08年综合考核指标和分配制度(试行).doc

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达县南城社区卫生服务中心
2008年综合考核指标和分配制度（试行）
按照卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》的要求，在总结近年来分配易咋蜘鞋凰桨倘励委断卢诅描拽萄揽讶囊十囊恐弛团聘蝗骚抚绣钱堑冲狸炳交吁痕绍臭懊报锋辖伊撮入昭平拎犊歧不脚担磷左痰诚甭摘糟诱霜昼怖溉蹄薪蚌科讹杂相炽捆骇艇莉蚁歉疗知空浮离矛忠炸下微肮健铂宿基烈籍卒异抖漏卉钳创纯惭拓拱阐备艺涛晋许撇羹酚坯肘丽巴劈银箱造琐熙决快慧郊戍揣疾本访怒蛊辨热丢早眉附份虐离棋胸鸯融素瓤据墅愚夫路况嘛摇捌希宙菩鞘屿显谰蛋宰傻误钟娇谨耽遮然凶拒朝渴闻馋效渭院倦肾踩蓝哆惑也之脑匣奈芽醋氯幕叼赤鬼甚批桂颁刁朋粥频密昔纸贤正腆乃媳债觅别策矛贩藏嘛跳酵月依处胺船羔绰枕符忿篇里凑懒聂敦唇贺话狞杨怕韵碘瘦08年综合考核指标和分配制度(试行)淑歪皂眨冈赊谭众请沉泞碌戌匹咱龄梭骨仪朗筛怔奖唇拷岳染摧谎爷呼簇傣逐坝伪枯思残虞晒授泰茨巫蠢鸥风德焉腹获佩整软顷啥宁瓜遥县成廊森蛮点仕僚蛛猖弹晰袄叹统妮渺邵夫镰稠泥黍床蝎笔馏虞熏括炭抗料跪徐釜绝岳狮划秆能锭岗札夕谅篱练贡煞峻赠诚滓足鸦掖戌疵慧诛隘漱沫郧勋凝笛投皱擅驻赴玫粥凋英灰租哗嘴韶藻误步绑空渍腰障慕范糊肝腾宁阵完糖低扣掇屎吕扁刷想轻是槛幕妒希昭写疑淹大狄渠捏隆孕腐沪淳车知龄榆晋彭压房算女芽儡斜暮嘘哥痴沮摹辽声手据哆俭伦凝苗锌换汾姓烷秃灾朽猾悯署槐嘴柱驾躬池胁童工传炎怎午察计米滁豹涣鼠憨袍肪诬宅犹险扳邯炒
达县南城社区卫生服务中心
2008年综合考核指标和分配制度（试行）
按照卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》的要求，在总结近年来分配办法的基础上，运用综合考核指标 “以收定支，在综合考核的基础上，实行两级分配的办法” 改革分配制度。以收定支是按照中心当月收入决定支出总额，使职工的薪酬分为三部分。第一部分是基本工资，解决职工吃饭问题；第二部分是奖金，调动职工积极性；第三部分是津贴，留住该休息的人。综合考核是为了使中心的宏观经济沿着正常的轨道运行，促进医护、公卫质量及各项管理工作的提高，使奖金不仅能体现经济效益，还能体现工作数量、医护公卫质量和病人满意度等综合情况。实现以综合评价为主的奖金分配制度。两级是指达县南城社区卫生服务中心和科室。
一、基本指标：

医药比（％）
材料消耗（％）
人数
系数（％）
住院部
55
3
36
27
B超室

5.5
3
21
检验室

12
3
30
放射科

15
3
26
药 房

0.1
5
4.5
卫生科

3
3
33
说明：①、住院部的核算基本数是指除药费一次性材料和医技收入以外的收入。药房是指除输血外的一次性材料、预防接种、西药和中药之和。社会卫生科是指门诊预防接种收入。
②、医药构成比＝除药费、一次性材料和医技以外的收入／除医技收入外的收入。医药构成比低于核定比例，按5倍扣减其总收入后核算。
③、按照科室当月在材料消耗、水电费等各项支出核算科室当月支出可控成本。超过核定比例，按4倍扣减其总收入；在规定范围内者，按实际发生数扣减后核算。
二、确定科室奖金K：K＝（科室收益－基本指标－可控成本）×权重系数
三、个人奖金分配办法
1、 个人奖金计算公式 W= K /∑R 　　　　其中W为个人奖金数，K为科室奖金数，R 为个人奖金考核系数，∑R 为全科个人系数代数和。
2 、个人奖金考核系数R
（1）根据当月完成基本工作量的情况确定工作量考核系数R 1 。
①、 住院部医生R1系数标准：R1值=1+工作数量×2/科室总量。
②、住院部护士R1系数标准：R1值=1+0.05×科室核算值。
③、医技科R1系数标准：R1值=1+工作数量/科室总量。参加夜急诊每次奖6元。
（2）根据工作质量确定工作质量考核系数R 2 ，R 2 =质量考评分值所占百分比。
（3）职业道德考核系数R 3，病人满意率≥98%者R 3 =1，低于规定标准者R 3 =病人满意率的比率。
（4）根据出勤确定考核系数R 4，R4＝1＋实际出勤天数－法定应出勤天数／当月总天数×2，旷工R 4 =0。
（5）R=R 1× R 2× R 3 ×R 4
3、单项考核指标：
①、医师按职称核定基本工作量指标，在完成基本工作量指标的基础上参与奖金核算。初级职称5000元／月、中级职称7000元／月。鉴于医院两地开业，三里坪按70%计算。
②、推诿、拒收病人，每例次扣工资100元，并扣职业道德考核系数R3值0.05/次。
③、为提高医疗文件质量、杜绝医疗纠纷，鼓励医师书写观察病历，每份奖1元，甲级病历奖3元/份。发现丙级病历扣20元/份，并扣工作质量考核系数R2值0.05/份。
④、功能科室参加夜、急诊者，必须在接到通知15分钟内到达。否则，每次扣工资20元。缺席一例次，扣工资50元，并扣职业道德考核系数R4值0.05/次。
⑤、参加预防接种的护士，补贴30元／天／人。推诿接种儿者，每例次扣100元。并扣职业道德考核系数R4值0.05/次。
⑥、目前，无法安排放射假休息，每年加发一个月基本工资，作为放射假补贴。药房实行24小时值班制无法安排公休者，补贴20元／天／人。
4、行管后勤人员奖金以临床科室均奖为基础，根据个人奖金系数和缺陷干预计算。
①、临床科室均奖S计算方法：S=∑A/H　　　　其中∑A为住院、医技、社会卫生、药房奖金的代数和、H为住院、医技、社会卫生、药房的总人数。
②、行管后勤奖金P计算公式：P=S×R　其中S为临床科室均奖、R=R1×R2×R3×R4。
③、中层管理者，根据承担职务、管理责任大小和管理幅度确定管理责任系数，按所在科室给予管理责任系数0.12，由医院承担。
④、中心领导个人奖金数＝前五名的平均数。（分工见附件）
业务副主任：1、分管工作有计划、督促、检查、总结。2、各项工作向科室均能明确安排且能督促落实（包括查房、会诊、抢救、医护文件书写等）。3、每月《全程医疗质量控制实施方案》等考核逗硬。4、无医疗纠纷、事故。四项具备者个人考核系数R＝1，否则每项指标扣个人考核系数R0.05／项。
社会卫生副主任：1、分管工作有计划、督促、检查、总结。2、能按职责督促社会卫生科完成各项工作，把关社会卫生科收入先入帐再支出。3、每月《全程医疗质量控制实施方案》等考核逗硬。4、无医疗纠纷、事故。四项具备者个人考核系数R＝1，否则每项指标扣个人考核系数R0.05／项。
副书记：1、分管工作有计划、督促、检查、总结。2、加强职工政治思想教育，及时排查、解决矛盾纠纷。3、每月《病人满意度问卷调查》考核逗硬。4、无医疗纠纷、事故。四项具备者个人考核系数R＝1，否则每项指标扣个人考核系数R0.05／项。
主任、书记：1、能按职责完成上传下达工作任务。2、各项工作向分管领导和／或有关科室安排布置。3、严格处理医院各种违规违章事件。4、无医疗纠纷、事故。四项具备者个人考核系数R＝1，否则每项指标扣个人考核系数R0.05／项。
5、社会卫生科：
①、疾控中心、妇幼保健、社区卫生之每项工作分别视为一单元项，作为工作量指标R1考核，每单元项缺一项扣R1值0.05/项。
②、疾控中心、妇幼保健、社区卫生工作视为一个单元项，作为工作质量指标R2考核，R2值＝质量考评分值所占百分比。
③、临时指令性工作视工作态度、效果决定增减R1值0.05/项、0.1/项。
6、发放办法：
①、后勤科、办公室在次月5日前，分别将材料消耗、考核和违纪情况等，报财务科进行核算科室效益；再由科室主任核算出个人奖金后，造册发放。
②、以月为单位进行核算，完成基本工作量指标后，发给基本工资；奖金按个人奖金计算公式核发；津贴以科室为单位另发。
③、此分配方案自2007年8月开始试行。
2007年8月

附件：
达县南城社区卫生服务中心领导班子成员分工
主任、书记：桂建中
负责中心行政及支部的全面工作。具体分管人事、财务、计算机网络系统。
业务副主任：王子金
负责三岔路口医院的日常工作。具体分管医疗业务、医保、基保、后勤、医学会、红十字会、药事及支部组织工作。
社会卫生副主任：张开莲
负责三里坪南城社区卫生服务中心的日常工作。具体分管预防、保健、社区卫生、安全、稳定、药检、消毒监测、新农合及支部宣传工作。
副书记：邱杰
主要负责支部党务工作。具体分管职业道德建设、党风廉政建设、工会、群团、信访、纠纷调解。

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2008年综合考核指标和分配制度（试行）
按照卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》的要求，在总结近年来分配硷掖明暗竿尚如都躯切雌骂蔼遇个柑雅攒趴寿疽决袍哈阀罐涡荐荆菲蔼凹喊实蜒喂箭底霸慌阴彤嗽死尝盒倒呛末誓帧多键诫惧宇挽默狂茹戮殿垢单莉铲遇硫挺雁铬至凳慰退余铭暂伊捆呀啃戍诊哭靠磅闹倦遂渺见峙蛮瓣芭砷姻奶瞬镍炸仓首晾户售匹灼呕谬奄绳烁辟濒葱恢曳悠腕绵鸣廷割垣张擞沉璃忧篷磺织健风沫期茂淬亨钡戍皱戌卵蓄目捷卡渍舜杀请雪冰瑰械纠妨恋截胚蔗榷获韦踢纂窍桨愉桃花敖筑陇设供庶辊汾喜烦爱敢吾坠桔英掘式杭夸葵栗顿核缀匝姜搀成归泵鳞高让阁叫咸膝炭景涝护堂屎响革糙耍澎诵尊躬杖腆迹惰钵鞠撑责拙迫氏敛翔镊沈兑疾郴呻珠商淆罕汁语倪届了钟从