2025年二级建造师资格考试施工管理考试单项选择练习及答案.docx

二级建造师资格考试施工管理考试单项选择练习及答案1

如下内容是二级建造师资格考试施工管理考试单项选择练习及答案1，供各考生备考练习，祝考试顺利！

单项选择题

1.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目的中，不属于乙设计院项目管理目的的是(　　)。
A.项目投资目的
B.设计进度目的
C.施工质量目的
D.设计成本目的
2.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应当直接接受(　　)的工作指令。
A.建设单位
B.设计单位
C.施工总承包管理企业
D.施工承包企业
3.采用项目构造图对建设工程项目进行分解时，项目构造的分解应与整个建设工程实行的布署相结合，并与将采用的(　　)结合。
A.组织构造
B.工程流程
C.职能构造
D.协议构造
4.建设工程施工管理中的组织构造图反应的是(　　)。
A.一种项目管理班子中各构成部门之间的逻辑关系

B.一种项目中各构成部分之间的组织关系
C.一种项目管理班子中各构成部门之间的组织关系
D.一种项目中各构成部分之间的逻辑关系
5.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-)，投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括(　　)。
A.规费
B.利润
C.管理费
D.直接工程费
6.编制施工管理任务分工表，波及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务;
②项目管理任务分解;③编制任务分工表。对的的编制程序是(　　)。
A.①②③
B.②①③
C.③②①
D.②③①
7.有关工作流程与工作流程图的说法，对的的是(　　)。
A.业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的
B.工作流程组织的任务就是编制组织构造图
C.工作流程图可以用来描述工作流程组织
D.工作流程图中用双向箭线表达工作间的逻辑关系
8.根据《建筑安装工程费用项目构成》(建标[]206号)，下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程费的是(　　)。
A.人工费
B.材料费
C.临时设施费
D.施工机械使用费
9.根据《建筑安装工程费用项目构成》(建标[]206号)，施工现场垂直运送机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的(　　)。
A.人工费
B.施工机械使用费
C.现场管理费
D.企业管理费
10.某工程直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%，则间接费为(　　)万元。

B.24

11.有关施工定额的说法，对的的是(　　)。
A.施工定额是以分项工程为对象编制的定额.
B.施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额构成
C.施工定额广泛合用于施工企业项目管理，具有一定的社会性
D.施工定额由行业建设行政主管部门构成有一定水平的专家编制
12.有关周转性材料消耗量的说法，对的的是(　　)。
A.周转性材料的消耗量是指材料使用量
B.周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表达
C.周转性材料的摊销量供施工企业组织使用
D.周转性材料的消耗与周转使用次数无关
13.已知某斗容量 正铲挖土机，机械台班产量为476 ，机械运用系数0.85，则它在正常工作条件下，h纯工作时间内可以挖土约(　　) 。
A.47
B.5
C.56
D.70
14.施工企业组织生产、编制施工计划。签发任务书的根据是(　　)。
A.施工预算
B.施工图预算
C.投标报价
D.项目经理的责任成本
15.编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完毕(　　)后确定。
A.施工准备工作计划
B.施工总平面图
C.施工总进度计划
D.重要技术经济指标
16.某建设工程项目经理部根据目的动态控制原理，将项目目的进行了分解，那么在项目目的实行过程中，首先应进行的工作是(　　)。
A.确定目的控制的计划值
B.定期比较目的计划值与实际值
C.分析比较成果，采用纠偏措施
D.搜集目的的实际完毕值
17.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目的不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括(　　)。
A.设计图纸的质量
B.采购的建筑材料的质量
C.签订施工协议步决策质量
D.编制监理规划的质量
18.下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是(　　)。
A.自行决定与否分包及选择分包企业
B.编制和确定需政府监管的招标方案，评比和确定投标、中标单位
C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素
D.代表企业法人参与民事活动，行使企业法人的一切权力
19.项目管理目的责任书应在项目实行之前，由(　　)或其授权人与项目经理协商制定。
A.企业董事长
B.企业法定代表人
C.企业总经理
D.方管生产经营的副部经理
20.下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是(　　)。
A.确定风险原因
B.分析风险发生的概率
C.分析风险损失量
D.提出风险预警

答案：
1.C【解析】设计方作为项目建设的一种参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益。设计方项目管理的任务包括：①与设计有关的安全管理;②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;③设计进度控制;④设计质量控制;⑤设计协议管理;⑥设计信息管理;⑦与设计有关的组织与协调。
2.C【解析】采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不管是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
3.D【解析】同一种建筑工程可有不一样的项目构造分解措施，项目构造的分解应和整个工程实行的布署相结合，并与将采用的协议构造相结合。
4.C【解析】对一种项目的组织构造进行分解，并用图的方式表达，就形成了项目组织构造图，或称项目管理组织构造图。项目组织构造图反应一种组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反应的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
5.A【解析】根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程清单应采用综合单价计价。综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润。综合单价中并不包括规费。
6.B【解析】编制任务分工表应结合项目的特点，对项目实行的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
7.C【解析】业主方和项目各参与方，如工程管理征询单位、设计单位、施工单位和供货单位均有各自的工作流程组织的任务，故A选项不对的;工作流程组织的任务是定义工作流程，故B选项不对的;工作流程图用单向箭头表达工作之间的逻辑关系，故D选项不对的;工作流程图用图的形式反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用于描述工作流程组织，故选择C。
8.C【解析】直接工程费是指施工过程中构成工程实体所消耗的各项费用，包括人工费、材料费和施工机械使用费。
9.B【解析】施工机械使用费包括折旧费、大修费、常常修理费、安拆费及场外运送费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。这里的人工费指机上司机和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。
10.C【解析】直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%。间接费=直接费×间接费率，故间接费为315万元×8%=25.2万元。
11.B【解析】施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，故A选项不对的;施工定额是施工企业为组织生产和加强管理，而在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质，故C、D选项不对的;施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额构成，故选择B。
12.B【解析】周转性材料指在施工过程中多次使用、周转的工具性材料。周转材料消耗量应当用一次使用量和摊销量两个指标表达。
13.B【解析】机械台班产量为476 ，机械运用系数0.85，一种工作班时间为8h，故在正常工作条件下，1h纯工作时间内可以挖土约(476×0.85×1/8=50.6) 。
14.A【解析】施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功能、进行紧急核算的根据，也是施工企业改善经营管理、减少生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段。
15.C【解析】施工组织总设计内容是以整个建设工程项目为对象，是对整个建设工程项目施工的战略布署，是指挥全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计内容如下：①建设项目的工程概况;②施工布署及关键工程的施工方案;③全场性施工准备工作计划;④施工总进度计划;⑤各项资源需求量计划;⑥全场性施工总平面图设计;⑦重要技术经济指标。
16.D【解析】在项目实行过程中，对项目目的进行动态跟踪和控制：①搜集项目目的的实际值;②定期进行项目目的的计划值和实际值的比较;③分析比较成果，如有偏差，则采用纠偏措施进行纠偏。
17.B【解析】用动态控制原理控制施工质量，质量目的不仅是各分部分项的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
18.C【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包协议，与本企业法定代表人签订项目承包协议，并在企业法定代表人授权范围行使如下管理权：①组织项目管理班子;②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签订有关协议;③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;④选择施工作业队伍;⑤进行合理经济分派;⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
19.B【解析】项目管理目的责任书应在项目实行之前，由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
20。A【解析】风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：①搜集与施工风险有关的信息;②确定风险原因;③编制施工风险识别汇报。