如何当好班组长--TWI一线主管综合能力提升.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,如何当好班组长-TWI一线主管综合能力提升,课程背景,【,课程背景,】,班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。,培训收益,【,课程目的,】,一线生产主管通过系统地学习与训练，可以至少得到以下四大收益：,1,、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向，培养职业精神，打造职业化的一线管理团队；,2,、掌握核心管理技能，提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力，让一线主管真正能做到在其位，能谋其职，充分发挥一线主管效能；,3,、掌握人员管理与团队打造技巧，稳定员工队伍，提升员工队伍士气与综合素质；,4,、转变思维方式，培养经营意识，融入企业，更好地服务企业并创造出价值。,课程大纲,【1】,【,课程大纲,】,第一部分：一线生产主管角色定位,1,、德国西门子公司强调：一线主管一定要弄清楚自己到底是“谁”？,2,、一线生产主管的主要功能与作用,3,、一线生产主管三重角色,4,、一线生产主管,7,项重要职责,5,、一线生产主管必备,5,种核心能力,6,、面对经营者、上司、部属、同事的身份确认,7,、一线生产主管人际关系处理黄金法则,8,、新上任一线生产主管的角色转变,9,、下属对一线生产主管的期望,10,、讨论：上司对一线生产主管的期望,11,、案例：美国西点军校的校训启示,12,、案例：,GE,、丰田、通用汽车、上汽集团等公司对一线主管的正确定位,第二部分：一线主管职场精神与职业品质,1案例：为什么日本丰田汽车公司强调“品格第一”,2,、能完成,100%,，绝不只完成,99%,3,、一线生产主管必修的,7,大职业操守,4,、“诚信”为立身之本,5,、敢于“担当”，对结果“负责”,6,、“服从”上司是一种美德,7,、“敬业”是一种工作态度,8,、“自信”是一种积极心态,9,、“自律”的一线生产主管才有资格升迁,10,、“正直”的一线生产主管最可信赖,11,、“尊重”下属就是“尊重”自己,12,、讨论：“问题”与“优秀”一线主管管理方式比照分析,13,、“弟子规”的重要教诲与启示,14,、美国西点军校如何修炼学员的“品格”,15,、美国,IBM,公司职业化素养实例,第三部分：车间现场管理,1,、观念：,1%,的细节失误,=100%,失败,2,、问题车间现场图景案例分析与改进,3,、案例：,GE,、西门子、丰田、三菱等公司的标准现场图景案例分析,4,、车间现场管理核心目标与目的,5,、车间现场管理,5,项职能,6,、车间现场管理对象：,7,大要素,7,、青岛海尔现场管理成功秘笈：严、细、实、恒,8,、青岛海尔现场管理文化案例：,6S,大脚印,9,、,5S,：全世界制造型企业实用管理标准,10,、如何系统有效推进,5S,管理体系,11,、,5S,推进失败案例剖析：一紧、二松、三跨台、四重来,12,、某德资企业车间,5S,成功推进方式及实施案例,13,、案例：丰田（天津公司如何实施车间定置管理实践,14,、案例：广州本田公司车间可视化管理实践,15,、车间颜色管理及实施案例,16,、车间看板管理及实施案例,17,、案例：上汽集团安全管理“三勤六到”与“三个所有”,18,、案例：上汽集团事故处理“三大原则”与“四不放过”,19,、案例：美国杜邦公司的安全管理实践,第四部分：车间日常管理,1,、观念：日事日毕、日清日高,2,、创新班组早会，让早会更有成效,3,、周、日生产排程管理技巧,4,、,5MIE,工作计划准备法,5,、车间流水线管理技巧,6,、案例：富士康集团车间“交接班”管理办法,7,、产能规划、分析与改进,8,、物耗率、准时交货率指标分析与改进,9,产品合格率、合格批率、返工率指标分析与改进,10,、案例：稼动率、生产能率、综合效率指标应用,11,、车间标准工时（,ST,）评定方法,12,、提升车间生产效率的,7,个技巧,13,、生产日报,5,大要素（,Q,、,C,、,D,、,P,、,S,）,14,、车间瓶颈工序的分析与改进,15,、生产设备的日常维护与管理（,TPM,）,16,、车间标准化与改进工作,17,、案例讨论：如何处理插单、急单及订单变更,。,课程大纲,【2】,第五部分：车间材料与成本控制,1,、案例：上汽集团的全员成本管理（,TCM,），降本增效,2,、利润,=,营业收入,成本,费用,3,、车间成本控制,4,大方向,4,、,a,、,b,、,c,材料成本控制法,5,、辅材成本控制与管理,6,、库存周转管理与材料流动性分析,7,、物料成本控制的,5R,原则,8,、呆、废料处理的,3,个及时性原则,9,、车间物料的日常盘点管理,10,、车间物料盘点中,4,大误区,11,、机器备品、备件的成本管制与改进,12,、车间员工的加班管理,13,、专项整治车间“四漏”现象,14,、车间现场,7,大浪费分析与改进,第六部分：车间人员管理,1,、观念：员工离开公司，更多是离开上司,2,、车间人员管理,6,大核心工具,3,、一线主管如何树立个人威信,4,、案例：上海通用汽车公司班组管理实践,5,、“一口清”作业指导法,6,、上海大众汽车公司班组指导工作法,a,、“二个三制度”,b,、“三个一对一”,7,、人际沟通中的,7,大障碍,8,、与上级主管沟通的,4,个原则（数、简、行、馈）,9,、与上级主管有效沟通的,6,个技巧,10,、如何正确对待上司的严厉批评,11,、与部属有效沟通的,7,个技巧,12,、与同级主管沟通的,6,个技巧,13,、如何有效地激励班组团队,14,、案例：美国,UPS,公司的员工激励方式,15,、员工教育训练必须解决的,4,个关键问题,16,、,OJT,训练计划实施步骤与案例,17,、案例：如何应对不同类型的下属员工,a,、喜欢与你唱对台戏,b,、性格孤僻型、忧郁内向型、性情暴躁型等,18,、讨论：如何管理好,80,、,90,后员工,19,、案例：美国宝洁公司（,P&G,）如何营造高效的工作氛围,20,、案例讨论：如何减少员工的流失率,第七部分：车间质量控制,1,、观念：品质是企业的尊严,2,、品质,=90%,的意识,+10%,的知识,3,、如何强化全员的集体品质意识,4,、,8D,质量改进工具的应用步骤,5,、案例：日本丰田汽车公司解决质量问题,7,个步骤,6,、,IQC,、,IPQC,、,FQC,、,OQC,检验制度,7,、三检：自检、互检、专检,8,、,5MIE,质量问题分析与改进方法,9,、实用的,QC,改进工具应用,10,、如何做好换线过程品质控制,11,、如何控制车间现场的不合格品,12,、质量管理高级工具介绍,第八部分：二天课程系统回顾与梳理,【,讲师简介,】,赵军,：双硕士学位（,MBA,、计算机信息系统硕士）、国内著名生产、物流、成本、现场管理专家、国家注册管理咨询师认证、美国注册管理会计师认证（,CMA,）、兰州大学工商管理硕士、高级培训师、咨询师。具有近,20,年的生产制造业管理背景，其中国企（,3,年）、外企（,6,年）、民企（,3,年）、海外公司（,3,年）职业经理及咨询、培训经验，历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务，专注于汽车零部件、机械制造、电子、印刷等领域。了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决方案。对工厂的运作流程相当熟悉。对生产现场改善、管理培训、工厂生产管理体系改造、精益生产管理等有丰富的实战经验和管理心得。,【,研究方向,】,班组建设与班组长管理技能提升、卓越现场管理,-5S/6S,与,TPM,推行实务、生产计划与物料控制实务、工厂成本控制与现场管理、现场主管、车间主任管理技能提升、高效物料管理与库存控制、精益生产等。,【,代表客户,】,中国电信、大众汽车、上海汇众、一汽、东风科技、神龙汽车、正大集团、南京永新光学、宁波工贸、台州大江实业、上海花王、杭州琼珑服饰、义乌双林起重设备、新昌迅达机械、宁波汇祺、三浪集团、华翔集团、禾欣集团、森松压力、运城印刷机械、瑞宝科技、华伟立体印刷、士大印刷、生力液压、新京福纺织染整、全美实业、圣氏生物制品、新雅丽服饰、格菱地板、威典电子、伟速达安全系统等。,讲师介绍,:,课程主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司,全国招生：,0755-8622 2415,（提前报名优惠）,培训顾问：,135 1093 6819,敖先生（,24,小时）,QQ,在线：,476304896,（加我咨询）,课程报名,如何当好班组长,-TWI,一线主管综合能力提升,时间地点,:2016,年,5,月,19-20,日上海,5,月,28-29,日昆山,7,月,21-22,日上海,9,月,22-23,日上海,11,月,17-18,日上海,学员对象：,班组长、工段长、线长、生产助理、工艺工程师、生产主管、车间主任、生产经理、生产课长,费用：,2800,元,/,人,(,包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用,),此课程常年每月循环开课，请来电咨询最近课程时间安排及折扣优惠！,填写报名表,2,课程确认函,3,参加培训,4,转账或现场付款,5,电话咨询,1,公开课,报名流程,敬请访问,网站，了解华晟培训近期课程安排。,（深圳,-,上海,-,北京）（全国招生,官方报名电话：,0755-8622 2415,课程负责人：,135-1093-6819,敖先生,提前报名可低至,7-8,折优惠！）,我单位共,_,人确定报名参加,_,年,_,月,_,日在,_,举办的,培训班。,单位名称,（开票抬头）,联系人,电 话,传 真,部门,/,职务,手 机,QQ/msn,E-mail,序号,参会人姓名,性 别,部门,/,职务,联络手机,金 额,合 计,1,2,3,4,5,缴费方式,转帐,现金,（请选择 在,打）,住宿要求,预定：双人房,_,间；单人房,_,间，住宿时间：,_,月,_,至,_,日,(,不用预定请留空,),报名回执表,此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！,客服热线：,0755-8622 2415,