高效能人士的七个习惯ppt.ppt

THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE,Professional Training Program By Fisher,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,高效能人士的,7,个习惯,The Seven Habits of,Highly Effective People,Thursday,October 30,2025,课程介绍,【,课程优势,】,课程的基本原则源于史蒂芬,柯维博士经久不衰的畅销商业管理书籍,高效能人士的七个习惯,。这个培训课程通过改变受训员工的工作态度和对人际关系的看法，而使全球数千万的组织发生变化。,该培训项目已经成为亚洲地区许多跨国企业和本地公司员工培训计划中必不可少的核心课程。作为全球最受欢迎的培训课程之一，它在世界各地都深获好评。本培训课程将使你的思考和行动方式发生变化，从而帮助你取得更大的成就。,【,课程特点,】,本课程用简洁直白的语言归纳了成功的“原则”，,用生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作。,从而能够帮助学员在变革实践中运用和掌握这些,技能技巧，设计自己目标，实现自己目标。,2,课程大纲,第一模块 前言：我们先形成习惯，然后习惯支配我们,第二模块 操之在我（,Be Proactive,）：,不是事情本身，而是我们选择的回应决定着我们,第三模块 以终为始,(Begin with the End in Mind),：对,于没有航向的船来讲，任何风都不是顺风,第四模块 要事第一（,Put First Things First,）：不是时间的主人，就是时间的奴隶,第五模块 双赢思维（,Think Win,Win,）：世界之大，人人都有立足空间。他人之得不必视为自己所失,第六模块 知彼解己（,Seek First to Understand then to be Understood,）：你有两只耳朵却只有一张嘴巴,第七模块 统合综效（,Synergize,）：我们都是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飞翔,第八模块 不断更新（,Sharpen the Saw,）：磨刀不误砍柴工,3,4,自我反思：追求成功,我对员工的期望甚高，也想尽办法善待他们，希望维持彼此良好的关系。可是总觉得员工不够忠心，不够独立、有责任心。,自己的事业十分成功，但却牺牲了个人与家庭，与爱人孩子形同陌路，甚至自己开始越来越不知道生活的意义；,自己十几岁的孩子不听话，还迷恋上网，不管怎么说他都不听我的，我该怎么办？,我要做的事情太多了，总觉得时间不够用，每天睡觉都神经紧张，匆匆忙忙。,看到别人有所成功，或获得某种肯定，表面上我会堆出一张笑脸，可是心底里难过得不得了，为什么会有这种感觉呢？,我的个性很强，几乎在任何交往中，我都能控制结果，但总觉得整个团队对我阳奉阴违，口服心不服。,我的婚姻已经平淡无趣，甚至连吵架的意愿都没了。,我天天计划健身，但几乎没有执行过，我似乎根本实现不了自己的承诺。,反求诸己，由内而外,5,2005,1776,品格,技巧,1926,形象,.,言谈,.,举,止,.,个人魅力,公平,.,诚实,.,正直,.,善良,成功的根本,6,Personality,做人技巧,表现，形象,知识，技巧，行为,衣着，口才，谈吐,Character,做人品格,品德，本质,正直，诚信，勇气,谦虚，勤奋，公正,7,信任的建立,品格,能力,值得信赖,信任,8,个人,值得信任,组织,管理,人际,个人,高效能领导的四个层次,个人,值得信赖,人际,相互信任,管理,授能自主,组织,协调一致,反求诸己，由内而外,9,个人,值得信任,组织,管理,人际,个人,高效能领导的四个层次,修身,齐家,治国,平天下,反求诸己，由内而外,10,鸡蛋的命运,由内,而外：新生命诞生,由外而内：一碟菜出炉,反求诸己，由内而外,11,七个习惯的基本概念,成长的灵魂,七习惯的起源,效能与习惯的构成,原则与价值观,感情帐户,12,习惯的培养,什么是习惯,习惯是知识、技能与意愿的融合，要养成好习惯就必须要具备知识、技能与意愿,知识,做什么及为何去做,技能,如何去做,意愿,意愿是想要去做,养成习惯,若要在生活中养成习惯，以上三种缺一不可,知识,（做什么、为何做）,技能,（怎么做）,意愿,（想要去做）习惯,13,思维引发行为；,行为渐成习惯；,习惯塑造品格；,品格决定命运。,习惯的养成,知识,Knowledge,技巧,Skills,意愿,Desire,习惯,Habits,14,高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯,依赖期,独立期,互赖期,1,主动积极,2,以终为始,3,要事第一,双赢思维,4,知彼解己,5,统合综效,6,7,不断更新,个人成功,人际成功,15,人的行为总是一再重复，因此卓越不是单一的举动，而是习惯。,亚里斯多德,习惯的意义,16,持续成熟的模式,-,成熟的三个阶段,依赖（你）,独立（我）,互赖（我们）,依赖期,：,围绕着“,你,”这个观念。,你照顾我；你为我的成败得失负责；事情若有差错，我便怪罪于你,。,独立期,：,着眼于“,我,”的观念。,我可以自立；我为自己负责；我可以自由选择。,互赖期,：,从“,我们,”的观念出发,。,我们可以自主、合作、统合综效，共创伟大前程。,17,Foundational Prinicples,持续成熟的模式,互赖（我们）,公众,成功,依赖（你）,独立（我）,知彼解己,5,统合综效,6,双赢思维,4,3,要事第一,个人,成功,1,主动积极,2,以终为始,不断更新,7,方法,个人的修炼,Personal Change,思维转换,19,思维转换,20,基本改变模式思维地图,为,DO,得,GET,观,SEE,要想有少许的改变，只须改变自己的行为；,要想有跃进式的改变，就得改变自己的思维模式。,史蒂芬,柯维,Principle,原则,Paradigm,思维,转变的基础,-,原则、价值观、思维模式,22,我们看到的世界实际上是我们想要看到的,All of think we see the world as it is,we see the world we are.,思维模式,Paradigm,23,All the significant breakthroughs,were break-with old ways of thinking.-Thomas Kuhn,所有重大的突破，都是摆脱旧思想而成的,。,思维模式,Paradigm,24,思维转换,建立全新的观点,我们每个人都守着一扇自内开启的,“,改变之门,”,除了自己，没有人能为你开门,只要你愿意敞开心灵,抛却原有思维,把良好的原则化为习惯,成功的圆满就在掌握之中,25,价值观,Values,人们选择并相信的观点,Self-chosen beliefs and ideals,内在、主观的，我们如何看世界,Internal,subjective,based on how we see the world,受我们的成长经历，社会和个人的影响,Influenced by upbringing,society,and personal reflection,The worth or priority we place on people,things,ideas,or principles,原则,Principles,放之四海而皆准,Universal,无时限,Timeless,不辨自明,External to ourselves,能产生预期结果,Product predictable outcomes,不以人们的意志为转移,Operate with or without,our understanding or acceptance,当我们了解后能自我证明,Self-evident and enabling when understood,Natural laws or fundamental truths,最好让自己保持洁净明澈,;,你就是一扇窗,透过它,你将看到整个世界,.,28,效能的原则,什么是高效能人士？,效能的定义,效能是产出,/,产能的平衡,获得你所需要的,让你有能力继续获得你所需要的,。,产出的定义,（,Production),预期产出的结果（金鹅蛋或者产品）,产能的定义,(Production Capability),维护、保存、强化能产出与七届过的资源（鹅或生产能力）,对任何组织而言，最重要的资源是人与人之间的关系，包括内部及外部所有的利益关系人,产出和产能的关系：,需要工作被工作需要,29,情感帐户,EBA,Emotional Bank Account,情感帐户是比喻情感关系中的信任程度，因为人与人的每一次交往都可以被看作是存款或提款。,存款能建立、维护或加强关系中的信任,提款则减少关系中的信任,30,亲和及有礼貌,不亲和且不礼貌,遵守诺言,违背诺言,尊重期望,违背期望,对缺席者忠诚,/,不做两面人,不忠诚，两面人,认错道歉,骄傲、自负、傲慢、自大,存款,提款,情感帐户：存款与提款,31,至理名言,播种思想，收获行动,播种行动，收获习惯,播种习惯，收获品格,播种品格，收获命运,互赖是一种只有实现独立的人才能做出的选择,所有重大的突破都来自打破旧的思维模式,我们先养成习惯，然后习惯造就我们,授之以鱼，不如授之以渔,32,依赖期,主动积极,以终为始,个人的成功,要事第一,独立期,双赢,思维,公众的成功,知彼解己,统合综效,不断更新,互赖期,H1-,积极主动（,Be Proactive,）,33,选择积极的回应,被动消极的人：,刺 激,回 应,你的情绪开关掌握在谁的手里？,34,人类四大天赋潜能,四大潜能,定义,理解,自我意识,审视自己的思想、情绪及行为,发掘过去的经验,过分强调失败的创伤,想象力,超越我们当前的现实设想的能力，经验的思考。,是我们突破极限,发挥无限潜能的工具,良知,明辨是非善恶，遵循正直,是我们做事的指引,独立意志,不受外力影响的行动，自行抉择,是执行想象力所带来的决心,35,人类四大天赋潜能,主动积极者充分运用人类四大天赋潜能：,被动消极者通常归因于三种决定因素：,遗传决定论,认为人的本性是祖先遗传而来的。无法改变,我老祖辈传下的,心理决定论,强调个性是教养方式的产物。归罪于外,我父母造成的,环境决定论,主张环境决定人的本性。不关我事,我的老板、配偶或经济因素导致的,36,主动积极的人具有的三种特质,一、有选择的自由,二、为自己的行为负责,三、重点放在影响范围上,习惯一是其他六个习惯之母,-,个人,理想的习惯,Be Proactive,37,积极主动,VS,消极被动,积极主动,Proactive,The power,freedom,and ability to choose responses according to values.,消极被动,Reactive,Allowing moods,feelings,and circumstances to drive responses.,H1-02,如果你认为问题都,是外界造成的，那这样的思维本身就是问题的所在。,不是对方做了什么伤害我们，往往是我们选择的回应伤害了自己,。,承担责任,不是对方做了什么伤害我们，往往是我们选择的回应伤害了自己,。,如果你认为问题都是外界造成的，那么这样的思维就是问题的所在。,你可以选择你的行动，但你不能选择后果。后果是被自然法则或原则所主宰,你两个选择,/,塞翁失马,39,影响圈,CIRCLE OFINFLUENCE,H1-05,关注圈,将注意力放在影响圈,一个人的关切范围包含所有,他或她关切和担心的事件在内。,一个人的影响范围包括所有他或她可以影响的事情,影响圈,关注圈,主动积极,表现：,1,、总是注意自己做得不好的地方，并想办法改进。,2,、总是将注意力放在自己能想办法解决的范围。,3,、总是先寻求自己的改变，从而带动别人改变。,人生的三类问题,如果将注意力放在影响圈,41,主动积极的焦点,被动消极的焦点,影响范围,影响范围,关切范围,关切范围,急于判断,不寻求了解,肆意的批评,精力用于建设,待人以诚、信守承诺,勇于道歉、善意批评,重视回馈、不去控制别人,影响圈与关注圈,42,扩大你的影响范围,当人将焦点放在他们能够影响的事上，他们便可以扩展知识或经验，使自己成为值得被信任的人，并进而加大他们的影响范围。但是当人们将焦点放在他们无法控制的事情上，他们将没有时间及能量用在他们可以影响的事情上，结果他们的影响范围缩小了。,43,用影响圈工作,1,、认识和确定自己的影响圈范围,2,、主动积极会把重点放在影响圈内，在影响圈内做事；被动消极的人只会在关切圈抱怨。,3,、主动积极的人有选择的自由，并对自己的行为负责。,4,、不但自己运用主动积极，同时运用主动积极去影响别人，你的影响圈会越来越大。,44,主动积极,生命取决于,价值,，,而不是感觉。,Love is a verb,，,not feeling,。,是我自己,决定,生命的价值，,而不是环境。,影片：爱情呼叫转移,45,生命的价值,经验价值,The Experiential Value,创造价值,The Creative Value,态度价值,The Attitudinal Value,46,转型人：不将负面行为传达给他人的人。,积极的自我暗示。,与积极的人交往。,化消极为积极。,“,你会发现你手下最好的成员，很少抱怨，,而那些表现不怎么样的人，反而话最多。,”,-,玫琳凯谈人的管理,做一个“转型人”,47,主动积极,被动消极,选择积极的反应,运用四大天赋,扩大影响圈,积极的语言,做转型人,30,天实验计划,受刺激就反应,三种决定论,呆在关注圈,消极语言,H1-,小结,不是事情本身，而是我们选择的回应决定着我们,48,依赖期,主动积极,以终为始,个人的成功,要事第一,独立期,双赢,思维,公众的成功,知彼解己,统合综效,互赖期,不断更新,互赖期,H2-,以终为始（,Begin with the End in Mind,）,49,H2-,以终为始（,Begin with the End in Mind,）,这是一个培养个人领导的习惯（确立人生坐标）,基本原则,心智创造先于实际创造,自己决定自己的未来并制定远期目标,在进行任何活动前，先进行心智创造,主要内容,创造并实现个人及组织的使命宣言，并将之当作是日常生活,/,工作的宪章,规划预期结果与个人价值观，以指导自己的活动,50,人的一生,起初我想进大学想的要死,随后我巴不得大学赶快毕业,接着我想结婚想有小孩想的要死,再来我又巴望小孩快点长大好让我回去上班,之后我每天想着退休想的要死,现在我真的快死了,忽然间我突然明白了,我忘了真正去活,51,在生命力争上游的竞赛中，无暇停下来想一想生命中最重要的是什么？,而在艰辛的爬到最顶端时才发现梯子摆错了方向！,如果你不知道方向，你永远都不可能到达！,丧礼上的问题,土拨鼠的故事,人生的二次创造,生命是过程还是结果,人生的感叹,52,以终为始,-,个人,领导的习惯,Begin with the end,in mind,心智创造先于实际,选择自己的未来并创造未来,确定并实践我人生的使命,53,我们的愿景塑造我们的未来,许多人的自我观念是来自别人的看法、认知及思维。他们让环境、及社会影射来构建他们自己及成就。,最有效能的人和企业，塑造自己的未来和愿景。与其让环境决定他们的命运，不如他们自己先在心智上计划然后实体上创造他们自己正向的结果。他们在心里的想法塑造了自己的未来。,第一个创作,对期望结果的一个,想法及计划,第二个创作,期望结果的,实体成果,企业目标和愿景的实施？,54,以终为始,金钱,英雄,家庭,配偶,工作,领导,自我,地位,敌人,朋友,艰难地选择,55,以终为始,以原则为重心,它使我们通过良知去抉择并透过知识和价值观去寻找最好的解决方案,把可能影响行动的因素和我们的情绪分开,在评估可行方案后作出积极主动的选择,56,以终为始,明确你个人的使命,鼓励你更深入地思考人生,检查你内心的思想和感受,澄清什么对你真正重要,开阔你的视野,提供方向和价值,协助你每天朝长期目标前进,57,使命,一个人或组织存在的目的以及根本理由,它回答了“我们为什么要存在？”的问题,作用,激励你更深刻地思考你的人生,督促你反躬自省,帮助你看清什么对你是最重要的,开阔你的视野,确立你的使命,58,我是谁,我想具备哪些品格,什么是我希望拥有的,哪些对我最重要,我要成为什么样的人,我将如何发挥我的影响力,我希望留下些什么,我的使命,59,家庭第一,决不放弃诚信原則,未听取正反双方意見，不作判定,诚恳但立场坚定,有备无患,态度积极，保持幽默,不怕犯错,-,怕的是不能记取教训,协助学员成功,多请教別人,珍惜現在,宣,言,个人使命宣言,60,为不同角色领域，订立目标,经理,-,以身作则，激励同事,职员,-,为公司奉献时间、精力及才华,下属,-,坚持日落原则，不为工作而抱怨,个人,-,我每日求取新知,丈夫,-,与太太同甘共苦，携手前行,父亲,-.,儿子,-.,邻居,-.,61,确定目标完成的日期 第七步,列出为达成目标所必需的,合作对象和外部资源 第六步,列出实现目标所需要的技能和授权 第五步,列出可能遇到的问题和阻碍，,找出相应的解决方法 第四步,检验目标是否与上司的目标一致 第三步,制订符合,SMART,原则的目标,第二步,正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达,第一步,修女也疯狂,设定目标七个步骤,62,把目标刻在石头上，,把计划写在沙滩上！,目标,63,4,岁的时候成功就是不尿湿自己的裤子,6,岁的时候成功就是有一群要好的朋友,16,岁的时候成功就是有自己的驾照,20,岁的时候成功就是开始有性生活,26,岁的时候成功就是有一份好的职业,36,岁的时候成功就是有钱,46,岁的时候成功仍然是钱,50,岁的时候成功就是还有一份好的职业,60,岁的时候成功是仍有性生活,66,岁的时候成功就是保住自己的驾照,76,岁的时候成功就是还有一群要好的朋友,86,岁的时候成功就是不尿湿自己的裤子,64,H2,新解：忠诚于自己的人生计划,一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！,-,爱默生,H2-,小结,65,依赖期,主动积极,以终为始,个人的成功,要事第一,独立期,双赢,思维,公众的成功,知彼解己,统合综效,互赖期,不断更新,互赖期,H3-,要事第一（,Put First Things First,）,66,H3-,要事第一（,Put First Things First,）,这是一个个人管理的习惯,基本原则,效能来自平衡发展的重要人际关系、角色与活动,要事绝不应为小事所牵绊,关注事情的重要性而非紧急性,全力以赴扮演好自己的重要角色，实现重大目标，完成肩负的使命,主要内容,把焦点放在真正重要的事情上,对不重要的事情说不的勇气,关注第二象限的活动,依照自己的使命宣言、角色定位、目标及优先次序来规划美洲的时间并逐日实践,67,平均,80,岁寿命,我们只有,3,年的时间去创造价值,我们如何管理它？,一寸光阴一寸金,1-20,、,60-80,忽略不计，余,40 1,年为,1,寸,项目 每天耗时,40,年耗时 结余,睡眠,8,小时,13.3,年,26.7,一日三餐,2.5,小时,4.2,年,22.5,交通,1.5,小时,2.5,年,20,电话,1,小时,1.7,年,18.3,看电视、上网,3,小时,5,年,13.3,看报、聊天,3,小时,5,年,8.3,刷牙、洗脸、洗澡,1,小时,1.7,年,6.6,休假、黑日梦,闹情绪、身体不适,2,小时,3.3,年,3.3,68,成本价值计算（,5,天,/,每周、,7,小时,/,每天）,单位：元,RMB,年薪,每天,每小时,每分钟,25000,103.3,14.76,0.25,35000,144.6,20.7,0.34,45000,186.0,26.6,0.44,55000,227.3,32.5,0.54,你的单位时间价值,69,因为我们不知道,究竟什么对我们最重要，,所以好像每件事都很重要。,因为好像每件事都很重要,所以我们不得不做每件事。,有些人看到我们每件事都做，,所以，他们期望我们什么都做。,什么事都做让我们非常忙碌，,所以我们更没有时间去考虑，,究竟什么对我们最重要。,忙人的告白,70,时间大盗有：,打扰 （电话或没有预约）,重要性次序无所调整,没有目标、次序和计划,叫人同一时间完成多项工作却懂得拒绝,个人缺乏组织能力,缺乏自律,会议,资料不完整或有所延误,文书工作和繁文缛节,分不清责任和权力,时间管理的误区,艾里克斯对时间的研究总结,71,“,不能管理时间，便什么都不能管理。,”,德鲁克,科维讲解时间管理,72,什么是大石头？,人生的大石头,：你个人认为最值得去做的重要的事情，它有利于你价值观的体现，有利于达成你的目标。,重要事情是来自你的内在需求,包括：工作，学习，家庭，个人,每个人的价值观不同因此对“要事”的判断也会存在差异。,73,重 要,VS,紧 要,重要事情,你个人觉得有价值且对你的使命、价值观及首要目标有意义的事和活动。,如果它成功地完成，你 或别人将取得很大的收益。带来的收益越高，这项任务的重要程度越高。,紧急事情,你或别人认为需要立刻注意的事和活动。,如果不能按期完成，它对你或别人的价值会减少甚至消失。,74,危机；,急迫的问题；,有期限压力的计划。,防患于未然；,改进产能；,发掘新机会；,规划、休闲。,不速之客；,某些电话；,某些信件与报告；,某些会议；,必要而不重要的问题；受欢迎的活动。,繁琐的工作；,某些信件；,某些电话；,浪费时间的事；,有趣的活动。,Do it now,Do it later,Delegate,Dont do it,紧急 不紧急,重要,不重要,时 间 管 理 矩 阵,欺骗,救火,质量,逃避,75,普 通 人 的 时 间 安 排,25-30%,15%,50-60%,2-3%,2-3%,紧急 不紧急,重要 不重要,76,成 功 人 士 的 时 间 安 排,20-25%,65-80%,15%,30,统合综效,115,低,信 赖,合 作,高,高,自我防卫,（损人利已或损已利人）,彼此尊重（妥协）,统合综,效（利人利已）,沟通的层次,黑干：,1+10,独角戏：,1+1=1,对立：,1+1=-2,妥协：,1+1=1.8,统合综效,:,1+1=3,，,40,，,1000,，或者更多。,豺狼的微笑,统合综效,116,对 待 差 异 的 态 度,容忍,接受,珍视,欢庆,力量往往来自差异性，而非相似之处。,修女也疯狂,.MPG,117,问题或机会,问题或机会,集思广益,习惯,4,，,5,及,6,行动及流程,第三变通方案,集思广益,结果,对 待 差 异 的 态 度,118,The 3rd Alternative,第三变通方案,我的,方法,你的,方法,更好的方法,寻求第三变通方案,119,与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、,情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。,H6,新解：,1+1,可以大于,2,H6,小结,120,依赖期,主动积极,以终为始,个人的成功,要事第一,独立期,双赢,思维,公众的成功,知彼解己,统合综效,互赖期,不断更新,互赖期,H7-,不断更新（,Sharpen the Saw,）,121,H7-,不断更新（,Sharpen the Saw,）,这是一个培养持续更新的习惯,基本原则,产出（结果）需要产能（资源）的开发,通过人生四个方面的自我更新而提高效能,不断完善自己,主要内容,持续开发与更新个人资源去创造更好的产出,/,产能的平衡,根据生理、心智、心灵、社交,/,情感四个方面来拟定更新目标,122,H,新人类,这是个疯狂的时代，,也是个艰难的时代。,我们所处的时代,123,我们在什么时代？,每一个企业组织都不得不准备放弃它所做的一切。,-,彼得,.,德鲁克,这个世界正在彻底转变，这种巨大变动每隔两,个世纪才会发生。,-,汤姆,.,彼得斯,更多智力含量，更少物质材料。,-3M,公司,唯一的生产资本是人的想象力。,-,微软公司,这个年代只有两种人：应时而动的和已经死亡的。,-,大卫,.,怀斯,124,这个时代的忠诚,工作安全感已经消失，事业的驱动力只能来自个人。,-,霍马,.,巴拉米,你的工作安全感取决于你的可雇佣性。,-,苹果公司,可怕吗？但这是现实！因为社会依赖性正在消亡，社会独立性正在取代它的位置！,125,这个时代的忠诚,不是吗？想一想十年前的情形，就象我们的上辈所经历过的一样：,20,岁大学毕业时，国家会给你一份工作，在里面呆上,40,年，然后拿一份退休工资退休，打打太极拳和麻将，安度晚年。在工作期间，积极表现，争取加工资的机会。,就象社会和你订的一项契约,-,它欠你一份工作。,但现在，社会契约已经被撕碎！至少前面所说的那种契约已经一去不复返了！,126,这个时代的忠诚：,不要怀旧，不要幻想！,看看,新的忠诚,是什么样子：,你看，苹果公司不能承诺一份终身的工作，即使是,5,年或,10,年也不行，但是苹果公司能够承诺,-,而且也确实承诺，不管你在这里干上,3,个月，,6,个月，6,年，或者尽管不太可能，,16,年，你总会不断地学到东西，不断地接受挑战。你会发现在我们这里度过了这段时间后，在劳动力市场上自己可显示出更高的价值和竞争力,127,这个时代的忠诚,象独立承包商一样思考和工作,128,这个时代的忠诚：,你必须时刻注意自己在劳动力市场上的价值！,把自己看成一个,自由代理人,。,从现实来看，实际等待我们的工作没有几个，你现在的工作只是一种合作的需要，是和老板一起解决某个问题的合作；,所以，比学会怎样做一份工作更为重要的是学会创造一份工作；,创造老板、社会对你的合作需求,129,这个时代的忠诚：,让我们再来看看,MCI:,失败者是那些在未成型的状态中感到不舒服的人这里的人们在责任还没有完全明确时就已经在承担责任了。几乎没有人告诉你去做什么。因此最好自己去做决策。你自己来做，正确或是错误。做点什么，实现点什么。无所事事会废了一个人,130,这个时代的忠诚：,来自贝尔实验室的报道：,在贝尔实验室，普通和优秀表现者都认同主动是最重要的，但区别最后会落实到他们对,采取主动,的不同理解上，普通的表现者认为采取主动就是处理信息,-,例如,给上司写一篇关于软件毛病的备忘录,，而优秀表现者则认为，采取主动的意思就是,你自己处理这个毛病,。,131,这个时代的忠诚：,CNN,做事情,的意思就是你自己去弄明白该怎样去做。如果你的做事方式在大多数时间里被采纳，你就会被提升。,一位新任董事刚到职不久，准备播放自己在,CNN,的第一部片子，他写了份建议，并拿到老板那里请求同意，老板大吃一惊，告诉他,:,我们这里从来不检查成人的家庭作业。如果你觉得它可以播出了，那它就可以播出了。,132,这个时代的忠诚：,忠诚服从于价值；,寻求或拥有安全感是人的本性，问题是安全感的来源变了，再也不能从传统的忠诚中产生了，安全感只取决于你的价值！,你需要安全感吗？设法增长你的才干吧！,汽车销售明星卡尔,.,斯维尔总是愿意到任何地方，同任何人谈话，以此来学到新的关于售后服务的东西。,133,不断更新,你正在争取无往而不胜的竞争力，你将要创造你自己的工作并抛弃你自己的无权感，而且抛弃你在面临侧向或者后退发展时的胆怯。,这就是当今的时代，没有任何东西（人或者组织）能够保持哪怕是万分之一秒的静止和停滞！,134,所以,您,必须主动积极,您必须以终为始，明确目标,您必须要事第一，充实高效过每一天,您必须知彼解已，创造双赢,您必须集思广益，统合综效,您必须,不断更新！,135,工欲善其事，必先利其器,人生最值得的投资就是,磨练自己,。,工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。,拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。,136,最佳的“自我投资策略”,不断更新的成长原则,人生最高明的投资策略，,莫过于在生理、心智社会情感方面，维持身体健康，涤除心灵的尘埃,严格要求自己，不要停止自我教育,从日积月累的进境中，历练待人处事之道,不但可拓展自我成长空间，也协助了,他人的成长。,137,从 四 个 方 面 磨 炼 自 己,生 理,运动,.,营养,.,休,息及压力管理,心 智,阅读,.,想象,计划,.,写作,社会,/,情感,持续投资,EBA,精 神,服务,.,启迪,接触大自然,138,企 业 同 样 须 均 衡 发 展,体 质,财务状况,心 智,人力资源,社会情感,公关与员工待遇,精 神,目标宗旨与原则,139,各方面不可忽视，均衡发展,使命宣言,不断改进，螺旋上升,学习,承诺,实践,学习,承诺,实践,均 衡 发 展,140,定期检验,这是一个疯狂的时代，我们已经看到很多，怎麽办？,告诉你一个秘诀，请马上行动：,每三个月，写一次自己的简历！,先假设自己已经被公司辞掉，,这样你的脑子会很清楚，,然后开始认真地写你的简历。,你的简历每隔,90,天会有显著的改进吗？,(,掌握了新的技能，拥有满意的愿意为之写推荐信的顾客等,）,141,问问自己,这个时代的忠诚,请经常问自己以下,6,个问题：,我到底在做什么？,我实际已经做了什么？,我的顾客如何看待我的价值？,有什么证据表明我的技能跟得上时代的发展？,在我的公司之外，我有认识了哪些在这个竞争激烈的世界上能够给我帮助的人？,我的简历会不会和,3,个月前的简历有所不同？,142,H7,小结,H7,新解：过着身心平衡的生活，磨刀不误砍柴工。,143,总 结,七,项修炼相辅相成,越是主动积极（习惯,1,）的人，越能掌握人生方向（习惯,2,），也能有效管理人生（习惯,3,）。,能不断更新（习惯,7,）的人，方懂得如何了解别人（习惯,5,），寻求圆满的解决之道（习惯,6,）。,同理，一个人越独立（习惯,123,），就越善于与别人相处,（习惯,456,）。,144,听，听，不断鼓励,焦点在如何做及了解带来的结果,提供你建设性的意见,确定这些行为都在影响圈内,设定,第一次汇报时间,改 变，从 今 天 开 始,145,德鲁克的话,德鲁克清理了我的头脑。每次和他开完会，他都会提醒我：,不要告诉我：你对这次会议有多么满意；,只要告诉我：下周一你会采取哪些与以往不同的行动。,可口可乐前总裁 奇奥夫,146,147,“每个人身上都有太阳，只是要让它发光。”,苏格拉底,148,