1、降低Hosts文件引起的OA系统故障发生率,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,如何提升供电所管理水平(太本站供电所所长),主要内容：,规范化,标准化,制度化,精细管理,努力超越 追求卓越 2,2,如何提升供电所管理水平,努力超越 追求卓越 3,规范化：,1、安全生产工作规范化：,-安全文化理念融入安全风险评估工作中去，加强员工的,安全培训；,-推行现场督导制度，完善一般作业的管控机制，明确现,场到岗到位现场职责；,-加强工作票管理，严格控制计划外作业。,3,如何提升供电所管理水平,努力超越 追求卓越 4,2、实现电网建设规范化：,-完善和
2、优化配电网架结构，提高供电可靠性，降低线损；,-制定配网规划，提高供电可靠性，减少设备事故和故障的,发生；,-加快低压电网改造，根据负荷中心合理布局；,-深入推进线路专业化管理，完善专业工作职责和故障流程,，使管理水平提升。,规范化：,4,如何提升供电所管理水平,努力超越 追求卓越 5,3、实现营销工作规范化：,-加强电价电费管理。,-加强智能电网建设，加快居民集抄系统安装，提高系统的,安装率，抄表、数据采集完整率；,-加强用电检查，对每月检查结果通报，并进行考核；,-完善低压线损指标异常波动分析工作，对线损波动异常的,线路和台区进行原因分析，提高线损指标控制能力。,规范化：,5,如何提升供电
3、所管理水平,努力超越 追求卓越 6,规范化：,4、实现专业管理规范化：,-健全组织机构，明确岗位职责，清晰工作界面，提高工作,执行力和工作效率；,-严格执行作业指导书，进行设计、施工、验收投运的全程,管理；,-逐步完善信息化管理系统，实现动态管理，努力创建标准,化供电所。,6,如何提升供电所管理水平,努力超越 追求卓越 7,规范化：,5、实现优质服务规范化：,-完善各项制度，重视客户需求，调整自身工作模式；,-规范业扩报装，对用户提供的资料严格审核，制定合理供,电方案；,-提高电力事故抢修速度，确保事故抢修安全。,-根据农村安全意识薄弱情况进行用电安全知识宣传；,-开展优质服务评比活动，寻找亮
4、点，树立典型，提高员工积极性。,7,如何提升供电所管理水平,努力超越 追求卓越 8,规范化：,6、实现绩效考核规范化：,-夯实管理基础；,-集思广益，科学制订指标；,-开拓思路，创新工作方法；,-健全机制，优化业绩考核；,8,如何提升供电所管理水平,努力超越 追求卓越 9,标准化：,1、标准化供电所建设基础：,-供电所定位和设置；,-供电所内部机构设置和职责；,-供电所生产经营场所的建设；,-供电所生产指标和考核；,-供电所培训管理,-供电所工作例会,9,如何提升供电所管理水平,努力超越 追求卓越 10,标准化：,2、供电所安全管理：,-安全管理内容；,-安全管理工作实施；,-事故调查分析；,
5、10,如何提升供电所管理水平,努力超越 追求卓越 11,3、供电所生产运行管理：,-生产运行管理的主要内容；,-运行管理；,-电压和无功管理；,-供电可靠性管理；,标准化：,11,如何提升供电所管理水平,努力超越 追求卓越 12,标准化：,4、供电所营销管理：,-供电所营销管理内容；,-业扩报装管理；,-供电合同；,-用电检查管理；,-计量管理,-供电所线损管理,12,如何提升供电所管理水平,努力超越 追求卓越 13,标准化：,5、供电所优质服务工作：,-优质服务工作的任务与内容；,-供电所优质服务重点；,13,如何提升供电所管理水平,努力超越 追求卓越 14,6、供电所竞技经济分析：,-经济活动分析的意义及内容；,-经济分析实例；,-供电合同；,标准化：,14,如何提升供电所管理水平,努力超越 追求卓越 15,制度化：,制度化管理的内涵,制度化管理的特征,企业制度化管理内容,15,如何提升供电所管理水平,体会总结,希望目标能早日实现,努力超越 追求卓越 16,16,如何提升供电所管理水平,谢 谢,请各位领导、同事批评指正,努力超越 追求卓越 17,17,
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