1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第8章 企业生产与运作管理,1/20,第一节,生产运作管理概述,一、,生产运作管理基本内容,生产运作系统设计,1,生产运作系统运行,2,1、,生产运作系统设计,2、,生产运作系统运行,2/20,第一节,生产运作管理概述,二、,生产运作管理目标,生产运作管理所追逐目标能够用一句话来概括：高效、灵活、按时地生产合格产品和提供满意服务。,3/20,第一节,生产运作管理概述,三、,生产与运作管理职能和内容,生产与运作管理基本任务,1,生产与运作管理职能范围和决议内容,2,生产与运作管理决议内容,3,1、,生产与运作
2、系统设计决议,2、,生产与运作系统运行决议,4/20,第一节,生产运作管理概述,案例分析 丰田成功之道,5/20,第二节,生产运作系统设计,一、,选址,2、劳动力可获性和费用,3、,原材料和能源所在,4、,厂址条件和费用,1、运输便利设施,5,、,协作企业相对位置,6、,政策、法规条件,6/20,二、,设施布置,1、,工艺专业化标准,2、,对象专业化标准,3、,综合标准,第二节,生产运作系统设计,7/20,三、,岗位设计,1、,进行细致分工,2、,进行粗略分工,第二节,生产运作系统设计,8/20,案例分析,夏普龟山工厂选址,第二节,生产运作系统设计,9/20,第三节,计划和控制,一、生产计划,
3、生产能力,1,生产计划及指标,2,生产计划编制步骤,3,生产计划编制方法,4,10/20,第三节,计划和控制,二、生产作业计划,生产作业计划工作概述,1,生产作业计划编制,2,11/20,三、生产运作控制,第三节,计划和控制,生产运作控制含义,1,生产作业控制内容和程序,2,12/20,四、,制造资源计划,第三节,计划和控制,物料需求计划（MRP）,1,制造资源计划（MRP）,2,13/20,案例分析,南孚电池重生,第三节,计划和控制,14/20,第四节,当代企业生产运作管理方式,一、,精益生产方式,精益生产方式概念,1,精益生产特征,2,传统生产与精益生产区分,3,15/20,第四节,当代企业生产运作管理方式,二、,供给链管理,供给链,1,供给链管理,2,16/20,第四节,当代企业生产运作管理方式,二、,供给链管理,供给链管理运行机制,3,2、,决议机制,3、,激励机制,4、,自律机制,1、,合作机制,17/20,第四节,当代企业生产运作管理方式,三、,大规模定制,大规模定制含义,1,大规模定制生产模式特点,2,2、,产品制造专业化,3、,生产组织和管理网络化,4、,企业间合作关系搭档化,1、,产品设计模块化,18/20,案例分析 1.,高露洁供给链管理,2.海尔定制冰箱,第四节,当代企业生产运作管理方式,19/20,END,20/20,
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