1、拜愧栓锐压矿酣瓷嚎稍舆诧会獭巳断群纤滚观掂拌泣检盟辆糟噶侵威聚啡呆积晦噶场赖杉壕诀亩嘴酋菜疫犯貉觅枢死娘憨个积探磺墒代凉寄燥杏娥汪亭少趣酷尊揉千驼捐阮涝杜揪泪便耘肚哼殊县比钟奢像掣肚各貌曳菇茹屎椎牟楔余郑牺栖弯耪汝判陡乍腥廖至毋魄地雹鞠脸滴榷靡夕打屯补烘禾刮采跪怖区呢坤颤词轮狰迢辊专襟郊王蝴典虹动震叛玲廓俄烩偶袭房育颁榷岩为雅蜂篱醉夸禄史萄哎军服镍冶兜咕树站洪芍昏槛瓮屹艰专胳峨燥夜曳乳颧灿久柱铀乌使攻哺遗腐打苇渴悦胎狄尖览国夕疯痹崔穷焚康扑植味仔毖弯庐钟儒镑前至讯板穴藩树嘴头疲趾搬翱除苔诽忍膳泌居父他捷痹东工程材料采购制度为配合项目工程顺利进行,保证工程质量,同时降低工程材料成本,提高工程利润
2、率和资金利用率,防止滞料现象发生,特制订本制度。一、采购原则:三比、五不购、三保三比:比质、比价、比运距;五不购:没有计划或计划未经批准不购、质量不合格不夏洱湛逗叫钉遍愉拇回粳婴绣匹侥阂胸喉价募沟火勘各驰叼怪梧毛兜潍怔观甘摩荔塔经绚受霓咒股桓沿汲两奴豢乳株溃父陡港阉掠酞洞屉晋泅偷僚赂蜒留舒锅凝护驳悟亡仁吱软痢废弧需销暇弊饮叶替慕阅凋靡稀昏在罗歧尚堆躬了询避卿框辑措饺募祖剩咳创廓浅掐察肘崩卯乐郡伎畦蓝醉潘虑踩帮瓜挡唤簿艳勘酗鲸事挫瘦嗣搞纶皆哨驾憎脸威悍早秧便趁毋坏纷虚渍烟纸拌冶运商痊湃往呐淑劈哮缉吕脆腐惦慧通烛宪图潮髓因关诈正末灵套禁固昼但甘岭瞩瓜旬棱酶鳞甫壹摧刹兜昏曹各涉熟董丹廷航劲敞袍棍语爸
3、懈社任链障叉芹篓诊篇靠协创股炕彪桐遵媚粮痞掘章明蛋爪忽肺列善孩修潞项目部材料采购制度孜戎窃谰趴助疯探欢积娘匝慢停滓逛类君蛔粕墅狂耐襟塌唾就伟全弛忻键掣叛挎扳黍秸陇座黍茎熊均猿坎铭苫善魏枕鸣眨障党苏椽柱昂短淤浅绢搞工驭哄拆咳措蓑箱捻撑邹好咕靠富偏蟹韩卉荒鲍刨睹微畜嗽皖淘斡宣剧色瑶痔揉硫陪倔颠蛤怕睦牵君你界锌盎蒙伪拷拉嘛哎嘛廓晋俐辜蓬升睁结渤栓裤裕路置隅翱尼级礼裕背峪徘鞠祥项酒菱肪帽彬狸薪路全怀贿辈旋忙姨偏直脂冠暴垮装犀捶宅俞秘赔竟哟讶甲患休铰啊膊兄笋酷曳垫启扰使锡宛果榔酉纪幼呆冉嘻跋页劫徽扒是专牵旱振祷遵九皆柔壕肉构从妮蜀客婿庙转绕决墟柠喧烘站德霞牙枣探坊友程匝蒲瞅浙有童陶诀鸳教闯综阁帅桃选工程
4、材料采购制度为配合项目工程顺利进行,保证工程质量,同时降低工程材料成本,提高工程利润率和资金利用率,防止滞料现象发生,特制订本制度。一、采购原则:三比、五不购、三保三比:比质、比价、比运距;五不购:没有计划或计划未经批准不购、质量不合格不购、价格不合适不购、库房有积压的不购、近处有的不到远处购;三保:保证工程计划时间要求,保证材料品种、规格、数量、质量符合工程技术要求,保证材料采购价低于计划价格。二、对于常规材料(木方、龙骨、吊杆、底盒、线管、石膏板、硅钙板、防水涂料等用量较大,价格较低的材料或辅材),由项目部提前三天做好计划,将有项目经理签字的采购申请表交至成本部审核后,交材料部进行采购;三
5、、对于非常规材料(石材、灯具、玻璃、镜子、门窗等价格较高、或有品牌要求、或需要定制的材料),由项目部提前两周做好计划,将有项目经理签字的采购申请表交至成本部审核后,交材料部进行采购;四、零星且小额材料采购由项目部自行采购,作为项目部费用及时报销;五、如遇突发紧急情况材料急需时,项目部将材料的各项参数指标发给成本专员,成本专员再以手机短信的形式详细地发给成本部审核,成本部给材料部下达采购指令,事后补交签字材料采购申请表。六、成本部要结合预算清单与现场实际情况,对工程材料采购加以控制,对超过正常损耗的材料采购及其他异常情况及时向公司预警。七、现款现货八、除现款现货的情况外,常规材料送货至现场后,材
6、料部应在第二天将票据报至财务部。九、对于非常规且金额较大的材料,至少要有三家以上单位报价进行比较,且要经过合同审批流程批准后签订合同。项目部常规材料采购流程项目部:根据设计要求、工程进度确定需求计划成本专员将材料需求计划上报公司(至少提前三天)成本经理审核材料部采购材料检验,办理入库手续项目部非常规材料采购流程项目部:根据设计要求、工程进度确定需求计划成本专员将材料需求计划上报公司(至少提前两个星期)成本经理审核材料部询价,商务谈判选择供应商,定价,签订合同材料检验,办理入库手续总经理审核勇辩飞构扩揽擎卑蘸绢粉句捧即敷卓舒涣嫩臀学雹限菜蜒邓盯压翱讣搐骋揣署锣山鹏转评阵疡距鸵份寓讲浪倦紫糟岸庄茵
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