ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:28 ,大小:601KB ,
资源ID:12570267      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/12570267.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(现代企业管理-企业战略管理ppt课件.ppt)为本站上传会员【二***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

现代企业管理-企业战略管理ppt课件.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,现代企业管理,第四课,主讲:曾国熊,.,模块二 企业战略管理,项目一:企业战略管理概述,项目二:企业战略环境分析,项目三:企业总体战略,.,项目一:企业战略概述,1、战略的定义,2、企业战略的,含义,.,从三国演义看

2、战略,隆中对,刘备,诸葛亮,运筹帷幄,三分天下,.,一、企业战略特征,指导性,全局性,长远性,竞争性,系统性,风险性,.,二、企业战略的构成要素,经营范围,资源配置,竞争优势,协同作用:投资、作业、,销售、管理协同,.,二、经营战略的层次,职能战略,总体战略,经营单位战略,.,三、企业经营战略的作用,促使企业顺利发展,提高生产经营的目的性,增强企业活力,提高企业管理人员素质,.,项目二:企业战略环境分析,一、企业外部环境分析,(一)企业宏观环境分析,1、政治环境 3、社会环境,2、经济环境 4、自然环境,5、技术环境,.,.,(二)企业行业环境分析,.,.,.,(三)企业经营微观环境,1、内部

3、物质环境:人力资,源研究、物力资源研,究、财力资源研究,2、企业文化环境,.,脑筋急转弯?!考考大家,1、怎么向男生推销女士内衣?,2、如何向和尚推销梳子?,3、怎么向酒吧推销巨型卡车的轮胎?,.,二、企业外部环境与内部条件的综合分析,(一)SWOT 分析法,(二)波士顿矩阵,a,m,k,30,0,.,(一)SWOT分析法,从整体上看,SWOT分析可以分为两部分。第一部分为SW 分析(Strength和Weakness),主要用来分析内部条件;第二部分为OT分析(Opportunity和Threat),主要用来分析外部环境。,SWOT分析的步骤,:,第一步,,罗列企业的优势和劣势,可能的机会与

4、威胁;,第二步,,优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略;,第三步,,对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,制定企业目前应该采取的具体战略与策略,,.,第一步,,罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁;,案例:海南海口市秀英区大家乐商场的市场环境分析,.,.,第三步,,对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,制定企业目前应该采取的具体战略与策略。,.,让我们一起练一下!,假设你们班计划改选班长。这次竞选的候选人有两位,一位是你,而另一位是你最熟悉的人你的同桌。竞选的过程是:两位候选人首先向全班同学发表竞选演说,然后全体同学投票决定谁是班长。,请你使用SWOT法分

5、析你自己的优势和不足,同时也分析你竞争对手的优势和不足。请讲讲你将怎样发挥自己的优势,取得竞选的胜利。,.,(二)波士顿矩阵,象限,B,象限,A,象限,C,象限,D,10,4,2,1.5 1 0.5 0.2,0.1,高 相对市场份额 低,业务增长率(),10,4,2,1.5 1 0.5 0.2,0.1,业务增长率(),.,具体分析步骤:,第一步,对每个经营单位的进行二因素分析,即可把它绘入图中的某个象限(通常业务增长率(纵轴)用线性坐标,相对市场份额(横轴)用对数坐标,划分高低档次的界限可根据具体情况来确定);,第二步,一个经营单位(或产品)用一个圆圈代表,圆圈大小代表企业的规模。,维持,:投

6、资维持现状,目标是保持业务单位现有的市场份额,主要针对强大稳定的金牛业务,收获,:实质上是一种榨取,目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入,主要针对处境不佳的金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务,放弃,:目标在于出售和清理某些业务,将资源转移到更有利的领域。这种目标适用于无利可图的瘦狗和问题业务,(二)波士顿矩阵分析法,.,波士顿矩阵的运用策略,.,波士顿矩阵实施步骤,1、划分部门,2、确定每一部门市场增长率,3、确定业务部门相对规模,4、确定业务部门相对市场份额,5、绘制业务部门在矩阵中的位置,6、根据部门在矩阵中的位置,结合公司整体业务,选择相应战略,7、定期检查战略的成功度,

7、及时做出调整,.,波士顿矩阵的发展,业务增长率(),.,项目三:企业总体战略,拓展型战略,稳健型战略,收缩型战略,市场渗透,多元化经营,联合经营,成本领先,差异化,集中化,横向多远,纵向多元,综合多元,一体化,企业集团,企业合并,企业兼并,转移,撤退,清算,.,课后小组作业,任务:分析春兰集团1989年以来的企业发展战略,时间节点:1989-1994年、1995-1996年、1997-2001年、2010年以后企业分别实施了什么战略?,SWOT分析:1997年春兰空调接手南京东风汽车公司时,其优势和劣势的分析。,要求:以7-8人为一个小组,选出一名小组长,以小组完成上述作业,选出代表进行作业汇报,汇报时间为7分钟,.,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服