工序流动化.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,工序流动化,TPS,推进部,2010.9,目 录,二、为 什 么 要 工 序 流 动 化,一、工 序 流 动 化 的 概 念,三、实现工序流动化的对策与方法,四、工 序 流 动 化 改 善 案 例,1,、工 序 流 动 化 的 含 义,一、工序流动化的概念,2,、工 序 流 动 化 的 认 识,3,、工序流动化与一般生产方法的区别,工序流动化是指工序内工序间的物料、信息等能够有效的快速流动，处于无停滞、库存降低到最低的一种状态，象流水一样顺畅的生产出产品。是按生产所需，从第一工序直至最后一个工序的整个过程中,，各个工序的产品都处于同时流动着。,工序流动化，是将企业的风险和成本降至最低，实现准时化的先决条件之一。,一、工序流动化的概念,1.,定义,一、工序流动化的概念,2.,对工序流动化的认识,JIT,（准时生产）,自 働 化,缩短,过程,周期时间,减少,停滞,异常时判,知和停机,完工后,停机,(,2,),小批量生产,缩短换产时间,(,1,),工序的流动化,(3),按照售出速度,进行生产,(4),拉动式生产和,后补充方式,(1),人的工作和机,器的工作的分离,(2),不生产次品,流动的简洁化,整流化专用化,按照工序顺序摆放设备,一个一个地下传,节拍时间,标准作业,看板,改善物流,从省力到省人,过程质量控制,TPS,两,大,支,柱,一、工序流动化的概念,各,个作业工序均是孤立的。,各,员工生产一定数量的产品后再转运到下一道工序。,一般的,产品制造方法,A,工序,在制品,A,B,工序,在制品,B,在制品,A,材料,材料,A,工序,B,工序,C,工序,在制品,B,完成品,完成品,C,工序,3.,一般制造方法和流动化生产的区别,工序流动化的制造方法,把员工按工序,“,串连,”,起来,。,各,员工将产品一个一个地进 行生产,。,目 录,二为 什 么 要 工 序 流 动 化,一、工 序 流 动 化 的 含 义,四、工 序 流 动 化 改 善 案 例,三、实现工序流动化的对策与方法,1,、工 序 流 动 化 的 目 的,二、为什么要工序流动化,2,、工 序 流 动 慢 的 原 因,3,、工 序 流 动 化 的 作 用,二、为什么要工序流动化,无论多么优良的产品，一但错过了顾客需求的时机，都是无效的。而产品生产时间的长短决定了企业获取效益的速度和生存的能力，所以我们要缩短产品生产的过程周期时间，消除停滞。,1.,目的,二、为什么要工序流动化,工序流动化经过的各环节,供应商,客户,采购过程,生产过程,供货过程,安全库存,应对不均衡,领取,工序内,过程周期时间,生产,计划,生产,物流,销售,=,生产过程,周期时间,信息的停滞时间,加工时间,检查时间,搬运时间,停滞时间,缩短过程周期时间,消除停滞,（流动）,二、为什么要工序流动化,通过工序流动化缩短生产过程周期时间,二、为什么要工序流动化,）,组织机制弊端,）,管理不善,）,按照售出速度进行生产的概念淡薄,）,流动过于复杂,）,物流不畅,）批量过大,工,序,流,动,化,慢,2,、工序流动慢的原因,二、为什么要工序流动化,缩短过程周期时间,提高生产效率,降低库存，消除生产过剩,快速应对市场的变化,达到省人、少人的目的,快速暴露问题,3,、工序流动化的作用,目 录,二、为 什 么 要 工 序 流 动 化,一、工 序 流 动 化 的 含 义,三、实现工序流动化的对策与方法,四、工 序 流 动 化 改 善 案 例,工,序,流,动,化,对策,方法,人,-,多能工化,物,-,同期化,设备,-,按照工艺顺序布局少人化生产线,一人多工序,将在制品逐个后传,按照加工顺序摆放设备,三、实现工序流动化的对策与方法,三、实现工序流动化的对策与方法,工 序,工 序,种类,种类,1,人,1,工序（横向）,1,人多工序（纵向）,人的方面,1,人多工序,三、实现工序流动化的对策与方法,人的方面,多能工,在传统生产方式中，工人通常只会操作一种设备。当设备的生产能力很强，设备的生产能力较弱时，很容易造成设备的操作工空闲，而设备的操作工过于繁忙，从而产生库存，造成停滞。,通过培养多能工来均衡整个生产节拍。此外，培养多能工还有利于人员的减少。,三、实现工序流动化的对策与方法,人的方面,站立作业,员工作业姿态符合多工序操作的要求：消除坐姿、蹲姿。,坐姿、蹲姿出现异常时反应迟钝，并且坐姿容易走神，打瞌睡,从,JIT,的角度来讲，需要一个人能操作多种设备和多工序，这就要求作业人员不能坐着，而应该采用站立走动的作业方式，从而达成产品在各工序加工时处于流动。,三、实现工序流动化的对策与方法,在设备方面采用按,工序顺,序进行,设,备布局做法,工序,工序,工序,工序,工序,工序,工序,工序,工序,3,工位,设备方面,三、实现工序流动化的对策与方法,工序,工序,工序,工序,工序,工序,乱 流,整 流,专用化,混流化,设备方面,可以进行物流整流化的设备,按工序顺序摆放设备,三、实现工序流动化的对策与方法,三、实现工序流动化的对策与方法,毛 坯,弧 焊,检 测,组 装,成 品,刻 钢 印,点 焊,铆接,点 焊,组 装,怎样使产品流动,能使生产,流,动的设备,（,自制,化）,按,工序顺,序布局设备,1,个,1,个制造,节拍时间与循环时间,物料方面,一个流,三、实现工序流动化的对策与方法,保证同期化的信息传递方式,总装线,分装线,组装指示,通过同期化消除,零部件停滞,1),随时发出信息,2),仅向一个地方发出信息,3),信息和实物一起转出,物料方面,同期化,B,分装线,C,分装线,三、实现工序流动化的对策与方法,生产速度同步化,同步化生产,激,“,浊,”,扬,“,清,”,，提高整体效率，减少浪费,生产速度不同步的后果：,中间在制品,待工待料,生产不顺畅,整体效率低,生产周期长,三、实现工序流动化的对策与方法,1,个,流,与批量,流,1,个,流,大问题,故障,批量,流,组装,组装,加工,加工,整体停线,前,后,工序,不会停止生产,问题,无法暴露,A,B,对复杂的流动进行,整流,A,B,C,D,整流化,，尽最大限度排除,乱流,、,分流,以及引发的半成品库存，使,分装线与主线同速，零部件供应与主线同速，前后工序同速，如流水一样顺畅的生产出产品。,工,序,乱流,工,序,工序,工序,标杆生产线,（,纵向,持,有,）多,工序,持,有,整流,库存,山,工,序,物的流动,没有库存,横,向,持,有,多台持,有,a,1,a,2,a,3,a,4,a,5,a,6,b,1,b,2,b,3,b,4,c,1,c,2,c,3,d,1,d,2,d,3,d,4,a,1,b,1,c,1,d,1,a,2,b,2,c,2,d,2,a,3,b,3,c,3,d,3,三、实现工序流动化的对策与方法,生产线人员稳定，人员流失率低；,物流通畅，物料供应及时，无不良品；,生产线设备稳定、设备故障率低；,生产线装配质量稳定，不制造、不传递、不接受不合格品；,建立异常快速处理机制，能够及时发现异常并在节拍时间内解决；,生产,计划均衡且稳定。,三、实现工序流动化的步骤,要想生产线能够流动起来，一定要让生产线安定化,目 录,二、为 什 么 要 工 序 流 动 化,一、工 序 流 动 化 的 含 义,四、工 序 流 动 化 改 善 案 例,三、实现工序流动化的对策与方法,四、工序流动化改善案例,1,、,五星汽车后桥车间,差速器、半管、轮毂分装区,后,桥,散,件,库,后桥散件库,通 道,通,道,后桥生产主线,后桥散件库,差速器使用工位,半管使用工位,轮毂使用工位,工序间在制品,直线距离,10,米,物料配送,改善前,四、工序流动化改善案例,后桥生产主线,改,善,后,后,桥,车,间,整,体,布,局,简,图,分装实现与主线接近化，一个流,后,桥,散,件,库,后桥散件库,通 道,通,道,后桥散件库,差速器,分装工位,半管,分装工位,轮毂,分装工位,分装实现与主线接近化，一个流,实现分装与主线接近化，一个流,改善后,铣床,摇臂钻床,小钻床,冲床,油压机,弯管机,1,弯管机,2,车床,组合钻床,小钻床,冲床,支 梁 存 放 区,冲床,电动四轮生产线,摩托车散件库,折弯机,剪,板,机,剪,板,机,带,锯,床,原材料存放区,切,割,机,电动四轮散件库,试制平台,圆,锯,机,圆锯机,圆,锯,机,带,锯,机,原材料存放区,装焊,100,线装焊,150,线,改善前整体布局,下料班机加区,装焊班,涂装班,下料班,下料区,下料班,下料区,通,道,通 道,通 道,主要工艺流向,主要工艺流向,四、工序流动化改善案例,2,、,五星摩托车焊接车间,电动四轮生产线,摩托车散件库,折,弯,机,剪,板,机,剪,板,机,带,锯,床,切,割,机,电动四轮散件库,试制平台,圆,锯,机,圆,锯,机,原材料存放区,装焊,100,线,装焊,150,线,冲,床,带,锯,机,带,锯,机,小钻床,下料班,下料区,装焊班,改善后整体布局,涂装班,通,道,通 道,通 道,油,压,机,弯,管,机,1,组,合,钻,床,冲,床,摇,臂,钻,床,圆锯机,攻,丝,机,小,钻,床,冲,床,冲,床,车,床,铣,床,弯,管,机,2,小,钻,床,攻,丝,机,小,钻,床,攻,丝,机,主要工艺流向,下料班机加区,主要工艺流向,通,道,四、工序流动化改善案例,四、工序流动化改善案例,3,、小型农业装备总装一车间,履带存放区,通,道,导向轮,装配,翻转区,履带装配工装,支重轮,装配,变速箱,装配,总装线,涂装工段,机架,翻转,区,机架,存放,区,通 道,改善前整体布局,四、工序流动化改善案例,机架,存放,区,通,道,导向轮,装配,翻转,支重轮,装配,总装线,涂装工段,变速箱、履带装配,履带存放区,履带存放区,改善后整体布局,四、工序流动化改善案例,4,、重型装备总装车间,东门,办公室,通道,仓库,上线,底盘改造,下料切,割机,钢板存放区,钢管切,割机,钢管,铣床,钢管存,放区,检验,平台,零部件货架,衣服橱,衣 服 橱 子,工位,1,工位,2,工位,3,分装,2,分装,1,通道,围栏,地板线,通道线,焊机,存放区,钢板存放区,西门,改善前整体布局,四、工序流动化改善案例,东门,办公室,通道,仓库,上线,底盘改造,下料切,割机,钢板存放区,钢管切,割机,钢管,铣床,检验,平台,零部件货架,衣 服 橱 子,钻机工位,1,钻机工位,2,起重机工位,分装,2,分装,1,通道,围栏,地板线,通道线,焊机,存放区,钢板存放区,西门,起重机临时装配 区,车间看板,清洗,机,配餐小车配餐小车,钻机临时装配 区,改善后整体布局,四、工序流动化改善案例,5,、其他公司案例,生产线,人,设备,与物料有机的结合才能使工 序流动化。,四、工序流动化改善案例,物料定置存放，标识清晰，采用回兑式器具。,5,、其他公司案例,物料配送,四、工序流动化改善案例,实现小批量配送与领取,先进先出的料架设计,前方,後方,四、工序流动化改善案例,线边物流管理到位，确保工序流动化。,四、工序流动化改善案例,充分考虑到,作业,效率,缩小设备作业面积,使设备易于移动,自制,廉价的,设备,液压结构件,配,电盘,一体化,使叉车臂能够,深入的构造,易于运输的构造,可移动的车轮,单触插入,单触插入,气,电,水,5,、其他公司案例,设备,设备改善的关注点,四、工序流动化的案例,个流与,型生产线,材料,完成品,工序,工序,工序,工序,工序,工序,工序,不良,品,放置地,字,生产线,开始与结束的,工序,在同一场所,几个,人（,或,人）,在多个工序上进行加工,、（,对应,生产,变动,）,完成一个后再投入材料,、（,个流,、,不增加在制品库存,）,標准,在制品,数,安全確保,检查作业,节拍,生产,四、工序流动化改善案例,生产线的,U,型布局,