ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:11 ,大小:17.55KB ,
资源ID:12584813      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/12584813.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(2025年人力资源管理师资格认证模拟试题及高频考点题库大全.docx)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

2025年人力资源管理师资格认证模拟试题及高频考点题库大全.docx

1、1、工厂安全技术规程重要内容包括( )的安全措施   A.厂房 B.生产辅助   C.道路 D.电气设备   E.机器设备   参照答案:A, C, D, E 2、企业招聘高级管理人才,比较有效的途径是(  )。 A.猎头企业 B.职业简介所 C.大学校园 D.大学校园  参照答案:A 3、周岁 参照答案:B 4、集体劳动协议体制以( )为主导体制。 A.基层集体协议 B.行业集体协议 C.集团集体协议 D.地区集中协议  参照答案:A 5、由于现代企业越来越重视员工的人际能力和沟通能力,因此( 

2、)面试越来越重要。   A.构造化 B.非构造化 C.半构造化 D.单独面试   参照答案:B 6、对招聘中实行双向选择的好处,描述对的的是( ) A.使企业不停提高效益,增强吸引力  B.使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平 C.使企业改善自身形象 D.使劳动者身体强健 E.使企业改善自身形象  参照答案:A, B, C, E 7、面对目前越来越多的择业机会,在如下说法中,你认为可取的是(   )。 A.树立干一行、爱一行、专一行的观念 B.多转行,多学习知识,多受锻炼   C.可以转行,但不可盲目

3、否则不利于成长   D.干一行就要干究竟,否则就是缺乏职业道德   参照答案:A, C 8、(  )合用的对象是中层以上管理人员。   A.楷模法 B.角色饰演法 C.视听法 D.安全研讨法  参照答案:D 9、有三种面谈的形式或用来搜集工作分析资料,它们是( )。   A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈  B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈 C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈  D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈  参照答案:A 10、假如一种部门以利润为中心,那么,最佳采用( )。  A.事业部制的

4、构造或形式 B.复杂的构造或形式 C.直线制的构造或形式   D.矩阵的构造或形式   参照答案:A 11、经济运行主体可以分为( )三个层次。  A.个人 B.工会 C.企业 D.社会 E.投资人   参照答案:A, C, D 12、正式组织的本质特性是( )。 A.个人所提供的心理状态   B.个人所提供的思维习惯 C.个人所提供的行为习惯  D.贯彻按劳分派原则  参照答案:D 13、签订劳动协议必须主体要合法、( )的合法。 A.约定条件 B.法定条款 C.条件 D.内容   

5、参照答案:D 14、企业处理人力资源过剩的可用措施有( )   A.减少员工的工作时间,随之减少工资水平  B.提高企业的技术水平  C.鼓励员工提前退休 D.合并工精简某些臃肿的机构  E.制定全员轮训计划,使员工一直有一部分在接受培训 参照答案:A, C, D, E 15、( )合用的对象是中层以上管理人员。  A.楷模法 B.角色饰演法 C.视听法 D.安全研讨法   参照答案:D 16、集体劳动协议体制以( )为主导体制。   A.基层集体协议 B.行业集体协议 C.集团集体协议 D.地区集中协议  

6、 参照答案:A 17、行为导向型的评价措施重要有( )。 A.行为观测法  B.行为锚定等级评价法  C.关键事件法 D.直接指标法   E.目的管理法   参照答案:A,B,C 18、开发重要是指管理开发,指一切通过( )转变观念或提高技能来改善目前或未来管理工作绩效的活动。   A.传授观念 B.传授技能 C.传授知识 D.传授经验   参照答案:C 19、经济运行主体可以分为( )三个层次。  A.个人 B.工会 C.企业 D.社会 E.投资人  参照答案:A, C, D 20、工厂安全技术规程重要内容包

7、括( )的安全措施   A.厂房 B.生产辅助   C.道路 D.电气设备 E.机器设备   参照答案:A, C, D, E 21、劳动定额的基本体现形式有( )。   A.时间定额 B.看守定额  C.服务定额   D.产量定额   E.消耗定额   参照答案:A, D 22、绩效考核的第一种环节是(  )。   A.组织诊断 B.建立绩效原则 C.工作程序分析 D.考核人员的培训   参照答案:B 23、各职能部门在绩效管理方面的重要责任是( )。   A.及时对员工进行绩效反

8、馈 B.调整部门与员工的工作计划   C.处理员工在绩效考核方面的申诉  D.保证绩效考核制度符合法律规定   E.提供与绩效考核有关的培训和征询   参照答案:A, B 24、周岁 D. 25、绩效考核的第一种环节是(  )。   A.组织诊断 B.建立绩效原则 C.工作程序分析 D.考核人员的培训  参照答案:B 26、周岁 B. 27、在招聘员工时,( )是一项重要的考虑原因。 A.性别 B.工作经历 C.个人特点 D.身高  参照答案:B 28、面对目前越来越多的择业机会,在如下说法中,你认为可取的是( 

9、)。 A.树立干一行、爱一行、专一行的观念 B.多转行,多学习知识,多受锻炼   C.可以转行,但不可盲目,否则不利于成长  D.干一行就要干究竟,否则就是缺乏职业道德   参照答案:A, C 29、在企业发展的( )阶段,更可以暴露出组织人力资源构造性失衡的状态。  A.创立 B.扩张 C.稳定 D.衰退 参照答案:C 30、有关团体,表述对的的是( )。   A.成熟的团体倾向于对革新思想持保守、封闭的态度   B.团体组员可根据自己的专业技术水平和爱好饰演某种单一角色   C.优秀的团体领导者能澄清目的和价值

10、观,保证团体组员不偏离目的 D.团体组员可将个人利益与团体利益相结合,以最大程度到达团体目的   E.工作团体是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团体  参照答案:A, C, D, E 31、在企业发展的( )阶段,更可以暴露出组织人力资源构造性失衡的状态。  A.创立 B.扩张 C.稳定 D.衰退   参照答案:C 32、正式组织的本质特性是( )。  A.个人所提供的心理状态  B.个人所提供的思维习惯  C.个人所提供的行为习惯   D.贯彻按劳分派原则  参照答案:D 33、为了获得过去行为

11、的写照,面试考官应当防止提出的问题是( )。  A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”  B.“当你的工作得到了不好的反馈时,你是怎么做的?”  C.“请举一种你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”   D.“在你所承担的项目中,你是怎样获得技术部的支持和协助的?”   参照答案:C 34、对招聘中实行双向选择的好处,描述对的的是( )   A.使企业不停提高效益,增强吸引力   B.使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平  C.使企业改善自身形象 D.使劳动者身体强健  E.使企业改善自身形象   参照

12、答案:A, B, C, E 35、我国劳动法规定的劳动年龄为(  ) A. 36、企业处理人力资源过剩的可用措施有( )  A.减少员工的工作时间,随之减少工资水平   B.提高企业的技术水平 C.鼓励员工提前退休   D.合并工精简某些臃肿的机构   E.制定全员轮训计划,使员工一直有一部分在接受培训  参照答案:A, C, D, E 37、人力资源与其他资源不一样,具有( )等特性。 A.战略性、能动性和被开发的无限性   B.战略性、能动性和被开发的有限性   C.积极性、发明性、可用性和无限性  

13、D.积极性、积极性、发明性和有限性   参照答案:A 38、工厂安全技术规程重要内容包括( )的安全措施   A.厂房 B.生产辅助  C.道路  D.电气设备   E.机器设备   参照答案:A, C, D, E 39、劳动定额的基本体现形式有( )。 A.时间定额   B.看守定额  C.服务定额  D.产量定额   E.消耗定额 参照答案:A, D 40、周岁   参照答案:B 41、绩效考核的第一种环节是(  )。   A.组织诊断 B.建立绩效原则 C.工作程序分析

14、D.考核人员的培训  参照答案:B 42、人力资源与其他资源不一样,具有( )等特性。   A.战略性、能动性和被开发的无限性   B.战略性、能动性和被开发的有限性  C.积极性、发明性、可用性和无限性  D.积极性、积极性、发明性和有限性  参照答案:A 43、库克曲线的研究对象是组织中的( )   A.管理人员 B.大学生 C.硕士 D.一般科研人员   参照答案:C 44、在企业发展的( )阶段,更可以暴露出组织人力资源构造性失衡的状态。 A.创立 B.扩张 C.稳定 D.衰退   参照答案:C 45、在招

15、聘员工时,( )是一项重要的考虑原因。   A.性别 B.工作经历 C.个人特点 D.身高   参照答案:B 46、如下说法对的的是( )。   A.招聘总成本=直接成本+间接费用   B.工作规范与工作阐明书在内容上不能出现重叠  C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分构成   D.在制定薪酬体系的六个基本环节中,薪酬分级和定薪在薪酬构造设计之前进行 参照答案:A 47、意在保证企业在合适的时间获得合适的人员的人力资源管理环节是( )。  A.人员选拔 B.培训与开发 C.职业生涯管理 D.人力资源规划

16、 参照答案:D 48、周岁 参照答案:B 49、各职能部门在绩效管理方面的重要责任是( )。  A.及时对员工进行绩效反馈 B.调整部门与员工的工作计划  C.处理员工在绩效考核方面的申诉  D.保证绩效考核制度符合法律规定 E.提供与绩效考核有关的培训和征询   参照答案:A, B 50、如下说法对的的是( )。   A.招聘总成本=直接成本+间接费用   B.工作规范与工作阐明书在内容上不能出现重叠   C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分构成  D.在制定薪酬体系的六

17、个基本环节中,薪酬分级和定薪在薪酬构造设计之前进行  参照答案:A 51、意在保证企业在合适的时间获得合适的人员的人力资源管理环节是( )。 A.人员选拔 B.培训与开发 C.职业生涯管理 D.人力资源规划  参照答案:D 52、行为导向型的评价措施重要有( )。   A.行为观测法   B.行为锚定等级评价法  C.关键事件法 D.直接指标法   E.目的管理法  参照答案:A,B,C 53、在招聘员工时,( )是一项重要的考虑原因。   A.性别 B.工作经历 C.个人特点 D.身高   参照答案:B

18、 54、经济运行主体可以分为( )三个层次。  A.个人 B.工会 C.企业 D.社会 E.投资人 参照答案:A, C, D 55、劳动定额的基本体现形式有( )。   A.时间定额 B.看守定额   C.服务定额 D.产量定额  E.消耗定额   参照答案:A, D 56、开发重要是指管理开发,指一切通过( )转变观念或提高技能来改善目前或未来管理工作绩效的活动。   A.传授观念 B.传授技能 C.传授知识 D.传授经验 参照答案:C 57、定员原则的形式一般可分为( )。   A.单项定员原则和综合定员原则   B.单位用工原则和服务比例原则 C.企业定员原则和单位用工原则 D.行业通用原则和企业定员原则   参照答案:B

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服