如何构筑信息安全屏障..doc

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商业竞争已经渗透到各个领域，只有有利益，就有竞争。随着科技的高度发展，竞争对手采用各种手段和我们开展竞争。从产品线的角度来看，构筑一个非常坚固的信息安全钢铁长城非常有必要。
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如何有效构筑产品线信息安全的钢铁长城

商业竞争已经渗透到各个领域，只有有利益，就有竞争。随着科技的高度发展，竞争对手采用各种手段和我们开展竞争。从产品线的角度来看，构筑一个非常坚固的信息安全钢铁长城非常有必要。
首先我们看一下，产品线的信息来自于哪些方面？产品线的信息来自于很多方面，从人、财、物的档案、研发计划进度等、产品线的交付包（文档和代码），甚至包括产品线花很大代价购买的第三方IP等都是非常有价值的信息。
我们再分析一下，这些信息一般存放在什么地方？这些信息主要存放在产品线的园地、技术部的版本和文档服务器中。当然还有一部分文档下载到个人的一些机器里面。
尽管公司推进“信息安全”取得了一些成绩，大家的思想观念上比较重视安全，部门的培训不断、宣灌不止；产品线通过核心实验室，推动研发基于核心实验室，任何一个开发人员的机器上没有完整的代码，对于产品线的园地加强权限的控制，任何和工作无关的人，无法拿到相关的信息，产品线的信息安全是否已经做到位了呢？
个人认为，我们的信息安全还是刚刚起步。还有很多可以改进的工作需要做，此外，还要增加一些投入，信息安全绝对不是仅仅喊喊口号，要增加一定的管理投入。
比如，我们的核心实验室安装了摄像头，可以存储约1个月的图像资料。但是如果对这些图像数据不能做到定期分析这些图像数据就可能定期被覆盖掉。通过定期分析至少可以看到现在大家的行为是否有一些违背信息安全的举止，如果有，要及时采取行动，如加强培训和指导，进行批评教育，严重的可能还要处罚。产品线近期到位了一个核心实验室管理员，其一个非常重要的职责是负责核心实验室资产的信息安全，要求其定期分析图像资料。
此外，我们再看一下核心实验室的应用范围，手机体系的几个部门的开发目前基本能做到基于核心实验室，但是微电子院的开发还比较“原始”，由于微电子院的开发人员分散在上海、深圳和南京，开发一直没有做到“整齐划一”，偶尔还要连接到大网上，导致一直无法封闭。此外，IC的核心实验室还没有完全投入运行，各体系的核心实验室的对接也是一个问题。
要想非常有效地做好信息安全，必须将手机芯片的开发完全纳入核心实验室，并将手机实验室和IC实验室完全贯通。这样就能实现研发人员的个人办公电脑和开发代码的电脑分离。
核心实验室是我们的信息安全的一个典型场景，我们还有其他的，如产品线的管理园地，里面存放着产品线的重要信息，也要特别注意安全。还有一些信息的发布，通过加密文档库下发。
从产品线的目前的情况来看，离信息安全的理想境界还有一段距离，有些工作产品线可以做，但是还有一些工作，需要公司统一规划。目前信息安全的管理有些粗犷，过多依赖管理干部的个人判断，公司应该增加一些“刚性”的制度，减少人为判断的灵活性，多法治，少人治。比如外网权限控制的权限，很多员工都有权限，上班时间上网购物、看股票、看和公司无关的网页的事情时有发生。我看可以更加严格一些。在信息安全方面公司应该分析一下华为的策略，公司高层应该统一策划，不要条块分割，不要被行政部门所壁垒掉，也不要过分下沉，让一线员工为“保密”而保密。
在推行信息安全策略的时候，也要注意一点，不能牺牲效率。或者设计出一套冗长的审批流程，影响工作效率。如申请某个代码、某个文档，要到二层领导审核等，最后领导还会批，但是要2周以后，这个效率对于目前产品线是不允许的。我们要把外面的环境搞安全，对于普通员工，应该感觉不到“枷锁”的存在，对于一些信用记录比较好的员工，应该可以享受到充分的“信息自由”。应该把核心实验室的思路扩展，让大家工作的时候就到核心实验室，如果不是工作，就到个人电脑上。公司应该合理安排好员工工作和休息、充电的时间。就象我们国家的国防一样，我们要建设一个强大的军队，要有一个非常好的治安体制来保障，而不提倡每家每户都拿着“枪”来保护自己的财产，如果老百姓整天到晚守着自家的财产不敢出门，诚惶诚恐，也不是一件好事。我们应该尽量动用公司的力量来建设一套信息安全的管控系统，增加必要的人力和软硬件装备，通过先进的IT手段来解决，避免过分的“人”治。只有这样，产品线的信息才能做到安全。
综上所述，除了对员工的不断的信息安全知识宣灌和职业操守培训外，需要从IT手段上下功夫，依赖一套严密的核心实验室的建设和办公自动化系统，同时增加一些人力的投入，减少“人为”判断的灵活性，避免过分依赖“人”治，才能构筑产品线的铜墙铁臂，把竞争对手御于“司”门之外。

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商业竞争已经渗透到各个领域，只有有利益，就有竞争。随着科技的高度发展，竞争对手采用各种手段和我们开展竞争。从产品线的角度来看，构筑一个非常坚固的信息安全钢铁长城非常有必要。
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