2025年施工管理施工员岗位说明书.doc

岗位阐明书
职位名称
施工员
职位代码

职位定员
1
所属部门
工程管理部

职位概要：
做为技术组织管理人员,在项目经理领导下，从工程刚开始的投标,到现场施工,工程质量管理，现场安全，现场资料，每月报量，预算，结算，及协调各方关系等都需要施工员积极参与。
工作内容:
1、在项目经理的直接领导下开展工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。
2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
3、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关.
4、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行处理。
5、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。
6、督促施工材料、设备准时进场，并处在合格状态，保证工程顺利进行。
7、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。
8、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。
9、审核各专业工程预付款，并呈报造价管理部。
10、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的竣工验收工作.
11、负责整理各项工程的竣工资料及交接工作.
12、参与工程协调会与监理例会，提出和理解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定处理措施并实行改善。
13、参与工程竣工交验，负责工程完好保护.
14、负责与外协单位传递信息与资料。
15、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。
16、完毕上级领导交办的其他各项事务。

工作关系
直接上级
项目经理
间接下属

直接下属

内部沟通协调部门
所有部门
外部沟通协调部门
建设单位、外包单位等
任职资格条件
最佳学历
本科
最低学历
职高
专业规定
1、工程管理类有关专业毕业；
2、具有与岗位所需的有关专业知识；
3、熟悉施工规范、工艺及材料检查；
4、具有较强化的施工沟通协调、组织实行、过程控制能力。
关键能力
(级别内容请查阅岗位胜任力模型）
诚信
1、在企业内部和外部都能真诚地看待与自己共事的人，尊重他人；
2、按豪曼的行为规范办事；碰到有疑问的状况，征询有关的部门或领导；
3、对企业忠诚，不做有损企业利益的事情；
4、兑现许下的承诺。
责任
1、清晰地沟通预期的目的和衡量原则；
2、让有关的人员参与，共同制定处理方案并完毕任务；
3、给他人有关反馈以支持目的的达到
学习与创新
1、有能力接受新的知识，新的观点和见解；
2、在他人的协助或指导下，学习和实践新的知识和技能;
3、在消化吸取他人的知识和技能的基础上，针对面临的问题提出疑问或见解。
优质服务
1、理解重要客户的基本业务知识、行业环境，尊重并保护客户的秘密；
2、明确自己工作中所面对的内、外部客户,并通过与客户的直接交流理解客户的需求或问题；
3、认识到向客户传递对的信息的重要性，对于客户的问询、规定和埋怨，在上级的指导下向客户提供精确和完整的答复；
4、当自己不能立即对客户的问询和规定做出答复时，能将客户的需求传递给最合适处理问题的人，或是尽快寻找处理措施，事后再答复客户；
5、保持友好热情的服务态度,注意观测客户对服务与否满意，寻求提高客户满意度的措施。
团体合作
1、寻求并尊重他人的观点;
2、克服多种障碍（如地点、班次、职位和/文化），花时间和团体组员相处
3、一直平等待人，构建一种积极的工作环境。
生产力
1、设定具有挑战性的个人目的；
2、参与到持续改善的工作流程；
3、勇于承担完毕目的的责任。
综合管理能力
（级别内容请查阅岗位胜任力模型）
沟通与影响
1、展示积极倾听的技巧；
2、以清晰、简洁的方式传达想法与观点；
与他人共享信息;
3、当有问题不能处理时，能找到合适的人协助沟通。
分析、思考与处理问题
1、搜集信息并进行调研以处理问题；
2、使用合适的数据支持决策；
3、制定计划以达到目的。
展示专业技能
1、展示工作所需的必备技能；
2、创立有效的处理方案；
3、参与安排的专业技能培训，并能掌握和应用有关的技能.
工作分解和计划能力
1、能独立地对简单的任务制定行动计划
2、在他人的协助下能确认项目的目的；
3、能积极参与项目的头脑风暴、工作分解、行动计划的制定和执行.
执行、控制和检查
1、能不折不扣地按计划完毕企业下达的基本任务;
2、在他人的协助下执行计划、并控制完毕的状况、检查最终的成果；
3、能积极配合团体完毕项目。
组织协调
1、能在本部门的小项目中组织协调团体的活动；
2、在他人的协助下可以组织协调大的团体项目；
3、能积极配合并协助他人的组织协调工作。
原则作业流程（SOP)化管理
1、能组织员工学习原则作业流程,并考核他们的掌握程度；
2、保证原则作业流程在实际工作中得到实行和应用；
3、能参与原则作业流程的制定。
培训与发展员工
1、能对自己的知识、技能和经验进行总结；
2、能理解他人或下属的培训需求，并准备教材和实行培训；
3、清晰地沟通有关本次培训和发展对行为与成果的期望。
鼓励他人
1、身体力行地领导他人；
2、为获得成功提供全力支持;
3、运用企业的鼓励计划和非正式的机会对员工进行赞赏；
4、创立一种达到业务目的的紧迫性。
压力与情绪管理
1、能对员工的压力和情绪问题进行有限的疏导；
2、能参与企业的员工关怀计划中的有关活动;
3、能鉴别员工面临压力和情绪问题的症状,并懂得某些有关压力和情绪宣泄、征询和引导的措施。
应变能力
1、面对意外事件时，能保持能静;

2、在他人的协助下能迅速作出反应，并找到合适的措施；
3、懂得怎样提高自己的应变能力.
专业能力
（级别内容请查阅岗位胜任力模型）
施工工艺流程
1、熟悉项目应执行的国家、行业、地方的规范、原则和施工工艺;
2、熟悉各工序的搭接和配合;
3、熟悉各工序的工艺原则和规定；
现场管理知识
1、要有丰富的现场施工经验；
2、合理的生产安排；
3、能根据项目总体进度计划确定各分部计划；

工作经验
具有3年以上从事施工员工作经验
必备资格证书
施工员上岗证
必要的培训项目

工作条件
办公设备
台式电脑
环境状况

工作场所
工程现场
危 险 性
基本无危险
职位待遇与职位发展
职等范围
5-10万
晋升方向
二级建造师
轮换岗位

核准人： 核准日期：
我已明确此岗位责权，乐意接受此岗位任命，同步承诺恪尽职守,不停努力进取，在本岗位上获得理想业绩。
确认人：

日期: