1、一、培训背景
为提升餐厅服务质量与团队协作效率，规范班前例会流程，让员工清晰掌握各环节要点，特开展本次培训，以实际案例演示5分钟班前例会如何落地执行。
二、培训对象
餐厅前厅、后厨全体员工
三、培训目标
1. 员工熟练理解并掌握班前例会5分钟各环节操作要点。
2. 能独立且规范开展班前例会，通过例会提升团队凝聚力、服务专业度。
3. 借助例会优化日常工作，减少失误，提升顾客满意度。
四、培训流程
（一）开场说明（3分钟）
培训师：家人们，今天咱们要学习餐厅班前例会超重要的5分钟流程！这5分钟做好了，能让咱一整天工作顺顺当当，服务、出品都在线，大家先打起精神，跟着案例一步步来
2、~
（二）案例演示——模拟某日班前例会
场景：[XX餐厅] 上午9:30，准备迎接午市客流，前厅后厨全员到齐，店长主持例会
1. 1分钟理念唱诵：企业文化浸润于心（9:30 - 9:31）
店长带领，全体围站成半圆 ：“家人们，咱们先动起来！今天一起跳咱们的‘服务活力操’，边跳边唱咱的企业文化 slogan‘用心服务，用爱烹饪’！” （简单舞蹈动作配合口号，欢快节奏调动氛围 ）
跳完后店长补充：“咱这口号不是白喊的，‘用心’ 就是把顾客需求当自己事儿，‘用爱’ 就是后厨做菜跟给家人做一样！记住这股劲儿，午市好好干！”
培训师讲解：这环节关键是 “仪式感 + 文化传递” ，舞蹈/歌曲
3、选贴合餐厅、能带动情绪的，把企业文化融进去，让大家开场就有精气神，记住核心价值。
2. 1分钟亮点传播：榜样力量引领前行（9:31 - 9:32）
店长：“先夸夸咱前厅小宇！昨天有桌顾客带老人，老人牙口不好，小宇主动推荐软嫩菜品，还专门跟后厨说少盐少辣，顾客走的时候直夸服务贴心！小宇，来说说你咋想的？”
小宇（笑着）：“其实就是想着咱要是带家里老人出去吃饭，也希望被这么照顾，就多留心了下，没啥特别的！”
店长：“大家听听！小宇把‘顾客当家人’ 真落到实处了，这就是咱要的服务！以后遇到特殊顾客，都学学这细心劲儿！”
培训师讲解：要点是 “具体事 + 真实感” ，表扬得说清楚员工做了啥好
4、事，让被夸的人分享，越真实越能让大家学到 “咋把服务做好” ，别光说 “优秀” 没下文~
3. 1分钟弱点纠正：问题解决高效落地（9:32 - 9:33）
店长（语气平和）：“说个小问题啊，昨天午市有桌顾客反映上菜慢。咱不批评人，现在模拟下流程，谁来演演当时接单、传菜的情况？” （后厨小王、前厅小李主动上台 ）
模拟中，能看到 “小王备菜时分不清先后顺序，小李传菜没走专用通道，绕来绕去” 。演完店长引导：“大家看出来没？备菜得按‘先冷后热、先简后繁’ 排，传菜走咱们规划的‘快速通道’ ，这样能省时间！来，小王、小李再演一遍改后的！” （重新模拟，流程顺畅许多 ）
店长：“记住啦，以后按
5、这优化的来，别让顾客等着急！”
培训师讲解：重点是 “不伤人 + 教方法” ，发现问题别直接骂，让员工演一遍，大家一起找毛病，再教正确做法，这样下次就不容易错，还不伤团队感情！
4. 1分钟要求布置：当日重点清晰明确（9:33 - 9:34）
店长：“今天午市重点记好：
• 客情：有桌商务宴请，在3号包厢，服务得专业点，说话轻声细语，上菜注意摆盘好看，有需求马上响应！
• 产品：新上的‘金汤酸菜鱼’ ，推荐话术记牢‘这道菜用的新鲜黑鱼，汤是老母鸡熬的，酸辣过瘾还营养，桌桌必点’ ，后厨注意把控口味、分量！
• 沽清：今天‘招牌红烧肉’ 食材不够，别推荐了，顾客问就推‘东坡肘子’ 替
6、代！
• 预定：晚上8点有10人聚餐，前厅提前摆好餐具，调调包厢空调，后厨准备好大份菜量！”
培训师讲解：得 “分点说清楚” ，把当天要注意的客情、产品、沽清、预定这些事，一项一项讲明白，让大家知道 “今天重点干啥、咋干” ，别含糊！
5. 1分钟员工互检：职业形象时刻在线（9:34 - 9:35）
店长：“现在互相检查下形象！女士看淡妆自然不，头发扎好没，工作服干净不；男士瞅瞅头发是不是齐耳短，指甲别留长！互相瞅瞅，有问题赶紧整！” （大家互相打量、整理 ）
几秒后店长确认：“行，都精神着呢！咱这形象出去，顾客看着就觉得咱专业、靠谱！”
培训师讲解：就是 “快速 + 细致” ，重
7、点查仪容（妆发、指甲 ）、着装（工作服整洁、工牌戴好 ），别小看这一分钟，顾客第一印象就靠它，必须严格！
（三）互动环节（5分钟）
培训师：来，大家说说刚才案例里，哪个环节自己以前没做到位，现在知道咋改不？或者有啥疑问，都聊聊！
• 员工A：“我以前纠正问题怕伤人，现在知道用模拟演练的方法，既解决问题又不吵架，挺好！”
• 员工B：“下次我被表扬，得像小宇那样真实分享，别不好意思，让大家真学到东西！”
（培训师一一回应、补充，强化知识点 ）
（四）总结收尾（2分钟）
培训师：总结下哈！这5分钟班前例会，一环扣一环，理念唱诵聚人心，亮点传播树榜样，弱点纠正教方法，要求布置明方向，形象互检保专业！以后每天这么干，咱餐厅服务、团队肯定越来越牛！大家回去就按这来，明天班前会咱看看谁执行得最棒！
五、培训效果巩固
1. 次日班前会让员工自主尝试按流程开展，培训师/店长现场观察、及时指导 。
2. 一周内定期复盘例会执行情况，收集员工反馈，优化细节（比如换更贴合的舞蹈、更新表扬案例 ） ，确保5分钟流程真正落地生效，提升餐厅日常运营效率与服务质量 。
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