招聘渠道的选择与拓展(实操用)41页.ppt

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的竞争对手的名单；,30,寻猎中高端人才有哪些有效渠道（案例分享）,建立员工内部推荐制度，对推荐的优秀人才的员工予以奖励；,审阅竞争对手发布的通告，关注其中提到所聘用和提拔的人才名单；,在数据库中查找曾到公司应聘（但未被聘用的）的高资历人才名单；,参加行业精英人物的聚会，包括研讨会、洽谈会、交流会、招聘会、培训会甚至休闲娱乐聚会等，及时,“,捕捉,”,人才；,高中级人才的大型招聘会与知名企业的专场招聘会上,“,伏击,”,人才；,发出网上,“,人才通缉令,”,，高额,“,悬赏,”,举荐优秀人才者；,从应聘者提供的证明人信息中挖掘；,31,4、招聘成效,经过以上非常规多渠道运作，,A,公司在短短两个月时间内就成功完成项目团队组建80%的任务，为项目的顺利开展奠定了良好的基础。,如何高效地招聘到中低层次人才,内部推荐通知：公司的各主要通道醒目张贴、各部门的宣传栏醒目张贴、公司各办公人员的邮箱群发，加强内部宣传，内部推荐的须签定,内部推荐承诺书,，规定内奖罚并施，推荐的人员由人力资源部安排分配，以避免部门的裙带关系（重点）；,厂门口张贴外部招聘通知，并影印,500,份派出张贴于公司附近（,2,元车费内或步行可到）的各个工业区内（重点）；,制作大条横幅，悬挂于公司楼顶最显眼处，几百米内清晰可见（重点）,;,因公司要求招聘的全为女性，尚有小量男性名额指标，因此规定推荐女孩子的名额越多，越优先享有男孩子的推荐权；,全天不间断招聘，随时有人、随时招聘安排，尽量不错过任何求职者；,做好新进员工的后勤服务工作，食宿安排、入职指引等，以减少流失人员（重点）；,与各职介保持良好的沟通关系（此条用处不大，要人的时间职介没人，不要人的时候，他们猛向你推荐人，而且推荐的多数都为男性，对于制造加工业，我们要求的是手脚灵活的女孩子）；,与学校建立良好的合作关系，此项有用之处在每年的应届毕业生毕业时有用，需要做提前人力规划准备；,33,招聘渠道发展趋势与新兴渠道,、招聘渠道发展新趋势,企业招聘范围延伸，招聘与猎头融合，营销能力重要性凸显。,招聘随时随地发生，变成整合资源的全员营销体系。,渠道走向个性化与多样化,34,招聘渠道发展趋势与新兴渠道,、新兴招聘渠道及相关问题,网络渠道细分,:,-,网猎（网络悬赏）,-,邮件与短信群发,-,行业、专业网站及论坛,-,特定人群（,MBA,、专业人士、校友）组织的网站,-,聊天室（群、组）、,MSN,、,QQ,群,-,求职博客,(blog,招聘,),企业招聘日（预约式招聘）,人才中介整体解决方案,人才租赁（人才派遣、人事外包）,35,招聘渠道发展趋势与新兴渠道,同行业间资源共享、同行间资源共享,参加培训班的通讯录,兼职猎头,公交车内的电子报站显示屏、移动电视终端,高级写字楼及高级居民楼电梯口的液晶广告显示屏,休闲式同行聚会场合,酒吧招聘会,电视媒体求职,PK,，如智联招聘,“,绝对挑战,”,企业开放式接待外部参观访问,建立企业大学，将培训与招聘相结合,36,启动招聘的指导原则,让招聘细水长流,制定计划,做事要系统,密切关注进展,要灵活处理,37,15,个高水平的问题帮你洞察秋豪,简单介绍一下自己,你对工作的什么方面感兴趣，你将运用什么样的技能和优势来完成工作,能否简单介绍一下你目前的工作,你是否能以通俗的方式描述一下你在工作中所取得的引以为豪的成就,你是如何改善现任的工作的,在工作中你所做的最困难的决定是什么,你为什么想换份新工作,我知道你在过去的几个月内没有工作。你为什么辞去上份工作，而且辞职后这段时间你在做什么呢？,你认为最好的老板是哪位，为什么？最差劲的又是哪位，回顾以往，你有何举措来改善你们之间的关系？,你更喜欢哪种工作方式：是只和信息打交道还是和人打交道？,你认为现任（过去）的企业通过什么新举措可能会更加成功？,你能描述一下上一个工作日的内容吗？,你喜欢什么样的工作环境？怎样才能发挥你最在的能力？,你是如何解决冲突的？,如果你处于一个你感觉有利害冲突或反职业道德的环境中，你会如何反应？,38,与招聘工作者共勉,如今人才争夺战已经进入白热化阶段，企业的招聘不仅是与竞争对手作战，更是与自身作战。,在这场战争中，渠道之战无疑是最明智之战，也是最重要之战！,在这场战争中，机遇与风险并存，需要智慧与勇气俱备，渠道选择上更需要前者，渠道执行时更需要后者。,最有效的招聘是资源的整合！,最高层次的竞争是模式的竞争！,最深远的招聘是雇主品牌的建设！,最现实的是招聘人员的统合能力的提升！,谢谢观看！,四方拓展营销策划公司,