1、IT项目管理实验指导,1、巩固IT项目管理的基本知识、基本技术和基本方法；,2、运用IT项目管理的知识、技术、方法分析解决IT项目中实际,管理问题,的能力；,3、初步掌握IT项目管理计划的设计与编制的能力；,4、培养IT项目的管理,创新能力,，初步具备项目经理的素质。,5、了解本学科的最新观念和最新动态；学会观察项目管理中最新现象，并进行分析研究的能力；,一、实验目的,1、本实验开设对象为IT项目管理课程的学习者。,2、信息管理与信息系统专业的学生的实验项目主要面向交通行业与电力行的企业的IT项目。,3、其他专业方向的学生可以结合自己的专业选择IT项目。,二、实验开设对象,1、每人配置1台电脑
2、可访问Internet。,2、IT项目管理案例,3、中国项目管理资源网,三、实验资源配备,四、实验教学组织,1、IT项目管理需要有一个管理团队，实验采用分组形式进行；,2、按照本人兴趣组队，达到4-6人即可成组，并选出项目经理；,3、每个组管理一个IT项目，每个组员必须独立完成IT项目管理方案的一个部分。,五、实验的步骤,1、组队：选组长或项目经理。,2、选题：项目组选择感兴趣的IT项目，作为管理对象。,3、审题：教师审核选题，并提出要求。,4、任务分配：项目经理为团队成员分配项目管理的任务。,5、实施：团队成员设计管理方案,6、提交设计方案,六、实验要求,1、实验内容要求,IT项目管理中的
3、项目概述、项目组织与人力资源管理、项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理、风险管理、收尾管理等。,2、实验报告格式要求,封面、正文（毕业论文正文格式,）、封底,3、实验文档要求,团队IT项目总体管理方案1份；队员方案1人1份；提交全部电子文档。,4、实验报告提交时间要求,1稿：12周，2稿：16周、3稿：18周,七、实验内容,项目研究的背景、现状、问题、实现的目标、意义；,项目的需求分析,项目的可行性分析,系统总体架构与功能描述,项目管理综述（启动、成本、人员组织、进度、质量、风险等管理的活动）,1、项目管理概述,项目组织与人力资源管理概述,项目的组织结构,项目组织的职能,项目组织人力资源
4、需求计划,项目成员岗位责任制度,项目成员工作说明书,项目成员培训、激励机制,项目团队建设,2、项目组织与人力资源管理,项目的时间与进度管理概述,项目活动计划表,项目进度工期估算,项目进度计划（甘特图）,项目活动的提前和滞后要求,进度跟踪与控制,3、项目的时间与进度管理,4、项目的成本管理,项目的成本管理概述,项目成本构成因素分析,项目成本估算,项目成本预算与计划,基于最低预算的成本控制表,项目实际成本核算与分析,成本管理控制策略,5、,项目风险管理,项目的风险管理概述,项目风险因素分析与识别,项目风险评估与度量,项目风险管理的组织和人员,项目风险监控,项目风险应对策略,6、项目质量管理,项目的
5、质量管理概述,项目质量影响因素分析,项目质量保证方针和质量保证标准的制定,项目质量控制活动与组织,项目各个阶段的质量评审,项目质量问题与对策,7、项目收尾与验收管理,项目的验收管理概述,项目验收的组织与程序,软件验收、设备验收,项目质量验收、资料验收,项目项目移交、项目清算,项目项目后评价,八、实验考核,1、组内考核：,项目经理根据项目管理成员提交的设计方案的完整性、层次性、严谨性、科学与合理性，执行态度等综合给出评价。,2、教师考核：,指导教师对每份实验报告进行审阅、评分。,3、综合评分：,实验的成绩记入课程成绩，占总成绩的80%，平时占总成绩的20%。,课程成绩=实验的成绩80%+平时成绩 20%,
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