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2、比较所有方法的好坏。,统计推断的结论,不保证其结论是百分之百的自然规律,但它能证明他们的行为是现有资料下的可以采取的最佳行为。,统计学的起源,4,数据分析的五大步骤,数据收集,数据处理,数据分析,数据解读,数据演示,5,例,根据变量的特点选择分析方法,名义变量,次序变量,定距变量,定比变量,是与非的判断、概念分,类、不能计算,大小的判断、顺序分,类、间隔不能计算,间距相同、没有真正的,零、加减有意义,间距有意义、有真正意义,的零、四则运算有意义,例,例,例,球衣号码,/,存折帐号,奥运奖牌、评估级别,温度、海拔,财富、距离,6,根据变量的特点选择分析方法,名义变量,次序变量,定距变量,定比变量

3、众数,(可变比率),平均值、加权,标准偏差,所有以上,所有以上,中位值、百分,位、四分位,范围、四分位,范围,集中趋势 离散趋势,7,分布频率与集中趋势,众数,平均值,中位值,百分位,四分位,范围,四分位距,标准偏差,正态分布,8,平均值与中位数,平均值与中位数的关系:,中位数一般小于平均值,平均值,中位数,9,平均值与中位数,平均值比中位数高多少个百分点?,北京,马来西亚,新加坡,香港,一般员工,-9.3%,+2.5%,+9.9%,+2.7%,专业人员,+6.3%,+7.2%,+10.9%,+9.2%,管理层,+4.6%,+9.8%,+7.6%,+4.9%,高级管理层,+5.5%,+6.1

4、8.4%,+0.2%,合计,/,加权,+3.7%,+5.3%,+4.2%,+2.1%,来源:,2001 Mercer,总体薪资调研,全行业,10,相关分析和回归分析,相关分析和回归分析试验现象之间相关的两种基本,方法。,相关分析是用一个指标来表明现象之间相互依存关系,的密切程度;,回归分析是根据相关关系的具体形态,选择一个合适,的数学模型,来近似的表达变量间的平均变化关系。,11,有效的模型,员工离职,薪酬的竞争,职业发展的机会,员工关系,绩效管理,12,可能的关系,纵坐标为离职率,横坐标为员工的薪酬数据。,13,相关性,错误值,无相关,负相关,正相关,14,最简单的回归模型,一元线性回

5、归 指数回归,使这些截距(垂直距离)之和最小 回归得到的薪酬曲线,y=a*b,c,Pay=a*b,job size,15,小结,统计是帮助我们从纷繁复杂的数据世界当中寻找规律的方法之一,统计分析的目的是对数据进行解读从而发掘其内在的规律,并对未来趋势进行预测,日常的人力资源管理当中,利用,EXCEL,我们可以实现基本的统计分析计算,16,薪酬分析,分析什么,17,薪酬分析,内部公平性,外部竞争性,绩效与报酬的关系,支付能力(政策),战略一致性分析,18,常用,EXCEL,八大功能,19,HR,人员要掌握的,Excel,数据准备,分类、筛选、数据表,分析数据,查找、条件格式化、常用函数,展示数据

6、表格与图表,20,利用,EXCEL,进行相关薪酬数据分析,21,薪酬结构与薪酬政策,什么是薪酬结构?什么是薪酬政策?,如何做薪酬结构图?,分析什么?,22,内部公平性分析,内部公平性是按绝对和相对标准对内部薪酬关系合适性的分析,内部公平性分析着眼于:,公司岗位价值的关系,薪酬操作,VS,政策,薪酬离散度,按薪资比率分配薪酬,23,内部公平性分析,分析方法:,公司 回归线、整体与政策线的比率,部门 回归线、整体与政策线的比率,个人 个人与政策线比较,24,内部公平性分析,25,内部公平性分析,26,外部竞争力分析,外部竞争力是针对外部市场与公司报酬政策和操作的分析。基本工资和现金总收入是两个标

7、准的分析类别,外部竞争力分析着眼于:,基本工资和现金总收入的回归分析,基本工资和现金总收入的实际分析,公司竞争力、地域竞争力、职能部门竞争力和岗,位竞争力,27,外部竞争力分析,分析方法:,公司,公司的政策线(或实际情况)与外部市场数据进行比较,部门,部门数据与市场薪酬数据进行比较,部门数据与市场上相同部门进行比较,个人,个人数据与市场薪酬数据进行比较,个人数据与市场相同岗位进行比较,28,外部竞争力分析,29,薪酬分析,绩效与报酬的关系,支付能力,业务一致性分析,30,课程回顾,了解能用,EXCEL,做哪些分析,薪酬分析中常用的函数和公式,数据处理与整理,使用图表和展示数据,31,问,&,答,32,谢谢参与!,33,

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