ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:4 ,大小:11.74KB ,
资源ID:12584949      下载积分:4 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/12584949.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(2024年设备备件管理制度.docx)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

2024年设备备件管理制度.docx

1、设备备件管理制度 1. 引言 为了合理、高效地管理公司的设备与备件,规范公司设备备件管理制度,根据公司实际情况制定本制度。 2. 目的和适用范围 2.1 目的 本制度的目的是为了规范公司设备与备件的管理,减少设备故障率、延长设备寿命,清晰了解公司设备存量以及实时掌握设备备件使用情况,从而为公司的设备管理提供科学的、有效的支持。 2.2 适用范围 该制度适用于公司内所有的设备及备件管理。 3. 设备和备件管理 3.1 设备管理 设备管理包括设备采购、设备调配、设备维护等环节。 3.1.1 设备采购 设备采购应由设备管理员进行。设备管理员应当根据公司需求及预算申请设备采购,

2、将申请交给经理审核后再行采购。在非正常情况下,如有急用,需及时报告相关部门领导,经同意后方可采购。 3.1.2 设备调配 设备调配应按照公司内部流程进行。设备管理员应通过软件或纸质登记方法系统跟踪设备调配情况,做到应有尽有。 对于设备在使用后的修改或改进,应经过设计部门确认后,由设备管理员下达修改指令。 3.1.3 设备维护 设备应定期保养以及维修。根据设备不同及使用周期的不同,设备管理员应制定相应计划进行维护跟踪。对于设备未经维护或维护不及时而造成的故障,相关责任人应该承担相应的责任。 设备管理员应当做好设备日常巡检工作,以及对设备的使用情况进行统计,定期出具设备使用报告,对相关

3、部门提出建议。 3.2 备件管理 备件管理包括备件采购、备件调配、备件维护等环节。 3.2.1 备件采购 对于保障设备正常运转的备件,设备管理员应该提前预谋,并严格按照采购合同要求进货。在备件的使用过程中,要避免闲置以及过期造成不必要的浪费。 3.2.2 备件调配 备件的调配应严格按照备件管理制度进行。设备管理员应通过软件或纸质登记方法系统跟踪备件调配情况,做到一目了然。 对于某些密集存储的备件,应做好定期检查工作,确保备件库存的准确性。 3.2.3 备件维护 在备件使用期间,设备管理员应制定备件保养计划,并按照计划进行保养。对于备件损坏的情况要及时更换。 设备管理员应制定

4、备件清理工作计划,定期清点备件库存,对于超期备件做到及时处理。 4. 设备档案管理 设备管理员应该做好设备档案管理工作,对于在公司使用的设备应该建立档案。 设备档案包括设备基本信息、设备购买日期、设备采购单、设备安装位置、维护记录、保修记录、维修记录、使用记录、维护计划等内容。 设备管理员应按照规定定期对设备档案进行备份,以备不时之需。 5. 设备退役管理 设备管理员应根据公司设备使用情况,对设备进行退役处理。设备退役从提出申请,到审核、报废、入库及清理的全过程,都应严格按照公司制度进行。 设备管理员应做好设备退役的记录和报废,整理出设备的使用情况和退役状况。 6. 管理制度的评价和监督 为保证该管理制度的执行,应对该制度进行定期评价和监督。 设备管理员应对制度执行情况进行记录,并出具相关整改方案。经公司领导审批后进行整改。 7. 结束语 该管理制度之制定,旨在规范公司设备备件管理,降低公司的成本和提高公司设备使用率,从而满足公司业务需求和提高公司运营效率。设备管理员应严格按照该制度执行,提高设备运转率和减少设备故障率。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服