1、A,*,按一下以編輯母片本文樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,東風汽車,跨世紀、迎千禧,-大三圓戰略-,提案者:裕隆汽車企业,地 點:湖北,十堰,日 期:己卯年丁丑月辛巳日吉時,0,第1页,大 綱,壹、戰略演繹,貳、大三圓戰略,參、競爭優勢,肆、願 景,伍、春燕舞東風,1,第2页,外部環境,本身資源,企業,定位選擇,累積关键,資源,競爭優勢,規模經濟,範疇經濟,競爭優勢思索邏輯,建構競爭,障礙,壹、戰略演繹,2,第3页,洞悉外在環境變化,-微笑曲線變化,壹、戰略演繹,規模,經濟,運籌,帷幄,品質,速度,成本,引擎,底盤,車身.,附加價值,研發 裝配 行銷,水平事業,中古車,保險,融資,年
2、年,3,第4页,浴火鳳凰,六年內怎样浴火鳳凰,讓春燕再度舞東風!,壹、戰略演繹,4,第5页,物競天擇-燕子展翅,壹、戰略演繹,【身體(製造):要輕,移動方向才會快】,【翅膀(行銷與研發):要長,才能飛高又遠】,5,第6页,壹、,戰略演繹 擬定方向,方向一:,節流,去除身上无须要飾件與贅肉,身體輕,翅膀自然有力,節流,之後才能開源。,方向二:,差異化,翅膀機能要適應 21 世紀環,境,才能突破障礙,飛更加快,方向二:,國際化,翅膀要夠長,才能飛高,看,遠,從中國出發,經過兩岸,三地,鳥瞰全世界,6,第7页,壹、,戰略演繹 方向選擇,節流開源,差異化,國際化,三選一,三合一,三階段,資源在那裡?
3、或,或,7,第8页,三合一資源,東 風,裕 隆,Nissan,Renault,政策資源,製造資源,客戶資源,華人資源,組織記憶,政治資源,產品資源,規模資源,技術資源,審批優勢,產品線優勢,全方位價值鏈,差異化(產品服務),兩岸三地,成本優勢,1.M/S NO.1,2.Profit NO.1,3.,東風品牌,三合一資源,壹、戰略演繹,8,第9页,貳、,大三圓戰略,大,三 元 優勢,優勢完整產品線,水平事業,東風亞太設計中心,易購站,One-stop shopping,易我行,TTL Solution,東風,差異化,9,第10页,ZR QW GQ NR IP,wQW,休旅,利基,SUV,MPV
4、M L LL LLL,轎車,主力,商用,寡佔,Truck,Bus,策略方向一：全產品線,EQ1110KR,WD41.,EQ1092.,Renault V.I.,UD,MACK,貳、,大三圓戰略,10,第11页,策略方向二：水平事業,快速保養,產物保險,道路救援,服務中心,汽車百貨,財務融資,汽車租賃,提供顧客基盤,擴大經濟規模,差異化服務,研 發,製 造,銷 售,服 務,中古車,再次,購買,行 銷 通 路,提供顧客基盤,擴大經濟規模,差異化服務,貳、,大三圓戰略,11,第12页,RTC,東風/YATC,NTC,東風亞太設計中心,5000年文化,中體西用,競爭優勢三：東風亞太設計中心,貳、,大
5、三圓戰略,12,第13页,參、競爭優勢,競爭優勢一：易購站(One stop shopping),消費者,實體通路,虛擬通路,全方位價值鏈,東風汽車(Network),共創價值、共擔成本,垂直整合,水平整合,差異化,數位神經,運籌帷幄,付費,附加價值,低成本,網路,(Internet),易購站,(One stop shopping),13,第14页,消費者,未來需求,促銷/降價,調研(,現在),洞悉需求,引導/創造,同質化,R&D,競爭者,分析/決策,差異化,V/C分析,R&D,競爭優勢二：差異化,參、競爭優勢,14,第15页,消費者,實體通路,虛擬通路,行遍天下,Net work,付費,數位
6、神經,易我行,Total Solution,附加價值,電子資料庫,服務中心,運籌惟幄,低成本,易購站,東 風,差異化,競爭優勢之三,：易我行(Total solution),參、競爭優勢,15,第16页,大三圓 v.s.大三 元,大三圓,三個政策優勢,三個策略方向,三個競爭優勢,大三 元,上元、中元、下元,解元、會元、狀元,天、地、人,參、競爭優勢,16,第17页,肆、願景及目標,將中國裝上輪子，,奔馳於世界舞台。,17,第18页,目標,一、全產品線導入。,二、易購站&易我行，通路佈建完成。,三、佔有率及獲利前二大(50 萬台,M/S 18%)。,四、外銷兩岸三地創匯。,五、國營企業再造典範。,肆、願景及目標,18,第19页,春燕舞東風,遙迢東方來,衣上灞陵雨,問余何為來,采山因買斧;裕隆故里歸,春燕舞東風,紅繩願繫足,中原共逐鹿,。,伍.春燕舞東風,19,第20页,
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