1、一、品质（Quality）管理方案
（一）食材管控
1. 供应商选择
◦ 本地化采购：优先选择本地农贸市场或合作1年以上的小型供应商，每周固定时间采购叶菜类、肉类等新鲜食材，确保当日到货使用。
◦ 验收流程：店主或主厨亲自验收，蔬菜需无黄叶、无腐烂，肉类需有检疫合格证明，冻品检查包装密封性及保质期，发现问题当场拒收并更换供应商。
2. 库存管理
◦ 建立简易库存登记本，每日记录食材出入库数量，优先使用临期食材；冷藏食材分类存放，生熟分开，避免交叉污染。
（二）菜品标准化
1. 核心菜品SOP
◦ 针对5-8道招牌菜制定操作卡，例如“宫保鸡丁”需明确鸡肉切块大小（2cm×2cm
2、炸花生米火候（150℃油温炸3分钟），张贴在灶台旁。
◦ 每日开店前，主厨示范关键步骤，新员工需独立完成3次操作并经主厨确认达标后上岗。
2. 口味稳定性
◦ 每月进行1次内部试吃，由全体员工盲测菜品，针对咸淡、口感等问题提出改进建议；每季度根据顾客反馈微调配方。
二、服务（Service）管理方案
（一）服务流程优化
1. 顾客接待
◦ 服务员统一佩戴工牌，顾客进店时微笑问候“欢迎光临”，30秒内递上菜单并倒上免费茶水（如柠檬水或凉茶）。
◦ 高峰期采用“预点餐”模式：顾客候位时先扫码点餐，入座后直接下单，缩短等待时间。
2. 个性化服务
◦ 记录熟客偏好（如“李女士
3、微辣、加香菜”），下次到店自动推荐；对带儿童的家庭主动提供儿童餐具、小玩具。
（二）员工培训与考核
1. 基础培训
◦ 每周一闭餐后进行1小时培训，内容包括服务话术（如“您看这道菜需要加辣吗？”）、上菜礼仪（从顾客右侧上菜）。
◦ 模拟客诉场景（如菜品上错），要求员工在1分钟内提出解决方案（如免费赠送小吃补偿）。
2. 激励机制
◦ 设立“服务之星”流动红旗，每月顾客好评最多的服务员奖励100元现金，或给予1天带薪休假。
三、清洁（Cleanliness）管理方案
（一）责任到人清洁计划
1. 分区包干
◦ 将餐厅划分为5个区域：收银台（收银员负责）、就餐区（服务员轮班）、
4、后厨（厨师长监督）、卫生间（保洁阿姨）、后厨垃圾桶（帮厨）。
◦ 制定《清洁时间表》：
◦ 就餐区：每桌顾客离店后立即清理桌面、地面，使用消毒湿巾擦拭；每2小时用消毒液拖洗地面。
◦ 卫生间：每小时检查一次，补充纸巾，喷洒空气清新剂，每日闭餐后全面消毒。
2. 工具管理
◦ 不同区域清洁工具分开使用（如红色拖把清洁卫生间，蓝色拖把清洁就餐区），避免交叉污染。
（二）监督与整改
1. 自查+抽查
◦ 员工每日下班前填写《清洁检查表》，店长早晚各检查一次，重点检查角落（如桌底、冰箱缝隙），发现问题拍照发到工作群并要求30分钟内整改。
2. 顾客监督
◦ 在收银台旁放置“卫生监督卡”，顾客可匿名填写意见，若被采纳给予5元无门槛优惠券。
四、执行保障措施
1. 低成本工具支持
◦ 使用免费的Excel表格记录食材验收、清洁检查等数据，每周汇总分析高频问题（如某时段清洁不达标）。
2. 全员参与优化
◦ 每月召开1次员工会议，共同讨论QSC改进方案（如顾客提出的“餐具可增加消毒提示”），采纳建议的员工奖励小礼品。
3. 成本控制
◦ 清洁用品集中采购，选择性价比高的消毒水、纸巾；培训采用“老带新”模式，降低外部培训成本。
通过以上方案，小餐厅可在低成本、易操作的前提下，系统性提升QSC管理水平，增强顾客复购率和口碑。
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