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钢结构行业-冠达尔项目管理系统应用介绍.ppt

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2、开发和贸易等经营项目。,信息化目标:实现企业信息化平台和集团化应用。以项目管理为核心、以产品数据管理为主线、以供应链管理为基础、以财务管理为目标,组织结构,客户合同,设计,客户,销售发货,运输,发票,项目管理,供应商,在途,生产,采购定单,应收帐款,应付帐款,存货资金,在途资金,集成性与实时性,入库,业务流程,以项目管理为核心,以项目为主线贯穿项目整个信息化系统,项目管理和,PDM,、成品监控、采购、库存、财务管理紧密集成,对项目执行过程中的项目合同、财务预算、采购过程、日常业务 进行实时控制,实时查询分析项目的设计、采购、制造、发运、安装的进展进度,科学、精确、实时了解项目的资金计划和发生的

3、状态,及时掌握、控制项目管理的成本和预算消耗情况,项目管理的应用价值,系统总体流程,项目档案,跟踪项目的整个周期,营销项目的跟踪,参数设置,系统提供灵活的参数设置,收付款进度取数科目,项目成本取数科目,项目预算设置,。,任务分解,项目,WBS,工作任务分解,项目任务计划,项目任务进度跟踪,项目任务对比分析,甘特图展现,任务分解,项目合同,编制单项工程计划,设计计划,采购计划,编制单项资金计划,安装计划,制造计划,发运计划,计划执行进度监控,计划管理,计划管理,单项经营计划,设计计划,采购计划,制造计划(多工厂制造,产能计划平衡),发运计划,安装计划,单项目资金计划,收款计划,付款计划,应付设计

4、应付采购,应付制造,应付运输,应付安装,计划流程,分别编制项目的,设计计划、采购计划、,制造计划(分工厂编制)、,发运计划、安装计划。,单项目经营计划编制,多工厂制造计划产能平衡,单项目经营计划,项目资金计划,编制项目各月的收付款计划。,进度管理,实时跟踪分析项目的经营进度、销售进度。,实时查询分析项目的设计、采购、制造、发运、安装的进度,实时了解项目的资金计划和发生的状态,单项目经营计划,单项目多工厂的制造进度分析,多项目的各项经营进度跟踪,成品销售进度,单项目资金计划,项目的各月收付款计划。,及时跟踪项目的实际收付款情况。,上月未完成的收付款,差额自动滚动到下月,,便于项目的资金准备。,分币种汇总各项目的各月收付款计划,便于资金准备。,跟踪,/,分析各项目实际收付款、上年已收,/,付款、下年应收,/,付情况。,上月未完成的收付款,差额自动滚动到下月。,多项目的资金进度分析,多方位的进度展现,单项进度,单项目进度,单月进度,月滚动进度,年进度,年滚动进度,预算编制,预算,审批,预算设置,预算分析,预算管理,预算,跟踪,预算管理流程,预算应用,变更管理,合同变更,项目内容变更,变更管理,项目变更,文档管理,文档分类,文档上传,权限分配,文档检索,文档分类,文档上传,权限分配,文档检索,

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