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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,管理会计练习,性态理论,以下是某公司历史上发生的各种费用项目名称。分别说明上述各项目，哪些属于变动成本？哪些属于固定成本？哪些属于混合成本？,（,1,）直接材料,（,2,）间接材料,（,3,）直接人工,（,4,）间接人工,（,5,）工厂的公共事业费,（,6,）工厂的财产税,（,7,）销售人员用的汽车租金,（,8,）销售人员的招待费,（,9,）机器用的润滑油,（,10,）坏账损失,（,11,）广告宣传费,（,12,）机器维修费,（,13,）生产设备折旧费,（,14,）全厂资产保险费,（,15,）产品运输费用,性态理论,变动成本直接材料、间接材料、直接人工、间接人工、销售人员用的汽车租金、机器的润滑油,固定成本,工厂的公共事业费、工厂的财产税、广告宣传费、生产设备折旧费、全厂资产保险费,混合成本,销售人员的招待费、坏账损失、机器维修费、产品运输费用,性态理论,三友公司,2007,年和,2008,年简略利润表如下。假定期初、期末无存货，两年的销售单价及成本水平均无变动。,要求：根据上述有关资料，结合成本习性原理，将利润表中的空白部分填入正确数据。,性态理论,项目,2007,2008,销售收入,200000,300000,销售成本,直接材料,40000,？,直接人工,50000,？,变动制造费用,20000,？,固定制造费用,？,？,销售毛利,40000,？,销售和管理费用,变动部分,？,？,固定部分,14000,？,利润,10000,？,性态理论,项目,2007,2008,销售收入,200000,300000,销售成本,直接材料,40000,60000,直接人工,50000,75000,变动制造费用,20000,30000,固定制造费用,50000,50000,销售毛利,40000,85000,销售和管理费用,变动部分,16000,24000,固定部分,14000,14000,利润,10000,47000,变动成本法,某公司生产销售一种产品，计划年度生产量为,4000,件，销售量为,3500,件，期初存货为零。预计发生直接材料,20000,元，直接人工,32000,元，单位变动制造费用,6,元,/,件，固定制造费用,28000,元。,要求：根据以上资料，分别采用变动成本法和完全成本法计算计划年度的期末产品存货成本。,完全成本法：,单位存货成本,=,（,20000+32000,）,/4000+6+28000/4000=26,存货成本,=26,（,4000-3500,）,=13000,变动成本法：,单位存货成本,=,（,20000+32000,）,/4+6=19,存货成本,=19,（,4000-3500,）,=9500,变动成本法,某厂只生产一种产品，第一、第二年的产量分别为,170000,件和,140000,件，销售量分别为,140000,件和,160000,件。存货计价采用先进先出法，每单位产品的售价为,5,元。生产成本：每件变动成本,3,元（其中包括直接材料,1.3,元，直接人工,1.5,元，变动性制造费用,0.2,元）。固定性制造费用每年的发生额为,150000,元。销售与行政管理费：变动性费用为销售收入的,5%,，固定性费用每年发生额为,65000,元。,要求：分别采用变动成本法和完全成本法计算确定第一年和第二年的税前利润。,变动成本法,某产品的保本销售量为,400,台，此时变动成本总额为,400,元，固定成本总额,200,元。销售第,401,台产品能增加税前利润多少元？,P0.5,元,本量利分析,某公司计划销售,A,产品,20,万台，每台售价,2,元，边际贡献率,25%,。该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为多少万元？,a=10,本量利分析,某公司只生产一种产品，单价为,50,元，单位变动生产成本为,15,元，固定生产成本总额为,12500,元，单位变动非生产成本为,2,元，固定非生产成本总额为,3000,元。该公司本年度共生产,1000,台，则该产品单位边际贡献和营业利润为多少？,p-b=33,P=17500,本量利分析,某厂只生产一种产品，单位变动成本为,45,元，固定成本总额为,60000,元，产品单价为,120,元，为使安全边际率达到,60该厂应销售多少产品？,X=2000,本量利分析,某公司计划年度目标销售量,4000,见，产品单价,3,万元，固定成本总额,3000,万元。公司计划年度的目标利润为,5000,万元，则其应将单位变动成本控制在多少元？,b=10000,本量利分析,某企业只生产销售一种产品，单位产品售价,5,元，单位产品变动成本,3,元，全月固定成本,32000,元，全月预计销售量,20000,件。,（,1,）计算盈亏临界点销售量、安全边际、预计利润,（,2,）该企业通过市场调查，认为单位产品的售价如果提高到,5.5,元，全月预计可销售,18000,件。重新计算盈亏临界点销售量、安全边际、预计利润。要销售多少件，才能使利润比提价后的预计利润再增加,10%,。,（,3,）由于出现了一些新情况，单位产品售价降低到,4.6,元，同时每月还需要增加,4000,元广告费。重新计算盈亏临界点销售量。要销售多少件，才能使利润比售价变动前的预计利润增加,10%,。,本量利分析,（,1,）盈亏临界点销售量,16000,件、安全边际量,4000,件、预计利润,8000,元。,（,2,）盈亏临界点销售量,12800,件、安全边际量,5200,件、预计利润,13000,元。销售,18520,件可使利润比提价后预计利润增加,10%,。,（,3,）盈亏临界点销量,22500,件。销售,28000,件可使利润比售价变动前的预计利润增加,10%,。,本量利分析,某厂生产销售,A,、,B,两种产品，单位售价,A,为,5,元，,B,为,2.5,元。边际贡献率,A,为,40%,，,B,为,30%,。全月固定成本,72000,元。,（,1,）本月各产品预计销量,A,为,30000,件，,B,为,40000,件。计算该厂保本销售额；,A,、,B,两种产品的保本量；该厂安全边际额和安全边际率；本月预计利润。,（,2,）每月增加广告费,9700,元，可使,A,产品销量增加到,40000,件，,B,产品销量减少到,32000,件。这一措施是否划算。,（,3,）根据（,2,）的数据，计算该厂保本额。,本量利分析,（,1,）该厂保本额,200000,元；,A,保本量,24000,件，,B,保本量,32000,件。安全边际额,50000,元，安全边际率,20%,。本月预计利润,18000,元。,（,2,）实施这一措施后，利润为,22300,元，较之前有所增加。,（,3,）保本额,215000,元。,本量利分析,某公司计划在明年实现销售收入,200000,元，销售税率为,8%,，明年的目标利润为,30000,元，企业的目标成本为多少？,200000,（,1-8%,）,-30000=154000,元,预测分析,某企业生产和销售单一产品。计划年度销量为,10000,件，销售单价为,50,元，单位变动成本为,30,元，固定成本总额,25000,元。销售量、单价、单位变动成本、固定成本各因素对利润的敏感程度由高到低的顺序？,单价,单位变动成本,销售量,固定成本,预测分析,某企业生产,A,产品上年的平均单位成本为,500,元，其中各成本项目分别为：直接材料,300,元，直接人工,100,元，变动制造费用,40,元，固定制造费用,40,元，废品损失,20,元。,计划年度生产增长,25%,，劳动生产率提高,20%,，工人工资平均增长,8%,，材料价格上升,10%,，废品损失减少,11%,，材料消耗定额降低,6%,，制造费用与上年一致。,（,1,）,A,产品的成本降低率,（,2,）如要完成目标成本降低,4.5%,的要求，在其他因素保持上述情况时，劳动生产率应提高到多少？,（,3,）企业经测算，劳动生产率只能提高到,25%,，要完成目标成本的要求，固定制造费用应降低多少？,预测分析,预测分析,（1）3.6%,（2）26.3%,（3）2.8%,某公司生产一种化工产品甲，进一步加工可以生产高级化工产品乙。甲乙两种产品的售价分别是,50,元,/,千克和,120,元,/,千克，但乙产品的生产每年需要追加固定成本,20000,元。若每一千克甲产品可加工,0.8,千克乙产品，发生加工成本,30,元,/,千克，则该公司应该如何决策？,当甲产品的年销量超过,1250,千克（或乙超过,1000,千克）时，将甲产品进一步加工成乙产品。,短期经营决策,里安公司生产轻型室内固定装置，年生产能力为,300000,单位。单位成本为,8,元：直接材料,2,元，直接人工,1,元，变动性制造费用,3,元，固定性制造费用,2,元。该公司每年固定性销售费用,500000,元，单位变动性销售费用,1,元。固定装置的正常售价为,12,元。,今年初，来自公司非正常服务地区的一位顾客愿以,7,元的单价购买,100000,单位固定装置。该顾客愿承担所有运输费。由于不需要支付佣金，因此该订单没有变动性销售费用。,公司应该接受该订单吗？,短期经营决策,接受,拒绝,收入,700000,直接材料,200000,直接人工,100000,变动制造费用,300000,净收益,100000,0,接受订单能提高利润,100000,，接受订单,短期经营决策,某企业生产,A,、,B,、,C,三种产品，全年固定制造费用总额,25920,元，分配制造费用以直接人工为标准。变动成本加成率为,120%,，完全成本加成率为,50%,。分别采用两种方法对三种产品定价。,A,B,C,产量,200,120,180,单位直接材料,80,40,70,单位直接人工,60,20,40,单位变动制造费用,20,10,15,短期经营决策,完全成本加成定价：,A 348,元，,B 141,元，,C 259.5,元,变动成本加成定价：,A 352,元，,B 154,元，,C 275,元,短期经营决策沪港机械公司生产一种外销产品，需要,G,、,H,两种组件，每周需要量,G,为,2400,件，,H3000,件。若向外商购买，,G,每件,4.52,美元，,H,每件,5.47,美元。若企业自制，每种组件均需经过第一和第二两个生产部门制造。第一生产部门每周可以运转的机时是,3240,小时，第二生产部门每周可以运转的机时是,4860,小时。,G,、,H,两种组件在两个生产部门加工所耗用的机时如下：,单位：机时,G,H,合计,第一生产部门,1.5,1,2.5,第二生产部门,1,2,3,合计,2.5,3,5.5,短期经营决策,两个生产部门在正常生产时间和加班时间每机时加工成本（包括直接人工和变动制造费用）如下表：,单位：元,/,机时,正常时间,加班时间,第一生产部门,9.6,14.4,第二生产部门,8,12,两种组件每单位各自消耗的直接材料成本如下：,单位：元,/,件,G,H,直接材料,4.6,14.9,短期经营决策,假定,1,美元的汇率为人民币,8.5,元，沪港公司李经理对自制或外购，还是部分自制、部分外购，是否需要安排全部或部分员工加班感到困惑，你能帮助李经理正确决策吗？,G,正常生产,2160,件，第一部门加班第二部门正常生产,240,件,H,第一部门加班第二部门正常生产,1230,件，外购,1770,件,短期经营决策,某镇政府有一所剧院，该剧院提供给本地的剧团、其他来访演出团体作表演和展览用。剧院的管理决策由镇政府领导下的一个委员会作出。,剧院雇佣了两位全职工作人员和若干演员。工作人员每月工资共计,4800,元，演员每月工资共计,17600,元。剧院每月安排上演一出新剧目共,20,场。剧院每月的其他费用如下：,项目,金额（元）,项目,金额（元）,服装费,2800,分摊地方政府管理费用,8000,布景费,1650,临时工工资,1760,空调和灯光,5150,小食品销售成本,1180,短期经营决策,当地剧团演出的上座率平均只有,50%,，剧院座位和票价分为三等：单价,6,元的座位,200,个，单价,4,元的座位,500,个，单价,3,元的座位,300,个。,此外，在演出休息时剧院还出售小食品，每月销售额平均为,3880,元，节目单的销售收入和制作成本相等，但节目单中刊登的广告可以带来收入,3360,元。,短期经营决策,现在有一个外地访问团向剧院管理委员会申请租用剧院一个月，演出,25,场。该团体愿意将其一半戏票收入来交付场租。访问团估计,25,场演出中有,10,场可满座，另外,15,场入座率为三分之二。该访问团所定的票价比剧院平常出售的票价每级分别降低,0.5,元。,在外地团体演出期间，剧院管理委员会照常支付剧院的空调及灯光费和剧院雇佣的全职工作人员及演员的工资。预计小食品销售和节目单销售水平不会变动。,短期经营决策,假定各档次座位的入座率是一致的。剧院管理委员会是否应该接受访问团的请求？,接受（利润高出,1210,元）,短期经营决策,某城市地方教育局预计该市会面临学生名额需求的减少，预计的减少名额为,800,人。这可能会导致有些学校需要关闭。可能关闭的学校有,A,、,B,、,C,、,D,。,学校,A,（,200,个名额）建于,15,年前，投资,540,万元，有发展商出价,2800,万元收购该学校地皮。,学校,B,（,500,个名额）建于,20,年前，投资,450,万元。两年前学校花费了,1350,万元重修。一家公司愿出价,3600,万元买下这所学校，拆除后兴建一座购物中心。,短期经营决策,学校,C,（,600,个名额）所在地皮是租用的，每年租金,135000,元。学校在五年前以,2250,万元建成。如果学校关闭，使用权会立即归还出租公司，如果不关闭，政府需要投资,1350,万元改善学校安全设备。,学校,D,（,800,个名额）建于,8,年前，投资,3150,万元，去年花费了,675,万元扩建。发展商最近提出以,4050,万元买下这地段。如果关闭，教育局需要付出,810,万元为其他学校购置体育运动设备。,短期经营决策,教育局有一批本部人员，包括为每一所学校安排一位行政人员负责管理，每位人员年薪,90000,元，另外一位高级教育官员负责该区所有学校，年薪,180000,元。,排列下列方案的优先次序：,（,1,）不关闭任何学校；（,2,）只关闭学校,D,；（,3,）关闭学校,A,和,B,；（,4,）关闭学校,A,和,C,3421,短期经营决策,