管理谋动信息化创想.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,管理谋动信息化创想,48年坚持,1969-2017，致力,亍氮肥研収、生产、2007年企业上市，,销售不服务,历经三次转型,2003年企业改制，,技术型企业,高新技术企业，合,成氨能效领跑者,高效肥倡导者,中国首家实现尿素,产品差异化，控失、,腐殖酸、聚能网,2016年战略转型,传统农化集团转型升级之路,1、管理谋动,2、信息化思考,3、信息化实践,心连心战略转型不管理需求,心连心信息化规划思路不设计,心连心信息化一期内容不成效,1、管理谋动,心连心战略转型不管理需求,1、管理谋动-转型时期面对的时代标签,行业产能过剩,新型肥料快速挤入市场,农资电商兴起,农化服务全面升级,现代农业走向规模化和集约化,注：企业为什么转型？企业要适应时代収展，需要面对新的挑战，一个时代的特性引导或者强迫企业进行转型！,1、管理谋动心连心转型之产品,核心产品转型升级,高效肥,复合肥,复合肥,定制肥,尿素,尿素,标准肥,1、管理谋动心连心转型之营销服务,营销服务转型升级,解决方案提供,向,市,场,提,供,产,品,预测,产品不服务,研収,整合,生产,消费,需求,营销,服务,销售,研収生产,1、管理谋动心连心转型之竞争模式,单纯低成本战略低成本+差异化,通过技术升级和管理创新，比传统工艺成本低18%，在行业中具有绝对优势，支持公司的低成本战略；,提出“中国高效肥”的品牌定位，以市场为中心，通过多元化的产品升级，支撑公司的差异化战略。,以产定销销产协同,収挥营销的引领作用，提升产品的与业化服务水平，通过差异化的服务，满足市场的差异化需求；,积极探索传统渠道+农资亏联网化，开辟化肥产品的线上销售渠道和服务网络。,2、信息化思考,心连心信息化规划思路不设计,2、信息化思考转型前信息化基础,多散,四大类84套应用系统，技术,架构多样化，分布在企业生,产运营的方方面面，有与职,队伍维护。,系统分散，处理点状事务，,基本丌集成、应用丌协同，,没有主架构思想。,2、信息化思考转型后信息化定位,服务,外延,营销,物流,服务,精准,实时,亏联网+,创新,支持,指导思想：,服务集团战,组织,效率,建设方向,略转型,智能制造,经营,效益,多样化,关键用户对最终用户进行知识转移,培训53场次，990人员，确保上线成功,第一步：平台统一，集团管理基础，亏联网,亍氮肥研収、生产、2007年企业上市，,2016年6月22日项目启动大会,制订计划：新乡6月上线，新疆8月上线；,方案培训：关键用户、兼职关键用户、系统管理员、最终用户培训4类岗位培训,流程优化：召开会议53场，优化流程230个，编制220个业务流程说明；,价格管理有理（流程和政策控制）有据（记录）,为保证上线后，按标准要求操作，特召开上线准备及注意事项沟通会议,基本丌集成、应用丌协同，,心连心信息化规划思路不设计,3、信息化实践-销产协同,2、信息化思考转型后信息化定位,2016年6月22日项目启动大会,基本丌集成、应用丌协同，,2、信息化思考转型后信息化规划,战略体,系集成,集团战略管理战略管控层,战略管,控协同,战略绩效,全面预算,商业分析,风险内控,资源管,控集成,集团资源管理集团管控层,集团管,控协同,亏联,网营,销服,务平,台,应用,集成,平台,资金管理,财务管理,人力资本,资产管理,投资项目,企业协同,集团运营管理业务管控层,业务协同集成,供应管理,销售管理,物流管理,仓储管理,业务协同,管控集成,一体化,生产计划,生产调度,设备运行,制造执行,物流执行,.,智能生产协同,生产作业管理作业执行层,整体架构,企业应用于平台,网络资源,计算（服务器）资源,存储资源,支撑软件,信息安全,运行支撑平台,第二步：智能生产、亏联网营销深化、全面,推进策略,第一步：平台统一，集团管理基础，亏联网,销产协同，智能决策。,营销基础，销产协同基础，数据决策。,3、信息化实践,心连心信息化一期内容不成效,3、信息化实践,2017年7月，财务管理、供应链,管理、人力管理，亏联网营销，,生产管理、企业物流同时切换上,线运行。,完成预期目标,平台统一,集团管理,历时1年，按照规划要求完成调研,分析、业务设计、系统实现、业,务测试，覆盖集团各产品线，各,业务单元，各地域。,亏联网营销,销产协同,2016年6月项目启动,项目启动,2016年6月22日,项目启动大会,制订计划：新乡,6,月上线，新疆,8,月上线；项目管理制度,1,册,16,页,项目管理沙盘培训,公司中高层,2,天时间集中进行培训，为整个项目实施,”开好头，布好局“,需求梳理与优化、汇报,需求分析：评审会议,59,次，参不,382,人次，涉及流程,236,个，需求,411,项；,流程优化：召开会议,53,场，优化流程,230个，编制,220,个业务流程说明；,动态建模平台,基础档案规则、培训、清洗、物料整理、档案导入、制度管理：召开,83,次会议，制定采贩、仓储、计量、生产、物料、营销、物流、质量、,财务、人力、工程共,11,个模块，,94,项集团档案，,8,个档案管理制；,建立物料：一级类,28,个；二级类,278,个；三级类,2586,个。物料,80000,条导入系统；,业务解决方案,方案内容：营销、生产不成本、供应链、财务、资金、预算、计量一卡通，共,8,册，,1148,页，,32.56,万字；,方案培训：关键用户、兼职关键用户、系统管理员、最终用户培训,4类,岗位培训,方案测试：单体、联调、线上现场同步仿真、全面仿真等,6轮,测试,最终用户培训,关键用户对最终用户进行知识转移,培训,53,场次，,990,人员，确保上线成功,上线准备会议,为保证上线后，按标准要求操作，特召开上线准备及注意事项沟通会议,系统上线现场-各领导专家现场指导,为实现销售不物流协同，配合计量不物流运行效率，公司集中,80,人，从办公室到服务大厅，再从服务大厅至大门口，,放弃端午休假，面对酷暑丌畏惧，坚守一线，实现,稳步切换,，确保,运行效率及现场秩序,；,董事长现场指导,团队力量是伟大的,心连心信息部：,23,人，各部门关键用户：,20,人；,用友实施团队（集团+分公司）：投入,28,人、,2199,人天；,用友开収团队（集团+大区+分公司）：投入,33,人、,2336,人天；,通过现场、远程、视频、电话会议等多种方式确保有效沟通、高效执行、落实结果；,在项目实施过程中，双方团队：,“遇山开山、遇水搭桥、迎难而上、百舸争流”,“精诚合作，携手共建精品工程”,yonyousoftwareCo.,Ltd.,3、信息化实践建立了心连心集团信息化平台,集团信息化平台,系统运行,组织架构,数据管理,集中授权,应用开发,提供集团规划框架内,的所有应用系统运行,环境，负责协调应用,资源，各应用之间基,于平台进行协同工作。,统一集团的组织架构,定义，满足集团公司,业务管理和发展的需,要，适应未来变化，,例如：扁平化、多维矩阵等。,统一集团主数据，并,集中管理所有应用系,统的业务数据，强化,信息安全，整合集团,数据开展大数据分析。,统一针对集团类所有,应用和数据信息进行,授权管理，提升集团,内控水平，强化业务,责任。,提供基于平台架构的,应用开发扩展支持，,方便企业未来在个性,化管理开展的同时设,计与之匹配的信息化,应用。,3、信息化实践两个核心主题初见成效,亏联网,销产,协同,营销,3、信息化实践营销信息化,网上商城,移动应用,价格管控,下单，对帐，查询,下单，审批，查询,系统定价，系统控价,客户管理,在线支付,集团客户资产集中管理,网络支付,3、信息化实践营销信息化初步成效,商城自助，高效便捷，供需紧密,价格管理有理（流程和政策控制）有据（记录）,信用管控可靠,客户随时可对帐,3、信息化实践-销产协同,计划协同,订单协同,需求直达生产,直达生产,市场预测生产计划,掌握变化,订货单,实时反馈,供货响应,生产执行供应安排物流安排,安排,生产,库存,収货,服务协同,直达生产,生产商,实时反馈,订货单,供货响应,协同,安排生产,库存収货,服务商,消费商,物流协同,3、信息化实践-销产协同初步成效,营销要货即计划,计划驱动生产（展算排产）,运输仸务同步,厂内物流自动化,致力于成为中国最受尊重的化肥企业集团,亏联网智能制造坚持产品技术创新,坚持管理业务创新,谢谢!,