别、年龄、名称,费别分类入院病情/费别明细,年/季/月/日、年/周/日,科室分类科室分类/专业专业/科室名称科室名称,核算项目,医生,/明细,病案首页分类/明细,住院人次统计（时间住院人次统计（时间xx入院科室医生),住院人次统计（患者时间住院人次统计（时间x年龄）x区域),住院人次统计（时间x性别）,住院人次统计（时间住院人次统计（时间xx费别）入院病情）,住院人次统计（任意维度组合）住院收入分析（时间x开单科室）,住院收入分析（时间住院收入分析（时间xx执行科室）医生）,住院收入分析（时间住院收入分析（时间xx核算项目）病案首页分类）,住院收入分析（时间x收据费用分类）,住院收入分析（任意维度组合）住院收入分析（时间x费别）,每位医生住院产值分析（时间门诊/住院收入比分析（时间x应收实收）x药品诊疗）,病人住院押金分析（时间）病人住院押金分析（病人）,北京医保费用分析（时间北京医保费用分析（时间xx费别明细）收据费用分类）,北京医保费用分析（任意维度组合）,自费费用分析（时间自费费用分析（时间xx收据费用分类）费别明细）,自费费用分析（任意维度组合）,住院费用金额,押金,住院人次分析,住院分析,住院收入分析,病人住院押金分析,北京医保费用分,类统计,住院费用金额,住院费用金额,费别明细,自费费用分类统,计,费别明细,医疗质量分析,KPI,指标体系,指标类别,指标项目,平均住院天数,量值,时间,维度,入院科室疾病,出院科室入院情况,疾病时间,出院科室入院科室,入院情况时间,入院科室疾病,出院科室入院情况,年/季/月/,阶层,日、年/周/日,入院科室病案级别/疾病名称,出院科室入院情况,病案级别年/季/月/日、年疾病名称/周/日,入院科室出院科室,入院情况年/季/月/日、年/周/日,入院科室病案级别/疾病名称,出院科室入院情况,年病案级别/季/月/日、年疾病名称/周/日,平均住院天数分析（时间,报表组,x疾病）,平均住院天数分析（时间平均住院天数分析（时间xx出院科室）入院科室）,平均住院天数分析（时间平均住院天数分析（任意维度组合）x入院情况）,医院感染分析（时间医院感染分析（时间xx疾病）入院科室）,医院感染分析（时间医院感染分析（时间xx出院科室）入院情况）,医院感染分析（任意维度组合）抢救成功率分析（时间x疾病）,抢救成功率分析（时间抢救成功率分析（时间xx出院科室）入院科室）,抢救成功率分析（任意维度组合）抢救成功率分析（时间x入院情况）,诊断符合率分析（时间诊断符合率分析（时间xx疾病）入院科室）,平均住院天数分析,医院感染发生率医院感染次数,抢救次数,成功次数抢救成功率,出入院诊断符合率手术前后诊断符合率时间疾病,临床与病理诊断符合,率,住院断疑诊率七日确诊率,治愈好转率,医院感染分析,抢救成功率分析,医疗质量分析,诊断符合率分析,入院科室,出院科室入院情况,疾病时间,入院科室出院科室,入院情况时间,入院科室疾病,入院情况出院科室,入院科室,出院科室入院情况,年病案级别/季/月/日、年疾病名称/周/日,入院科室出院科室,年入院情况/季/月/日、年/周/日,入院科室病案级别/疾病名称,出院科室入院情况,诊断符合率分析（时间x出院科室）,诊断符合率分析（任意维度组合）诊断符合率分析（时间x入院情况）,诊断效率分析（时间,诊断效率分析（时间x,x疾病）,入院科室）,诊断效率分析（时间,诊断效率分析（时间,x,x,入院情况）,出院科室）,诊断效率分析（任意维度组合）治愈好转率分析（时间x疾病）,治愈好转率分析（时间治愈好转率分析（时间xx出院科室）入院科室）,治愈好转率分析（任意维度组合）治愈好转率分析（时间x入院情况）,诊断效率,治愈好转率分析,物资流程分析,KPI,指标体系,指标类别指标项目,量值,维度,阶层,报表组,入库购买量,时间,年/季/月/日、年/周/日,物资入库分析（时间x物资部门）,物资入库,购买总价,物资部门,物资部门,物资入库分析（时间x物资类型）,物资类型,物资名称出库类型,时间,物资部门,物资分类/物资类型,出库类型物资名称/单位,年/季/月/日、年/周/日,物资部门,物资入库分析（时间x物资名称）,出库量,出库总价,物资入库分析（任意维度组合）,物资出库分析物资出库分析（时间（时间xx出库类型）物资部门）,物资出库分析（时间x物资名称）,物资出库,物资类型,物资名称时间,物资部门,物资类型,物资名称时间,物资部门,物资类型物资名称,时间,物资分类/物资类型,年物资名称/季/月/日、年单位/周/日,物资部门,物资分类/物资类型,年物资名称/季/月/日、年单位/周/日,物资部门,物资分类物资名称/单位物资类型,年/季/月/日、年/周/日,入库购买量,购买总价,出库量,出库量出库总价,出库总价,物资流程,入库出库对比（时间入库出库对比（时间xx物资部门）物资类型）,入库出库对比（时间x物资名称）,入库出库对比（任意维度组合）科室领取物资分析（时间x物资部门）,入库出库占比,科室领取,科室领取物资分析（时间x物资类型）,科室领取物资分析（时间x物资名称）,科室领取物资分析（任意维度组合）,在库量,在库物资价格,物资部门,物资部门,物资在库分析（时间x物资部门）,物资在库,盘点实收数,物资类型,物资分类/物资类型,物资在库分析（时间x物资类型）,盘点实收总价,物资名称,物资名称/单位,物资在库分析（时间x物资分类）,物资在库分析（任意维度组合）,药品流程分析,KPI,指标体系,指标类别指标项目,量值,维度,阶层,报表组,入库购买量,时间,年/季/月/日、年/周/日,物资入库分析（时间x物资部门）,药品入库,购买总价,物资部门,物资部门,物资入库分析（时间x物资类型）,物资类型,物资名称出库类型,时间,物资部门,物资分类/物资类型,出库类型物资名称/单位,年/季/月/日、年/周/日,物资部门,物资入库分析（时间x物资名称）,出库量,出库总价,物资入库分析（任意维度组合）,物资出库分析（时间物资出库分析（时间xx出库类型）物资部门）,物资出库分析（时间x物资名称）,药品出库,药品流程,物资类型,物资名称时间,物资部门,物资类型,物资名称时间,物资部门,物资类型物资名称,物资分类/物资类型,年物资名称/季/月/日、年单位/周/日,物资部门,物资分类/物资类型,年物资名称/季/月/日、年单位/周/日,物资部门,物资分类物资名称/单位物资类型,入库购买量,购买总价,出库量,出库总价出库量,出库总价,入库出库对比（时间入库出库对比（时间xx物资部门）物资类型）,入库出库对比（时间x物资名称）,入库出库对比（任意维度组合）科室领取物资分析（时间x物资部门）,入库出库占比,药品使用,科室领取物资分析（时间x物资类型）,科室领取物资分析（时间x物资名称）,科室领取物资分析（任意维度组合）,医院大数据中心平台主题分析应用（二）,门,依托基础指标体系，重点推进面向运营管理的分析监控预警应用,住医物药检医绩病,诊,分,院,分,疗,质,资,流,品,流,验,分,保,分,效,分,析,指标,种,分,门诊,量分,析,析,病患,分析,门诊,挂号,门诊分析,收费,分析收费,监控,分析,收费,趋势,析,分析药品,诊疗,分类开单,执行,科室,住院,押金,分析,出院,治愈,量,诊断率,符合,物资,入库物资分析,程,出库,分析入库,出库,科室比,领取,物资分析,在库,分析,药库,药品药房,程,入库,分析药品,出库,分析入库,出库药品,病人比,使用,检验,趋势项目,析,分析,检验,异常,情况,检验,情况,环比,分析,门诊,医保,析,基金医保,拒付,财务,析,指标,疾病,分析统计病患,析,分布,属性,病理分析,分析,诊断,符合,分析检验化验,分析,客户,指标,内部,营运,指标,学习,发展,指标,率,率,七日,确诊,医保,拒付,明细,医保,拒付,原因,率,平均,住院,天数,情况,监测三级医院合理用药监测指标,抗生素处方数/每百张门诊处方,合,理,用,药,监,控,注射剂处方数/每百张门诊处方,药费收入占医疗总收入比重,抗菌药占西药出库总金额比重,常用抗菌药物种类与可提供药敏试验种类比例,医保主题监控,前瞻性预测,动态监管,汇总评估,综合统计,超支预测,病种住院日,综合指标分析,超支汇总,收入预测,病种药占比,病种分析,结算汇总,出院人次预测,超支预警,考核指标监控,手术患者,转科跟踪,超支补偿,重患差额推送,医保超支预测管理,预测准确率达70%,患者入院时间轴,第一天,第三天,未来第四天,未来第五天,未来第N天,业务系统,收集患者,信息,医保系统自,动抽取所有,已知在院信,息,管理者决定是否跟踪,根据历史,数据挖掘,规则过滤,医保系统自动推送,采用“分类预测”方法；利用诊断、患者年龄、药费比、医保类别等信息进行预测。,医保超支预警,财务三大指标趋势性分析,全院科室收入与支出分析,各科室医药占比监控分析,钻取到,精四科,诊断符合率监控,1病区6月诊断符合率2008年3月，100%5月，,七日确诊率监控,确诊率都在95%以上，监控值设定为,99%,医疗质量分析,门诊实收费用,Z,型图,1.外科门诊实用费用,Z升趋势型图呈现大幅上,各科室药费占比分析,药费占比标准可设成变动的,药费占比可分析到科室-医师-病人-项目,患者负担分析,药品使用情况追踪分析,药品大类分类科室,项目医生病人,各科室医保拒付率走势图,2007二病房拒付率达年1月呼吸内,10.2%,门诊收入人次异常监控,3月份门诊量环比增,加了2倍，环比收入,反而下降了80%？,重点手术追踪病人全息视图,单病种分析,动态监管,病种住院日,3.,分享场景：合理阳光用药监控预警,抗菌药物,BI,分析,PDCA,应用,事前规划宣导,事中监控预警,事后总结改善,政策导向,危害告知,控制比例,医生培训,制定目标,药品结构,门诊处方率,住院使用率,患者使用强,药品更新,药品分级,流程改进,规章制度,绩效挂钩,开药提醒,度控制,I类切口手,术使用率,科室药占比,持续不间断行动优化,全面运营监测指标视图（宣武医院）,依托基础指标体系，重点推进面向运营管理的分析监控预警应用住医物药检医绩病,简约、安全、移动、智能,前使用量前10名3种中的,满足医院不同业务分析需求的数据粒度,提升医疗机构综合竞争力,科室领取物资分析（任意维度组合）,数据在正确的时间，使用正确的工具,在海量数据中进行动态路径分析探索,根据主题数据仓库模型和OLAP,诊断效率分析（时间诊断效率分析（时间xx入院情况）出院科室）,事中监控预警,BI,应用,-,选取指标维度,疾病,：,门诊,I类切口,药物,I类切口,手术预,防用抗,菌药物,特殊使用类,围手术,期,患者,抗菌,药物,处方,药物,氟喹诺酮类,介入手术等,使用率/,药物,微生物,样本送,比例,住院患者,抗菌药物,住院患者检率,抗菌药物,使用强度,使用率,科室,医师,前使用量前10名3种中的,抗菌药物不合理,介入治疗科,室,比例不达标,抗菌药物科室开药监控改进,找出控制较好医生进,行科室宣导,同科室医生开药情,况排名,4月份发现该科室,抗菌药比例上升较,宣导后该科室后续月份，抗菌类开药控制有所改善,快,门诊抗菌药处方比例预警,-,科室,-,医生,-,手术疾病,门诊抗菌药处方比例异常追踪,-,药品类别,-,科室,-,手术疾病,-,医生,抗菌药,处方高,于平均,的科室,开该药品前,三名医生,高于平均的科室,的开药前5名药品,抗菌药物使用监控分析案例,各院区抗菌药物使用趋势,住院患者,/,疾病抗菌药物使用追踪,药物使用率高于60%，但是送检,率低于30%的异常科室,门诊抗菌药方占比追踪,增加相关因子后滥用分析,增加发热/白细胞/C快速,反应蛋白等因素,门诊药占比预警分析,科室药费与占比状态,药费科室总占比构成,科室医生用药多指标跟踪,通过多个,KPI,指标进行综合监控,追踪到科室医,追踪到科室,生情况,用药情况,用药金额与门诊收入异常监控,用药金额与门诊收入异常监控,口腔科2015年用药基本在可控上下限范围以内,用药金额与门诊收入异常监控,月有超上限妇科门外8,异常科室可进一步追踪到医生及疾病,4.,成功案例情况介绍,国内超过,100,家医院采用医惠,BI,数据分析平台,国内近,100,家医院采用医惠,BI,数据分析平台,全院运营,监测,指标视图（大连大学附属中山医院）,院长财务指标管理驾驶舱（北京儿研所）,总计323个指标，其中三甲指标96个上报类指标22个实时监,测及护理工作量指标5个。,全面运营监测指标视图（宣武医院）,全院运营监测指标视图（浙江大学附属第一医院）,为院长提供全面运营监测指标视图（深圳儿童医院）,个性化的智能门户平台（福州第二医院）,面向主题,指标查询,关键指标,一期150个指标,院长决策及财务分,析指标33个,医疗指标71个,实时监控及运营指,重点图表,标18个,院感及药剂科指标,21个,上报指标7个,医院智能分析首页,（部队医院）,入院科室病案级别/疾病名称,年物资名称/季/月/日、年单位/周/日,个性化的智能门户平台（福州第二医院）,位数SCI收录论文数/百张床,各种数据库，自动建立DW及,抗菌药占西药出库总金额比重,抗生素处方数/每百张门诊处方,关注自动化流程的实现,科室分类年/季/月/日、年专业/科室名称/周/日、周末、时间段,改善医疗质量及提高效率,质量住院危重抢救死亡例数急诊科危重抢救例数,年物资名称/季/月/日、年单位/周/日,年/季/月/日、年/周/日,入库出库对比（时间入库出库对比（时间xx物资部门）物资类型）,各种数据库，自动建立DW及,统一开放智能门户（北京电力医院）,2,0,2,0,谢谢你的观看,