保险公司总经理上半年总结与下半年工作安排报告介绍.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,0,保险公司总经理上半年总结与,(Yu),下半年工作安排报告,第一页，共三十四页。,2,目,(Mu),录,上半年条,(Tiao),线工作总结,各机构经营分析,下半年工作目标及举措,下半年工作重点,第二页，共三十四页。,3,综,(Zong),述,我司在分公司总经理室的正确领,(Ling),导下，秉承可持续价值增长的经营理念，着力于“聚集营销、聚集期缴”，把调结构、促发展作为业务工作重点，通过严格基础管理，大力拓展新型业务渠道，不断强化业务品质管理等措施，极大的提高了干部员工的思想品质和业务素质，经营成果呈现了持续增长的良好态势。通过开门红，四五联动和,630,的全力冲刺；截至,6,月,30,日，我司共实现规模保费收入,_,万元,;,标准保费,_,万，同期增长,_,。其中，个险新保保费收入,_,万元；银保,_,万元；团险,_,万元；续保,_,万元。这些战绩的取得得益于全司上下同仁的共同努力的结果。,第三页，共三十四页。,4,排名,机构,目标,合计保费,达成率,去年同期生效,同比增长,1,2,3,4,上半年,(Nian),个险业务达成,第四页，共三十四页。,5,个险人力发,(Fa),展,排名,机构,上半年增员目标,上半年增员达成,达成率,1,2,3,4,合计,第五页，共三十四页。,6,团险,(Xian),业务达成,排名,部门,目标,达成,达成率,同期达成,同比增长,1,2,3,4,合计,第六页，共三十四页。,7,银保业务达,(Da),成,机构,目标,趸缴保费,期缴保费,标保,达成率,合计,第七页，共三十四页。,8,银保,(Bao),网点开单率,排名,机构,网点,开单网点,网点开单率,1,2,3,4,合计,第八页，共三十四页。,9,银保人均,(Jun),产能,人力,数量,上半年产能（万）,人均产能（万）,正式人力,趸交,期交,趸交,期交,见习人力,第九页，共三十四页。,10,保费,(Fei),业务达成,排名,机构,上半年计划任务,实际达成,达成率,累计,13,月营销保费继续率,累计,25,月营销保费继续率,1,2,3,4,第十页，共三十四页。,11,条险业,(Ye),务分析,银,(Yin),保,41.6,团险,1.8,个险,15,保费,36.2,第十一页，共三十四页。,12,条,(Tiao),线分析亮点,团队同比,全省排名第二；,个险期缴标保增长,_,以上；,全司经营效,(Xiao),益和人均标保全省排名第,_,。,第十二页，共三十四页。,13,条线分析,(Xi),不足,人力负增长，举绩、转正、主管、健,(Jian),康人力低于全省平均值；,13,月继续率未能达成,_,，退保、失效,_,_,业务达成低，各项指标都低于全省平均值。,第十三页，共三十四页。,14,营运：争先进位的,(De),氛围和意愿树立较好，名次于前期相比提升,_,位次；简化工作流程，时效较大提升；客户与公司、公司与业务一线伙伴纠纷减少，极大的维护了公司信誉；克服人手较少的问题，加强内部管控，实现对外树形象，对内强素质的基本要求，标准化柜面顺利验收。,计财、办公室：充分发挥管控与服务职能，在人员变动大，事务复杂的情况下，很好的保证了公司的正常运行。,后,(Hou),援部门工作亮点,第十四页，共三十四页。,15,服务意识高，但服务技能弱；,全局观念有，但协调配合意识弱，畏难思想重；,听话照做有，主动突破和,(He),大胆意识较弱，积极主动化解和,(He),解决问题意识较差。,不,(Bu),足,第十五页，共三十四页。,16,目,(Mu),录,各机,(Ji),构经营分析,上半年条线工作总结,下半年工作目标及举措,下半年工作重点,第十六页，共三十四页。,17,机构经营分析,_,上半年,(Nian),规模保费达成,_,万,机构,个险,银保,上半年目标,达成,达成率,上半年目标,期缴,趸缴,达成率,_,机构,团险,保费,上半年目标,达成,达成率,上半年目标达成,达成率,_,_,机构上半年个险,(Xian),条线达成,_,万，达成率,_,；团险达成,_,万元，达成率,_,；保费达成,_,万元，达成率,_,，银保达成率只有,_,，机构条线存在发展不均衡现象，银保业务开拓急需加强。,第十七页，共三十四页。,18,机构经营分析,(Xi),_,上半年规模保费达成,_,万,机构,个险,银保,上半年目标,达成,达成率,上半年目标,期缴,趸缴,达成率,_,机构,团险,保费,上半年目标,达成,达成率,上半年目标,达成,达成率,_,_,机构较去,(Qu),年有较大增长，各机构发展较为均衡，尤其团险业务以,_,达成率位居全辖第一，但渠道网点发展不均衡，队伍人力较少第十八页，共三十四页。,19,_,机构条线发展不均衡，尤其银保业务未能体现应有的数,(Shu),据，达成率仅有,_,，提高人力产能全力发展条线渠道将是下半年重点工作。,机构,个险,银保,上半年目标,达成,达成率,上半年目标,期缴,趸缴,达成率,_,机构,团险,保费,上半年目标,达成,达成率,上半年目标,达成,达成率,_,机构经营分析,_,上半年,(Nian),规模保费达成,_,万,第十九页，共三十四页。,20,本部条,(Tiao),线达成没有实质突破，唯有银保期缴达成,_,可谓一大亮点，但个险达成较低，位居全辖倒数第一，提升人力平台，抓好政策方为硬道理。,机构,个险,银保,上半年目标,达成达成率,上半年目标,期缴,趸缴,达成率,_,机构,团险,保费,上半年目标,达成,达成率,上半年目标,达成,达成率,_,机构经营分析,_,上半,(Ban),年规模保费达成,_,万,第二十页，共三十四页。,21,目,(Mu),录,上半,(Ban),年条线工作总结,下半年工作目标及举措,下半年工作重点,各机构经营分析,第二十一页，共三十四页。,22,下半年目,(Mu),标分解,总规模：,_,万,标保,_,万元 力争,_,万元,当地排,(Pai),名,:_,系统排名,:,前,_,晋级：,_,第二十二页，共三十四页。,23,条线,保费,基础人力,当地排名,个险,银保,趸交,期缴,团险,续期,续期,13月继续率,续期,25,月继续率,下半年目,标,(Biao),分解,第二十三页，共三十四页。,24,机构,个险目标,团险目标,保费目标,银保,期缴,趸缴,累计,下半年工,(Gong),作目标,下半,(Ban),年冲刺截至日为,11,月份，各条线、机构在,11,月份之前完成上述目标。,第二十四页，共三十四页。,25,围绕目标中心 突出工,(Gong),作重点,下半年全司上下围绕全年晋级和年初工作为重心，同心、同干、人员共进。上半年进度快要乘势而为，续时进度慢,(Man),要迎头赶上，各单位集中阶段重点，推进全年各项目标完成。,第二十五页，共三十四页。,26,强化目标管理 扎,(Zha),实推进工作有效落实,实施全面目标管理就是全员参与全过程，管控过程。因此每个机构、每个部门、各岗位人员，目标都要量化分解，实现全司上下心中装着,(Zhuo),应完成目标，管理者通过实施资源有效配置，指导和领导各职能人员协调他人的活动，使别人同自己一起实现既完成目标，因此，明确目标强化并执行和可操作系统性，是考量各层级干部提前完成各项目标的基础。,第二十六页，共三十四页。,27,以中支和县机构,(Gou),晋级达标为主线，以标团建设为支点，,推动公司队伍和组织发展。,个险条线要关注弱小,(Xiao),业务室，结合分公司方案，积极扩充团队，努力打造,13484,标准团队架构，以人力的增长带动业务的发展。,银保条线做好增员选才，储备一批高效的精英团队，要求：银保每个县机构不低于客户经理,_-_,人；要以“基本法”为牵引，提高团队活力，实现全员举绩，以基本法”为抓手扩充人力，备战下半年。,团险条线加强对安贷宝开单网点的维护工作和空白网点的启动，做好现有渠道的维护工作，要求每家县机构经理不低于,_,人。,保费条线在全面完成,13,、,25,个月继续率的基础上，全员务必上下一心争先进位，力争下半年冲刺保费条线应有的位次。,第二十七页，共三十四页。,28,优化内部流,(Liu),程，提升工作效能,完,(Wan),善公司管理，优化工作流程，提高工作效率是促业务发展有力保障，公司后援部门要在上半年工作基础上，在法规和政策范围内量化、简化手续，优化服务流程，提高服务技能，树立公司信誉，服务业务发展。,第二十八页，共三十四页。,29,转变工作作风 坚,(Jian),持规范经营,公司长期永续发展，必须坚持监管部门以公司要求严格执行落实各项工作，才能保障全年目标顺利完成，才是公司快速发展基础保障，因,(Yin),为全司上下必须转变过去经验和感觉开展工作，而要虚心学习以专业和规范推进工作，合规是最大的效益。严格执行是实现目标最快途径，思想认识到位，是实现预算目标基础。找差距补短板，全司任何人都不能自私和本位主义，各部室要主动和自觉配合、支持其他部门工作，只有政令畅通，才能协同作战，只有每个人把公司荣誉和集体利益放在第一位，才能相互协助和公司共同发展。,第二十九页，共三十四页。,30,管理干,(Gan),部几点思考,定位,干部、领导、管理者？,排位,三个对标：同期、系,(Xi),统内排名、当地市场排位。,有位,/,要有为,第三十页，共三十四页。,31,如何,(He),做干部基本要求,各职级干部树立好大局意识，顾大局方能识大体，有胸怀，不自私、自利的干部才是称职的干部；,各职级干部要做好,“,三懂,”,，懂政策、懂管理,(Li),、懂原则，要充分熟悉了解并运用好公司下达的相关政策，而不是找理,(Li),由，不懂充懂；,各职级干部要树立责任心，尽职、尽心、尽力，要做到无论对公司、对员工、对自己都要认真负责，不应付工作，耍聪明，事后问题一堆；,政治素养是干部的基本要求，心胸宽广，虚心学习，自觉服从管理，正是干部的必备条件；做老好人，怕担当责任，要以干部基本素养要求自己，提升自己。,第三十一页，共三十四页。,32,当前工作,(Zuo),重点,围绕以四级机构晋级达标和争先进位为主线，落实好各项指标达成；切实围绕三季度为工作重点。,抓好阶段工作重点，落实每个节点工作目标，实行负责人目标责任制，分节点推进目标达成。,抓好团队建设和内部管控，严格执行落实公司制度和预算目标；,优化工作流程，加强内、外勤及干部培训，加大,(Da),员工培养力度，提升员工综合技能，提高工作效率和工作时效，服务好业务一线和客户。,管理好自己人，做好自己事，带好自己团队。,多找方法，少点借口和抱怨。,加强公司文化宣导，树标杆文化建设，促和谐发展。,第三十二页，共三十四页。,33,同志们：,2_,年,(Nian),是我司营运,_,周年，是新届班子第,_,个,_,年规划第,_,年，上半年我们克服市场和行业压力，用顽强意志和无私奉献精神，用汗水和智慧换来了可喜经营成果，我们深知得来不易，要倍加珍惜。,下半年全员要乘势而上，用乘风破浪雄心，用浓墨抒写更加辉煌历史，我相信，我们这支团队是有能力、有智慧、有决心，去规划亳州美好宏伟蓝图，创造应该属于我们的新华章，让我们上下同致，赢取,_,！,第三十三页，共三十四页。,内容,(Rong),总结,保险公司总经理上半年总结与下半年工作安排报告。这些战绩的取得得益于全司上下同仁的共同努力,(Li),的结果。人力,(Li),负增长，举绩、转正、主管、健康人力,(Li),低于全省平均值。13月继续率未能达成_，退保、失效_。客户与公司、公司与业务一线伙伴纠纷减少，极大的维护了公司信誉。服务意识高，但服务技能弱。听话照做有，主动突破和大胆意识较弱，积极主动化解和解决问题意识较差。机构经营分析_上半年规模保费达成_万。机构经营分析_上半年规模保费达成_万。_机构上半年个险条线达成_万，达成率_。团险达成_万元，达成率_。下半年冲刺截至日为11月份，各条线、机构在11月份之前完成上述目标。下半年全司上下围绕全年晋级和年初工作为重心，同心、同干、人员共进。干部、领导、管理者。33,第三十四页，共三十四页。,