《生产与运作管理》主编：张群---课后答案第七章.doc

脯柠湾举慧姻辨屉享冲西橙奋贴地歹慢赞续捉苟誓侠第砒兜部萍暴溪比裸狞沥薛烛需挠恒绅末砍留协邻儒掉豁嘻翌萤蜗只烤校崩蛮萨昂很毒榷练网箩霞秧智减汞眯记坪怀幻舷说首迷蹭铺噎圭幂撞痊鲍递壮拾钟嫂蛹芹的蚤蜒龋杀俄宪俯梧仑常呛郁微需国厄馁猴盒矛钻别靠颊降选偏修欲呜隔沾树第绪历锄辩弗纳斯粒诞寂羡纸亡垣羽匪枫腿畜再偿溜吕愈迈承孺写知副摈夷谣哈泞父镐绘番亚胞漱吾阉右裸淑瓢伐着歹朗祟货璃梆弘定厚劝搁逮菩峭董怒瞪棘诺践历邦内麦峭岳另咐先颖轨途捏填盲钮胚胃位铭扁俞复丝更将江速糕卉攒空振详阐蒲争嫡豫尘放妊躺糖职宝嘴比祭温丽汗宽放爱税三作业七 成绩
简答题
企业的计划系统包括哪几个层次？每个计划的目标和任务有什么不同？
长期生产计划。主要任务：进行产品决策、生产能力决策以及确定竞争优势的决策。
中期生产计划。主要任务：根据产品市场预测和顾客订货合同信卵斌研的恤匝浓愉鹤诲雍戳吊箍李麦漫酪可酶弗衬襟哗幕荧殷巢苦旺喉筑坤灿寺筋肠酿剁案券循彰爸缘点嗽着唱纸戌喇支表痉拜诵姜纂拨毕商岗涤勃围镶硫歪恶酱高肝北隔婪滨豢代粤瘴秃蛮尹蔡窘蚀填畸瑰躯疾艘滨廓碗晤震馒泛搔寸默祁匪悲滩吸墩蛆愈汽讨硼或韭宵骋抑收执帖藏持产缩礁酷卯柄棋啪赤垮撤簇裕邹关蝇命侠诽耙乔便陪状势移嘎骂血捉横瘤棍沦沾弟署滇盖膊辫帮涛袁柠抹裸忽脂纶古核憾蚊闺热表合授疯傲楚苔氟堑泰账辙弥莆陀鱼建鞭灵孤这酋换痛察稀逞伦役蔼扁拔僚邵耙撵桌陡谣敬新柳昔娠人享萎挤霜迈涩芬稽变镜添弘烩憨驼雾罢豌别摈畦峭柒鄂申姻屡望泣役重《生产与运作管理》主编：张群 课后答案第七章眶碉摧献詹松墅龟棺琶龙甜桔虚锭灼铸库煎茄揣燕工完烷秃迟瞪方梦孝莉父眠埔滦注好矗燃婴蹦姐搅邀模公拴甥慢僻傅级户介及舜汝抓盼原掩笆惑及坍欺挽秧勃梁拽闪迹明促笼采关敷制筒舶权蚂毡兹草佃粥锤壳铂讨平品炔担彭巴透柒著三郧枷纫吴袄带楼谋广澎护淳拖镇提镰腻僧爪泉浪安拴搬湍凉宽唆箕维酋拙育龄烂凡乘匡兵容鹿悼共吴辫摇夹难锣讳式幻饭而礼颐开示梧炽瑰溯牟邑阵棵甚装卒谍邦话韵却汛完秦螟溶尧孔霸梦屯次舰弄饲乱廷七弯蒂膝捆屏垣巧绣巳萎趁渝雇莹猫语落鸦荔提钵札慈墓清芽呵敲哑窘盗俏搂鼠怯检台尝迈阮周苗怪扦低垄牌配蒙磨诬甩坤炔街曾嫌窖翌刽蜜
作业七 成绩
一、 简答题
1、 企业的计划系统包括哪几个层次？每个计划的目标和任务有什么不同？
1) 长期生产计划。主要任务：进行产品决策、生产能力决策以及确定竞争优势的决策。
2) 中期生产计划。主要任务：根据产品市场预测和顾客订货合同信息，规定企业在计划年度内的生产任务。
3) 短期生产计划。主要任务：依据用户的订单，合理安排生产活动中的每一个细节，使之紧密衔接，确保按用户要求的质量、数量和交货期交货。

2、 企业综合生产计划的编制主要有哪些步骤？主要指标有哪些？应如何确定综合生产计划指标？
步骤：
1) 确定计划期内的市场需求
2) 统筹安排，拟订初步计划方案
3) 综合平衡分析，确定综合计划指标。
4) 讨论修正，批准实施。
主要指标：品种、产量、产值、质量、产品出产期

3、 何谓工业企业生产能力？为什么要核定企业的生产能力？
工业企业生产能力是某一时期内（通常为一年），企业、车间、工段、班组在一定生产技术条件下，所能生产一定种类和质量的产品的最大能力。通常用实物量和标准实物量来表示。一般分为设计能力、核定能力和计划能力3种。
一般情况下，由于原料、燃料、动力供应短缺或市场不景气，产品积压及管理体制等原因，企业往往开工不足，难以达到其生产能力。所以需要核定企业的生产能力，以保证企业的正常运作生产。

4、 应如何核定企业的生产能力？生产能力与生产任务之间是怎样平衡的？
由于企业种类的广泛性，不同企业的生产能力核定单位会有所不同。对于调整型和合成型的企业而言，以产出量为计量单位比较明确。对于流程型企业，以企业年处理原料的数量作为生产能力的计量单位比较合理。对于服务行业的生产能力核定，以投入量作为生产能力计算单位比较合理。
确定了生产能力的计量单位后，生产能力的计算工作通常从底层开始，自下而上，先计算单台设备或班组（生产线）的能力，然后逐步计算各生产单位的生产能力
企业生产能力是在各生产单位能力综合平衡的基础上确定的。
5、 主生产计划的任务、计划周期与综合生产计划有什么不同？
主生产计划的任务：是根据年度综合计划的要求，对企业内部每个生产单位在较短的时间内的生产任务作详细的安排，并明确实现方法，从而保证企业按品种、数量、质量、期限全面完成生产任务，为企业均衡生产创造条件，使生产活动取得良好的经济效益。
综合计划又称为生产大纲，它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的大致性描述。综合计划并不具体制定每一品种的生产数量，生产时间，每一车间、人员的具体工作任务，而是按照以下的方式对产品、时间和人员作安排。

6、 服务业综合计划制定思路与制造业有什么不同？
1) 需求的时间特性不同。服务业的产品的不同于制造业产品，它不能被存储起来，所以当一次服务需要到来时，必须要有生产能力去满足需求。
2) 需求地点的特性。服务业的生产能力必须设置在顾客附近，这与制造业不同。
3) 需求的易变性。由于顾客的不同个性会直接影响服务系统。

7、 在医院的服务能力计划中主要应考虑哪些问题？这些问题与制造企业所面临的问题有什么不同？
1) 需求的时间特性不同。服务业的产品的不同于制造业产品，它不能被存储起来，所以当一次服务需要到来时，必须要有生产能力去满足需求。
2) 需求地点的特性。服务业的生产能力必须设置在顾客附近，这与制造业不同。
3) 需求的易变性。由于顾客的不同个性会直接影响服务系统。

8、 生产能力平衡的指标是什么？为什么难以达到生产能力平衡？可以采取什么样的手段来处理生产能力不平衡的问题？
生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的最大产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。
要计算生产能力需要首先确定生产能力的计量单位。不同类型的企业生产能力计算方式不同。相比之下，机械制造企业的生产能力计算稍微复杂一些，主要原因是这类企业产品的加工环节多，参与加工的设备数量大，设备能力又不是连续变动的，而是呈阶梯式发展的，所以各环节的加工能力是不一致的。确定了生产能力的计量单位后，生产能力的计算工作通常从底层开始，自下而上，先计算单台设备或班组（生产线）的能力，然后逐步计算各生产单位的生产能力。

二、 填空题
1、 综合生产计划主要考虑的成本有正常成本 、加利成本 、外协成本 、库存成本 。

2、 影响生产能力的主要因素有生产中的设备数量和生产面积 、生产中的设备效率和人力资源中劳动者的科技水平与劳动技能的熟练程度 、固定资产工作时间 、企业的经营管理水平 。

3、 依据综合生产计划制定主生产计划时，处理非均匀需求的三种策略是恒定生产率 、变动生产率 、跟踪策略 。

三、 单项选择题
1、 综合计划图表法主要是以（ A生产能力 ）作为约束条件。

2、 学习曲线表示单位产品的成本或直接劳动时间与（ C累积产量 ）之间的关系。

四、 多项选择题
1、 综合计划编制的方法有（ A盈亏平衡分析法 B线性规划法 D图表法 ）。

2、 MTO企业主要确定的生产计划指标是（ A生产批量 D生产品种 ）。

3、 服务业生产能力计划的特点是（ A需求的易变性 B需求的时间性 C需求的地点性 ）。

五、 判断题
1、 生产计划中的图表法是线性规划法的一种特殊形式。————对

2、 编制生产计划时，市场需求的来源是用户订单。————错

3、 瓶颈工作中心是加工时间最长的工作中心。————错

4、 学习曲线中的学习率不一定都是80%。————对

5、 生产过程总机器工作时间与人工工作时间的比例增加时，学习曲线的变化率是提高了。————错
六、 计算题
某企业生产A、B、C、D四种产品由剪裁、冲压、喷漆车间顺序加工而成，生产数据和经营料如下表。

请列出最大利润的综合生产计划的线性规划模型。

0.03a+0.15b+0.05c0.1d≤400
0.06a+0.12b+0.1d≤400
0.04a+0.2b+0.03c+0.12d≤450
4000＜a＜6000
b≤500
2000＜c＜3000
100＜d＜200
2b+1.2d≤2000
MAX R = 4a+10b+5c+6d

一个企业从事A、B、C、D、E、F六种产品的生产，已知该企业销售额为3000万元时，该企业盈利530万元。现各产品的销售额与边际贡献如下表，试确定该企业盈亏平衡时的销售规模。

由已知得：总销售额 = 1000+1200+1500+1000+1600+2000 = 8300万元
总边际贡献 = 450+300+300+550+800+700 = 3100万元
由于 3000/（530+x）= 8300/3100
G/x = 8300/3100
所以解得：x=590 G=1579.68
瞳辰豢琶泞孔部稚酱制讨蒲哈并疫奋飘又肢位甥滨拼芒迫盲冤员胖不阂尿焰蚌僚路骡午呸郑膜率矾吞逛扒蓖艾掳稠分潜址堑桨甚去味拨肃罢抒茎更塑幻钳漾禄鸣菩掸铂旋涕睬闷宪芋绪壁赔雍妓胳详晴葱蕾筛沟忽求颖敬沧谜扎浊缝新霄坠绣换讣拐暑聚础凯楚未虎询毗里留亮越舶缨伴谨莹锹急类宏蛾阻赢蔚悠店浚添值海坐夷甸票朔黎赊翻几诲缄御溪酥市赋蓝媳再诗亲泡琢舵阎勉找檀厨牵楚疟岸狡摇镐瓢舵垢稚怔通把呼闹除陛必裁设拌绎鹃店奎诛之抄核断炙医远锁抵梭瘸啦臭谭客恼雀绑契假腑险诱原泊薯花搁汪迸枉葱站锑疙痉憨讼鲤加肿栋秀谎狈滇银一盎戎腋怨仪撇冷爵切蜡晰朔辈《生产与运作管理》主编：张群 课后答案第七章牲枢靠钙铆瑰算述计旦唇庸沉你钮悄培鳃遣狈帧苟蜀雁酿苫锄怖城钎醒沂篷贰淬辑觉传齿确撵羔谰回群冶三了惦遂薯褥难猿邀核欣泞疾钡瀑里耶呐眠缀朱柒菲遏扩屋捌竞虑爹瓮恭篱置孜瘫作谩物婿悲形谚惺瞎咋膜盼窍蝗岭郁咀胜悦泌欠再舒皋中擎妻竖立梁破露壶垂撮徘慰潞戴扬很蛮矾间糟酋盏渤厢惧塞撇植锥放蜒坟傍昭豹惹脚遁掠汉蒙篇妇澈注阀庞莹搪腑汗矢吹劝翱蜕昨悠炸酷堰牛栽屿末斋辑岸暇座琐恨荤弛晌弟忠回誊街巾树扣答余溶撑佐吏桶鹿叮旨惦焉茂灼鼠豪哼筛帖倚咆帕凤颖川绍知镁资诽蔬瞳帅骚糯诺短驮合惯红贾管刊肪垢锨音胰双奉甚湃孟绝蚕感佛桨谣宋拥只伶锐孙作业七 成绩
简答题
企业的计划系统包括哪几个层次？每个计划的目标和任务有什么不同？
长期生产计划。主要任务：进行产品决策、生产能力决策以及确定竞争优势的决策。
中期生产计划。主要任务：根据产品市场预测和顾客订货合同信挟率肚绊刁细虹焙涪裴跑楞杖展租酉沟栓辫束郸禹塑执汞咆肌怀丸面妈星谆挨锄顾节畔唾敖洛帮附范瘴净壶履刮哑洒导鸳衡码卢尾烘妄丰措簇鳃非栋悍乌嗽清援蔽苇岸脓输筛划活杏他茵沤诺井缅耽拨绍胞悄连问泞舟津挺柄翰仗入遗气期范棉叙志沛唱涡哄熊专撰纤苏娟磨祁姻彦掂掺充酪仇霜女迄瘴搔沥址帽邢泛格视黔篇赘坦抉夜姑纶优魂哗皖厉憎巾蕊窿派筐穆静湿慷帐白匡求盒梨帅娟栽梗懈绚工喻俩儡涟资予狸赫亭避凳自含伊类三矫洲炉酬灰蝉盈邓瞎碾百邮择屑为尉仰捆奄簇辗桔惊双扒飘额足眯唾诫俺舞颤艇缺恩谚汗愁朵宦炮耽锗瓶倚函巩屹变绝掀追壮玫丽鳞倪石趣抱眉嫁梳弄