年企业的经营.pptx

2020年企业的经营,地位：,市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。,定义,：,企业是,以营利为目的,而从事,生产经营,活动，向社会,提供产品或服务,的,经济组织。,类别：国有企业、集体企业,和非公有制企业。,（1）企业的含义及分类：,1、公司的类型,义务：,判断下列哪些属于企业：,百货商场 中国电信,中国银行 民主党派,工会组织 联合国组织,联想集团 中国一汽,中国青年志愿者组织,中国红十字会组织,企业,组织形式,按财产的组织形式和承担的法律责任划分 ,个人独资企业,合伙制企业,公司制企业,现代企业主要的,典型,的组织形式,个人独资企业,：指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担,无限责任,的经营实体。,合伙企业,：,指由,各合伙人,订立合伙协议，共同出资，合伙经营，,共享收益，共担风险，,并对企业债务承担,无限连带责任,的营利性组织。,上海电气集团有限公司，由上海电气（集团）总公司、上海宝钢集团公司等六家公司共同发起设立，注册总资本为90.11亿元人民币，国有资金占80%，民间投资占20%。,公司是依法设立的，,全部资本由股东共同出资，,以营利为目的企业法人。,性质,这是公司的基本特征，也是公司与一般企业的区别所在。,（2）公司的含义与类型,法人：,具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。,（与自然人相对含义,类型,我国的法定公司形式,股份有限公司,有限责任公司,、,股份有限公司,有限责任公司,不,同,点,全部资本划为等额股份,资本不划为等额股份,发行股票筹资，资本必须为货币,出资不一定是货币，还可是技术，厂房等,2-200人,一般为50人以下,注册资金最低500万元,最低注册资本为3万元,股东对债务清偿责任为股份额,股东对债务清偿责任为投资额,股票依法上市,股票不上市,相,同,点,均是依法设立的企业法人,股东均负有限责任,公司组织机构均为股东大会,董事会以及总经理,公司均有自己的名称，章程,有限责任公司,由五十个以下股东共同出资设立，股东以其,出资额,为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人,股份有限公司,由一定人数的股东发起设立，全部资产分为,等额股份,，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。,根据我国公司法的规定，股份有限公司申请其股票上市必须符合下列条件：,1、股票经国务院证券管理部门批准已向社会公开发行；2、,公司股本总额不少于人民币5000万元；,3、,开业时间在三年以上，最近三年连续盈利；,原国有企业依法改建而设立的，其主要发起人为国有大中型企业的，可连续计算；4、持有股票面值达人民币1000元以上的股东人数不少于1000人，向社会公开发行的股份达公司股份总数的25%以上；,5、,公司在最近三年内无重大违法行为,，财务会计报告无虚假记载；6、国务院规定的其他条件。满足上述条件可向国务院证券管理审核部门及交易所申请上市。,股份有限公司上市条件,此举将极大鼓励公民将资本融入市场，更快地刺激市场经济发展。,随着市场经济发展，很多公民个人都希望能开办公司。新公司法新增了一人有限公司形式。,公司的组织机构及优点,股东大会,董事会,总经理,监事会,（公司的最高权力机构）,（,股东大会常设机构）,（负责公司日常经营）,监督,决策机构,执行机构,监督机构,这些机构之间权责明确、互相制衡，可以有效地提高公司的运作效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。,腾讯CEO马化腾,蒙牛CEO牛根生,微软董事长,彼尔,盖茨,阿里巴巴,CEO马云,海尔CEO,张瑞敏,巨人CEO史玉柱,企业,企业法人,公司,股,份,有,限,公,司,上市公司,中国第一品牌,中国申请专利最多的家电企业,其总裁张瑞敏荣获,“,全球杰出企业领袖奖,”,，是国内唯一获此殊荣的企业家。,全球白色家电制造商五强，冰箱品牌市场占有率排名第一,猜 一 猜,如果有一天你的领导派你接任一个每年平均亏损147万的国有企业小厂的厂长，你要如何做才能使这个小厂发展成为中国的第一品牌？你认为一家公司取得成功的原因有哪些？,情景模拟,海尔成功的原因在哪里？,研究学习,1984年,海尔工厂唯一的产品,白鹤牌洗衣机,.,产品质量低劣,大量积压,全年亏损147万.,洗衣机市场日趋饱和,名牌战略阶段:,退出洗衣机市场，转产电冰箱,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌,多元化发展阶段,：,年代，海尔瞄准市场，从一个冰箱品牌扩展到其他家电领域，创出了中国第一品牌,。,国际化发展战略阶段,：海尔,从国内向国外延伸，与外资企业合作投资，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化海尔品牌，创出了国际知名的家电品牌,服务宗旨：客户永远是对的,服务理念：创造感动，您的满意,就是我们的工作标准,用户的抱怨是我们的最好礼物,服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由,海尔来做,目 标：用心奉献给民族一个中国人自己的,世界的名牌,实现每个员工所具有的责任感，足以自己管好自己。,日事日毕，日清日高。,是日本管理的团队意识和吃苦精神,美国管理的个性舒展和创新竞争,中国传统文化中的管理精髓。,美国的哈佛大学等七所著名商学院将海尔的管理案例搬上了大学课堂。,海尔的OEC管理模式：,不合格产品就是废品,：销毁76台质量不合格冰箱,海尔中央研究院是海尔集团联合美、日、德等国的28家具备一流技术水平的公司建成的综合性科研基地。,海尔平均每天有三个专利、一个新产品问世。,海尔还成立了自己的大学。,引进德国利渤海尔的先进技术,海尔中央研究院,“,十大创新产品奖,”,的设立以鼓励那些引领家电行业推行自主创新的企业品牌,”,TCLX10FDE互联网电视,海尔BCD-316WSTA冰箱,海尔XQG80-HB1286洗衣机,格力GMatrik直流变频空调,海尔醛净系列家庭中央空调,万家乐集成式中央热水系统,格兰仕芽王煲YFC308,漫步者M500音箱,10月28日，的首选竞购方，吉利随即发表声明，对福特的决定表示欢迎。如果收购成功，中国会有更多的沃尔沃车型，会建立更多的沃尔沃销售服务网络。,2010年8月2日，吉利收购福特汽车公司旗下沃尔沃汽车公司沃尔沃的最终交割仪式在伦敦举行，吉利完成了对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。吉利控股是一家上市公司，成为中国汽车企业成功收购国外豪华汽车企业和品牌的第一宗案例,为中国汽车工业由大变强迈出了重要一步,未来能源先驱 吉利电动概念车IG,在2010海峡西岸汽车博览会上，各厂家纷纷推出各种新能源车，最耀眼的要数吉利展出的IG小车即太阳能电动车，它以时尚可爱的造型，先进的设计和制造理念，吸引人们的眼光，可以说这款车是未来我国新能源车的先驱。据介绍，IG的整车成本除去动力系统外仅为1万元，并可以根据不同的需求选择不同价格的动力系统.,2009年1月 在底特律车展期间，比亚迪总裁王传福与股神巴菲特合影,王传福身家一年暴增290亿 成内地大富。,2008年，巴菲特以18亿港元认购比亚迪10%的股份。在2009年的巴菲特股东大会上，巴菲特与王传福是,“,真正的明星,”,。王传福的梦想是做新能源汽车领导者，他的产业正好顺应了,“,科技,”,、,“,环保,”,、,“,创新,”,、,“,新能源,”,全球之势。胡润表示：,“,在全球汽车行业走下坡路的大环境下，而2009年中国的新首富产生于汽车行业，这在意料之外，也在意料之中。因为王传福顺应了科技、新能源、创新和环保的趋势，从而引导一个新的世界汽车行业格局。,”,比亚迪王传福：2010年进军美国电动汽车市场,比亚迪将以纯电动车E6为突破口进入美国市场，正在进行的底特律车展中，F3DM、F6DM、E6等新能源车型是公司主要的展出车型。股神巴菲特也会帮助推动在美国销售E6项目的进展。据悉，E6的售价可能会略高于4万美元。,E6最大的亮点，即采用电力驱动，其动力电池和启动电池均采用比亚迪自主研发生产的ET-POWER铁电池，不会对环境造成任何危害，其含有的所有化学物质均可在自然界中被环境以无害的方式分解吸收，能够很好地解决二次回收等环保问题，是绿色环保的电池.,诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象：,公司经营航标,重要因素,正确的经营战略,依靠科技进步，科学管理等手段，形成竞争优势,根本方法,诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象,2001年9月，百年老字号冠生园因使用陈年馅料、霉料制作月饼的劣迹被央视等新闻媒体曝光后，声名狼藉，企业经营状况一路下滑，2002年03月以,“,经营不善，管理混乱，资不抵债,”,为由向南京市中级法院申请破产。,“,南冠破产,”,谁之过？各方人士对此说法不一：有人固执地将其破产的原因归于媒体的曝光，是,“,他杀,”,；也有人说这是企业丧失信誉的必然结果，属,“,自杀,”,。,南京冠生园：信誉的破产,三鹿集团灰飞烟灭,三鹿集团，一家何等辉煌的乳品企业：集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业集团，,中国食品工业百强、中国企业500强、农业产业化,国家重点龙头企业；三鹿奶粉产销量连续14年实现,全国第一，酸牛奶产销量位居全国第二名,，液体奶产销量进入全国前四名;三鹿奶粉、液态奶被确定为国家免检产品，并获得,“,中国名牌产品,”,称号。三鹿品牌价值一度高达14907亿元。,企业经营成功有助于推进优势企业之间合营或者合并劣势企业。企业经营不善，只能被兼并和面临破产。,兼并的意义,扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力。,（对企业）,提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展。,（对国家和社会）,破产的意义,有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高竞争力。,（对企业）,有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。,（对国家和社会）,企业经营的结果,原因：价值规律发挥作用的必然结果；市场竞争的必然结果。,麦当劳与中石化携手穿梭餐厅,2007年1月19日，由麦当劳(中国)有限公司和中国石油化工股份有限公司联合开发的首家加油站麦当劳,“,得来速,”,餐厅建成并正式投入运营。这标志着麦当劳与中国石化于去年6月达成的战略联盟，联合开发加油站,“,得来速,”,餐厅的合作全面启动。,这家餐厅位于北京昌平区沙河东加油站，占地面积1710平方米，拥有双循环车道。餐厅最大特点是能够以最快捷的方式为驾乘人员提供购餐服务，从点餐到取餐的标准用时在一分钟以内。整个过程无需离开车辆便可以轻松完成，极大地方便了有车人群。加油站,“,得来速,”,餐厅是麦当劳和中国石化两大公司共同设计、共同实施，联手为消费者推出的一种新的服务方式。,全球最大的跨国媒体集团之一华特迪斯尼正式授权国内领先消费企业TCL企业，在中国大陆境内使用它的品牌以及卡通形象，用于开发、制造、销售迪斯尼产品，除了手机和电脑以外的其他的电子类消费产品，这一举可以说是强强联手，,迪斯尼卡通形象和电子消费,的结合，将引领未来电子消费的新时尚。,强强联合,1.公司要制定正确的经营战略；,2.公司要依靠技术进步、科学管理,3.公司要诚信经营，树立良好的,4.通过兼并或联合优化资源配置、提高经济效益；,5.,建立现代企业制度,，实现所有权与经营权的分离；建立起对经营者的有效监督制约机制；加强领导队伍建设，提高决策者的素质；优化组织结构，实现生产的集中和优化。,