TPM活动推进概要.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,推进概要,TPM,活动,目录,1,、,TPM,的主要内容,2,、,TPM,活动中领导干部的任务,3,、,TPM,活动的推进方法,1.TPM,的主要内容,1.1,严苛的企业环境与推进,TPM,的必要性,企业周围的经济环境变得愈来愈严苛，竞争愈来愈激烈，为了生存，除了彻底要求杜绝浪费之外，也要避免巨额投资的设备因故障停机及制造出不良品带来的损失，以降低企业生产成本。,此外，客户对于购入的商品品质要求也愈加严格，无不良品已成为经营者的共识。随着客户需求多样化，对于多品种少量生产，及缩短交期的要求愈来愈急迫。,为了克服如此严苛的经济环境，必须有革新的生产方式，藉零损失来改善企业体质，所以导入,TPM,活动，实为改善企业体质的必要手段。,改变人和设备的体质挑战企业环境,1.2,不同产业的,TPM,目标,1.3 TPM,的定义,TPM,的旧定义,（,1971,1989,）,活动目标,追求设备的最高效率（综合效率化）为目标,活动对象,建立以设备全生涯为对象的,PM,体系,参与部门,涵盖生产、设备部门,参与方式,从经营阶层到第一线作业员全员参加,活动方式,以小集团的自主活动来推动,PM,TPM,的新定义,（,1989,至今,）,以追求生产系统效率化的极限（综合效率化）改善企业体制为目标,以生产系统全体寿命周期为对象，追求”零灾害、零不良、零故障”,并将所有损失在事先加以防止,从生产部门开始，扩展到技术、管理、销售等部门,从经营阶层到第一线作业员全员参加,利用有组织的重复小集团活动，达成“零损失”的目标,1.4 TPM,与,PM,的区别,PM,的特点,(,美国式）,TPM,的特点（日本式）,从设备的设计制作、保养方式着手追求,设备效率,的极限,从设备的设计制作、保养方式、使用方法着手追求,生产系统综合效率,的极限,作业员,只负责生产,和设备的使用，日常保养、检查、维修等保养工作完全由专业保全人员负责,“,自己的设备自己照顾,”，设备的日常点检保养、个别改善由操作员自己负责，设备的专业诊断及维修等由专业保全人员负责,以设备专业保全为中心，只有设备专业,保全部门参加,从经营阶层到一线员工,全员参加,的,小集团活动,1.5 TPM,的特色,1.,追求经济性（赚钱的,PM,）,2.,全面系统（,MP-PM-CM,）,PM,预防保全（为预防设备故障进行的保全活动）,CM,改良保全（为提高设备的存在质量进行的改善活动）,MP,保全预防（为制造不易故障，不易出不良品的设备的活动）,3.,从业人员的自主保养（小集团活动）,4.,所有部门参加的全公司活动,5.,消除所有损失（零指向）,1.6 TPM,与,JIT,的相同之处,1.7,推进,TPM,活动的一般步骤,阶 段,步 骤,约,6,个,月导入准备阶段,1,、总经理的,TPM,决定导入宣言,2,、,TPM,的导入教育活动,3,、建立,TPM,活动的推进组织，建立样板示范,4,、制定,TPM,活动的方针与目标,5,、制定,TPM,活动的推进主计划,导入开始,6,、,TPM,的开始大会,约,需,三,年,导入实施阶段,7,、建立生产部门效率化体制,7.1,个别改善,7.2,自主保全,7.3,计划保全,7.4,运转、保全技能提升训练,8,、,建立设备初期管理体制,9,、,建立品质保全体制,10,、,建立事务部门效率化体制,11,、,建立安全卫生、环境管理体制,持续发展阶段,12,、,接受,TPM,奖审查，持续向上发展,2,、,TPM,活动中领导干部的任务,推进,TPM,活动的主要障碍,？,领导,重视,不够,员工,参与,度,不高,员工有,抵触,情绪,搞运动，,缺乏,坚持,4、检讨与4M（人、设备、方法、材料）的关 联，明确可能的各要因,10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,要定量分析、管理工作,3 创造和谐高效的工作环境,10月-2210月-22Tuesday,October 25,2022,4、制定TPM活动的方针与目标,1 严苛的企业环境与推进TPM的必要性,13、乍见翻疑梦，相悲各问年。,从生产部门开始，扩展到技术、管理、销售等部门,17、做前，能够环视四周；,要定量分析、管理工作,“自己的设备自己照顾”，设备的日常点检保养、个别改善由操作员自己负责，设备的专业诊断及维修等由专业保全人员负责,2、给予员工自主实施的机会，培育员工的自主性，使其亲自体验活动的快乐,4:02:33 下午4:02 下午16:02:3310月-22,1,、态度决定一切，有什么样的态度就有什么样的行动，作为,TPM,的领导者，首先我们自己要充分认识到推进,TPM,活动的重要性，并身体力行。很难想象，一项工作领导者都不重视，下属如何做得好,2,、调动员工参与活动的积极性，激活改善活动氛围是推进过程中关键的工作，要多鼓励员工的想法和做法,3,、员工有抵触情绪，多半是不了解,TPM,活动，这需要我们多宣传，多教育，将,TPM,活动和本职工作有机联系起来，当成本职工作的一部分,4,、推进,TPM,活动不是在做表面文章，作为,TPM,的领导者，我们要以坚定的信念、对事业的执着追求精神，务实地推进,TPM,工作，作为改变企业体质的利器，,TPM,活动必将得到长久的发展,我们的任务就是消除障碍，坚定地推进TPM活动,3,、,TPM,活动的推进方法,3.1,善用激励激发活性,1,、对小组活动的过程和成果应给予及时的认同、肯定,2,、给予员工自主实施的机会，培育员工的自主性，使其亲自体验活动的快乐,3,、多做鼓励性的引导工作，不要强制并不等于对活动的放任，作为,TPM,的领导者，要及时的给予小组活动的关注和指导，及时帮助解决,TPM,推进过程中遇到的困难,3.2,高素质的人才是活动前进的动力,1,、在追求活动效果的同时，我们更要多着眼于员工的成长，高素质的人才是活动前进的动力,2,、作为,TPM,的领导者，我们要有培养人和辅导人的愿望，帮助部属的工作技能提高,3,、在引进教育中，彻底的教导部属有关活动的内容，使部属充分了解活动的意义和概况,4,、为了使部属理解,TPM,活动，自己首先要先了解教育的内容，从传达教育中去学习教导的内容，在教育的方法上多下功夫，活用所掌握的知识,3.3,创造和谐高效的工作环境,1,、活动板是上层与组员沟通的工具，小组的工作计划、观念、实施状况、成果可以一目了然，组员的努力可以从活动板上充分的表现出来,2,、会议是活动小组反省的场所、学习的场所、提案的场所，是小组活性化的指针，全员参加、全员发言，集思广益才会受到好的效果,3,、部门间的协调很重要，各个部门为了追求共同的目标，分担工作，全力完成,4,、工作处理要明快，对小组的工事请求反应太慢，会影响活动小组的活性化,5,、彻底执行活动计划的程度，是决定维持管理的关键,TPM,不是一种特别的活动,是一种系统的管理方法,是我们,日常工作、岗位职责的一部分,TPM,是革新企业经营体制,实现高层方针目标的一种手段,“,自己的设备自己照顾”是,TPM,自主保全的基本理念,TPM,活动追求“零故障”、“零不良”、“零灾害”的生产效率极限,TPM,是否取得活动成果，关键是各层如何彻底地进行方针管理,(,PDCA),要定量分析、管理工作,3.4,TPM,的基本理念,3.5,改善活动中解决问题的顺序 （遵循,PDCA,管理循环）,选定课题（选定,理由）,把握现状（目标确定，活动计划）,分析要因（验证假说）,对策确立、实施,效果确认（有形、,波及、,无形效果）,标准化（防止再发）,反思，今后活动计划,3.6,设备故障的,PM,分析,1,、,现象的明确化,2,、现象的物理分析,3,、现象的成立条件,4,、检讨与,4M,（人、设备、方法、材料）的关 联，明确可能的各要因5,、调查方法的检讨,6,、找出不合理的地方,7,、拟定改善对策,16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,“自己的设备自己照顾”是TPM自主保全的基本理念,3、建立TPM活动的推进组织，建立样板示范,10月-2210月-22Tuesday,October 25,2022,6、TPM的开始大会,以小集团的自主活动来推动PM,十月 226:35 下午10月-2218:35October 25,2022,MOMODA POWERPOINT,从经营阶层到第一线作业员全员参加,为了克服如此严苛的经济环境，必须有革新的生产方式，藉零损失来改善企业体质，所以导入TPM活动，实为改善企业体质的必要手段。,很难想象，一项工作领导者都不重视，下属如何做得好,胜人者有力，自胜者强。,END,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-25,10月-25,Tuesday,October 28,2025,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,18:11:27,18:11:27,18:11,10/28/2025 6:11:27 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-25,18:11:27,18:11,Oct-25,28-Oct-25,12,、故人江海别，几度隔山川。,18:11:27,18:11:27,18:11,Tuesday,October 28,2025,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-25,10月-25,18:11:27,18:11:27,October 28,2025,14,、他乡生白发，旧国见青山。,28 十月 2025,6:11:27 下午,18:11:27,10月-25,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 25,6:11 下午,10月-25,18:11,October 28,2025,16,、行动出成果，工作出财富。,2025/10/28 周二 18:11:27,18:11:28,28 October 2025,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,6:11:28 下午,6:11 下午,18:11:28,10月-25,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-25,10月-25,Tuesday,October 28,2025,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,18:11:28,18:11:28,18:11,10/28/2025 6:11:28 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-25,18:11:28,18:11,Oct-25,28-Oct-25,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,18:11:28,18:11:28,18:11,Tuesday,October 28,2025,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月25,10月-25,18:11:28,18:11:28,October 28,2025,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,28 十月 2025,6:11:28 下午,18:11:28,10月-25,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 25,6:11 下午,10月-25,18:11,October 28,2025,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2025/10/28 周二 18:11:28,18:11:28,28 October 2025,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,6:11:28 下午,6:11 下午,18:11:28,10月-25,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-25,10月-25,Tuesday,October 28,2025,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,18:11:29,18:11:29,18:11,10/28/2025 6:11:29 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-25,18:11:29,18:11,Oct-25,28-Oct-25,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,18:11:29,18:11:29,18:11,Tuesday,October 28,2025,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-25,10月-25,18:11:29,1811:29,October 28,2025,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,28 十月 2025,6:11:29 下午,18:11:29,10月-25,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 25,6:11 下午,10月-25,18:11,October 28,2025,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2025/10/28 周二 18:11:30,18:11:30,28 October 2025,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,6:11:30 下午,6:11 下午,18:11:30,10月-25,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,