管理大师德鲁克市公开课一等奖省赛课微课金奖课件.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,管理大师-德鲁克,选择哪个管理学家和搜集照片-汤九宁，董长江,生平 童欢，杨伟,主要贡献陈鑫，田海燕,著作王雯婷，庞诗瑀,汇总程泽栋，周浩,第1页,管理大师德鲁克,负责：汤九宁，董长江，负责照片，选择管理学家。,第2页,生平,童欢，杨伟,1909年11月19日，彼得.德鲁克出生于,奥匈帝国,统治下维也纳，祖籍,荷兰,。其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。父亲是奥国负责文化事务官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他母亲是奥国率先学习医科妇女之一。德鲁克从小生长在富于文化环境之中。,第3页,德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行经济学家。于1931年获,法兰克福大学,法学博士。,1937年移民美国，曾在一些银行、保险企业和跨国企业任经济学家与管理顾问，1943年加入美国籍。德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学硕士院担任了20多年管理学教授。尽管被称为“当代管理学之父”，但德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。,第4页,1942年，受聘为当初世界最大企业,通用,汽车企业顾问，对企业内部管理结构进行研究。,1946年，将心得写成企业概念，“讲述拥有不一样技能和知识人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书主要贡献还在于，德鲁克首次提出“组织”概念，而且奠定了组织学基础。,第5页,1954年，出版管理实践，提出了一个含有划时代意义概念目标管理。从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师地位。,1966年，出版,卓有成效管理者,，通知读者：不是只有管理他人人才称得上是管理者，在当今,知识社会,中，知识工作者即为管理者，管理者工作必须卓有成效。成为高级管理者必读经典之作。,第6页,1973年，出版巨著管理：任务，责任，实践，是一本给企业经营者系统化管理手册，为学习管理学学生提供系统化教科书，告诉管理人员付诸实践是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。该书被誉为“管理学”“圣经”。,1982年，出版巨变时代管理，探讨了相关管理者一些问题，管理者角色内涵改变，他们任务和使命，面临问题和机遇，以及他们发展趋势。,第7页,1985年，出版,创新与企业家精神,，被誉为,管理实践,推出后德鲁克最主要著作之一，全书强调当前经济已由“管理经济”转变为“创新经济”。,1999年，出版,21世纪管理挑战,，德鲁克将“新经济”挑战清楚地定义为：提升知识工作生产力。,第8页,在欧洲经历了二战残酷，并目睹了美国在两次世界大战中作用，德鲁克感到那些优异领导者才是那个世纪英雄。德鲁克在他那本发人深省自传,旁观者,冒险中写道：“我和其它维也纳小孩一样，都是胡佛总统救活。他推进成立救助组织，提供学校天天一顿午餐。这顿午餐菜式，清一色是麦片粥与可可粉冲泡饮料，直到今天我依然对这两样东西倒胃口。不过整个欧洲大陆，当然也包含我在内数百万饥饿孩童性命，都是这个组织救活。”一个“组织”竟然能发挥这么大功用！从德鲁克活生生经历中，我们不难发觉，德鲁克强调“透过组织这种工具，尽可能发挥人类创造力”观念根源。,第9页,另外，德鲁克在预测商业和经济改变趋势方面显示出了惊人天赋。比如，早在1969年德鲁克就预言将有一个新类型劳动者出现知识员工，他们职业将由自己所学知识来决定，不再依靠出卖体力来养家糊口。1987年10月，美国股市大崩盘。仅10月19日一天，美国全国损失股票市值5000亿美元。对此，德鲁克说，他早就预料到了，“不是因为经济上原因，而是基于审美和道德德鲁克将当初华尔街股票经纪人称为“完全不含有生产力一群，但又能很轻易地大把捞钱。,第10页,作为第一个提出“管理学”概念人，当今世界，极难找到一个比德鲁克更能引领时代思索者：1950年代初，指出计算机终将彻底改变商业；1961年，提醒美国应关注日本工业崛起；20年后，又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；1990年代，率先对“知识经济”进行了阐释。,第11页,德鲁克著书和讲课未曾间断，自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学彼德德鲁克管理硕士院。为纪念其在管理领域出色贡献，克莱蒙特大学管理研究院以他名字命名。1990年，为提升非营利组织绩效，由弗朗西斯赫塞尔本等人发起，以德鲁克声望，在美国成立了“德鲁克非营利基金会”。该基金会十余年来选拔优异非营利组织，举行研讨会、出版教材、书籍及刊物各种，对社会造成巨大影响,第12页,德鲁克至今已出版超出30本书籍，被翻译成30各种文字,传输及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇是他标准概念及创造，包含：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织目标是为了创造和满足用户、企业基本功效是行销与创新、高层管理者在企业策略中角色、成效比效率更主要、分权化、民营化、知识工作者兴起、以知识和资讯为基础社会。”至年，德鲁克还有新书问世。,第13页,年6月20日，美国总统乔治W布什宣告彼得德鲁克成为当年“总统自由勋章”取得者，这是美国公民所能取得最高荣誉。,不论是英特尔企业创始人,安迪格鲁夫,，微软董事长,比尔盖茨,，还是通用电气企业前CEO,杰克韦尔奇,，他们在管理思想和管理实践方面都受到了德鲁克启发和影响。“假如世界上果真有所谓大师中大师，那个人名字，必定是彼得德鲁克”这是著名财经杂志经济学人对彼得德鲁克评价,第14页,年11月11日，德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。,注：德鲁克亲传中国弟子詹文明先生，将德鲁克又译名为杜拉克，愈加符合了华人习惯。,为了能将德鲁克大师管理思想进行传输，其弟子詹文明经过极视传输成立了杜老师工作室，把德鲁克思想用漫画方式进行传输，使大家易用读，易懂。,第15页,主要贡献陈鑫，田海燕,作为第一个提出“管理学”概念人，当今世界，极难找到一个比德鲁克更能引领时代思索者：1950年代初，指出计算机终将彻底改变商业；1961年，提醒美国应关注日本工业崛起；20年后，又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；1990年代,率先对“知识经济”进行了阐释。,第16页,媒体对他最恰当评价是：“在一个充满着自大狂和江湖骗子行业中一个真正含有原创性思想家”。在商界，包含杰克.韦尔奇在内众多出色,经理人,对其理论主动履践，这恰好符合德鲁克理论：“管理是一个实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，在于结果。”,第17页,提出“目标管理”概念,1954年，德鲁克提出了一个含有划时代意义概念目标管理(Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所创造最主要、最有影响概念，并已成为当代管理学主要组成部分,第18页,管理学真谛,管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。不论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员工具。不过，管理人员付诸实践并不是经济学，恰好像一个医生付诸实践并不是验血那样。管理人员付诸实践并不是行为科学，恰好像一位生物学家付诸实践并不是显微镜那样。管理人员付诸实践并不是计量方法，恰好像一位律师付诸实践并不是判例那样。管理人员付诸实践是管理学。”,第19页,管理要处理问题有90%是共同,德鲁克认为：管理在不一样组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理沃尔玛(Wal-Mart)和管理罗马天主教堂当然有所不一样，其差异在于，各组织所使用名词（语言）有所不一样。其它差异主要是在应用上而不是在标准上。全部组织管理者，都要面对决议，要做人事决议，而人问题几乎是一样。全部组织管理者都面对沟通问题，管理者要花大量时间与上司和下属进行沟通。在全部组织中，90%左右问题是共同，不一样只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定使命、特定文化和特定语言。换言之，一个成功企业领导人一样能领导好一家非营利机构，反之亦然。,第20页,培养经理人主要性,德鲁克认为：经理人是企业中最昂贵资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充一个资源。建立一支管理队伍需要多年时间和极大投入，但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。21世纪，经理人人数必将不停增加；培养一位经理人所需投资也必将不停增加。与此同时，企业对其经理人要求也将不停提升。,第21页,组织目标是使平凡人做出不平凡事,德鲁克认为：组织目标是使平凡人做出不平凡事。,组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考查一个组织是否优异，要看其能否使日常人取得比他们看来所能取得更加好绩效，能否使其组员优点都发挥出来，并利用每个人优点来帮助其它人取得绩效。组织任务还在于使其组员缺点相抵消。第22页,主要著作王雯婷，庞诗瑀,1.经济人末日（The End of Economic Man）-1939,2.工业人未来（The Future of Industrial Man）-1942,3.企业概念（Concept of the Corporation）-1946,4.新社会（The New Society）-1950,5.管理实践（The Practice of Management）-1954,6.美国下一个20年（Americas Next Twenty Years）-1957,7.明日里程碑（Landmarks of Tomorrow）-1957,8.结果管理（Managing for Results）-1964,9.卓有成效管理者（The Effective Executive）-1966,10.断层时代（The Age of Discontinuity）-1968,第23页,11.技术、管理与社会（Technology，Management and Society）-1970,12.人、思想与社会（Men，Ideas and Politics）-1971,13.管理：任务、责任、实践（Management:Tasks，Responsibilities，Practices）-1973,14.看不见革命（The Unseen Revolution）-1976(1996年以退休基金革命（The Pension Fund Revolution）重版),15.人与绩效：德鲁克论管理精华（People and Performance:The Best of Peter Drucker on Management）-1977,16.管理导论（An Introductory View of Management）-1977,17.旁观者（Adventures of a Bystander）-1978(autobiography),18.毛笔之歌：日本绘画（Song of the Brush:Japanese Painting from the Sanso Collection）-1979,19.动荡时代中管理（Managing in Turbulent Times）-1980,20.迈向经济新纪元及其它论文（Toward the Next Economics and Other Essays）-1981,第24页,21.变动中管理界（The Changing World of the Executive）-1982,22.最终可能出现世界（小说，The Last of All Possible Worlds）-1982,23.行善诱惑（小说，The Temptation to Do Good）-1984,24.创新与企业家精神（Innovation and Entrepreneurship）-1985,25.管理前沿（Frontiers of Management）-1986,26.新现实：政府与政治、经济与企业、社会与世界（The New Realities:in Government and Politics，in Economics and Business，in Society and World View）-1989,27.非营利组织管理：原理与实践（Managing the Nonprofit Organization:Principles and Practices）-1990,28.管理未来（Managing for the Future）-1992,29.生态远景（The Ecological Vision）-1993,30.后资本主义社会（Post-Capitalist Society）-1993,第25页,31.巨变时代管理（Managing in a Time of Great Change）-1995,32.德鲁克看亚洲：德鲁克与中内对话（Drucker on Asia:A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi）-1997,33.德鲁克论管理（Peter Drucker on the Profession of Management）-1998,34.21世纪管理挑战（Management Challenges for the 21st Century）-1999,35.德鲁克精华（The Essential Drucker）-,36.下一个社会管理（Managing in the Next Society）-,37.功效社会（A Functioning Society）-,38.德鲁克日志（The Daily Drucker）-,39.卓有成效管理者实践（The Effective Executive in Action）-,第26页,