ImageVerifierCode 换一换
格式:PDF , 页数:16 ,大小:1.07MB ,
资源ID:1259212      下载积分:25 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1259212.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(以游戏思维培养和激励内训师团队.pdf)为本站上传会员【Stan****Shan】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

以游戏思维培养和激励内训师团队.pdf

1、以游戏的思维培养&激励内训师团队2正式建立内训师队伍建立以二级业务内训师团队建立多元化的内训师团队200920132017内训师发展历程3内训师如何持续激发内训师的动力内训师授课时间安排新老内训师的更替线上线下的转换内训师的淘汰内训师发展中的困惑4游戏4要素G GR RI IP P目标明确Goal规则清晰Rules即时反馈Immediate Feedback自愿参与Participation5星辉堂公司级内训师以领导力/通用力课程为主,满足公司层面培训需求星光堂中心级内训师/储备内训师专业技能课程为主,满足各中心内部培训需求。光明乳业培训学院师者堂特聘内训师公司级正式聘用内训师中心级/储备内训

2、师星辉堂星光堂晋升G1-讲师体系线下线上线下线上6专业能力课程适用于所有岗位的技能比如“领导力、分权与授权、项目管理。目标与计划管理职业礼仪、会议技巧、时间管理、沟通技巧、非财、非人等通用能力课程特定岗位的技能比如:销售技能、生产技能、牧业技能、物流技能课程分类7一星内训师二星内训师三星内训师四星内训师G2-内训师养成路径图蓝星内训师红星内训师银星内训师金星内训师特聘内训师成长路径升级路径8R1内训师招募扫码报名01.01.直属HR、主管审核02.02.个人介绍视频03.03.9线下内训师任务1:完成TTT培训课程任务2:开发一门3小时课程任务3:完成一次试讲活动任务4:调整课程内容一星内训师

3、线下内训师任务1:完成第二次试讲任务2:调整、完成3小时课程任务3:通过3小时课程评审任务4:开展内部授课二星内训师线下内训师任务1:开发(认证)6小时课程任务2:完成课程试讲任务3:调整大纲,讲义和手册等任务4:完成试讲并通过认证三星内训师线下内训师任务1:正式开展授课1次任务2:正式开展授课1次四星内训师*成为四星讲师授课能获得课酬和微课制作奖励线上内训师任务1:完成微课制作班课程任务2:产出一门动画微课线上内训师任务1:制作2门微课线上内训师任务1:习得某微课制作软件任务2:产出一门该软件微课线上内训师任务1:完成一次线上直播任务2:成为微课认证导师R2内训师成长路径10对应积分0-19

4、9对应积分200-499对应积分500-999对应积分1000以上公司T层蓝星内训师红星内训师银星内训师金星内训师特聘内训师*公司层面等级制度,各中心在此基础上制定各自的政策R3内训师升级路径11线下积分规则线上积分规则30分/半天以下授课50分/半天100分/天沙龙分享80分/次开发新课300分/课/人辅导新人150分/人视频微课40分/次直播50分/次图文微课20分/次辅导图文10分/次辅导视频20分/次R3积分获取12I徽章、积分13P1抢课机制14蓝星内训师红星内训师银星内训师金星内训师特聘内训师对应等级徽章年度书籍购买XX元樊登年度会员卡islide年卡图文微课XX元/门授课费XX元

5、/小时视频微课XX元/门对应等级徽章年度书籍购买XX元樊登年度会员卡islide年卡年度内训师活动授课费XX元/小时外派公开课1次/年对应等级徽章年度书籍购买XX元樊登年度会员卡islide年卡授课费XX元/小时额外年假1天/年年度内训师活动外派公开课1次/年图文微课XX元/门图文微课XX元/门视频微课XX元/门额外年假2天/年国内火车票XX元/年视频微课XX元/门TTT认证课程1次对应等级徽章年度书籍购买XX元樊登年度会员卡islide年卡授课费XX元/小时年度内训师活动外派公开课2次/年外部认证课程1门额外年假3天/年国内机票XX元/年与高管晚餐1次TTT认证课程1次对应等级徽章年度书籍购买XX元樊登年度会员卡islide年卡授课费XX元/小时年度内训师活动图文微课XX元/门视频微课XX元/门图文微课XX元/门视频微课XX元/门*权益以年度为单位,如在本年度未使用则视为放弃P2内训师权益感谢聆听

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服