战略管理——爱奇艺.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选可编辑ppt,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选可编辑ppt,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选可编辑ppt,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选可编辑ppt,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选可编辑ppt,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选可编辑ppt,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选可编辑ppt,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选可编辑ppt,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选可编辑ppt,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选可编辑ppt,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选可编辑ppt,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选可编辑ppt,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选可编辑ppt,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选可编辑ppt,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选可编辑ppt,*,爱,奇艺,品牌研究,1,精选可编辑ppt,Content,目录,1,品牌介绍,2,品牌分析,3,品牌竞争,悦享品质,2,精选可编辑ppt,悦享品质,01,品牌介绍,3,精选可编辑ppt,悦享品质,01,02,03,品牌名称,品牌理念,品牌简介,01,03,02,爱,奇艺,是中文搜索引擎公司,百度,投资创建的独立视频网站，全面进军正版高清网络视频领域，同时致力于为中国用户提供最新、最全、最专业的,高质量,免费视频点播服务。,爱,奇艺,自成立伊始，爱奇艺坚持“,悦享品质,”的公司理念，以“,用户体验,”为生命，通过持续不断的,技术投入,、产品创新，为用户提供清晰、流畅、界面友好的,观映体验,。,爱,奇艺,原名,奇艺,，中国第一影视门户。,2010,年,4,月,22,日，奇艺正式上线，,2011,年,11,月,26,日，奇艺正式宣布,品牌升级,，启动“爱奇艺”品牌并推出,全新标志,。,4,精选可编辑ppt,悦享品质,2010,年,4,月,22,日，奇艺正式上线。,2013,年,5,月,7,日百度收购,PPS,视频业务，并与爱奇艺进行合并,。,2010,2011,2014,2013,2011,年,6,月，奇艺正式推出“奇艺出品”自制战略。,2011,年,9,月，奇艺月度独立用户数已达,1.91,亿。,2011,年,11,月,26,日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。,爱奇艺成,AFM,（美国电影市场）中国首家合作平台。,2014,年将是爱奇艺的综艺年，垄断式买资源，“谁播我告谁！”,5,精选可编辑ppt,悦享品质曾经用“,30,天”的数据来讽刺优酷土豆的漫长整合，如今，爱奇艺与,PPS,的整合时间比原计划提前了,10,天。如此快的速度无疑是在向业界正式宣告，视频行业新的领军人来了。,爱奇艺与,PPS,的合并将提升自身的广告议价能力，会对以广告收入为主的其他综合视频网站形成较大冲击，同时会提高这些网站拓展用户资源的难度。,百度宣布,3.7,亿美金收购,PPS,视频业务，并将,PPS,视频业务与爱奇艺进行合并,。,01,03,02,关键词,PPS,收购,合并,6,精选可编辑ppt,悦享品质,关键词,1,关键词,3,关键词,4,关键词,2,2014,AFM,AFM,是全球最大的电影交易市场，爱奇艺则成为中国第一家与,AFM,达成深度合作的视频网站，双方将针对电影多个领域展开全方位深层次合作。这同时意味着，爱奇艺未来在全面引进好莱坞大片之外，还将快速加大对美国独立电影的合作与版权引进。,2014,年将是爱奇艺的综艺年，爱奇艺会把资源、人力、物力、财力集中在综艺方面，坚持“三不原则”,不分销、不换剧、不赠送”。加大对优质独播内容的投入，不再分销，做到真正的独家。这也说明爱奇艺在各大视频网站中的地位已经不可撼动。,首家,综艺年,7,精选可编辑ppt,悦享品质,2014,的爱奇艺用户们，请你们做好随时“被广告”的准备，没办法，花了这么多钱，它肯定急了。有人说考验谁是真土豪的机会来了，很好奇腾讯视频、优酷土豆会出如何回击？有百度这么个爹，爱奇艺和,PPS,还愁啥？所以找个有钱的爹才是活下去的思路！,但是！,8,精选可编辑ppt,悦享品质,02,品牌分析,9,精选可编辑ppt,悦享品质,让人们平等便捷地获得更多、更好的视频。,奉行“简单想，简单做”的企业文化，积极推动产品、技术、内容、营销等全方位创新，为用户提供更丰富、高清、流畅的专业视频服务。,愿景（,vision,）,使命（,mission,）,10,精选可编辑ppt,悦享品质,奇艺网网站设计风格完全模仿,Hulu,，,Logo,同样采用绿色和灰色两种突出品质的颜色。,Hulu,是一家美国的视频网站。,11,精选可编辑ppt,悦享品质,爱奇艺标志设计理念为“爱奇艺，屏生活“，以“屏”为核心视觉元素，基于“屏”无处不在的发展趋势，充分体现多屏合一和网络视频的互动特性。跳脱出播放键的具象表达，彰现奇艺旨为全屏时代领导者的意图。,全屏时代，媒体与用户绝非简单传受关系，而是真正尊重用户所需，给予用户自主选择与话语权利，基于互动、沟通、关爱基础上的信息内容服务。,12,精选可编辑ppt,悦享品质,利用灰色与绿色的和谐搭配，给人一种绿色的自然感，整个,logo,设计和谐统一。,对,I,的放大，充分体现对个体用户（,I,）的尊重，互动特性（,Interaction,）及革新精神（,Innovation,）。,“爱”，是“喜爱”，期待以产品、内容、服务赢得用户，建立用户认同品牌；,“爱”，是“关爱”，是洞悉用户所需，让用户悦享品质视频及服务的使命体现；,1,2,3,4,13,精选可编辑ppt,悦享品质,01,04,03,02,机会（,Opportunity,）,威胁（,Threats,）,劣势（,Weakness,）,优势,(Strength),SWOT,分析,S,W,O,T,14,精选可编辑ppt,悦享品质,S,优势,(Strength),15,精选可编辑ppt,悦享品质,海量聚焦，了解用户,爱奇艺是百度投资创建的独立视频网站，作为控股方的百度公司，仍旧是爱奇艺最大的靠山。百度提供给爱奇艺流量、数据和品牌影响力。不知从什么时候开始，百度搜索视频第一个跳出来的总是爱奇艺。爱奇艺“富二代”的出身，而依靠百度搜索,40%,的流量导入和百度指数、百度司南等强大的后台用户分析技术，使爱奇艺更了解网络视频用户的偏好，知道目标受众最常去的贴吧和关注点；其在行业的市场份额不断上升，用户规模更是不停地扩大。,百度是中国第一搜索引擎，爱奇艺作为百度旗下的产品，相对于其他视频网站，更能得到用户的信任，赢得更多流量和用户。可以说，爱奇艺的发展，百度是其最有力的助力。,1,16,精选可编辑ppt,悦享品质,独播优势,爱奇艺多方购买视频版权，其正版高清的内容资源，包括电视剧、电影、动漫、综艺节目等，自,2014,年起，,爸爸去哪儿,、,中国好声音,，,康熙来了,、,快乐大本营,、,天天向上,等国内最热门综艺节目，以及,爸爸，我们去哪儿,、,Running Man,等十九档韩国最热门综艺节目，将只能在爱奇艺、,PPS,双平台看到，爱奇艺将会坚持“独家播出、不分销、不换剧、不赠送”。这些热门节目一经买断，尤其是电视上看不到的节目，将会给爱奇艺带来巨大的点击量和人气。,2,17,精选可编辑ppt,悦享品质,爱奇艺出品,为应对视频网站的同质化现象，以及满足年轻观众对微电影这种免费的、灵活的、短小精悍的电影形式的收视心理，爱奇艺推出了的网络影像领域的自制品牌“奇艺出品”。自制的内容主要是综艺节目，具有非常强的网络特质。,这些节目有的都是结合时下流行热点，汇总信息，加以评论吐槽，比如,娱乐猛回头,，有的则是邀请明星，比如金宇彬就把来中国的综艺首秀给了,我爱大牌,。,3,18,精选可编辑ppt,悦享品质,给用户舒适的观影体验,根据网速的不同，爱奇艺会推荐合适的播放模式。爱奇艺的超清模式提供了超越其他网站高清级别的画质，而且,1080P,的电视上能获得超爽的用户体验。在用户体验的细节方面，爱奇艺的表现也是可圈可点的。,4,19,精选可编辑ppt,悦享品质,劣势,（,Weakness,）,20,精选可编辑ppt,悦享品质,1.,国内最早的视频网站如土豆、优酷，已发展了七八年时间，积累了较完善的数据资源库和巨大无比的用户群。而爱奇艺成立时间较短，进入时间晚，口碑及认知度还是不及老牌视频网站。,2.,成本花费大，,2014,年爱奇艺购买了那么多独家视频，资金压力可想而知。,3.,不报道时政新闻，不涉猎视频分享，这点虽是爱奇艺的特点，但是仍会流失一部分用户。,4.,用户体验不佳，观看视频前广告时间过长，并且近些年呈增加的趋势，虽然这也算视频网站的通病，但这样容易引起用户的意见。而且有些买断的国外视频，更新及翻译工作比较不及时，影响了用户的观看。,21,精选可编辑ppt,悦享品质,机会（,Opportunity,）,1.,视频行业内领先优势扩大,3.,与,PPS,合作,2.,发展“掌上视频”,请爱奇艺用户覆盖上升迅速，有后来居上之势。2014,年,3,月，爱奇艺,PPS,以,4882.9,万的日均覆盖和,11.59,亿小时的月度总时长继续领跑行业。至此，在,2014,年第一季度，爱奇艺,PPS,全面领跑中国,PC,市场，在用户覆盖和浏览时长等方面以巨大优势稳坐行业第一。在,这里简洁的描述产品的一些概念及认识。请在这里简洁的描述产品的一些概念及认识。,收购,PPS,视频业务，并与,PPS,进行合并。爱奇艺与,PPS,整合将使其在,PC,端、桌面客户端以及移动端全线补完，并极易形成规模效应。实现资源共享，不仅弥补,PC,客户端上的欠缺，更重要的是完成移动端覆盖补充。,现在手机客户端是“兵家必争之地”，只要重视这方面的开发，必定会打造出一番新局面。,22,精选可编辑ppt,悦享品质,2.,盗版问题的长期困扰,3.,版权争夺战,1.,竞争态势不容乐观,土豆和优酷强强合并；搜狐一直坚持“正版高清”之路；网易正式上线视频频道；腾讯也已悄然布局了网络视频的发展策略，借助其海量的用户和极强的粘性将会抢去大量的视频用户。,加上新媒体的崛起，用速度抢占先机，爱奇艺的差异化优势其实并不明显所在。要跟上步伐，只能加快脚步，做出特色。,由于相关法律尚不健全，在未来相当长一段时间里，版权仍是视频网站的难解之题。,视频网站竞争越来越激烈，视频网站为了争夺独家内容经常争得头破血流。虽然爱奇艺在资金方面有优势，但是一味地花血本，也会带来很大压力。,威胁,Threats,23,精选可编辑ppt,悦享品质,03,品牌竞争,24,精选可编辑ppt,悦享品质,爱奇艺的五力分析,25,精选可编辑ppt,悦享品质,1,供应商的议价能力（,Bargaining power of suppliers,）,（,1,）：平台自有版权内容，节目版权费用高涨，各种版权纠纷发生后，为了降低内容提供成本，网络不得不开拓网络自制功能。爱奇艺,2013,年推出的视频拍摄与分享应用“啪啪奇”。同时拍摄了一些微电影、网络剧等，加深了本网站的内容生产力。,（,2,）：版权购买。许多综艺节目的版权都被爱奇艺购买，例如,快乐大本营,，,天天向上,，,康熙来了,，韩国收视率最高的综艺节目,running man,等。当版权受到保护后，获得独家播出权会给网站带来巨大收益。这些优秀长视频节目的播放，在增加网站流量，吸引广告投入和扩大影响力发挥着显著作用。,26,精选可编辑ppt,悦享品质,2,购买者的议价能力（,Bargaining power of buyers of customers,）,目前，我国用户免费收看视频内容只占少数，相对于网站购买版权的的巨额成本来数，这部分营收只是杯水车薪。爱奇艺与绝大部分视频网站一样以“免费,+,广告”的形式提供给用户以内容吸引用户的注意力，再将用户的注意力出售给广告商。在广告投放方面，爱奇艺推出高级定制功能，用爱奇艺,+,百度资源推广模式，为广告商提供完美的营销定制服务。,27,精选可编辑ppt,悦享品质,3,新进入者的威胁（,the threat of new entrants for an industry,）,从业者必须应对带宽和版权两大费用支出，视频用户对带宽网速和画面清晰度等硬件要求颇高。爱奇艺根据网速推荐高清或普通播放模式。在低网速下，奇艺依托百度的全国,CDN,布局保证了它的用户体验最好，并且爱奇艺杀手锏之一就是超高清内容。爱奇艺上的所有视频内容都有三个版本类型：超清、高清、标清，给用户更加高的清晰度。同时爱奇艺已是一个比较成熟的视频网站，拥有很多比较点击率较高的综艺节目等的版权，因此新进入者要想购买自己的版权库，就必须花费更多的资金购买视频费用，给新进入者带来一定威胁。,28,精选可编辑ppt,悦享品质,4,替代品的威胁（,the threat of substitute products,）,1,：电视台。从节目内容来看，网络视频内容大多是电视播出的节目，只是由于网络播放的自由性和随意性，使一部分人乐于选择在网上观看而已。但随着技术的进步，电视台正通过机顶盒功能的强化，增加节目的暂停，回放，点播等功能，来改变电视观众所处的“我播你看”的被动地位，提高电视观众的收看自主性。,2,：网络电视台。网络电视台是一信息网络微传播载体，将网络特征与电视特征融为一体的多终端，立体化传播平台，是新形态的广播电视播出机构。在吸引用户和广告商方面网络电视台有着较强的实力，是爱奇艺的竞争对手。,3,：电影院线。电影院尤其是拥有网络版权的独播电影是网络视频吸引用户的重要资源，也是爱奇艺进行版权争夺的重要内容。,29,精选可编辑ppt,悦享品质,5,同业竞争者的竞争程度（,the intensity of competitive rivalry,）,为了增加对用户的黏性，提高网站流量，目前各大网站从拼内容到拼资本、从拼技术到拼服务等竞争日益剧烈，形式多种多样使得网络视频行业的重整速度不断加快。为了获得更好的视频内容，减少日常用作的成本和开支，进一步增强用户的覆盖率和渗透度，同行业的竞争者纷纷采用“,1+12”,的整合和结盟，这也使得网络视频行业壁垒格局逐渐得到提升和巩固。,30,精选可编辑ppt,悦享品质,优势,爱奇艺,31,精选可编辑ppt,悦享品质,虽然是独立公司独立运营，但作为控股方的百度公司，仍然是奇艺网最大的靠山。百度提供给奇艺网的，主要是流量、数据、网络和品牌影响力。,百度承诺在不影响搜索公信力的前提下，优先推荐高品质的奇艺视频，无疑大大降低了奇艺视频内容的推广成本。,奇艺的两家投资商有着充足的现金流，其中普罗维登斯拥有,220,亿美元的基金储备，百度,2010,年营收,79,15,亿元人民币，占据中国七成以上的搜索份额。获得了两家,6000,万美元的注资后，奇艺绝对“不差钱靠山百度,2,不差钱,1,32,精选可编辑ppt,悦享品质,独特的用户体验,3,（,1,）在低网速下，奇艺依托百度的全国,CDN,布局保证了它的用户体验最好。根据网速推荐高清或普通播放模式。,（,2,）高网速下，奇艺的,超清,模式提供了超越其他网站高清级别的画质，在,1080P,的电视上能获得超爽的用户体验。,（,3,）片源数量多，特别是最近奇艺一直在补老片的片源，且都是高清甚至超清版本的，将逐渐建立起难以超越的内容壁垒。,（,4,）,cookies,中记录了上次的播放时间点，再次访问能接着上次的时间点，并且自动往前,5,秒。,（,5,）连续播放剧集时可自动跳过片头与片尾。,33,精选可编辑ppt,悦享品质,（,6,）相较于较早开展高清视频的迅雷看看，奇艺不需要安装播放器或者客户端，方便用户观看。,34,精选可编辑ppt,悦享品质,（,7,）绿色和灰色的界面，用户感觉舒适。,35,精选可编辑ppt,悦享品质,（,8,）奇艺出品成为质量保证。,36,精选可编辑ppt,悦享品质,（,9,）奇艺影音客户端,37,精选可编辑ppt,悦享品质,（,10,）支持订阅更新剧集,38,精选可编辑ppt,悦享品质,（,11),奇艺播放器的开关灯是所有视频网站里用户效果最理想的。,关灯模式,开灯模式,39,精选可编辑ppt,悦享品质,(12),奇艺实验室的创新,40,精选可编辑ppt,悦享品质,劣势,爱奇艺,41,精选可编辑ppt,悦享品质,进入时间晚,1,国内最早的视频网站如土豆、优酷，已发展了四五年时间，积累了较完善的数据资源库和巨大无比的用户群。现在，这些网站开始打造正版高清平台，优酷、土豆、,CNTV,都出现,Hulu,与,YouTube,并存的雏形。,版权采购的压力与成本大,2,尽管依靠百度的品牌资源能集结一批优秀的内容合作伙伴，但正如,CEO,龚宇所言“极度分散的中国版权情况下，任何一家公司都无法对版权实现垄断。”,中国影视内容制作方和版权拥有方极其分散，且制作能力与国外相比较弱。,42,精选可编辑ppt,43,精选可编辑ppt,