工程管理管理制度.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,工程管理管理制度,目录,CONTENTS,工程管理制度概述,人员管理制度,财务管理制度,物资管理制度,安全管理制度,工程进度管理制度,工程质量管理,01,工程管理制度概述,工程管理管理制度是对工程项目实施过程中涉及的各项管理活动的规范和要求，旨在确保工程项目的顺利实施和达成预定目标。,定义,提高工程项目的效率、质量、安全和效益，降低风险和成本，实现工程项目的可持续发展。,目标,定义与目标,降低工程风险,通过制定完善的风险管理制度，工程管理管理制度能够预测、评估和控制工程项目实施过程中可能出现的风险，降低工程风险对项目的影响。,规范管理行为,工程管理管理制度能够明确管理人员的职责、权利和义务，规范工程项目实施过程中的各项管理行为，避免出现管理混乱和失误。,提高管理效率,通过制定统一的管理标准和流程，工程管理管理制度能够提高管理效率，减少重复和不必要的环节，加速工程项目的实施进度。,保障工程质量,工程管理管理制度能够对工程项目的质量进行全面监控和管理，确保工程质量符合相关标准和要求，降低质量风险。,管理制度的重要性,管理制度的制定与执行调研与规划,在制定工程管理管理制度前，应对工程项目实际情况进行深入调研，明确存在的问题和不足，制定相应的改进措施和实施计划。,制定管理制度,根据调研结果和实际情况，制定具体的工程管理管理制度，明确各项管理活动的流程、标准和要求。,宣传与培训,通过宣传和培训，使相关管理人员充分了解和掌握工程管理管理制度的内容和要求，确保制度的顺利执行。,监督与考核,对工程管理管理制度的执行情况进行监督和考核，及时发现和纠正存在的问题，持续改进和完善管理制度。,02,人员管理制度,根据工程项目的需求和规模，合理设置不同的岗位，明确各岗位的职责和工作内容。,制定岗位职责说明书，明确各岗位的职责、权利和义务，确保员工清楚自己的工作范围和要求。,岗位设置与职责,职责规定,岗位设置,根据项目需求和岗位设置，制定招聘计划，明确招聘的岗位、人数和要求。,招聘计划,招聘流程,培训计划,制定详细的招聘流程，确保招聘过程的公正、公平和公开，选拔合适的人才。,针对不同岗位和员工需求，制定培训计划，提高员工的专业技能和素质。,03,02,01,人员招聘与培训,考核制度,建立科学的考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，确保员工的工作符合要求。,激励措施,制定激励措施，如晋升、奖金、表彰等，激发员工的工作积极性和创造力。,人员考核与激励,与离职员工进行面谈，了解离职原因和对公司的意见和建议。,离职面谈,制定离职程序，确保离职过程合法、规范，保障公司和员工的权益。,离职程序,人员离职管理,03,财务管理制度,预算与成本控制,制定详细的项目预算，确保所有预期的开支都得到合理规划。,实施有效的成本控制措施，确保实际开支不超过预算。,定期进行成本分析，找出可能节约成本的环节。,根据项目进展情况，适时调整预算，以适应变化的需求。,预算制定,成本控制,成本分析,预算调整,资金计划,资金来源,资金使用监管,资金风险管理,资金使用与管理,01,02,03,04,制定详细的资金使用计划，确保资金的合理分配。,明确项目资金来源，确保资金及时到位。,建立严格的资金使用监管机制，确保资金使用的合规性。,评估并管理资金使用中的风险，降低资金损失的可能性。,定期编制财务报告，反映项目财务状况。,财务报告编制,对财务报告进行深入分析，找出可能存在的问题。,财务报告分析,定期进行内部审计，确保财务管理的合规性。,内部审计,根据需要，接受外部审计，及时披露财务信息。,外审与披露,财务报告与审计,04,物资管理制度,物资采购,制定详细的采购计划，明确采购的物资种类、规格、数量等，并按照规定的采购流程进行操作，确保采购的物资符合工程需求。,物资验收,对采购的物资进行验收，包括外观质量、规格型号、数量等方面的检查，确保物资符合设计要求和合同约定，并及时处理不合格的物资。,物资采购与验收,物资保管与领用,物资保管,建立完善的物资保管制度，对各类物资进行分类存放、标识和记录，防止物资损坏、丢失和混淆。,物资领用,制定严格的物资领用制度，确保领用的物资数量、规格等信息准确无误，并做好相应的记录和统计工作。,对无法修复或无使用价值的物资进行报废处理，并按照相关规定进行审批和记录。,物资报废,根据实际情况选择合适的处置方式，如回收、销毁等，确保物资得到合理利用和处理，避免造成资源浪费和环境污染。,物资处置,物资报废与处置,05,安全管理制度,安全教育培训,安全教育培训的重要性,提高员工安全意识，增强安全操作技能，减少安全事故的发生。,安全教育培训的内容,包括安全法律法规、安全生产规章制度、安全操作规程、应急救援措施等。,安全教育培训的方式,采用集中培训、现场培训、网络培训等多种形式，确保培训效果。,定期进行安全检查，如每日、每周、每月等，确保及时发现安全隐患。,安全检查的频次,包括设备设施、作业环境、人员操作等方面，全面覆盖工程现场的安全管理要素。,安全检查的内容,采用专业人员排查、员工自查、第三方评估等多种方式，确保隐患排查的全面性和准确性。,隐患排查的方法,安全检查与隐患排查,安全事故处理,根据事故调查结果，对责任人进行处理，采取整改措施，防止事故再次发生。,安全事故预防,总结事故经验教训，加强安全管理制度建设，提高安全防范水平。,安全事故报告与调查,及时报告安全事故，进行事故调查，查明原因，明确责任。,安全事故处理与预防,06,工程进度管理制度,03,制定工程进度计划,根据工程目标、任务、范围、工程量和资源需求等因素，制定详细的工程进度计划。,01,确定工程目标与范围,明确工程的具体目标、任务和范围，为制定进度计划提供依据。,02,评估工程量与资源需求,对工程量进行估算，并评估所需的人、财、物等资源，为制定进度计划提供基础数据。,工程进度计划制定,通过定期检查、汇报等方式，实时监控工程进度，确保工程按计划进行。,实时监控工程进度,当实际进度与计划进度出现偏差时，及时分析原因，调整进度计划，确保工程顺利进行。,及时调整进度计划,预测潜在的风险因素，提前采取措施预防，确保工程进度不受影响。,预防潜在风险,工程进度监控与调整,根据实际进度与计划进度的比较，判断工程延误的程度和影响。,判断延误程度,分析延误原因,采取补救措施,总结经验教训,深入分析工程延误的原因，为采取相应措施提供依据。,根据延误原因和程度，采取相应的补救措施，如增加资源、优化工作流程等，以尽量弥补延误。,对工程延误进行总结，吸取教训，不断完善工程进度管理制度。,工程进度延误处理,07,工程质量管理,质量目标,确保工程达到预定的质量要求，满足客户期望，提高客户满意度。,质量标准,遵循国家和行业的相关质量标准，结合工程实际情况制定具体的质量标准。,质量目标与标准,VS,建立完善的质量检验制度，对原材料、半成品和成品进行严格检验，确保质量合格。,控制措施,采用统计过程控制、关键过程控制等措施，对影响质量的因素进行全面控制。,检验制度,质量检验与控制,质量事故处理与预防,对发生的质量事故进行调查分析，找出原因，采取有效措施进行处理，并追究相关责任。,事故处理,通过质量分析会、质量信息反馈等途径，及时发现潜在的质量问题，采取预防措施防止事故发生。,预防措施,