ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:20 ,大小:631.54KB ,
资源ID:12589442      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/12589442.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(控制计划CP.ppt)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

控制计划CP.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何做控制计划,什么是控制计划?,控制计划是一份用以描述生产作业工艺流程并定义确保制造出高质量产品的控制方法的文件。,控制计划在整个产品寿命周期中使用,它是动态文件,反映当前使用的控制方法和测量系统。,控制计划随着测量系统、控制方法的评价和改进而被修订,。,控制计划是,APQP,重要输出,是质量策划的一个重要阶段,。,控制计划主要针对产品,/,过程特殊特性的控制。,制订控制计划的基础信息包括:,-,产品图纸、技术条件、规范;,-,过程流程图(两者必须统一);,-,设计,FMEA/,过程,FMEA,;,-,产

2、品,/,过程特殊特性清单;,-,相似零件的经验;,-,设计评审;,-,优化方法,如,QFD,法。,QFD,:,Quality Function Deployment,,质量功能展开,有关制订控制计划的方法,应针对所提供的产品在系统、子系统、部件,/,材料各层次上制订控制计划;,控制计划要求包括原材料及零件制造过程;,控制计划应列出用于制造过程控制的控制方法;,控制计划包括样件、试生产和正式生产三个重要的阶段,前一个控制计划是后一个控制计划的基础;,在试生产和生产阶段都有考虑了,DFMEA,和,PFMEA,输出的控制计划;,必须使用多方论证方法制订;,控制计划应规定足够的频次,对所有产品进行全尺

3、寸检验和功能验证;,试生产和生产控制计划中应列出,MSA,的要求;,在过程变得不稳定或不具备能力时启动规定的反应计划,适当时,反应计划应包括产品的限制和,100%,检验(主要是产品特殊特性);,当产品更改、过程更改、过程不稳定、过程能力不足、检验方法修改、频次修改时,应评审和更新控制计划。,.样件、试生产、生产控制计划的区别,样件控制计划:,是对样件制造过程中的尺寸测量和材料与功能试验的描述,产品质量策划小组应确保制定样件控制计划。样件的制造为小组和顾客提供了一个极好的机会来评价产品或服务满足顾客呼声目标的程度。产品质量策划小组负责的所有样件都应被评审以便:,保证产品或服务符合所要求的规范和报

4、告数据,保证已对产品和过程特殊特性给予特别的注意,使用数据和经验以制定初始过程参数和包装要求,将关注问题、变差和或成本影响传达给顾客,试生产控制计:,是对样件研制后批量生产前,进行的尺寸测量和材料、功能试验的描述。试生产控制计划应包括正式生产过程生效前要实施的附加产品过程控制。,试生产控制计划的目的是为遏制初期生产运行过程中或之前的潜在不符合。例如:,增加检验次数,增加生产过程中的检查和终检验点,统计评价,增加审核,生产控制计划:,是对控制零件和过程的体系的书面描述。生产控制计划是一种动态文件,根据实际生产经验来更新控制计划的增加删减,(可能需要采购机构的批准)。,生产控制计划是试生产控制计划

5、的逻辑扩展。大量生产时为生产者提供评价输出、评审控制计划并做出适当更改的机会。,(2、附页),(3、首页),样件、试生产、生产,在相应的阶段前面涂黑“”。,样件在样件制造过程中进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述(一般样本容量100%,频率为连续,控制方法为全检);,试生产在样件试制之后正式生产前的制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述(频率比样件时少,对产品特殊特性要求画XR控制图,进行初始过程能力计算,所有量具应满足MSA要求);,量产在正式批量生产中的产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的全面文件化描述。,控制计划编号,填写控制计划编号以用于追溯,按技术文件进行编号。,(品保部提

6、交研发部门发行,研发部门填写发行编号,并盖发行章。一般发行一式3份:品保、研发、生产)。,对于多页的控制计划则填入页码(第,页,共,页)。,(3、首页),填入被控制的零部件的编号。(如果为总成,使用双件号,即主机厂及公司内部件号)填入图样规范的最新工程更改等级或发布日期。,填入被控制零件的名称/描述。,填入制造产品的工厂名称。如:武汉万兴,填入,您的顾客为您指定的代码,,如对东风(400018)。,填入负责控制计划的主要联系人姓名和电话号码。,负责制定控制计划的人员的签名(一般为APQP小组成员),指从制造工厂得到的批准。,(3、首页),填入首次编制控制计划的日期。,填入最近修订控制计划的日期

7、控制计划不能划改,控制计划更改以换页/换版形式,且原来的控制计划要保存。,如必要,顾客工程,人员进行批准。,如必要,获取其它同意的批准。,填入过程流程图上描述的过程编号。,填入过程流程图中描述的过程名称以及主要操作描述。,生产设备包括制造用机器、装置、夹具、工装或其它工具,填写这些装备的型号、名称、平面图号或编号。,必要时,,引用自相关文件的对应编号,,,主要是产品/过程特殊特性清单里的编,号,或是图纸上产品特性编号。,如必要,顾客质量代表在,控制计划上签署认可。,(3、首页),产品特性,填入拟监控的产品特性,如长度、宽度等等。,产品特性为图样或其它主要工程信息中所描述的部件、零件或总成的特

8、点或性能。项目小组应识别产品特殊特性,所有的特殊特性应列在控制计划中,此外在正常操作中进行过程常规控制的其它产品特性都列进来。,过程特性,填入拟监控的过程参数,如压力、温度、电流等。,过程特性为与被识别产品特性具有因果关系的过程,变量。过程特性仅能在其发生时才能测量出来。对,于一个产品特性可能有一个或多个过程特性。在某,些过程中,一个过程特性可能影响数个产品特性。,特殊特性分类,按顾客指定的特殊特性符号进行标识,或按本公司规定的符合进行标识。见产品/过程特殊特性清单。不是特殊特性的这一栏可空着。,产品/过程规范/公差,填入产品/过程规范/公差,可以从各种工程文件,如产品图纸、标准、制造/装配要

9、求中获得。,评价/测量技术,标明用于监控指定产品或过程特性的检验、测量或试验设备。,它包括量具、检具、试验装置。在使用一测量系统之前应对测量系统进行分析,并相应作出改进。,列出取样时产品数量和测试或监控产品的频率。,填入用于监控指定产品或过程参数的方法,,可以使用统计过程控制、检验、防错(自动/非自动)和取样计划等。,(3、首页),反应计划,规定在产品或过程变得不稳定情况下,应采取什么措施。这些措施通常应是最接近过程的人员(如操作者、调整人员或监督者)的职责,反应计划可以是:,-返工返修;,-拒收;,-停机处理;,-通知质量负责人;,-调整参数(设备、过程参数),-改变作业方式;,-增加检验频

10、次容量;,-更换材料;,-更换工装;,-100%检验。,装备:以设定为主的过程,由于过程具有很高的能力和稳定性,因此设定是影响产品变差的主要变量。汽车网格塑料件是由塑料注塑机生产出来,在模型确定后,机器应进行调节以生产出尺寸合格的部件,部件表面应没有伤痕、流痕和缩痕。注塑机的所有参数都是由计算机控制的因而具有高重复性。设定卡上规定了在机器所有控制的规范,按规范调整机器后即生产出一件样品,要对该样品安装孔和周边配合性进行关键控制尺寸的检验,并对该样品进行目测。,在这类过程当中,设定是关键的变量。对产品特性的能力研究表明如果设定适当,则操作具有很高的能力和稳定性。设定规范成为影响产品特性的过程特性

11、过程特性的控制类别包括首件检验规程,以及对机器是否按批准的设定卡正确设定的验证;,对产品特性进行测量以保证设定正确,并且没有生产异常的特殊原因。在一般情况下,在检验之间可以使用批控制。,.控制计划范例一:,控制计划范例二:,装备:以夹具/输送台为主的过程,夹具-夹具的变差导致了产品的变差。,金属铸件装载在一个带有数个夹具的7 个工位的旋转机上,该铸件由旋转机带动在切割头下旋转,每个零件都有一个经加工的平面,在该平面上切割的垂直性和深度是很关键的。切割的深度和垂直性是产品的主特性。除切割工具外,去掉碎屑和夹具的正确调节可能很大程序上影响特殊产品特性。,过程特性包括夹具或输送台之间的变差,夹具

12、或输送台之间的尺寸差异及零件的位置都能导致产品的变差。此外碎屑在夹具上的累积也能导致产品位置的夹具-夹具的变差;,对夹具/输送台过程特性的控制类型由装载规程、夹具/输送台调节和维护(即清扫)来进行。,在夹具/输送台为主的过程中,通常很难测量产品特性,因此对于特殊产品特性而言,需要经常进行统计产品取样。,控制计划范例三:,装备:以工装为主的过程,工装的寿命与设计特性是影响过程输出的变量,金属板冲压模具用来生产具有多角度和冲孔的钢架。冲孔的直径不能有明显的变化,因此它是一个特殊特性,冲孔对部件是关键的。部件的角度是关键的,其中两个角度标为特殊特性。过去这类工装的问题是孔的冲头破损,而且在形成产品(

13、托架)的角度时,工装上的移动零件也能发生变化。,过程特性依赖工装,工装可能会出现断裂的地方或其移动部件断续地/永久地不能移动,工装还可能被磨损或不正确地修理,这些工装上的问题影响了产品特性;,以工装为主的过程的控制类型主要体现在产品上。首件检验可以验证工装是否已被正确修理。在操作过程中工装的失效可能不被发现,因此批控制是适当的,同时也需要用防错技术对孔或尺寸进行检查;,产品特性是正常工装寿命性能的一个非常重要的度量。,控制计划范例四:,材料:以部件或材料为主的过程,材料/部件的特性是影响过程输出的变量。,汽车罩盖由SMC 制成。SMC 为模塑化合物,它对温度敏感,有一个特定的贮存期限;混合是关

14、键,如果材料未能正确地混合、处理或循环,那幺生产出来的部件可能变得很脆。在托架的一端的施力规范为特殊产品特性。特殊过程特性为正确地配料、贮存和使用材料数据控制。顾客要求每一批化合物和材料的试验室报告和记录材料每批日期数据化以保证正确的循环。,材料或部件为本过程的特性。材料或部件中发现的变化将影响过程的输出;,过程特性的控制类型包括各种测试和控制所用材料或部件规范的方法(即:控制图、试验室报告、防错)。,控制计划范例五:,环境:以环境为主的过程,气候变量,诸如温度、湿度、噪声、振动对过程输出具有主要影响。,湿度对注塑成型机具有不利的作用。塑料材料吸收了空气中的湿气而导致被注塑部件的缺陷,材料干燥器装在成型机上可减少此缺陷。,在过程正常运行情况下,干燥器的正常工作是过程特性;,本过程特性的控制类型为对干燥器有计划的定期检查以保证其开动并正常工作;,对于产品特性的检验,首件实行目测检验,以后进行定期检查。,谢谢大家!,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服