第三讲--酒店组织管理.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第一节 饭店的组织原则和组织,结构,第二节 饭店组织,制度,第三节 饭店非正式组织的,管理,一、饭店非正式组织的定义和,特点,饭店正式组织,是饭店所有者和管理者为实现饭店目标而建立起来的组织。,饭店非正式组织,是员工基于某些共同志趣爱好或背景而形成的一种无特定目标、计划，也无规章制度的小群体,。,二、如何对待非正式组织,（一）,利用,非正式组织的,正面效应,（二）,消除,非正式组织的,负面效应,1、具有共同的背景、兴趣或爱好。,2、非正式组织的领导人由于工龄较长或具有某些特长等原因，使其在非正式组织中地位较高。,3、具有信息传播渠道（小道消息）。,4、反对变化和革新。,（一）总经理负责制,总经理是酒店的,法人代表,；酒店建立以总经理为首的经营管理系统；总经理在酒店中处于领导,核心地位,，全面负责酒店的经营和管理业务。,（二）职工民主管理制度,基本形式是职工代表大会，具有管理,（,计划,、组织、指挥、,协调,、控制）,、监督和审议三个方面权力。,员工手册,是饭店全体员工共同遵守的行为规范。它规定了饭店员工共同拥有的权利和义务。,能使员工对饭店的性质、目标、企业精神有一个充分的了解，,使员工树立主人翁意识和产生责任感,。,主要内容包括：,序言、总则、组织管理、劳动管理、员工福利、饭店规定和奖惩内容等岗位责任制,是以岗位为单位，具体规定了每个岗位及该岗位人员的,工作内容,、,工作范围,、权限、,工作量,及其,相应责任,的一种管理制度。,经济责任制是,饭店在确定了组织目标（即计划）后，把组织目标以指标的形式进行分解，层层落实到部门、班组和个人，并按照责、权、利相一致的原则实行效益挂钩的一种管理制度。,饭店管理方案,也称饭店管理大纲、饭店管理模式，是根据饭店管理的基本原理和本饭店的特点，对饭店及其各部门在,一定时期内,的,管理思想,、,管理内容,和,管理方法,所做的规定，是饭店在某个特定阶段管理的,基本依据,和纲领性文件。,一、饭店的,组织原则,二、饭店的,组织结构,三、饭店的组织,管理体制,饭店管理体制主要有三种：,三级管理制：,总经理,部门经理,服务员,四级管理体制：,总经理,部门经理,领班,服务员,五级管理体制：,总经理,部门经理,主管,领班,服务员,（一）,直线式,（二）,职能型,（三）直线,职能式,（四）事业,部型,（五）,矩阵型,矩阵型在组织图示上把职能部门按纵行排列，把产品项目部（,对外输出管理的一组人或下属子公司）,按横行排列，互相交叉形成一个矩阵。,形成纵、横两套管理系统。,职能部门成员可参与各产品项目部的工作。,项目部成员接受项目部经理的领导。,职能部门对项目部做专业指导检查，但无指挥权。,任务完成后，项目部成员回到原来所属的职能部门。,目前采用矩阵型组织结构的主要是一些,饭店集团,或,输出管理,的一些大型饭店。,是指饭店对于具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门,实行分权管理,的一种组织结构。,这种组织结构是适用于,酒店公司（集团）,的组织结构形式，,其特点是突出分权管理,。,酒店公司按地区、产品等因素，成立若干个事业部门，,每个,事业部门,就是一个酒店或酒店拥有的,企业,（旅行社、写字楼、饭店设施用品工厂）。,酒店公司控制事业部门的,盈利指标,，负责,筹集资金,和事业部门,主要负责人的任免,等。,优点是：,把统一性和灵活性结合起来，可以减轻高层管理人员的负担。,缺点是：,由于事业总部职能部门重复设置，管理费用较高。,事业部门,旅行社、写字楼、饭店设施用品工厂、餐馆等,职能部门,开发部、技术部、财务部、人事部、总经理办等,兼取直线式、职能型两者之长、克服其短发展起来的一种组织形式。,把饭店所有部门分为两大类：,业务部门（一线部门或主线部门）；职能部门（二线部门）。,职能部门和一线经营部门是平级的：,职能部门不能指挥、指导业务部门的工作。,总经理,客房部,前厅部,财务部,人事部,餐饮部,洗衣房,布草房,客服,中心,技术部,开发部,总监,业务（一线）部门,职能（二线）部门,职能型是在直线式基础上发展形成的。,总经理下设职能机构，通过职能机构来实行对一线业务部门的领导。,各职能机构在自己的,职权范围内,有权,直接指挥,一线经营部门。优点是：,能充分发挥职能部门的专业管理作用，减轻总经理的工作压力。,缺点是：,容易形成多头领导，妨碍统一指挥。,总经理,开发部,管理部,技术部,财务部,人事部,旅游部,餐饮部,客房部,康乐部,营销部,直线式是按照领导统一原则建立起来的组织形式,特点是,垂直领导，层层负责,：饭店总经理直接领导中层各部门；部门经理向总经理负责；基层管理人员向部门经理负责。总经理是饭店经营管理的核心。,优点是,：饭店管理权力集中，命令统一，决策迅速。,缺点是,：权力过于集中，总经理工作压力过大。,总经理,客房部,旅游部,商场部,前厅部,康乐部,餐饮部,洗衣房,布草房,客服,中心,1、分工与合作原则,2、公平原则,公平对待、一视同仁）,3、责权（处罚权、奖励权）统一原则,4、层次原则,（,任何指令都应该是发令者向自己直属的下级逐级发布，不能,越级,）,5、秩序原则,6、纪律原则,（制定一个每个人都服从的行动准则）,7、稳定原则,（不要经常调换工作）,8、团结原则,（,全体人员的和谐与团结是一个企业的巨大的力量,）,9、统一指挥原则,（,一个下级只能接受一个上级的指令,）,10、统一领导,原则,（,一个下级只能有一个直接上级,）,总经理,部门经理,主管,领班,服务员,小张是某五星级酒店的餐厅服务员。某日，该酒店接待了一个非常重要的大型国际会议。,小张的,领班,孙某在晚餐之前进行了详细的接待计划安排，原本从事用餐服务的小张被领班安排和小王合作在餐厅入口处做领座员。,餐饮总监,也在现场作指导。,可是在就餐高峰之前，餐饮总监发现某包厢准备还不到位，于是临时让小张去该包厢做卫生及相关准备工作。小张见是餐饮总监的命令，不敢怠慢。,可当小张处理完包厢的工作回到餐厅入口处时，发现客流量已经很大了，小王一人无法应付，导致很多客人的不满和投诉。,领班对小张擅自离开岗位予以严厉批评，并称事后将追究相应责任。,而小张则是一肚子的冤枉，明明自己是被餐饮总监临时调用的，并不是擅自离岗，对领班的批评感到很委屈。,请问：,这个案例中，餐饮总监和领班谁对谁错，为什么？小张是否应该执行餐饮总监的临时调用，为什么？,