环境、健康与安全(EHS).ppt

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,培训内容,建立,EHS,管理体系的意义,EHS,管理的发展历史,EHS,管理模式,建立及运行,EHS,管理体系,建立,EHS,管理体系中常见的问题,建立EHS管理体系意义,起点高、目标高，与世界知名企业竞争；,符合法律法规的要求,法规越来越多、责任越来越大、群众意识越来越高,国际贸易特点要求，企业持续发展的需要；,确保EHS目标的实现；,设定目标、管理方案、绩效检查、纠正改进,建立EHS管理体系意义,树立管理者的领导威信，提高管理效率；,决策的正确性、协调指挥能力、科学的制度,制度权威、日常工作工作规范、分工需要,提高企业经济效益；,少出事故,降低风险,管理的标准化降低管理成本,EHS管理体系标准10要素,1,、领导承诺、方针目标和责任,2、组织机构、职责、资源和文件控制,3、风险评价和隐患治理,4、承包商和供应商管理,5、装置（设施）设计和建设,6、运行和维修,7、变更管理和应急管理,8、检查和监督,9、事故处理和预防,10、审核、评审和持续改进,检查,实施,改进,计划,职业安全健康环境管理,物的不安全状态,人的不安全行为,作业环境缺陷,管理缺陷,废气、污水排放,固态或其他废弃物,噪音、气 味,资源与能源使用,输出,产品服务信息,伤害、死亡,职业病,财产损失,工作环境破坏,工程控制、管理控制、人员控制,环境污染,资源耗竭,生产成本增加,过程,正常异常操作,维护储存运输,包装变更应急,输入,设计建造安装,采购雇佣信息,公司的最高管理层领导都非常重视,EHS,管理；,把职工参与、培训、意识及能力放在重要位置；,EHS,管理贯穿于公司的各个角落，是企业管理不可缺少的组成部分；,坚持风险评估和隐患治理，预防任何事故及环境影响；,法律是不可忽视的一环；,完善的审核和评审制度，承诺为可持续发展做出贡献。,各公司EHS管理的共同点,ISO14001 管理模式,检查与纠正措施,监测与测量,不符合、纠正与预防措施,记录EMS,审核,环境方针,策划,环境因素,法律和其它要求,目标和指标,环境管理方案,实施与运行,组织机构与职能,培训、意识与能力,信息交流,文件化,文件控制,运行控制,应急准备与响应,管理评审,持续改进,OHSAS18001,管理模式,持续改进,职业健康与安全,方针,检查&纠正措施,绩效的监测&测量,事故,、,事件,、,不符合、纠正预防,记录和记录管理,审核,实施和执行,组织机构和职责,培训，意识和,能力,协商&信息交流,职业健康与安全管理体系文件,化,文件&资料控制,运行控制,紧急情况的预防&应,变,策划,危害识别与风险评估策划,法,规和其他要求,目标,职业健康与安全管理方案,管理评审,管理体系模式,EHS管理体系标 准,模 式,检查&纠正措施,检查和监督,事故处理和预防,实施和执行,组织机构、职责、资源和文件控制,运行和维修,承包商和供应商管理,装置（设施）设计和建设,变更管理和应急管理,持续改进,领导承诺、方针目标和责任,策划,风险评价和隐患治理,EHS,管理体系模式,审核、评审,持续改进,EHS管理体系主要内容,一、领导承诺、方针目标和责任,最高管理者代表公司,承诺,，体现在方针中；,形成文件化的,方针目标,；,方针目标是,EHS,管理方面的指导思想和原则，应阐明,EHS,总目标和改进,EHS,绩效的承诺；,企业的最高管理者是,EHS,的第一,责任,人，确保,EHS,管理体系有效，不断改善企业的,EHS,业绩；,EHS,业绩,考核,办法，建立有效的奖惩机制。,声明职业安全、健康与环境的总目标,适合于,EHS,风险及影响的性质与规模,承诺,:,至少遵守相关,EHS,法律、法规和其它要求；,持续改进,EHS,管理体系从而改进及,EHS,绩效；,预防事故及污染。,提供建立和审查,EHS,目标和指标的框架,形成文件,最高管理者的签名,得到贯彻和实施,相对稳定的中长期方针，但应随组织的变化而调整修订。,二、EHS方针,管理代表：,陈五军副总,环境方针,保护环境 预防污染 节能降耗,符合法规 持续改进 永续经营,本方针体现：,本公司致力于污染预防和持续改进，将本公司对环境的影响减至最小。,确保对环境法律、法规等要求的获得和了解，各制程均依标准操作程序运行，并订定污染管控措施，分层负责各生产单位的各类排放物，使之符合政府环保法令的规定。,借训练、教育、文宣、会议及其他方式使本公司全体员工了解环境保护人人有责，举手之劳作环保。,利用设备改善、加强操作、研发清洁生产技术及污染效率改善方法，持续减少污染物和提高资源使用效率，达到永续经营的目标。,副：管理代表和环境方针,三、组织机构、职责、资源（和文件控制）,应建立,EHS,管理机构,并明确职责和权限、指定管理代表：,EHS,管理组织架构、,EHS,管理部门：组织与监督。,各管理部门：制定及执行,各岗位：最高管理者,/,层、管理代表、部门负责人、员工等。,谁主管谁负责、人人有责,资源配置：,各单位应配备专职,EHS,管理人员；,关键生产装置或部门应配备工程师负责管理；,其他生产单位应设兼职,EHS,管理人员；,资金配置：优先安排；来源于安保、环保专项资金；,物力配置：必要的安技设备、环保、职业卫生设备设施用品、应急物资。,风险评价,风险评价、环境影响评价是一个,不间断,的过程；,覆盖生产经营活动的,全过程,；,识别评价方法应是,科学的,、,主动的,；,评估的,准则,体现与公司或设施有关的目标；,记录重要的危害和环境影响形成,清单,；,采取有效的,控制措施,；,定期编制,风险评价报告,；,为目标指标管理方案提供输入信息；,为教育培训、运行控制、检查监测提供输入信息。,隐患治理,隐患项目的,来源,；,隐患项目的,评估,；,隐患治理,实施,；,隐患项目的,验收和考核,。,四、风险评价和隐患治理,法律、法规及其它要求的,范围,获取途径,识别到条款并,形成清单,沟通,及传达,符合性,评审,更新,：频率,五、,法规符合性管理,六、制定年度目标及管理方案,在内部每个相关职能部门和层次,建立并保持文件化的,EHS,目标。,制定目标时应,:,考虑风险评价结果,考虑,HSE,法律和其它要求,技术选择,财务、业务和经营要求,相关方的观点,符合方针对持续改进的承诺,管理方案：,明确职责、权限、方法、时间表,评审、修订,确保具有胜任工作的能力；,具有意识：,方针和体系,风险,/,危害及后果,职责,法规；,培训对象、内容、形式相适宜。,七、教育培训,风险评价中需采取控制措施的运行和活动：,运行中可能偏离,EHS,方针、目标的情况；,来自供方和合同方的风险：,购买和使用的货物、,设备,服务；,来自设计的风险：,工作场所、,过程、,装置、,机械、,运行程序、,工作组织,八、运行控制,应急实行分级管理：应急架构及职责,识别应急情况,编制、审批应急预案,应急物资与资料的管理,报警和信息传递,应急预案的演练和修订,事故处理和预防,事故的分类、分级与应急处置,事故调查与分析,事故处理与预防：四不放过、工伤保险,事故汇报、复查统计,九、应急管理,审核包括：内部审核、管理评审、外部审核。,审核目的：就内、外部环境和现状进行研究，评价变更、改进管理体系的需要，确保管理体系的持续适宜性、充分性和有效性,适宜性：管理习惯、组织结构、人员素质、生产经营特点和规模、其它管理体系的影响、相关方的要求等；,充分性：体系和组织结构合理、包括全部过程及主要风险、控制方法得当、体系文件满足需要、资源配置充分；,有效性：各项活动按规定的,PDCA,模式完成、危害控制的效果、法规的符合性、,EHS,目标实现程度。,评审记录要充分，以便追溯评价改进的结果和管理评审自身的有效性。,十、审核,十一、风险管理,审查改善,检查纠正,危 害 及 环 境 因 数素,识别,风 险 及 环 境 影 响,评估,改善计划,或管理控制,维持管理,否,是,持续,改进,可容许风险,？,制作：谢春来,日期：2010.08.08,Thank You!,