2025年建筑工程部施工员绩效总结.doc

建筑工程部施工员绩效总结
不知不觉中__过去二分之一。本人一直在工程部担任施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完毕，因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任。六个月的施工员工作中既忙碌着也收获着，总结这六个月来工作中的经验、教训，有助于在后来的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。
作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不停的自我学习充实，在参与建设的工程中，和同事一起进行现场质量检查，以及协助安全员贯彻、督促、检查施工现场安全工作。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地看待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完毕工作任务。“不要急于出成绩，细致与责任的看待工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检查自己的知识并获得施工现场的经验累积。
在这六个月来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不同样的地方及时的向技术负责人、生产经理，栋号长上级领导等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，不过却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发现自己的局限性，时常事倍功半，缺乏效率。目前实践操作多了，措施掌握了，经验有了，才得心应手起来。例如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。
工程施工中，安全更是不容忽视的重要环节。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。因此项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实行。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场后来要安排一次安全教育培训，同步要对劳务施工队进行安全技术交底。在安全面尤其注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才容许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，规定施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过有关部门验收后可以进行下一步的工序施工。
这六个月来的工程施工工作，专业知识愈加丰富，工作能力，包括___协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。
建筑工程部的年终总结
伴随时间的流逝，__年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，花园项目部一部在金达置业有限企业的对的指导下，在房地产开发企业的对的领导下，小区一期开发abc个标段总建筑面积___万平方米,本部负责花园小区a标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:___层、(10、14、___、___层,高层六幢分别是：
(3、4、___、___层、_层、___层、小高层含车库图示建筑面积：30238.8m2，高层图示建筑面积：76354.58m2。商铺1、2，面积743.2m2，有1428m2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤快动，目前小高层已经完毕主体构造验收，进入装饰阶段，高层建筑11、16楼主体构造已封顶，3楼构造完毕___层，4楼构造已完毕___层，8构造楼已完毕___层，12构造楼已完毕___层，本着回忆过去，总结经验，找出局限性，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：
一、定目的，遵章守纪，抓好___建设。
1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，企业决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从___构造上入手，做好___建设工作。项目部的___构造形式，采用直线式___构造形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设治理工作。
2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目的，其中：安全目的是：零死亡。进度目的是：小高层__月31工程竣工，高层__月__日工程竣工，交付使用。质量目的是：按市优质工程的原则规定，完毕所有的建设内容。
3、目的确定后，为能实现上述工作目的，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的多种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会治理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工___设计与施工方案___制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程变更治理制度》、《文献资料治理制度》、《安全治理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工治理措施》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有___理，行为有约束、治理有根据，减少了随意性，增长了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目的确定后，项目部规定常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的___都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了熟悉。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。
2、质量事前控制：
2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并规定施工单位进场治理人员编制职责表并附有___，幢号负责人在监理的过程中保持联络和贯彻整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，获得了一定的效果。
2.2质量目的确定后，项目部规定施工单位在工程未施工前认真编写施工___设计及施工方案。同步对质量控制要点，___幢号负责人进行培训学习，认真把握，以达到监督和运用的目的。
2.3工程施工前规定各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能对的监督和指导。同步，在此基础上，___设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度规定，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文献的一部分，按记录内容进行施工。
___对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗___工程、水电___等等，并获得良好的效果。