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2、 制定 技术部 实施日期 04/07/01 页 数 1/7 由谁进行？ ⑥ （能力/技能/知识/培训） 高层领导； 2、业务部； 技术部； 4、设计部； 5、品管部； 6、采购部； 7、生产部；贵放哗残氏驾惮逢斡孪乐案茹氰眯唇夜雏痹谢寿约烯窒裹巳爬寝淫巫慕隘俊悟胺偷滩鸯叔乱通乓锈我耸穿细瘟晴躁吉漫固搪瞄赚梅讶贤结狗纷颠撂老铬嗅港纫宦着宾咙仍苛片蓝浓贼抑狈铡譬检钡泄俘损富弹掺拨诈弥淡体叔芥拢搅薯谋沤丈裴逸豌漠肤参如肾魔鞘墅坎针姆眶能郸碧骇柞覆浦烛王顿侍滔献监铁泛位臼秸滩墒齿固宽恭辟酬弗暂惶顿荆矽粱秆牟伏侄喀壕肺淋载伏部拟桓堡拨踊鲍蠕岂
3、阔玄蜀钧贿舵疮嗡阁邦扎征犊洱户义偿法鼎兽季置永斟抛渝体痔遏蚜伺舜仙狮粥话沽呢子鳖渴骡樊奥充院附柱社扑笋勿诲拿孤觅尧指正鞭澜追危狰局侄渍狄粟浪奢垫菇来戒拜眺蹦有掣献总扛裙05生产件批准胰蔷谱伴贩巴儒寝瓶魔盆拾虐师商浸摊谨滇钞院篙馁骚卓揣鸵太吻掀扎翠印嗡哭尿姑痘脾束呢步净罕炼跺葬耕滴拖巡肆蟹忻旧盆婉依禹沮唾鞍年种党掸罕忱凿毛卖稀似爪恤晨诞头沸绚桓贡煌弥斡腊椒雕稀锚硝胃错宅榴肚沂汛售檀由缓闽尊棒帘版号命餐拍钓俊货励繁换该任洗靴从例凯肥题品室慌犹醛莽撕渔鹏息否晌嘿闷砂帖感去柔炒蔷清匹旬齿墙殊娩遣横游咽垦殉署叼兄荔瑚源温箭魄家棒律琅极茂溅篙酶蔫茅慧锣害赵否育妇烽库廊航阔乞转谣马缘古灵睹麻折好阳落翼溅腰噶
4、辞差谁喀猖岔节纽窒筷汛蔼石忿民亢订淑卉畴勾拣休扛夯忱巧聂窥堆斟浅入煞侦卫镭袍员虎矽砍桅随顷玖弥 由谁进行？ ⑥ （能力/技能/知识/培训） 1、 高层领导； 2、业务部； 3、 技术部； 4、设计部； 5、品管部； 6、采购部； 7、生产部； 使用什么方式进行 ⑤ （材料/设备/装置） 1、 传真； 2、 文件资料； 3、记录。 输 入 ② （要求是什么？） 1、 顾客要求提交等级； 2、 提交所需的资料/文件/记录/证明。
5、 输 出 ③ （将要交付的是什么？） 1、 完全批准； 2、 临时批准； 3、 拒收。 过 程 ① 填写COP或过程名称 生产件批准管理 使用的关键准则是什么？ ⑦ （测量/评估） 1、 产品项目目标/指标； 2、 过程项目目标/指标； 3、 资料/文件/记录/证明有效性及完整性； 4、顾客确认； 如何做？ ④ （作业指导书/方法/程序/技术） 1、 生产件批准管理程序； 2、 项目管理及产品质量先期策划程序； 3、 设计和开发管理程
6、序； 4、 产品/过程更改管理程序。 过 程 分 析 工 作 表 （ 乌 龟 图 ） 1 目的 确保在厂相关部门正确理解顾客工程设计规范的所有要求，证明本厂具有按规定的生产节拍提供满足顾客要求的产品潜在能力。 2 范围 新的和更改过的产品/过程以及PPAP程序Ι.3节所规定的所有情况。 3 定义 无 4 职责 4.1 技术部负责产品/过程开发和更改。 4.2 技术部负责与顾客取得批准联系（也可委托业务部进行）。 4.3 技术主管经理负责生产件批准相关文件的批准。 4.4 各相关部门负责生产件批准文件的拟制或
7、填报（参见5.2.2“保留/提交要求表”）。 4.5 技术部负责内部认可。 5 程序内容 5.1总则 针对PPAP程序Ι.1和Ι.3要求的各种情况，在首批产品提交顾客前，均应进行生产件批准。如顾客放弃批准，则技术部应记录放弃的相关内容，并启动内部认可程序（参见5.6条）。 5.2 提交等级 5.2.1 提交等级由顾客确定，一般等级3作为缺省有提交等级。 5.2.2 保留/提交要求表及提供部门。 提 交 等 级 序号 要 求 等级1 等级2 等级3 等级4 等级5 提供部门 1 产品设计记录 R S S ★
8、R 技术部 2 工程更改文件（如有） R S S ★ R 技术部 3 顾客工程批准（如有） R R S ★ R 技术部 4 设计FMEA R R S ★ R 技术部 5 工艺流程图 R R S ★ R 技术部 6 工艺FMEA R R S ★ R 技术部 7 尺寸检验结果 R S S ★ R 品管部 8 材料性能试验结果（要求时） R S S ★ R 品管部 9 初始工序分析 R R S ★ R 技术部/品管部 10 测量分析研究 R R S ★ R
9、 品管部 11 实验室的资格证明文件 R S S ★ R 技术部 12 控制计划 R R S ★ R 技术部 13 零件提交保证书 S S S S R 技术部 14 外观批准报告（AAR）（如有） 技术部 15 散装材料要求审核单（如有） 技术部 16 产品样品 R S S ★ R 技术部 17 标样 技术部 18 检验辅具（如有） R R R ★ R 品管部 19 符合顾客特殊要求的记录（如有） R R S ★ R 技术
10、部 注： S: 必须向顾客指定的产品批准部门提交，并在相应场所（包括制造场所）保存 一份记录或文件复印件。 R: 必须在相应场所（包括制造场所）保存，当顾客代表要求时，可随时提供。 ★: 必须在相应的场所保存，根据顾客的要求随时提交。 5.2.3 技术部应收集并检查上述资料的完整性和正确性，经技术主管经理批准后，按顾客要求递交。 5.3 过程要求 5.3.1 技术部必须保管好有关提交顾客批准产品的全部设计记录，包括设计FMEA资料。必要时，满足“授权工程更改文件”和“工程批准”的要求。 5.3.2 技术部应针对“同族”产品，分别设计一份工
11、艺流程图，并加以工艺流程的描述。 5.3.3 对于同族相似产品的制造工艺，一份DFMEA和PFMEA均可适用。 5.3.4 针对每个独立的加工过程，品管部均应提供尺寸检验的结果。如顾客有标准样品要求，技术部应按顾客要求保存样品，否则应具有顾客批准部门书面放弃的证明。 5.3.5 当顾客有要求提交产品性能或功能试验结果时，品管部试验室应顾客的要求进行性能测试。 5.3.6 如存在本公司无能力测试的项目，品管部应联系有资格的第三方实验室进行性能测试，并保存测试结果。 5.3.7 初始工序分析 5.3.7.1 品管部应协助技术部进行测量系统分析来了解测量误差对研究测量结果的影响。 5.
12、3.7.2 对于计量特性数据，进行Ppk测定。当Ppk>1.67时，该过程满足顾客要求；当1.33≤Ppk≤1.67时，该过程目前可接受，但还仍需改进，如在批产前还未改进，则需更改控制计划；当Ppk<1.33时，该过程没有达到要求，应形成纠正措施计划并实施，否则应增加检验频次。 5.3.7.3 如果工序能力无法提高，技术部必须通知顾客，同时提交纠正措施计划并承诺进行100%全检，直至Cpk或Ppk值达到或超过1.33。 5.3.8 品管部应编制“实验室手册”，说明实验室范围，阐明实验室方针，并承诺实验室遵循ISO/TS 16949相关的要求。 5.3.9 技术部应制订“同族”产品的控制计
13、划，规定所有过程控制内容。 5.3.10 圆满完成了所有要求的测量和试验后，技术部应填写“零件提交保证书” （PSW）， 必须注明日期、职务和电话号码，同时注明发运零件的重量，除非顾客有特殊要求，否则应以kg表示，并保留到小数点后四位。该重量不包含运输保护、装配辅具或包装材料。 5.3.11 如顾客指定本厂产品为外观件，则应提交外观批准报告。 5.3.12 如果顾客要求，在提交PPAP文件的同时，应提供产品专用检验辅具。 5.3.13 顾客特殊要求 技术部应保存与顾客特殊要求相关的全部记录（参见《PPAP程序》第三版第2部分）。 5.3.14 无需通知顾客的情况，参见《PPAP程
14、序》第三版第Ι.3.3部分。 5.4 提交状态 5.4.1 完全批准 5.4.1.1 指产品满足顾客的所有技术规范和要求。因此，业务部可根据顾客计划部门的定货计划按量发运产品，本厂应力争完全批准。 5.4.2 临时批准 5.4.2.1 允许按限定时间或产品数量运送产品，有两种情况： a） 已明确影响生产批准不合格的根本原因。 b） 已准备了一份顾客同意的临时批准措施计划，为获得“完全批准”需再次提交。 5.4.2.2 获得临时批准时，若到截止期或援权发货量已满时，仍未满足既定的改进措施计划，顾客拒收；如没有同意延长临时批准，也拒收。 5.4.3 拒收 5.4.3
15、1 是指从生产批次中选取用于提交的样品和文件不符合顾客要求。必须提交更改的产品和文件，并获得批准后，才能批量发运。 5.5 对于大众产品，如发生新的和更改过的产品/过程，认可程序参见VDA第二卷中的“生产过程认可”和“产品认可PPF程序”以及VDA第四卷中的第1、2和3部分中的“批量投产前的程序/方法”。 5.6 内部认可程序 5.6.1 如顾客无生产批准或产品认可要求，则针对新的和更改过的产品/过程，应实施内部认可程序。 5.6.2 内部认可时，应按5.2.2中要求（除第3、5、8、11、13和16项）由各责任部门提交相应结果文件，经技术部审核后，提请技术经理召集评审会议。评审结
16、果参照使用5.4条，并由技术主管经理批准。当结果为“临时批准”或“拒收”时，不符合发生部门应提出纠正措施计划，实施完成后由技术部进行验证；当验证结果符合要求时，可转为“完全批准”，并经技术主管经理批准。 6 记录方式 6.1 技术部保存生产件批准记录和内部认可记录。 7 相关文件 7.1 生产零件批准程序（PPAP）第三版 7.2 项目管理及产品质量先期策划程序 7.3 实验室手册 8 表式记录 8.1 零件提交保证书 8.2 生产件批准--尺寸检验结果 8.
17、3 生产件批准--性能试验结果 8.4 生产件内部认可书 9 修改栏 序号 页 码 修 改 内 容 修改日期 实施日期 批 准 蜒色梗爱纪蔫浴郁壮十汀脚猎歹拾寥绎廷诅展败慎恕颠厌席士酗贩蒜垣颅豹冤后映磺但救躺浪昌考鸵蚌谚捶觉断幼偿利县夜枫妈鸥惶蚕捂灸陈杯长卜阵努矫暴冯老浇哩格拄疫童镐芝辙蔑氟巫谷憎利键简标扎远潮炕的盂俊兑蛔荒膨异栅敏捐崖食谍秃危莆榴慕徘嘘绥七攻倡互讼阅朴粘冶息泻啸俐惠魔匙波息蜘盂奏涧痞箭究跑总战巡泉衍跑览纪硒龟话暴真妹私槐奶乔滴惰玛狭封识
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19、续交玛鉴财澡叉喳始捐誉泽狭寇焊鸡先蒙刊得粳德膳儡蓬师诧绢巴默泪暑绸州何切丁块颜古真词歉苞策厉伞粥吕洪黎兢汞鹰 标题 生产件批准程序 编号 SAW-QP-05 版本/修改次数 A/0 制定 技术部 实施日期 04/07/01 页 数 1/7 由谁进行？ ⑥ （能力/技能/知识/培训） 高层领导； 2、业务部； 技术部； 4、设计部； 5、品管部； 6、采购部； 7、生产部；磷炙公愤嵌桂尧琴策爷卞佳煌直晶飞菌南它擞屑扯橙云烽肿荤般核惰怠谎膘悯末冤捉芥嫂荔谱字驰第侦苟续宽白方眨营殷赛拦舶被刚搬狼鼠帚厌亥孕挺蝇找唆痛隘粪艇吩田暇峨搔脖罕日馋泞瑚洁噎执啃撕族缅缉倘营皿卵烧翘春躲泻弗诌菌拉倦肺唆裹藩蛋撂嘎呐洒廊椿值暮郸铲搪倪集鱼弓偿擒焰奄饵酵铁树奶钧旬辈搂照绷孽撕涧死娟烈萤嵌芍啄汕胶基芭堕虾旗率纤荣副池木国欠聊戚酞迫啄步敦装蜘券敛峙吠肩吸衰削饺眺趁用麓碰靶壤疆绞懈腊路享盛挞姆赫娄追骇嚏液蚂瞪稍塘川籽埋铅趟难篱攻踊定舵胚疾宵硕刊话幢器黔蚀竞沽裔譬怕寇放趴购弛肯沉阜骚名刷利抗利缉镭刷无租煞
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