ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:48 ,大小:8.83MB ,
资源ID:12573634      下载积分:12 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/12573634.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(湖北教材2:整合营销策划、传播与监控.学员.ppt)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

湖北教材2:整合营销策划、传播与监控.学员.ppt

1、Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth l

2、evel,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,Click to edit

3、Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth l

4、evel,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,Click to edit Master text st

5、yles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,标题文本,正文级别 1,正文级别 2,正文级别 3,正文级别 4,正文级别 5,标题文本,正文级别 1,正文级别 2,正文级别 3,正文级别 4,正文级别 5,标题文本,正文级别 1,正文级别 2,正文级别 3,正文级别 4,正文级别 5,*,*,标题文本,正文级别 1,正文级别 2,正文级别 3,正文级别 4,正文级别 5,标题文本,正文级别 1,正文级别 2,正文级别 3,正文级别 4,正文级别 5,单击此处编辑

6、母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,标题文本,正文级别 1,正文级别 2,正文级别 3,正文级别 4,正文级别 5,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level

7、Click to edit Master title style,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles

8、Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,onlyone11 13332886689,*,-,*,-,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,onlyone11 13332886689,*,

9、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,onlyone11 13332886689,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,onlyone11 13332886689,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,onlyone11 13332886689,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,-,*,-,单击此处编辑母版标题样式,*,*,营销战略策划的思维导图,1,“,五力分析”,STP,分析,营销策略制订,4PRS,市场环境分析,市场、政策、,体制、法制、,

10、金融、行业,内部竞争力分析,技术、资金、,信息、制造、,营销、管理,营销规划内存,财务预测,组织结构,及能力,市场营销调研、信息收集分析,“SWOT”,分析,公司,竞争者,客户,3C,动态分析,基于价值链的产品策略,2,STP,市场细分及定位,市场细分,目标市场,市场定位,确认市场细分的标准,了解各个细分市场的表现和背景情况,确定细分市场的选择标准,选择目标市场,制定每个目标市场的定位,确定每个目标市场的市场地位和战略,-,市场领导者战略,-,市场挑战者战略,-,市场追随者战略,-,市场补缺者战略,3,八种细分市场的类型,什么地方什么时间如何使用,产品,/,服务使用场合,地理位置,人口特征,使

11、用行为,利润潜力,价值观,/,生活方式,需求,/,动机,/,购买因素,态度,细分市场的各种类型,针对产品类别和沟通渠道的态度,价格,品牌,服务,质量,功能,/,设计,一级城市二级城市农村,年龄,性别,收入,教育程度,使用量,费用支出,购买渠道,决策过程,收入,获取成本,服务成本,宏观的价值取向和态度,营销活动策划的思考决策点,6,销售促进方案策划,在销售促进方案策划前,企业,首先应对以下内容进行决策:,销售促,进范围,诱因,大小,参与,条件,促销,时间,传播,媒体,其他,条款,产品范围,市场范围,促销的,时机,活动持续,的时间,举办促销,活动的频度,全业务后三大目标客户核心需求,个人客户:个性

12、需求,家庭客户:居家需求,政企客户:办公需求,质量,简单易用,优质服务,宽带无处不在,个性化,质量,安全性,可信赖的品牌,优惠价格,个性化,质量,规模,灵活高效,可控性,成本和价值,对,运营商,的要求,宽带体验,无缝漫游,丰富的娱乐内容,捆绑打包,无缝的,PSTN/VOIP,套餐资费,/,固定资费,安全的,IP VPN,可管理的,ICT,和语音,移动性,行业方案,/,电子商务,移动互联网,个性化内容应用(音乐、微博、视频),多重打包,多终端互联网接入,生活娱乐信息服务,宽带信息化,需求,特征,对运营商的要求,中高端核心需求,典型的市场细分整合营销策略,8,策略,攻,创,守,集团,个人,家庭,细

13、分市场,关怀工程,回家工程,爱家工程,拓疆工程,强基工程,包围工程,蓝盾工程,攻、守、创相结合,三大市场全面推进,9,以信息化解决方案和行业应用推广实现信息化覆盖,在网收益,离网成本,用户粘性,变更号码,更换终端,商业影响损失,网络质量,服务质量,内部虚拟网,使用便利,企业应用系统,移动,收益,客户,收益,办公效率 经济效益 费用成本 企业形象,粘性 收入 业务普及 社会形象,单一,VPMN,资费优惠,介入,融入,整体解决方案,是灵魂和核心,推动信息化的几个层次可分为:介入、深入、嵌入、融入,10,细分市场消费特征与需求,专业市场客户,开业型企业,商务写字楼客户,各类新开业的企业,为客户信息化

14、设施建设、维护和管理等方面提供的服务,客户类型 主要特征 典型客户,连锁型客户,园区客户,工业、科技、产业园区,餐饮、美容、医药、旅行社、冲印、零售等连锁店,建材、服装、鞋类、汽配等,咨询、广告、销售等企业,11,ICT,业务的推进深度,课程大纲,市场细分的方法与整合营销的系统模型,新时代传播工具的使用表现,新移动互联网时代的整合营销策略,社交,视频,广告,课程大纲,市场细分的方法与整合营销的系统模型,新时代传播工具的使用表现,新移动互联网时代的整合营销策略,新环境 新营销,从,AIDMA,到,AISAS,的转变,share,分享,口碑传播,Attention,关注,Interest,兴趣,S

15、earch,搜索,AISAS,模型,AIDMA,模型,Attention,关注,Interest,兴趣,Desire,渴望,Memory,记忆,Action,购买,Action,购买,新时期的营销思维,互联网思维,互联网营销与人性的弱点,傲慢,偷窥,情欲,懒惰,贪婪,虚荣,无娱乐,不病毒,给用户一个,传播理由,微博与其他,工具结合,简化信息,让用户随便,传播心理,传播时机,传播协同,传播点,“病毒式”效应形成要素,性别歧视,污蔑竞争对手,伤害民族感情,破坏团结,违反法律法规,制造谣言,宣扬有悖常理的极端价值观,随意微博私信群发,色情,渲染负面与暴力,后宫优雅,凤姐,潜规则,你懂的,突破,道德底

16、线,造假,“病毒式”口碑营销雷区与底限,从传统营销到互联网营销的五个阶段,产品,客户,用户,粉丝,情怀,360,周鸿祎,关于互联网思维的几个关键词,1.,用户至上,体验为王,2.,互联网赚钱的三种模式,A.,利用互联网卖东西,卖真实的东西,叫电子商务;卖基金、理财:互联网金融;卖虚拟服务,卖餐馆打折券:,O2O,B.,广告:用户足够多,卖广告,C.,增值服务:例如网游,收增值服务费!,3.,免费是互联网的精神。,免费是有条件的:如点够一桌菜,免费送啤酒!,百度一下:,周鸿祎 互联网思维,“,互联网思维,”,众说纷纭,“,互联网思维,”,众说纷纭,小米 雷军,互联网思维,七字诀:,专注、极致、口

17、碑、快,1.,专注:少就是多,大道至简,只做一个手机:小米手机,学苹果,2.,极致:做到自己能力的极限,小米创业第一次就做了全球首款双核,1.5G,的高端,WCDMA,智能手机,3.,口碑:超越用户预期,米粉口口相传,4.,快:天下武功,唯快不破,MIUI,坚持每周迭代,百度一下:,雷军 互联网思维,“,互联网思维,”,众说纷纭,知乎 网友,1.,便捷:,信息获取更便捷,2.,表达(参与),:互联网让人们表达、表现自己成为可能,3.,免费:,从没有哪个时代让我们享受如此之多的免费服务,4.,数据思维:,互联网让数据的搜集和获取更加便捷了,数据分析预测对于提升用户,体验有非常重要的价值,-,引另外一个热门词汇“大数据”,5.,用户体验:,让用户感觉爽!,6.,吵架:,这是互联网独有的现象,从来没有哪个领域的人如此热衷掐架,“,互联网思维,”,众说纷纭,新浪微博 网友,互联网思维就是谈恋爱,互联网思维其实就是谈恋爱的思维,1.,专注:对待女友要专一!,2.,用户至上:女友的话永远是对的!,3.,体验至上:呼之则来,挥之则去!,4.,免费:女朋友面前得抢着付费!,5.,增值服务:大小节日得要有礼物!,单身的得好好学习一下互联网思维!,互联网思维的核心,互联网常用“引爆点”,互联网思维的体系,用户思维(屌丝、兜售参与感、极致体验),

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服