1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,全面思考问题的模型，,平行思维的工具,六顶思考帽,注意要点,践行步骤,六顶思考帽作用,六顶思考帽概述,01,02,03,04,目录,面对一个新的想法，我们总是本能地去判断,“,好,”,或者,“,不好,”,，然后，就是双方的无休止的争辩，谁也说服不了谁。,类似的冲突，每天都在上演，无论是生活，还是职场！,遇见问题时，总有,“,过来人,”,给我们各种各样的建议，每条建议，都很有道理，公说公有理，婆说婆有理。可是，,选择一多，我们就更难了，就更纠结了，到底，谁的建议才是最好的？,我们，都不喜欢,一团乱麻,的讨论；,我
2、们，都不愿意把时间耗费在,胡思乱想,上；,我们，更不愿意把时间花费在无意义的,辩论和对抗,上！,盲人摸象的启示,不能只看到事物的一部分，就乱加猜测，而应看全局，才能了解事物的全面和真实情况！,全面思考问题的模型：,六顶思考帽,，六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式,运用德博诺的六顶思考帽，可以使,混乱的思考变得更清晰,，使团体中,无意义的争论变成集思广益的创造,，使每个人变得富有创造性！,六顶思考帽,，是“创新思维学之父”爱德华德博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个,全面思考问题,的模型。它提供了“,平行思维,”的工具，,避免将时间浪费在互相争执上,
3、强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。,六顶思考帽,1,6,2,3,白色思考帽,信息与数据,蓝色思考帽,管理调控整个过程,绿色思考帽,创意和新想法,黄色思考帽,价值和利益,5,红色思考帽,直觉和感觉,4,黑色思考帽,风险和困难,黑色帽子,戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。,黄色帽子,戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。,红色帽子,戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。,白色帽子,白色
4、是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。,蓝色帽子,蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。,绿色帽子,绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。,六顶思考帽：六种不同的思维模式,六顶思考帽,从,不同侧面,展开，在统筹管理思考（蓝帽）的前提下，集中分析信息（白帽），利益（黄帽），情感（红帽）以及风险（黑帽）等，使人们依次对问题的不同侧面给予充分的考虑，在,同一时间让大家“戴上”同一顶思考帽,，朝,同一方向,去看问题，进行“平行”的探讨，,形成合力,1,蓝帽,3,绿帽,5,黑帽
5、4,黄帽,界定问题的边界和目标,提出解决问题的方案,评估该方案的优点,列举该方案的缺点,2,白帽,陈述问题,蓝帽,6,红帽,对该方案进行直觉判断,六顶思考帽常用步骤,总结陈述，做出决策,六顶思考帽践行要点,帽子的使用顺序不固定，但，有一定的通用原则：,蓝帽把控全局,开始时，界定范围、制定目标、统一方向、方法、流程等；,中间要注意控制节奏，防止跑偏和超出范围的思考；,结束时，做总结、做决策、制定下一步计划；,白帽先行,解决问题前，通过数据和信息，全面、客观地了解事实；,黄在黑前,没有价值的方案，就没必再去深究风险和缺陷了,；,黑后有绿,识别存在的风险后，那就要制定风险的防范措施,红帽可多次使用,思考过程中，可以用来判断问题的重要性、优先次序，方案的评估等等,；,六顶思考帽，给我们提供一个思考的指导方法，将无谓的争论和纠结，转化为更多维度的探讨，改变固执的片面思维，最大限度地避免对抗，形成,合力,。,提高了我们,决策的效率,，更为团队的协作，提供了一个,高效的方法,。,适用于每一次的会议、每一场的讨论、每一份报告、每一次决策。,总结,写在最后：,科学的,方法,+刻意,练习,=成就,高效,
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