OracleEBS项目管理介绍.ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,OracleEBS工程管理介绍,OracleEBS工程管理介绍OracleEBS工程管理介绍我们对工程管理业务的理解工程规划与,立项管理建立投资方案流程,投资方案调整流程,投资工程立项审批,流程预算与方案工程预算编制流程,工作任务方案流程过程管理工程进度管理流程,工程变更、签证管理流程,工程质量管理流程,工程设备材料管理流程,工程本钱核算流程,工程费用控制流程竣工结转工程验收流程,工程竣工结算流程,工程资料管理流程,工程转资流程工程后评价1234工程的全生命周期管理工程后评价工程后评价流程,工程统计分析52,我们对工程管理业务的理解,工程规划与,立项管理,建立投资方案流程,投资方案调整流程,投资工程立项审批,流程,预算与方案,工程预算编制流程,工作任务方案流程,过程管理,工程进度管理流程,工程变更、签证管理流程,工程质量管理流程,工程设备材料管理流程,工程本钱核算流程,工程费用控制流程,竣工结转,工程验收流程,工程竣工结算流程,工程资料管理流程,工程转资流程,工程后评价,1,2,3,4,工程的全生命周期管理,工程后评价,工程后评价流程,工程统计分析,5,2,工程实施-我们希望的目标是,真实费用核算和实时的预算控制,高效的费用管理方法和合理预算编制,各公司财务经理,工程管理部经理,多维分析 决策支持,工程精细,本钱管理,有效的预算,控制机制,利润,+,=,预算编制,预算执行控制,预算数据分析,工程管理解决方案,工程管理总体方案,Oracle,基础信息管理模块,项目管理,项目会计,项目立项管理,项目绩效,（成本分析、绩效分析、资源分析）,工作计划管理,项目过程管理,项目监控汇报,项目协同管理,项目预算管理,项目成本归集,项目成本分析,项目财务查询,项目财务结构,财务模块,分销模块,生产模块,工程管理总体方案,进展图片、施工文档,工作通知、任务清单,工程管理方案、变更、文档、协同,工程会计本钱、预算、转资,工程绩效本钱分析、绩效分析、资源分析,外部系统如EXCEL，MS PROJECT，OA系统，手机,库存管理,采购管理,审核反响、进度信息,材料领用,材料入库,询价,招标,报价,资产信息,工程本钱,财务管理系统,工程费用,工程预算,执行信息,资源信息,本钱信息,工时信息,固定资产管理,招标管理,材料需求方案,材料现有量,5,项目全过程控制,WBS,目标,项目生,命周期,准备,计划,执行,控制,关闭,规划,工期、预算,项目管理,项目监控,分析,业务流程,编制项目工作计划,定义职责分配,确定资源使用计划,编制项目预算,收集项目进度,传递物料需求,物资供应,分包商,/,供应商管理,文档管理,成本收集及控制,收入确认及开票,变更管理,问题管理,绩效控制,项目验收,项目结算及付款,投资计划,项目建立及立项审批,工程全过程控制,工程套件模块集成关系,智能,/,投资效益分析,个性化、角色,为根底的视图,工程执行管理,资源管理,协同管理,会计,&,运营,工程信息,工程资源管理,工程本钱,工程开票,工程合同,工程工时&人工,工程协同,工程小组成员的协作 (内部&外部),与工程管理数据共享,与文件管理产品OFO&CADView集成,工程管理,工程经理管理的平台,友好的界面,成熟的产品功能,工程绩效,工程管理和分析的平台,对数据进展汇总供决策,技能更新,寻找资源,追踪资源利用率,追踪本钱,合同管理/帐单,资本化资产,穿插记费,更新进程,文档检视,问题解决,工程方案,变更管理,绩效管理,7,工程立项管理,立项申请,审批路径,工程类型,组织,本钱预算,工程周期,根据预定规那么自动确定路径,审批职责,审批顺序,审批权限,自定义审批路径规那么,批准、拒绝,转发,授权审批,工程预算FBS构造,任务,支出类型,数量,日期,WEBADI,下载,调整并导入,项,目,工,作,结,构,项目,人工,设计人员,分包人工,设备,设备,1,设备,2,编制,审批,发布,变更,审批工作流,不同预算版本,工程预算管理,预算根底,复制生成,收入预算,本钱预算,收入预算,N,本钱预算N,初始版本,核准版本,最新版本未发布版本,工程预算控制,预算根底,项目,任务,1,任务,2,任务,3,任务,1.1,任务,1.2,任务,2.1,任务,2.2,任务,3.1,100,50,60,70,90,110,.,项目层,顶层任务,底层任务,资源列表,分包费,管理费,设备费,.,.,.,层次,录入,控制,项目层,可以,可以,顶层任务,可以,可以,底层任务,可以,可以,顶层和底层任务,可以,不可以,预算层次,期间名称,控制期间,滚动期间,年度,可以,可以,季度,可以,可以,月度,可以,可以,项目周期,可以,可以,预算期间,不控制,警告,绝对控制,项,目,工,作,结,构,项目,人工,设计人员,分包人工,设备,设备,1,设备2,工程管理,基于WBS构造，按照交付物任务工程的方向层层卷积完成百分比,主要进度收集方式：,可量化的工作任务：,完工数量百分比：定义方案完成的数量并收集实际完工数量确定任务进度,资源耗用或已发生本钱：通过已耗用的资源或已发生的本钱数量与方案数量的比较确定任务进度,不可量化的工作任务：,完工约当百分比：对于缺乏量化指标并且周期跨度长的任务，采用约当百分比的方法来确定任务进度,任务状态：指定多种状态，通过状态类型来确定任务进度，如“未开场，“已分配、“进展中、“已完成、“已取消等,基于交付物进度的工作任务：,根据其交付物的完成情况自动卷积成任务进度。,交付物的完成进度可从关联业务模块获取例如采购订单状况，也可以手工维护或批量导入例如设备监制情况,工程方案构造,任务进度收集录入完工百分比,工程方案管理进度展示,按工程、任务的进度展现方式,交付物,交付物集成,开发工程,设计任务,采购任务,生产任务,开发任务,区块,1,区块,2,区块,1,区块,2,区块,1,区块,2,流程图,1,流程图,2,材料,1,材料,2,材料,3,构件,1,构件,2,构件,3,Oracle,采购,请购单,Oracle,主计划,/MRP,主需求方案,工程本钱归集,开发项目,采购及生产,硬件采购,分包,库存管理,生产,流程设计,流程设计,流程讨论,开发及测试,详细开发,开发测试,交付,交付后支持,项目财务,FBS,结构,工时导入,费用采购,库存领料事务,费用导入,直接成本,人工成本,采购成本,领料成本,直接费用,根据资产折旧分配行确定的比例分摊成本,间接费用分摊接口,间接费用,管理费用,办公费用,水电费用,间接费用,间接费用,其他间接费用,分摊逻辑,1,分摊逻辑,2,分摊逻辑,N,工程分包申请,分包合同,分包合同确认,材料采购申请,材料到货接收,生产领料,生产加工,成品投到工程,其他工程领料,本钱归集,工程本钱 生产本钱 库存本钱,采购接收,生产任务发料,车间人工、设备、资源耗用,产品完工,产品接收,工程,在制品,材料,产成品,技术质量部,营销中心,事务处理,流程设计,区块1,区块2,区块3,材料准备,流程设计,流程讨论,。,工程 任务,车间任务,库存本钱、生产本钱和工程本钱,工程制造本钱是生产过程中实际发生的各种物料、资源、制造费用等本钱要素对应的支出类型的归集。,XXX工程,产品发运,销售本钱,本钱归集-本钱的归集时点,承诺成本,项目归集成本,入帐成本,材料采购,分包采购,车间制造,费用报销发票,派工单,/,作业卡,录入采购订单,接收入库,项目投料,录入采购订单,采购接收,工单下达,投料,/,资源吸收,完工后投料,应付发票入帐,录入工时,工时入帐,工程统计分析,公司层工程智能分析,工程本钱分析,公司层工程智能分析,工程本钱分析2,公司层工程,智能分析,工程统计分析工程状态查询,Question&Answer,Thank You!,23,谢谢,