1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,房地产E网,万科的物业品牌之路,内 容 纲 要,一、万科物业管理起源与发展,二、品牌是一个企业区别于其他企业的特征,三、企业品牌是通过产品和服务建立起来的,四、诚信是企业品牌的基础,五、企业文化是企业品牌之本,万科物业管理起源与发展,万科物业管理的起源,SONY,公司售后服务的启示,万科集团精品意识的一脉相承,品牌是一个企业区别与其他企业的特征,品牌初创阶段（1
2、990-1997）,1990,年，接管第一个项目,深圳天景花园,1991,年，天景花园成立全国第一家“业主委员会”，推行“共管模式”。,1992,年,1,月，成立下属第一家物业管理公司,深圳万科物业管理有限公司。,1996,年，首家通过,ISO9002,国际质量认证的物业管理企业。,1996,年，在中国首次物业管理公开招投标活动中，获得深圳“鹿丹村”的物业管理权。,品牌发展阶段（1998-2001）,1998,年，在深圳万科城市花园推出“无人化管理模式”,1998,年，全面导入企业形象识别系统，形成鲜明的万科物业品牌形象,1999,年，率先在行业内推出“管理服务”报告,2000,年，接管建设部
3、大院物业管理,2001,年，推出“同心圆”服务模式,2001,年，接手中国人民解放军总后勤部营房物业管理及军队餐饮、后勤保重服务工作,2001,年，推出“邻里守望”物业管理模式,品牌深化阶段（2002年至今）,2002,年，实施集约化经营,2003,年，启动“,Happy,家庭节”、“为您,100%,活动”,2005,年，总结推出“五步一法”服务理念,。,企业品牌是通过产品和服务建立起来的,独特的服务特点和业务保障措施,服务意识,新员工入职的第一堂课：万科物业客户服务理念,客户服务意识是万科物业最核心的价值观,以ISO9000为基础的规范化管理,1997年万科成为沪上首家通过ISO9000国际
4、认证的物业企业,万科物业长期的质量管理策略：,在各地公司全面导入ISO9001:2000质量管理体系,上海企业质量管理奖,专业化建设,VPS企业标准,“万科物业之星”,BI规范和CI形象,BI培训,CI,前期介入,规划设计阶段,营销策划阶段,工程施工阶段,1,、细部检查,2,、接管验收,以客户为中心的服务体系,畅通的信息沟通渠道,关注业主体验的服务,个性化服务,满足业主的个性化、差异化的服务需求,四点半学校 温馨夕阳红 花园无忧,“魔鬼”就藏在细节当中,阴井盖和木塞子,打气筒的故事,一双鞋套,关注细节,社区文化,社区传统文化节,专题社区文化活动,社区文化,首届万科社区“,HAPPY,家庭节”,
5、创新机制,做行业的领跑者,管理模式创新,管理流程创新,业务创新,诚信是企业品牌的基础,契约化管理,项目接管前期就与委托人以物业管理服务合同、公共契约、,会所管理规定等形式明确双方权利和义务。,日常的操作中，坚持与业主建立契约关系，例如与业主签,订装修管理协议、车位管理规定、犬类管理规定等。,制定统一格式的信息公开模板并要求下属的各物业服务中心在服务接待区域的醒目位置上墙公示，随时接受业主的监督。,（公示内容包括：季度管理服务报告、客户服务内容、服务标准、收费项目和收费标准等）,涉及到小区公共利益和广大业主切身利益的事项，我们将会及时向业主公告，争取业主意见，最大程度上保证业主利益,。,服务信息
6、的透明化,客户投诉优越性和处理流程的严密性,一贯坚持“让万科在投诉中完美”的理念。,为万科的客户建立了四级投诉渠道（服务中心、物业公司、,地产公司、集团网站），并且还设立了向全体业主公开的,投诉网站和24小时投诉接待。,设专门机构对投诉进行统一管理，并实行首问责任制。,建立科学的客户关系体系,建立完善的客户档案和房屋维修档案。,建立并实行定期汇报的季度管理服务报告制定。,建立科学、完善的投诉管理流程。,定期进行顾客满意度调查。,建立与业主主动沟通的渠道。,（每半年组织一次业主恳谈会、每季度上门进行业户访谈、组建,总经理顾问团）,设立了客户服务中心。,企业文化是企业品牌之本,万科物业企业文化基础,人才是万科的资本,先有微笑的员工，后有微笑的顾客,健康丰盛的人生,万科理念和职业精神,谢 谢!,END!,
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