医院手术室年度工作总结借鉴范文.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,手术室,年度,(Du),工作总结,第一页，共二十七页。,内,(Nei),容,4,工作,(Zuo),亮点,1,2,3,困难？问题？,20_,年工作重点,如何进行整改,第二页，共二十七页。,优质护,(Hu),理,规范,(Fan),管理,工作模式,排班模式,第三页，共二十七页。,规,(Gui),范化管理,作风民主、宽宏待人,公开和公正,创造严宽结合的环境,注重护士业务水平的提高,重视护理质量管理,不陷于琐碎事务,制定切实可行的护理工作计划,勤于管理及时完成各种记录,返,(Fan),回,第四页，共二十七页。,工,(Gong),作模式,负责各类介,(Jie),入手术上台配合,负责巡回配合,.,负责接送病人、与供应室及洗衣房交接,N,N,N,第五页，共二十七页。,排班,(Ban),模式,弹,(Dan),性排班,人性化,排班时间,时间不固定,排班根据手术量,外请专家及急症较多,第六页，共二十七页。,介入手,(Shou),术室护士,1,严格执行各项操作规程,遵守医院科室的规章制度,2,时刻注意保持无菌观念,3,患者的安全问题,4,认真严格物品，器械,掌握手术步骤，配合好医生的每台手术,第七页，共二十七页。,手,(Shou),术配合,白内障,玻切手术,准分子,两个手术间进行手术人员及器械的,(De),合理安排与配合,汪院长可独立进行手术，已结束了外请专家的时代,飞秒激光做手术瓣协助医生为手术安全把关,第八页，共二十七页。,手术配,(Pei),合,完整工作笔记,积极主动地配合,简单的手术配合,手术器械,用物的准备,第九页，共二十七页。,工,(Gong),作态度,积极参加科室组织的各理论知识学习,思想道德,参加护理部组织的各项学习,业务学习,热爱医院，热爱科室,参加科室集体活动，同心同德,以病人为中心,加班加点，不计较个人得失。携手相牵，一路同行！,第十页，共二十七页。,患者,(Zhe),安全,术前核对：病区，床号，姓名，住院号，性别，手术名称，手术眼,(Yan),别等严格实行双向核对,术中植入物品的严格核对，确保植入物正确、安全。,术后妥善送出手术室,第十一页，共二十七页。,多科,(Ke),室,医护配合,全面提升,提升,便于沟通,手术医生的习惯,第十二页，共二十七页。,武,(Wu),器,认同感,武器,知彼知己,百战不殆,齐心齐行共商共赢,第十三页，共二十七页。,收,(Shou),获,成就感,积少成多,厚积薄发,收获,收益,知识积累,医护认同总结经验教训,第十四页，共二十七页。,注重心,(Xin),理健康的维护,Sub title,劳逸,(Yi),结合,心理调试,舒适运动,第十五页，共二十七页。,20_,白内障,1269,人,青光眼,80,人,准,(Zhun),分子,1030,人,其他外眼,919,总计,3298,护理差,(Cha),错,1,满意度,92.99%,工,作,量,第十六页，共二十七页。,困难,(Nan),？问题？,护,(Hu),士,医生,其他,工作责任心不强,心态不好易抱怨,随时休病假,手术安排随意，经常未按要求提前通知,术中情绪不稳定,相关部门解决问题周期长或根本不解决,第十七页，共二十七页。,困难,(Nan),？问题？工作流,(Liu),程,工作方法,管理,工作流程制定不够完善，易出现差错,工作方法不够灵活，影响工作质量和效率,管理保守不够大胆，不能持之以恒,第十八页，共二十七页。,整改措,(Cuo),施,1,工作中警钟常鸣、养成慎独的习惯、及时解决生活工作中的困难,2,加强与兄弟部门沟通，严格按原则工作。愿给予配合,3,通过实践不断总结经验及时修改、完善工作流程和方法,4,用心大胆管理、参加管理学习和借鉴优秀管理者经验进行科学管理,第十九页，共二十七页。,20_,工,(Gong),作计划,人才,(Cai),培养,优质护理服务,工作重点,目标管理,护理安全,手术室格局的微调,第二十页，共二十七页。,20_目,(Mu),标管理,规范管理,人文关怀：护患,(Huan),科研论文的书写,第二十一页，共二十七页。,20_,目标管,(Guan),理,护理资料的规范化管理,及时掌握护理动态,护理人员,(Yuan),掌握信息,提高管理水平,提高护士业务素质,第二十二页，共二十七页。,20_,护理安,(An),全,一次性无菌物品和灭菌物品的严格管理，降低感染率,术中,(Zhong),患者舒适，防跌倒，血压维持正常范围内,护理流程再造，规范管理，制度标准化、流程化、常规化,细节管理,第二十三页，共二十七页。,手术,(Shu),格局的微调,空置的,(De),小间按要求进行处理后设为无菌物品存放间，即可增加一间手术间,第二十四页，共二十七页。,20_,工作,(Zuo),展望,提升自我,熟练掌握,手术配合,操作技能,理论知识,不断学习,第二十五页，共二十七页。,谢,(Xie),谢,(Xie),第二十六页，共二十七页。,内容总,(Zong),结,手术室年度工作总结。掌握手术步骤，配合好医生的每台手术。两个手术间进行手术人员及器械的合理安排与配合。术前核对：病区，床号，姓名，住院号，性别，手术名称，手术眼别等严格实行双向核对。护理差错 1。工作方法不够灵活，影响工作质量和效率。工作中警钟常鸣、养成慎独的习惯、及时解决生活工作中的困难。用心大胆管理、参加管理学习和借鉴优秀管理者经验进行科学管理。一次性无菌物品和灭菌物品的严格管理，降低感染率。术中患者舒适，防跌倒，血压维持正常范围内。护理流程再造，规范管理，制,(Zhi),度标准化、流程化、常规化。空置的小间按要求进行处理后设为无菌物品存放间，即可增加一间手术间。谢 谢,第二十七页，共二十七页。,