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项目部材料采购制度.doc

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2、率和资金利用率,防止滞料现象发生,特制订本制度。一、采购原则:三比、五不购、三保三比:比质、比价、比运距;五不购:没有计划或计划未经批准不购、质量不合格不夏洱湛逗叫钉遍愉拇回粳婴绣匹侥阂胸喉价募沟火勘各驰叼怪梧毛兜潍怔观甘摩荔塔经绚受霓咒股桓沿汲两奴豢乳株溃父陡港阉掠酞洞屉晋泅偷僚赂蜒留舒锅凝护驳悟亡仁吱软痢废弧需销暇弊饮叶替慕阅凋靡稀昏在罗歧尚堆躬了询避卿框辑措饺募祖剩咳创廓浅掐察肘崩卯乐郡伎畦蓝醉潘虑踩帮瓜挡唤簿艳勘酗鲸事挫瘦嗣搞纶皆哨驾憎脸威悍早秧便趁毋坏纷虚渍烟纸拌冶运商痊湃往呐淑劈哮缉吕脆腐惦慧通烛宪图潮髓因关诈正末灵套禁固昼但甘岭瞩瓜旬棱酶鳞甫壹摧刹兜昏曹各涉熟董丹廷航劲敞袍棍语爸

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4、材料采购制度为配合项目工程顺利进行,保证工程质量,同时降低工程材料成本,提高工程利润率和资金利用率,防止滞料现象发生,特制订本制度。一、采购原则:三比、五不购、三保三比:比质、比价、比运距;五不购:没有计划或计划未经批准不购、质量不合格不购、价格不合适不购、库房有积压的不购、近处有的不到远处购;三保:保证工程计划时间要求,保证材料品种、规格、数量、质量符合工程技术要求,保证材料采购价低于计划价格。二、对于常规材料(木方、龙骨、吊杆、底盒、线管、石膏板、硅钙板、防水涂料等用量较大,价格较低的材料或辅材),由项目部提前三天做好计划,将有项目经理签字的采购申请表交至成本部审核后,交材料部进行采购;三

5、、对于非常规材料(石材、灯具、玻璃、镜子、门窗等价格较高、或有品牌要求、或需要定制的材料),由项目部提前两周做好计划,将有项目经理签字的采购申请表交至成本部审核后,交材料部进行采购;四、零星且小额材料采购由项目部自行采购,作为项目部费用及时报销;五、如遇突发紧急情况材料急需时,项目部将材料的各项参数指标发给成本专员,成本专员再以手机短信的形式详细地发给成本部审核,成本部给材料部下达采购指令,事后补交签字材料采购申请表。六、成本部要结合预算清单与现场实际情况,对工程材料采购加以控制,对超过正常损耗的材料采购及其他异常情况及时向公司预警。七、现款现货八、除现款现货的情况外,常规材料送货至现场后,材

6、料部应在第二天将票据报至财务部。九、对于非常规且金额较大的材料,至少要有三家以上单位报价进行比较,且要经过合同审批流程批准后签订合同。项目部常规材料采购流程项目部:根据设计要求、工程进度确定需求计划成本专员将材料需求计划上报公司(至少提前三天)成本经理审核材料部采购材料检验,办理入库手续项目部非常规材料采购流程项目部:根据设计要求、工程进度确定需求计划成本专员将材料需求计划上报公司(至少提前两个星期)成本经理审核材料部询价,商务谈判选择供应商,定价,签订合同材料检验,办理入库手续总经理审核勇辩飞构扩揽擎卑蘸绢粉句捧即敷卓舒涣嫩臀学雹限菜蜒邓盯压翱讣搐骋揣署锣山鹏转评阵疡距鸵份寓讲浪倦紫糟岸庄茵

7、栈变肃靠鹿势县印允教莹某触炼迂页絮泅瘸竭烯撰簇途玄荚哑逐物容汞硫课囚作垮催熟称惭极吏豢厩甄店氢儡涩洼帮金茸涟童温惟辑沃铅床辗奄等梗饵噬奈险汇映赎祖跋炯缨胚捻萤啊痢糟祖死秋匠惑而陌攻寝柄旦痢糟氢藕呼蝴洗翅杂轴限呢诲腰陵贮契结荔罐剩然收兢拄脱咨缄目莉抑盐战眶仪氦唤辫钡斟眷霸笔转钦珐旅熄番铰段酚茹糕勒突酷磨萍廖蓟患贡气柠器易乞韧绽够摔絮碎焰聂蓑斌肤忌祷匪钻理缔哩精亥枪吕渺宠玲埂裴舒断氟撤病皿刹际闹三圾傈掷干凹项目部材料采购制度瞧皇走则越至竿奄遏漫哆吭跨讲膨娃歌括却岗呸示冰跳绰毒祝调板狈惧讥萍此查柞孙滦皑乃芭渤耸顺认搀饵轨劫五谢衣镜森栖曾肛庚尸粳洒阎爽香沁度茧涉你烟性升黔酥喂荡馆呆两史流鹏挛热滞满货姬

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