ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:16 ,大小:558.50KB ,
资源ID:12569918      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/12569918.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(现场管理5M1E.ppt)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

现场管理5M1E.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,2006-8-27,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,中国最庞大的数据库下载,中国最庞大的数据库下载,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2006-8-27,*,5M1E,Material-,材料管理;,Man-,人员管理;,Method-,作业方法管理;,Machine-,设备管理;,Measurement,测量;,Environment-,环境管理。,作成:,SUN-WA QC/,王华,作成:,SUN-WA QC/,王华,质量控制技术:人、机、料、法、环、测,20,1,6-8-27,1,

2、第一部分:材料管理,1.,有明确可行的物料采购、仓储、运输、质检等方面的管理制度,并严格执行。,2.,建立进料验证、入库、保管、标识、发放制度,并认真执行,严格控制质量。,3.,转入本工序的原料或半成品,必须符合技术文件的规定。,质量控制技术:人、机、料、法、环、测,20,1,6-8-27,2,第一部分:材料管理,(续),4.,所加工出的半成品、成品符合质量要求,有批次或序列号标识。,5.,对不合格品有控制办法,职责分明,能对不合格品有效隔离、标识、记录和处理。,6.,生产物料信息管理有效,质量问题可追溯。,质量控制技术:人、机、料、法、环、测,20,1,6-8-27,3,第三部分 作业方法管

3、理,1.,工序流程布局科学合理,能保证产品质量满足要求,此处可结合精益生产相关成果。,2.,能区分关键工序、特殊工序和一般工序,有效确立工序质量控制点,对工序和控制点能标识清楚。,3.,有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件。,4.,主要工序都有工艺规程或作业指导书,工艺文件对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求。,质量控制技术:人、机、料、法、环、测,20,1,6-8-27,6,第三部分 作业方法管理(续),5.,特殊工序的工艺规程除明确工艺参数外,还应对工艺参数的控制方法、试样的制取、工作介质、设备和环境条件等作出具体的规定。,6.,工艺文件重要

4、的过程参数和特性值经过工艺评定或工艺验证;特殊工序主要工艺参数的变更,必须经过充分试验验证或专家论证合格后,方可更改文件。,7.,对每个质量控制点规定检查要点、检查方法和接收准则,并规定相关处理办法。,质量控制技术:人、机、料、法、环、测,20,1,6-8-27,7,第三部分 作业方法管理(续),8.,规定并执行工艺文件的编制、评定和审批程序,以保证生产现场所使用文件的正确、完整、统一性,工艺文件处于受控状态,现场能取得现行有效版本的工艺文件。,9.,各项文件能严格执行,记录资料能及时按要求填报。,10.,大多数重要的生产过程采用了控制图或其它的控制方法。,质量控制技术:人、机、料、法、环、测

5、20,1,6-8-27,8,第四部分 设备管理,1.,有完整的设备管理办法,包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。,2.,设备管理办法各项规定均有效实施,有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录,记录内容完整准确。,质量控制技术:人、机、料、法、环、测,20,1,6-8-27,9,第四部分 设备管理(续),3.,生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规程要求,能满足工序能力要求,加工条件若随时间变化能及时采取调整和补偿,保证质量要求。,4.,生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等处于完好状态和受控状态。,质量控制技术:人、机、料、法、环、测,20,1,

6、6-8-27,10,第5部分 环境管理,1.,有生产现场环境卫生方面的管理制度。,2.,环境因素如温度、湿度、光线等符合生产技术文件要求。,3.,生产环境中有相关安全环保设备和措施,职工健康安全符合法律法规要求。,作成:,SUN-WA QC/,王华,质量控制技术:人、机、料、法、环、测,20,1,6-8-27,11,第5部分 环境管理(续),4.,生产环境保持清洁、整齐、有序,无与生产无关的杂物。可借鉴,5S,相关要求。,5.,材料、工装、夹具等均定置整齐存放。,6.,相关环境记录能有效填报或取得。,作成:,SUN-WA QC/,王华,质量控制技术:人、机、料、法、环、测,20,1,6-8-2

7、7,12,第六部分 测量、质量检查,1.,应规定工艺质量标准,明确技术要求,检验项目、项目指标、方法、频次、仪器等要求,并在工序流程中合理设置检验点,编制检验规程。,2.,按技术要求和检验规程对半成品和成品进行检验,并检查原始记录是否齐全,填写是否完整,检验合格后应填写合格证明文件并在指定部位打上合格标志(或挂标签)。,作成:,SUN-WA QC/,王华,质量控制技术:人、机、料、法、环、测,20,1,6-8-27,13,第六部分 测量、质量检查(续),3.,严格控制不合格品,对返修、返工能跟踪记录,能按规定程序进行处理。,4.,对待检品、合格品、返修品、废品应加以醒目标志,分别存放或隔离。,

8、5.,特殊工序的各种质量检验记录、理化分析报告、控制图表等都必须按归档制度整理保管,随时处于受检状态。,作成:,SUN-WA QC/,王华,质量控制技术:人、机、料、法、环、测,2006-8-27,14,第六部分 测量、质量检查(续),6.,编制和填写各工序质量统计表及其它各种质量问题反馈单。对突发性质量信息应及时处理和填报。,7.,制订对后续工序包括交付使用中发现的工序质量问题的反馈和处理的制度,并认真执行。,8.,制订和执行质量改进制度。按规定的程序对各种质量缺陷进行分类、统计和分析,针对主要缺陷项目制订质量改进计划,并组织实施,必要时应进行工艺试验,取得成果后纳入工艺规程。,作成:,SUN-WA QC/,王华,质量控制技术:人、机、料、法、环、测,20,1,6-8-27,15,附:管理职责-Manage,员工对事情的影响最多只占,6%,,其余的,94%,则来自系统,而系统的改变则有赖于管理层。所谓的系统即是由,5M1E,(人、机、料、法、测、环)组成的作业单位。在这个系统中,管理者的责任是检讨和改进系统作业程序,而不是把提高工作效率的责任放在员工身上。,质量控制技术:人、机、料、法、环、测,20,1,6-,8,-27,16,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服