1、一、 安全绩效指标与事件回顾 (结果导向)
安全事故/事件统计与分析：
数量与类型： 报告期内发生的各类安全事故（工伤事故、设备事故、火灾、泄漏、未遂事件/虚惊事件）的具体数量。
严重程度： 按事故等级（如轻伤、重伤、死亡、重大财产损失）分类统计。
根本原因分析： 对每起事故（尤其是严重事故和未遂事件）进行初步或深入的根本原因分析（如使用鱼骨图、5Why分析法）。重点： 揭示系统性问题而非仅仅个人失误。
趋势分析： 对比历史同期数据（上月、上季度、上年同期），分析事故/事件发生的趋势（上升、下降、持平？主要集中在哪些区域/环节/类型？）。
损失工时： 报告因事故导致的损失工作日总数
2、
安全目标/KPI完成情况：
对照年初或上期设定的安全目标（如“零工亡”、“重伤事故率Z%”等）进行回顾。
清晰说明各项KPI的实际达成情况，与目标的差距，并分析原因。
二、 风险管控与隐患排查治理 (过程管控)
隐患排查治理进展：
已整改完成的数量及比例。
正在整改的数量、预计完成时间、责任人。
逾期未整改的隐患： 这是重点！ 必须详细列出，说明逾期原因、当前风险控制措施、新的整改计划和最终期限。需要管理层关注和决策支持。
排查数量与来源： 报告期内通过各类检查（日常巡检、专项检查、综合检查、季节性检查、员工报告等）发现的隐
3、患总数。
隐患分类与等级： 按风险等级（重大、较大、一般）和类型（设备设施、作业安全、消防安全、电气安全、化学品管理、职业健康等）分类统计。
整改进展：
重大隐患治理： 单独汇报重大隐患的治理方案、进展、遇到的困难及需要的支持。
高风险作业管控：
报告期内执行的高风险作业（如动火、有限空间、高处、吊装、临时用电、挖掘、能源隔离等）的数量。
作业许可制度执行情况： 许可审批流程是否规范？JSA（工作安全分析）是否有效执行？现场监护是否到位？有无违规情况？
相关事故/事件或险情。
变更管理：
报告期内涉及的人员、工艺、设备、材料、程序等变更情况。
变更管理的流程是否得到严格执行
4、相关的风险评估和安全措施是否落实到位？
三、 安全活动与体系运行 (能力建设)
安全培训与意识提升：
完成的培训项目、内容、覆盖人数（特别是新员工、转岗员工、承包商、高风险岗位人员）。
培训效果评估（如考试、观察、反馈）。
安全宣传活动开展情况（安全月、专项宣传、安全知识竞赛等）。
员工安全建议/报告系统的运行情况及采纳的优秀建议。
应急准备与响应：
应急预案演练计划执行情况（消防、泄漏、疏散、专项预案等）。
演练效果评估（是否达到目标？暴露哪些问题？）。
应急物资、装备的检查、维护、测试情况。
实际发生的应急响应事件（如有）及处置评估。
承包商与访客安全管理：
现
5、场承包商数量、项目内容。
承包商准入资质审查、安全协议签订、安全培训交底、现场监督检查情况。
承包商相关的事故/事件或违章情况。
访客安全管理执行情况。
安全审核与体系运行：
内部审核、管理评审、外部审核（如ISO 45001）的计划执行情况。
审核发现的不符合项及整改情况。
安全管理体系文件的评审、更新情况。
四、 新风险与改进计划 (前瞻与改进)
新识别风险与问题：
报告期内新识别的重大风险点或系统性安全问题（可能来自事故分析、隐患排查、变更管理、审核、员工反馈等）。
需要管理层关注的其他突出安全问题或挑战（如新法规要求、新工艺引入风险、人员流失带来的安全能力下降等）
6、
纠正与预防措施：
针对事故/事件分析、隐患、审核发现、演练暴露问题等制定的具体纠正措施和预防措施（CAPA）。
明确措施内容、责任部门/人、计划完成时间。
下阶段重点工作计划：
基于本期回顾和风险分析，明确下一报告周期（如下月/下季度）的重点安全工作目标和行动计划。
计划应具体、可衡量、可达成、相关、有时限（SMART原则）。
需要资源支持： 明确需要管理层协调解决的资源（人力、财力、物力）或政策支持。
汇报关键要求：
数据说话： 尽可能量化，用图表（趋势图、饼图、柱状图）直观展示。
聚焦问题： 敢于暴露问题，特别是重复性问题、系统性问题、逾期未改问题。
深入分析： 不仅报告“是什么”，更要分析“为什么”（根本原因），提出“怎么办”（解决方案）。
责任明确： 每项工作、问题、措施都要落实到具体责任部门/人。
时效性： 汇报数据应覆盖清晰的报告期。
简洁清晰： 突出重点，避免冗长无关信息。可提前分发详细报告，会上聚焦关键点和决策项。
行动导向： 最终目的是推动问题的解决和安全的持续改进，汇报应引导决策和行动。
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